Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Компания Computing-Tabulating-Recording ( CTR ) [2] была холдинговой компанией производителей систем учета и измерения, впоследствии известной как IBM .

В 1911 году финансистом и отметил доверительном организатор, «Отец трастов», Чарльз Р. Флинт объединено (путем приобретения акций) четыре компании: Банди Manufacturing Company , International Time Recording Company, то Табулирование Machine Company, и Вычислительный Scale Company Америки; создание пятой компании - Computing-Tabulating-Recording Company. [3] [4]

Первоначально CTR располагалась в Эндикотте, штат Нью-Йорк [5]. В объединенных компаниях работало 1300 сотрудников, и они производили широкий спектр продукции, включая системы учета рабочего времени сотрудников , весы , автоматические мясорезки и оборудование для перфокарт . [6] [7]

CTR был переименован в International Business Machines (IBM) в 1924 году. [8] [ неудачная проверка ]

Отдельные компании продолжали работать под своими официальными названиями до тех пор, пока в 1933 году предприятия не были объединены, а холдинговая компания не ликвидирована. [9] [10]

Объединение компаний [ править ]

Производственная компания Банди [ править ]

Передняя обложка каталога продаж за январь 1920 года с часами, весами и табулирующим оборудованием)

Первые часы были изобретены 20 ноября 1888 года Уиллардом Банди, ювелиром из Оберна, штат Нью-Йорк . Через год его брат Харлоу Банди, организовал Банди Manufacturing Company , [11] и начал массовое производство часов времени. [12]

В 1900 году Bundy Manufacturing продала свой бизнес по записи часов новой компании, International Time Recording Company. Bundy Manufacturing продолжала производить счетные машины. [ необходима цитата ]

В 1906 году Харлоу Банди переехал в новое трехэтажное кирпичное здание в Эндикотте, штат Нью-Йорк. [13]

Международная компания записи времени [ править ]

В 1894 году JL Willard и Ф. Фрик из Рочестера, штат Нью - Йорк , сформировали Willard & Фрика Manufacturing Company как первый раз карта самописца компании в мире. [14]

В 1900 году Джордж У. Фэйрчайлд , инвестор и директор компании Bundy Manufacturing Company, возглавил создание в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, [15] Международной компании записи времени (ITR), которая объединила бизнес записи времени Банди с компанией Willard. & Frick Manufacturing Co. [16] В 1901 году компания была повторно зарегистрирована в Бингемтоне, штат Нью-Йорк. В том же году она приобрела Chicago Time-Register Co., первую в мире компанию по регистрации времени для автографов, а также производителя регистраторов времени для сотрудников с ключами, карточками и автографами. [17]

В 1906 году ITR переехала в Эндикотт, штат Нью-Йорк , где построила более крупный завод рядом с новым зданием Bundy Manufacturing Company. До объединения CTR Харлоу Банди был назначен казначеем и генеральным менеджером ITR. [18]

Первый циферблатный рекордер был изобретен доктором Александром Дей в 1888 году, а в 1907 году ITR приобрела компанию Del Ray Register. [19] [20] В 1908 году ITR приобрела Syracuse Time Recorder Company, производителя циферблатных самописцев. [21]

В каталоге ITR 1935 года перечислены самые разные часы, от промышленных , записывающих и программных часов до декоративных витринных часов. В нем также указана переговорная телефонная система Series 970 . [22] С 1907 года или ранее ITR издавала журнал Time для сотрудников и клиентов; в 1935 году IBM переименовала журнал в Think . [23]

Компания Табулирующих Машин [ править ]

Завод Холлерита в 1893 году.

Изначально Герман Холлерит вёл бизнес под своим именем The Hollerith Electric Tabulating System , специализируясь на оборудовании для обработки данных с перфокарт . [24] В 1896 году он зарегистрировался как Компания по производству табуляторов, а в 1905 году был преобразован в Компанию по производству табуляторов . [25] Серия патентов Холлерита на технологию счетных машин, впервые поданная в 1884 году, основана на его работе в Бюро переписи населения США.с 1879 по 82. Первоначально Холлерит пытался сократить время и сложность, необходимые для составления таблиц переписи 1890 года. Его разработка перфокарт в 1886 году установила отраслевой стандарт на следующие 80 лет по табулированию и вычислению ввода данных. [26]

