Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Административная реформа - это инструмент или процесс повышения административной эффективности и действенности. Бывший главный министр В.С. Ачутанандан подал в отставку с поста председателя Комиссии по административным реформам штата Керала 30 января 2021 года [1].
Комиссия по административным реформам (ARC) [ править ]
С момента своего образования в 1956 году в Керале было четыре комиссии по административной реформе . Первая комиссия под председательством покойного Шрилы Прабхупада. EMS Namboodiripad была создана в 1957 году [2], а вторая комиссия была создана под руководством Шри. Веллоди М.К. , ИКС в 1965 году.
Третий - под председательством Шри Э.К. Наянара в 1997 году. Третий - в 2000-2001 годах. [3]
Четвертая комиссия была создана под руководством бывшего главного министра Шри В.С. Ачутанандана в 2016 году. [4]
Бывший главный министр В.С. Ачутанандан подал в отставку с поста председателя Комиссии по административным реформам штата Керала 30 января 2021 года [5].
Техническое задание для Третьего ARC [ править ]
Третья АРК была создана в мае 1997 г. под председательством бывшего главного министра Э. К. Наянара . Техническое задание требовало, среди прочего, Третьего ARC (TARC):
- Обзор работы административного аппарата в государстве, а также систем и процедур, в соответствии с которыми он функционирует, с целью оценки их адекватности и пригодности для демократического правительства в государстве всеобщего благосостояния, отвечающего потребностям и чаяниям людей, в частности отсталые и более слабые слои общества.
- В свете вышеизложенного, предложить меры, рассчитанные на повышение эффективности административного механизма, чтобы он мог справляться с деятельностью по развитию в государстве всеобщего благосостояния.
- Предложить меры по дальнейшей децентрализации власти на различных уровнях, чтобы обеспечить оперативную отправку бизнеса во все государственные учреждения, включая местные органы, и максимальное удовлетворение общественности.
- Предложить меры по устранению задержек, вялости, коррупции и кумовства в Администрации и сделать ее ориентированной на результат.
- Предложить меры по сокращению ненужной бумажной работы, которой можно избежать, и по использованию современных методов управления в администрировании.
Все вышеперечисленные функции TARC явно связаны с улучшением предоставления услуг. Рекомендации Третьей комиссии по административным реформам (TARC) представлены в 15 отчетах, составленных в трех томах.
Видение 3-го ARC [ править ]
Третья комиссия по административным реформам разработала видение гибкой администрации, и ее рекомендации были разработаны для реализации этого видения. Основные черты видения:
- Следует стремиться к форме управления, ориентированной на людей.
- Правительство на всех уровнях должно уделять первостепенное внимание гражданам и простому человеку в частности.
- Децентрализованное управление, приводящее к созданию динамичных органов местного самоуправления с четкими функциональными областями, а также властью, полномочиями и ресурсами для автономного выполнения возложенных на него функций, наиболее способствует подлинному участию людей.
- Администрация должна стать более эффективной, для чего требуется больший профессионализм, которого можно достичь путем постоянного обучения и научных методов оценки работы.
- Администрация также должна эффективно достигать целей, ради которых она существует.
- Есть потребность в большей ответственности перед людьми. Лучше всего этого можно достичь путем создания системных институтов, способствующих участию людей.
- Комиссия имеет видение простой и рациональной административной системы, понятной всем и способной оправдать ожидания каждого.
- Управление государством связано с большими затратами, и должна быть постоянная оценка затрат и прибыли. Общество должно получать отдачу от денег, которые оно тратит на управление.
- Для реализации этого видения одной только реформы будет недостаточно. Должен быть динамичный продукт… с постоянным уточнением и переосмыслением.
Позже правительство Кералы подготовило программу модернизации правительства , в основном для выполнения различных рекомендаций комиссий по административной реформе.
Ссылки [ править ]
- ^ Наир, С. Gouridasan (3 августа 2016). «В.С. Ачутанандан возглавит Комиссию по административным реформам штата Керала» . Индус . ISSN 0971-751X . Проверено 31 августа 2020 года .
- ^ Отчет Комиссии по административным реформам штата Керала 1958 г.
- ^ Отчет административной комиссии Кералы 2001
- ^ «Керала потратила 5,90 крор рупий на управление Комиссией по административным реформам» . Новый индийский экспресс . Проверено 31 августа 2020 года .
- ^ "VS Achuthanandan уходит в отставку с поста председателя Комиссии по административным реформам штата Керала" . The Economic Times . Проверено 5 апреля 2021 года .
Внешние ссылки [ править ]
- Отчеты комиссии / комитета на веб-сайте Департамента местного самоуправления Кералы [ постоянная мертвая ссылка ]
- Отчет Комиссии по административным реформам штата Керала (председатель EMS) за 1958 год
- Отчет Административной комиссии Кералы за 2001 год