 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Контрпланирование - это процесс, посредством которого актер достигает своих целей , формулируя планы, учитывающие планы и цели других (например, врагов, нейтралов или друзей). [1]
Когда планы и цели одного участника противоречат планам и целям другого участника, возникает конфликт . Эти конфликты приводят к нежелательным эффектам второго и третьего порядка. Лучшие методы контрпланирования, которые следует использовать в той или иной ситуации, различаются в зависимости от характеристик конфликта. Методы контрпланирования распространены в повседневной жизни и в военном планировании .
Конфликты целей [ править ]
Конфликты целей возникают, когда желаемые мировые состояния одного или нескольких акторов не могут сосуществовать. [2] Эту проблему можно решить с помощью ряда методов, которые можно разделить на три типа стратегий.
Общие стратегии [ править ]
- Заблокировать конкурирующую цель . Один актер мешает другому достичь своей цели.
- Приоритетное планирование . Один субъект ставит своей целью приоритет времени, достигая ее до того, как другой субъект реализует свою цель.
- Вмешательство в расписание цели . Один актер задерживает достижение цели другого актера.
Стратегии отвлечения [ править ]
- Угроза целям более высокого уровня . Один субъект приводит к тому, что цель другого субъекта, более важная, чем взаимоисключающая цель, больше не достигается . Это заставляет другого участника сосредоточиться на цели с более высоким приоритетом.
- Рассеяние усилий . Один субъект угрожает целям другого субъекта, заставляя другого субъекта прилагать усилия для исправления нарушенных целей, а не для достижения взаимоисключающей цели.
Стратегии отвлечения могут применяться либо напрямую, либо путем обмана другого участника, заставляя думать, что определенные цели находятся под угрозой.
Компромиссные стратегии [ править ]
- Частичное исполнение . Каждый актер частично достигает своей цели.
- Замена голов . Один субъект меняет свою цель на не исключающую друг друга.
- Сотрудничество по взаимной необходимости . Актеры могут частично достичь поставленных целей, только работая вместе.
- Отказ от взаимной цели . Если помешать другому действующему субъекту достичь своей цели важнее, чем достижение собственной цели действующего лица, один может убедить другого отказаться от своей цели.
Также необходимо учитывать методы встречного планирования, применяемые другими участниками. Техника контрпланирования конфликта целей, называемая «ожидаемая блокировка», включает в себя предотвращение применения методов, описанных выше, другим субъектом.
Конфликты планов [ править ]
Конфликты планов возникают, когда действия одного или нескольких участников не позволяют другим действиям достичь желаемого эффекта. Конфликты планов можно анализировать по следующим параметрам:
- Случайное против преднамеренного . Случаен план конфликт При осуществлении плана непреднамеренно мешает другому актеру завершить свой план. Намеренный план конфликт , когда актер выполняет план, зная , что это предотвратит план другого актера от успеха.
- Соревнование против кооператива . Конкурентоспособный план возникает конфликт между участниками, каждый из которых выгоды, предотвращая успех другого. Кооперативный план возникает конфликт между субъектами , которые извлекают выгоду из успеха друг друга.
- Неудобство против полной блокировки . Конфликт неудобного плана может быть разрешен, если один из действующих лиц переключится на альтернативный план, способный достичь поставленной цели. Полная блокировка возникает, когда нет жизнеспособной альтернативы.
- Нет конфликта основной цели против конфликта основной цели . Конфликт планов без основного конфликта целей возникает, когда нет разногласий по поводу состояний цели, но есть случайное вмешательство в план (как в приведенном выше примере случайного конфликта планов). Когда существует основной конфликт целей, необходимо использовать стратегии смягчения конфликта целей (как в приведенном выше примере конфликта намеренного плана).
- Внутренняя и внешняя мотивация . Внутренне мотивированный конфликт планов возникает между участниками без внешнего вмешательства. Конфликт планов, мотивированных извне, возникает, когда внешние силы вовлекают участников в конфликт.
- Под угрозой важная цель или под угрозой незначительной цели . Актеры с большей вероятностью сосредоточатся на разрешении конфликтов планов, когда поставленная цель важна.
Ссылки [ править ]
- Перейти ↑ Carbonell, JG (1979). Процесс встречного планирования. Труды 6-й Международной совместной конференции по искусственному интеллекту, 1979, Токио, Япония.
- ^ Шэнк, Р. и Абельсон, Р. (1977) Сценарии, планы целей и понимание. Хиллсдейл, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс.