В 1896 году компания «Табулирующие машины» сдала в аренду некоторые машины железнодорожной компании [27], но быстро сосредоточилась на задачах крупнейшего статистического предприятия своего времени - переписи населения США 1900 года . Выиграв государственный контракт и завершив проект, Холлерит столкнулся с проблемой поддержания компании в годы, не связанные с переписью населения. Он вернулся к работе с частными предприятиями как в Соединенных Штатах, так и за рубежом, пытаясь определить отраслевые приложения для своих полуавтоматических машин для штамповки, табуляции и сортировки. [28] Флинт купил бизнес за $ 2,3 млн (из которых Hollerith получило 1200000 $) в 1911. [ править ]

Компания Computing Scale of America [ править ]

The Computing Scale Company of America была холдинговой компанией, основанной в 1901 году и объединенной в дочерние компании The Computing Scale Company, Дейтон, Огайо; The Moneyweight Scale Company, Чикаго, Иллинойс; Компания WF Simpson из Детройта, штат Мичиган; и компания Stimpson Computing Scale из Элкхарта, штат Индиана. [18] В 1891 году Эдвард Кэнби и Орандж О. Озиас, два бизнесмена из Дейтона, штат Огайо, приобрели патенты на недавно изобретенные компьютерные весы и учредили Computing Scale Company для производства коммерческих весов. [29] [30] [31] [32]

Объединение [ править ]

Чарльз Ранлетт Флинт уже создал ряд успешных объединений, включая создание промышленного гиганта US Rubber.

Флинт объединил четыре компании в новую холдинговую компанию CTR. [33] [34] [35] CTR имела облигационную задолженность в размере 6,5 миллионов долларов, что в три раза превышало ее текущие активы, из которых 4 миллиона долларов были заимствованы у Guaranty Trust Company. [36] Флинт оценил его в 17,5 миллиона долларов, в то время как его материальные активы составили всего 1 миллион долларов. Флинт заявил, что различные производители производят похожие, но не идентичные продукты, и что

... "союзническая консолидация", вместо того, чтобы зависеть от доходов от одной отрасли, будет владеть тремя отдельными и разными направлениями бизнеса, так что в нормальное время проценты и фонды погашения по ее облигациям могут быть получены любым из них независимыми линиями, в то время как в нестандартные времена консолидация имела бы три шанса вместо одного выполнить свои обязательства и выплатить дивиденды. [37]

В проспекте ценных бумаг CTR 1911 года чистая прибыль четырех компаний с 1 мая 1910 года по 30 апреля 1911 года составила 950 000 долларов. [38]

Организация и руководство [ править ]

У CTR и четырех объединенных компаний было 1300 сотрудников, а также офисы и предприятия в Эндикотте и Бингемтоне, Нью-Йорк; Дейтон, Огайо; Детройт, Мичиган; Вашингтон; и Торонто, Онтарио. CTR находился в Эндикотте. [1] Председателем был Джордж Уинтроп Фэйрчайлд , который, будучи членом Конгресса с 1906 года, не ожидал, что будет принимать активное участие в управлении. Однако, когда первый президент ушел всего через месяц, Fairchild взял на себя управление и управлял CTR до 1912 года, когда к власти пришел Фрэнк Н. Кандольф, бывший генеральный директор дочерней компании International Time Recording. Флинт был членом совета директоров CTR (а затем и IBM) до своего выхода на пенсию в 1930 году. [7] [39] [40]Холлерит, которому тогда 51 год, вошел в совет директоров CTR и работал инженером-консультантом, пока десять лет спустя не вышел на пенсию. [41]

Ранняя эпоха Ватсона [ править ]

Томас Дж. Уотсон
1917 г. Организационная схема. Этот стиль схемы, пирамиды, разделяющиеся на пять частей, требовался Паттерсону. Одна из многих вещей, которые Watson привнес из NCR в CTR. [42]

Томас Дж. Уотсон-старший вместе с 29 другими должностными лицами NCR был осужден в 1913 году за различные нарушения антимонопольного законодательства за их роль в широко распространенной схеме Национальной кассовой системы, направленной на выведение из бизнеса розничных торговцев подержанными кассовыми аппаратами (см. § Расширение корпорации NCR ). [43] Собственные грабительские сочинения Уотсона были использованы в качестве улик против него. Этот урок научил Ватсона впоследствии очень мало записывать. В 1914 году, уволенный из корпорации NCR и приговоренный к тюремному заключению, угрожавший его будущему, Томас Дж. Уотсонобратился к Флинту, ведущему финансисту, за помощью в поиске аналогичной работы. Несмотря на его явно опасное положение, он все еще четко понимал, какую работу он хочет. Он уже отклонил ряд предложений. Он хотел контролировать бизнес для себя и иметь возможность получать долю прибыли. Флинт предложил ему CTR. Флинт был, как описано ранее, большим покровителем трестов и, по-видимому, меньше беспокоился о предстоящем тюремном заключении Уотсона. Другие члены правления CTR были менее оптимистичны, спрашивая, кто будет управлять компанией, пока он находится в тюрьме. В результате ему присвоили только звание генерального директора. [44]После того, как Уотсон проработал в CTR 11 месяцев, Апелляционный суд назначил повторное судебное разбирательство. Хотя он отказался подписать Указ о согласии, новый судебный процесс так и не состоялся, и совет CTR должным образом назначил его президентом. Среди множества вещей, которые Watson привнес в CTR от NCR, был девиз « Думай» . [45]

