 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Рабочая группа или рабочая группа , представляет собой группу экспертов , работающих вместе для достижения конкретных целей. Группы ориентированы на предметную область и сосредоточены на обсуждениях или действиях в определенной предметной области. Этот термин иногда может относиться к междисциплинарному сотрудничеству исследователей, работающих над новыми видами деятельности, которые было бы трудно поддерживать в рамках традиционных механизмов финансирования (например, федеральных агентств).
Срок службы рабочей группы может составлять от нескольких месяцев до нескольких лет. Такие группы имеют тенденцию к квазипостоянному существованию, когда поставленная задача выполнена; [ цитата необходима ] отсюда необходимость распустить (или постепенно свернуть) рабочую группу, когда она достигнет своей цели (целей).
Эффективность рабочей группы складывается из индивидуальных результатов всех ее отдельных членов. Результативность команды складывается как из индивидуальных, так и из коллективных результатов. В крупных организациях преобладают рабочие группы, и основное внимание всегда уделяется индивидуальным целям, производительности и ответственности. Члены рабочей группы не несут ответственности за результаты, кроме своей. С другой стороны, команды требуют как индивидуальной, так и взаимной ответственности. Будет больше обмена информацией, больше групповых обсуждений и дебатов, чтобы прийти к групповому решению. [1]
Примеры общих целей для рабочих групп включают:
- создание информационного документа
- создание стандарта
- решение проблем, связанных с системой или сетью
- постоянное улучшение
- исследовать
Рабочие группы также называются целевыми группами , рабочими группами или техническими консультативными группами .
Характеристики [ править ]
Характер рабочей группы может зависеть от смысла существования группы, который может быть техническим, артистическим (в частности, музыкальным) или административным по своему характеру.
Административные рабочие группы [ править ]
Эти рабочие группы создаются лицами, принимающими решения на более высоких уровнях организации, для следующих целей:
- Разработать, консолидировать и развить консенсус лиц, принимающих решения; а также
- Обеспечить (и улучшить) координацию между различными сегментами организации. Общая приверженность согласованным общим целям развивается среди сторон по мере того, как они работают вместе, чтобы прояснить проблемы, сформулировать стратегии и разработать планы действий.
Например, Межведомственная рабочая группа по молодежным программам - это группа из двенадцати федеральных агентств, входящих в состав исполнительной ветви власти США, и отвечает за содействие достижению положительных результатов для молодежи из групп риска. Эта рабочая группа была официально учреждена Распоряжением 13459 « Об улучшении координации и эффективности молодежных программ» от 7 февраля 2008 г. [2]
Кружки качества - альтернатива бесчеловечной концепции разделения труда, когда с рабочими или отдельными людьми обращаются как с роботами. Кружки качества могут помочь обогатить жизнь рабочих или студентов и помочь в создании гармонии и высокой производительности. Типичные темы - повышение безопасности и гигиены труда, улучшение дизайна продукции, а также улучшение рабочих мест и производственных процессов.
Музыкальные рабочие группы [ править ]
Хотя любой ремесленник или художник может извлечь выгоду из участия в рабочей группе, это особенно важно для сессионных игроков . Музыканты сталкиваются с множеством проблем, которые могут помешать формированию музыкальных рабочих групп, таких как гастроли и студийные записи. Такая деятельность значительно затрудняет концентрацию на развитии сплоченности, которая требуется для поддержания рабочей группы.
Однако было показано, что рабочие группы вознаграждают заинтересованные стороны , поскольку они способствуют инновациям. Часто работая с одними и теми же людьми, участники знакомятся с репертуаром других участников, что развивает доверие и поощряет спонтанность.
Некоторые из наиболее известных музыкальных рабочих групп включают:
- Абдулла Ибрагим Трио ;
- Трио Алекса фон Шлиппенбаха ;
- Дэйв Холланд (трио, квартет или квинтет) ;
- Квартет «Умри, как собака» ;
- Квартет Гэри Бартца ;
- Vandermark 5 ; а также
- Квартет Уильяма Паркера (Трио / Квартет).