Стратегии Ватсона [ править ]

Удивительно, но с учетом его прошлых достижений в NCR и его последующего колоссального влияния на IBM, Ватсон первоначально сохранял очень низкий профиль (почти равносильный поиску неизвестности) в течение следующего десятилетия до 1924 года, когда умер председатель Джордж У. Фэирчайлд, и он, наконец, взял на себя единоличный контроль. [46] В течение всего предыдущего десятилетия, что в некоторых отношениях нехарактерно, он постоянно полагался на Флинта, Фэирчайлда и Холлерита. [ необходима цитата ]

Сборники песен IBM со знаками Think на нескольких языках и перфокартами .

Тем временем он взял на себя ответственность за 400 деморализованных и плохо контролируемых продавцов. Его заявленная цель состояла в том, чтобы создать торговый персонал в форме NCR, а также передовые машины, которые превосходили бы любые машины конкурентов. На серии небольших встреч он представил продавцам свое «конкурентное предложение». Несмотря на агрессивно звучащее название, с самого начала уделялось столько же внимания этике и философии бизнеса, сколько и методам продаж. В частности, он подчеркнул искренность, порядочность и лояльность, заявив, что они не должны делать ничего, что может быть истолковано как «недобросовестная конкуренция», и должны вести себя «честно, справедливо и беспристрастно» - что было бы радикальным даже сегодня. Музыкальные мероприятия, даже песни IBM,были введены для улучшения и поддержания морального духа сотрудников.[47]

Были очевидны и другие философии, которые мотивировали CTR и IBM на следующие три четверти века. Девизом компании было «Мы продаем и доставляем услуги»; CTR должна была действительно помогать своим клиентам. Уотсон был твердо уверен, что после продажи обе стороны выиграют. [ необходима цитата ]

Организационные изменения и стратегии [ править ]

CTR - это компания, состоящая из трех отдельных элементов:

  • Computing Scale меньше всего интересовал Ватсона, а самый большой элемент из них (Dayton Scale) в конечном итоге был продан в 1933 году компании Hobart Manufacturing . После продажи компания, к огорчению Ватсона, начала зарабатывать деньги. [48]
  • Поначалу Time Recording была основным источником дохода и использовалась Watson как средство диверсификации, хотя ни один из них не имел большого успеха. [ необходима цитата ]
  • Табулирование больше всего интересовало Ватсона, возможно, потому, что это было ближе всего к его опыту в NCR. Именно на это он направил большую часть своего внимания, и к началу 1930-х годов это действительно стало самой большой частью CTR. [49]

В 1920-х годах, еще находясь под властью Фэирчайлда, Уотсон сосредоточился на достижении значительного роста. Выручка выросла с 4,2 миллиона долларов в 1914 году, когда он вступил во владение, до пика в 16 миллионов долларов в 1920 году. Цена этого, однако, была неустойчивой денежной позицией. В 1921 году продажи упали до 10,6 миллиона долларов, и Watson столкнулся с кризисом денежных потоков. И снова CTR должен был быть профинансирован и спасен Гаранти Траст. Watson был вынужден сократить расходы по всем направлениям, включая сокращение исследований и разработок и увольнение сотрудников. Он больше никогда не позволял своему денежному положению упасть так низко. Впоследствии он придерживался политики низких дивидендов, высоких доходов и тщательного контроля над расходами. Он принял очень консервативные принципы бухгалтерского учета. [ необходима цитата ]

Холлерит, начиная с переписи 1890 года, арендовал свои машины, чтобы его компания могла обеспечить обслуживание, необходимое для обеспечения надежной работы. [50] Уотсон признал и другие преимущества, включая идею о том, что аренда оборудования по своей природе была более стабильной, поскольку доход продолжался, когда в противном случае заказы на оборудование прекратились бы. Менее очевидно то, что это заставляло продавцов, осознающих, что они могут потерять арендную плату, поддерживать регулярный контакт с клиентами, тем самым обеспечивая - даже в начале 1930-х годов - что отношения с клиентами были хорошо управляемыми. Этот подход стал центральным в деятельности IBM. [ необходима цитата ]