Технические рабочие группы [ править ]
Во многих технических организациях, например организациях по стандартизации , группы, которые встречаются и принимают решения, называются «рабочими группами». Примеры включают:
- Рабочие группы IETF (подчиненные Областям)
- HTTP WG , первоначально возглавляемая Дэйвом Рэггеттом [3]
- Рабочие группы IEEE-SA
- IEEE WG 802.3 , Рабочая группа по Ethernet
- IEEE WG 802.11 , Рабочая группа по беспроводной локальной сети
- Рабочие группы ISO (которые подчиняются SC (подкомитету), подчиняются TC (техническому комитету)
- Международная конференция по гармонизации
- Международный союз чистой и прикладной химии (IUPAC)
- Международный астрономический союз
- Рабочие группы W3C
- Рабочая группа описания устройства
- Рабочая группа SVG
- Совет по биоэтике
- Консультативный комитет по системам космических данных (CCSDS)
- Европейское сотрудничество в области космической стандартизации (ECSS)
В некоторых случаях, как, например, Рабочая группа по принтерам , весь консорциум использует термин «рабочая группа» для себя.
Правила того, кто может входить в рабочие группы и как рабочая группа принимает решения, значительно различаются в разных организациях.
Механика [ править ]
Совершенно необходимо, чтобы участники ценили и понимали, что рабочая группа предназначена быть форумом для сотрудничества и участия. Участники представляют интересы и взгляды заинтересованных сторон из разрозненных секторов сообщества, которые заинтересованы в результатах РГ. Следовательно, поддержание и укрепление линий связи со всеми участвующими сторонами имеет важное значение (эта ответственность имеет двусторонний характер - ожидается, что заинтересованные стороны поделятся информацией, знаниями и опытом, которыми они обладают по данному вопросу).
Разработанные программы следует оценивать путем поощрения вклада и поддержки сообщества; это гарантирует, что такие программы соответствуют видению сообщества на свое будущее. РГ также должна регулярно запрашивать отзывы сообщества о своих проектах. Во время таких встреч можно задать следующие вопросы:
- Каковы были цели программы?
- Каковы были результаты проекта?
- Как повлияли результаты на выявленную проблему?
- Какие неожиданные результаты - желаемые или нет - были получены?
- Как были достигнуты результаты? (Это были методы и приемы, предназначенные изначально, или они развивались по мере реализации?)
- Было ли эффективное использование ресурсов сообщества?
- Следует ли изменить нашу цель или методы?
В зависимости от продолжительности жизни РГ вовлеченные стороны (как минимум) собираются ежегодно. Однако такие встречи могут происходить не реже одного раза в семестр или триместр.
Менеджеров постоянно призывают принимать решения для решения проблем. Принятие решений и решение проблем - это непрерывные процессы оценки ситуаций или проблем, рассмотрения альтернатив, принятия решений и выполнения необходимых действий [4], и теперь благодаря этому удалось достичь постоянного улучшения .
См. Также [ править ]
- Лидерство
- Группа действий
- Облегчение
- Фасилитатор
- Инструмент Herrmann Brain Dominance
- Адхократия
- Междисциплинарность
- Самоуправление работников
- Научное общество
- Профессиональное объединение
- Научное сообщество
- Парламентская система
- Общественное участие
- Управление навыками
- Синдикат
Ссылки [ править ]
- ^ «Как отличить группы от команд - настоящая командная работа» . jointeambuilding.com. 1 ноября 2016 г.
- ^ Исполнительный указ 13459: Улучшение координации и эффективности молодежных программ
- ^ Рэггетт, Дэйв. "Биография Дэйва Рэггетта" . Консорциум World Wide Web . Проверено 11 июня 2010 года .
- ^ Процесс принятия решений John Wiley & Sons. [1] .
Внешние ссылки [ править ]
- Рекомендации и процедуры рабочей группы IETF
- Инструменты для поддержки совместного принятия городских решений, компонент серии сборников ООН по управлению городским хозяйством (PDF)
- Создание и поддержка процесса рабочих групп Справочник по Программе устойчивого развития городов (PDF)