После этого Watson сознательно отставал от внедрения новых продуктов, но не от исследований. Даже после того, как конкуренты запустили новые продукты, он все еще ждал, пока рынок созреет для широкомасштабного развития. Уотсон осознал важность звуковых исследований и разработок, назначив в 1922 году Джеймса У. Брайса руководить этим (переместив его из отдела регистрации времени, к которому он присоединился в 1915 году). Однако Уотсон продолжал лично участвовать в исследованиях и разработках, не в последнюю очередь благодаря тому, что он настаивал на строгих стандартах. [ необходима цитата ]

«Уотсону никогда не нравилось неуклюжее написанное через дефис название CTR», и он решил заменить его более обширным названием International Business Machines . [51] Сначала как название канадской дочерней компании 1917 года, затем как строка в рекламе. Например, в журнале McClures, v53, май 1921 г., было размещено объявление на всю страницу со следующим тегом внизу:

 International Time Recording Company Нью-Йоркского  филиала  Computing-Tabulating-Recording Company, New York  Makers of  International Business Machines

Паттерсон умер в 1922 году, а Фэирчайлд умер 31 декабря 1924 года. 5 февраля 1924 года Уотсон подал заявку на листинг International Business Machines (IBM) на Нью-Йоркской фондовой бирже, и название CTR исчезло. [52] Уотсон начал формировать компанию по своему собственному имиджу и в течение следующей четверти века, пока ему не исполнилось 75 лет, вывел ее на новый уровень успеха. [53] Он отпраздновал свой новый статус первым Клубом четверти века. Несмотря на то, что CTR существовал всего 13 лет, он основывал квалификацию на дочерних компаниях. Сама холдинговая компания исчезла в 1933 году после того, как большинство дочерних компаний были объединены в одну компанию, IBM. [54]

См. Также [ править ]

  • История IBM
  • История вычислительной техники
  • Часы времени

Примечания и ссылки [ править ]

  1. ^ a b «Свидетельство об учреждении Computing-Tabulating-Recording-Co», приложение к слушаниям в Комитете по патентам, Палата представителей, Семьдесят четвертый Конгресс, на HR 4523, Часть III , Типография правительства США, 1935 [ Регистрационные документы поданы 16 июня 1911 г.]
  2. ^ Архивы IBM: Computing-Tabulating-Recording Company (1911–1924) .
  3. ^ «Табулирование проблем объединяется: Флинт и Ко объединяют четыре вместе с капиталом в 19 миллионов долларов» (PDF) . Нью-Йорк Таймс . 10 июня 1911 г.
  4. ^ Флинт использует объединение союзников . См. Флинт, Воспоминания об активной жизни, Патнэм, 1923 г., стр. 312.
  5. ^ Свидетельство о регистрации компании Computing-Tabulating-Recording-Co ... Пятый. Главный офис компании будет расположен в городе Эндикотт, графство Брум и штат Нью-Йорк.
  6. ^ "Архивы IBM: 1911" . www.ibm.com . 23 января 2003 г.
  7. ^ a b Кэмпбелл-Келли, Мартин; Аспрей, Уильям (2004). Компьютер: История информационной машины (2-е изд.). Боулдер, Колорадо: Westview Press. С.  37–39 . ISBN 978-0-8133-4264-1.
  8. ^ Архивы IBM
  9. ^ Например, последняя страница инвентаре упрощенный архивной 2013-10-04 в Wayback Machine , опубликованный в 1923 году, заявил«Табулирование Machine Company - Деление - International Business Machines Corporation.
  10. ^ Роджерс, Уильямс (1969). Подумай . Штейн и Дэй. п. 83.
  11. ^ "Архивы IBM: Производственная компания Банди" . www-03.ibm.com . 23 января 2003 г.
  12. ^ Архивы IBM: Джордж У. Фэирчайлд .
  13. ^ Северная улица, Эндикотт .
  14. ^ Архивы IBM: 1894 .
  15. ^ "Американский машинист" . 23 (14). Американский Машинист Пресс. 19 апреля 1900: 45. Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  16. ^ Архивы IBM: 1900 .
  17. ^ Архивы IBM: 1901 .
  18. ^ а б Беннетт, Фрэнк П .; Компания (17 июня 1911 г.). Инвестор США . 22, часть 2. с. 1298 (26).
  19. ^ Архивы IBM: 1880 .
  20. ^ Архивы IBM: 1907 .
  21. ^ Архивы IBM: 1908 .
  22. ^ "Международный каталог записи времени, 1935" (PDF) .
  23. ^ Асвад (2005) стр. 18.
  24. Перейти ↑ Austrian, 1982, p. 153.
  25. ^ Engelbourg, 1954, стр. 52.
  26. ^ Officemuseum.com - ранняя история Холлерита, с хорошими фотографиями старинного оборудования
  27. ^ Австрийский, Джеффри Д .; Герман Холлерит: забытый гигант обработки информации Columbia University Press NY NY ISBN 0-231-05146-8 , p. 138. 
  28. ^ Брукс, Фредерик П .; Айверсон, Кеннет Э. (1963). Автоматическая обработка данных . Вайли. п. 94 «полуавтомат».
  29. ^ Архивы IBM: Computing Scale Company .
  30. ^ Архивы IBM: Масштаб компании Computing Scale .
  31. ^ Архивы IBM: Dayton Computing Scale .
  32. ^ Архивы IBM: мясорубки Dayton .
  33. ^ Флинт, Чарльз Р. (1923). Воспоминания об активной жизни: мужчины, корабли и сургуч . Сыновья Г.П. Патнэма. п. 312.
  34. ^ С 1960-х годов или ранее IBM описывала свое образование как слияние трех компаний: The Tabulating Machine Company (1880-е годы в Вашингтоне, округ Колумбия), International Time Recording Company (ITR; 1900, Endicott) и Computing Scale Company. Америки (1901, Дейтон, Огайо). (Austrian, 1982, p. 312.) (Belden, 1961) (Архивы IBM). Однако слияния не было, это было слияние четырех, а не трех компаний. В проспекте ценных бумаг CTR 1911 года говорится, что компания Bundy Manufacturing Company также была включена. В то время как ITR приобрела свой бизнес по регистрации времени в 1900 году, Банди оставался отдельным предприятием, производящим счетные машины и другое оборудование (см. Музей раннего офиса ).
  35. ^ "Архивы IBM: Компания по вычислению-табуляции-записи (1911–1924)" .
  36. ^ Флинт (1923), стр. 312-313.
  37. ^ Флинт (1923), стр. 312.
  38. ^ Беннетт, Фрэнк П .; Компания (17 июня 1911 г.). Инвестор США . 22, часть 2. с. 1298 (26).
  39. ^ "Архивы IBM: Чарльз Р. Флинт" .
  40. ^ Архивы IBM: 1910-е .
  41. ^ О'Коннор, JJ; Робертсон, ЭФ «Герман Холлерит» . Архив истории математики MacTutor . Школа математики и статистики Университета Сент-Эндрюс, Шотландия . Дата обращения 2 февраля 2014 .
  42. ^ Crowther, Samuel (без даты). Джон Х. Патерсон - Деловой роман , Джеффри Блисс
  43. Перейти ↑ Austrian, 1982, p. 329.
  44. ^ IBM Архивы: Томас Уотсон, генеральный директор старшего CTR, в 1914 .
  45. ^ Архивы IBM: Томас Уотсон Комментарии на Think .
  46. ^ Архивы IBM: Томас Уотсон и Джордж Фэирчайлд .
  47. ^ Архивы IBM: Музыка IBM На счастливой ноте .
  48. Перейти ↑ Pugh, Emerson W., Building IBM , MIT, 1995, p. 28.
  49. ^ Belden, 1962, стр. 107.
  50. ^ Австрийский, GD (1982). Герман Холлерит: забытый гигант обработки информации . Колумбия. п. 53. ISBN 0-231-05146-8.
  51. ^ Belden, 1962, стр. 125.
  52. ^ Мэни, Кевин (2003) Маверик и его машина , Wiley, стр. 89.
  53. ^ Роджерс, Подумайте, стр. 82-83
  54. ^ Роджерс, Подумайте, стр. 83.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Асвад, Эд; Мередит, Сюзанна М. (2005). IBM в Эндикотте . Аркадия.
  • Энгельбург, Саул (1954). Машины международного бизнеса: история бизнеса (PhD). Колумбийский университет. п. 385.Перепечатано издательством Arno Press, 1976 г., из наилучшего имеющегося экземпляра . Некоторые тексты неразборчивы.
  • Архивы IBM: Справочник / FAQ / Компании-предшественники .
  • Архивы IBM: реклама продукта CTR (1911 г.) .

Внешние ссылки [ править ]

  • Архивы IBM: история подразделения Time Equipment Division и его продуктов
  • Музей раннего офиса: машины для подсчета перфокарт