Из Википедии, свободной энциклопедии
  (Перенаправлено из Design-Build )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Дизайн – строительство (или проектирование / строительство , сокращенно D – B или D / B соответственно) - это система реализации проекта, используемая в строительной отрасли . Это метод реализации проекта, в котором услуги по проектированию и строительству предоставляются по контракту одной организацией, известной как проектировщик-строитель или подрядчик по проектированию-строительству . Его можно подразделить на проектирование-сборку под руководством архитектора ( ALDB , иногда известное как проектирование-сборка под руководством дизайнера ) и проектирование-сборка под руководством подрядчика .

В отличие от « проектирование – конкурс – сборка » (или «проектирование – конкурс»), “проектирование – сборка” основывается на едином договоре об ответственности и используется для минимизации рисков для владельца проекта и сокращения графика поставок за счет дублирования проектирования. этап и этап строительства проекта.

Дизайн-сборка также несет ответственность за одну точку. Подрядчик по проектированию и строительству несет ответственность за всю работу по проекту, поэтому заказчик может обратиться за правовой защитой к любой ошибке с одной стороны. [1]

Традиционный подход к строительным проектам состоит из назначения проектировщика с одной стороны и назначения подрядчика с другой стороны. Маршрут закупок «проектирование – сборка» меняет традиционную последовательность работ. Он отвечает пожеланиям клиента о единой ответственности в попытке снизить риски и общие расходы. Сейчас он широко используется во многих странах, и формы контрактов широко доступны.

Дизайн-строительство иногда сравнивают с подходом «мастер-строитель», одной из старейших форм процедуры строительства. Сравнивая проектирование-строительство с традиционным методом закупок, авторы Справочника по контрактам на проектирование и строительство отметили, что: «с исторической точки зрения так называемый традиционный подход на самом деле является совсем недавней концепцией, которая используется только около 150 лет. Напротив, концепция «дизайн-сборка», также известная как концепция «главного строителя», используется уже более четырех тысячелетий » [2].

Хотя Американский институт дизайна и строительства (DBIA) придерживается позиции, что проектирование и строительство может осуществляться подрядчиком, проектировщиком, разработчиком или совместным предприятием, если организация, занимающаяся проектированием и строительством, имеет единый контракт на оба проекта. и строительство, некоторые архитекторы предположили, что проектирование-строительство под руководством архитектора - это особый подход к проектированию-строительству.

Дизайн-сборка играет важную роль в педагогике , как в университетах, так и на независимо организованных мероприятиях, таких как Rural Studio или ArchiCamp .

Подрядчик по проектированию и строительству [ править ]

«Разработчик-строитель» часто является генеральным подрядчиком , но во многих случаях проектом руководит профессиональный проектировщик ( архитектор , инженер , архитектурный технолог или другие профессиональные дизайнеры). В некоторых проектно-строительных фирмах работают профессионалы как в области проектирования, так и в строительстве. Если проектировщик является генеральным подрядчиком, проектировщики обычно нанимаются подрядчиком. Партнерство или совместное предприятие между проектной фирмой и строительной фирмой может быть создано на долгосрочной основе или только для одного проекта.

До 1979 года кодекс этики и профессионального поведения Американского института архитекторов AIA запрещал своим членам предоставлять строительные услуги. Однако сегодня многие архитекторы в США и других странах стремятся предоставлять комплексные услуги по проектированию и строительству, и одним из подходов к этой цели является проектирование и строительство. AIA признало, что проектирование и строительство становится одним из основных подходов к строительству. В 2003 году AIA одобрила « Руководство архитектора по услугам проектирования и строительства » [3], которое было написано для помощи своим членам, выступающим в качестве подрядчиков по проектированию и строительству. Эта публикация дает руководство по различным этапам процесса: услуги по проектированию, контракты, менеджмент, страхование и финансы.

Проектирование и строительство под руководством подрядчика: роль архитектора [ править ]

В проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика управление структурировано таким образом, что владелец работает напрямую с подрядчиком, который, в свою очередь, координирует работу субподрядчиков. Архитекторы вносят свой вклад в проекты проектирования и строительства под руководством подрядчика одним из нескольких способов с разной степенью ответственности (где «A / E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):

Три модели проектирования-сборки под руководством подрядчика
  1. Архитектор как сотрудник подрядчика: Архитектор работает на подрядчика в качестве штатного сотрудника. Архитектор по-прежнему несет профессиональный риск и, вероятно, будет иметь меньше контроля, чем при других подходах к проектированию и строительству под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как субподрядчик: здесь архитектор является одним из многих субподрядчиков в команде, возглавляемой подрядчиком. Архитектор несет аналогичный профессиональный риск, но при этом мало что контролирует.
  3. Архитектор как вторая сторона в комплексной реализации проекта под руководством подрядчика: архитектор и подрядчик работают вместе в совместном предприятии, оба координируют работу субподрядчиков для реализации проекта. У собственника здания есть единый договор с этим совместным предприятием. Подрядчик возглавляет совместное предприятие, поэтому в надзоре за подводными лодками архитектор может полагаться на подрядчика. Архитектор несет тот же риск, что и при традиционном подходе, но имеет больший контроль в IPD, даже если он будет полагаться на подрядчика.

Проекты проектирования и строительства под руководством архитекторов [ править ]

Проекты проектирования и строительства под руководством архитекторов - это проекты, в которых междисциплинарные группы архитекторов и профессионалов строительной отрасли взаимодействуют в рамках гибкого процесса управления, где стратегия проектирования и опыт строительства полностью интегрированы, а архитектор в качестве защитника собственника, руководителя проекта и команды -лидер, обеспечивает точное соответствие целей и результатов проекта. В проектах проектирования и строительства под руководством архитектора архитектор работает напрямую с владельцем (клиентом), действует как проектировщик и строитель, координируя команду консультантов, субподрядчиков и поставщиков материалов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Архитекторы руководят проектами проектирования и строительства несколькими способами с разной степенью ответственности (где «A / E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):

Три модели проектирования-сборки под руководством архитектора
  1. Архитектор как поставщик расширенных услуг: по контракту с владельцем архитектор расширяет свои услуги за пределы этапа проектирования, принимая на себя ответственность за управление субподрядчиками от имени владельца. Архитектор несет аналогичный риск, но имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как основная сторона в комплексной реализации проекта под руководством архитектора (IPD): опять же, как при совместной работе в совместном предприятии, оба координируют работу субподрядчиков для создания проекта. Опять же, у собственника здания есть единый контракт с этим совместным предприятием. На этот раз совместное предприятие возглавляет архитектор, поэтому в надзоре за подводными лодками подрядчик может полагаться на архитектора. Архитектор может нести больший риск, чем при традиционном подходе, но риск делится с владельцем и подрядчиком, как указано в их соглашении. Альтернативный подход к реализации этой структуры поставки заключается в том, что архитектор напрямую заключает контракт с владельцем на проектирование и строительство проекта, а затем передает субподрядные обязательства по закупкам и строительству своему смежному генеральному подрядчику.кто заключает дополнительные субподряды с торгов. Это различие скорее по форме, чем по существу, поскольку коммерческие и юридические условия соглашения между архитектором и генеральным подрядчиком могут быть одинаковыми, независимо от того, охарактеризованы ли они как совместное предприятие или как субподряд. Это «обратная сторона медали» описанного выше подхода под руководством подрядчика, при котором генеральный подрядчик передает проект архитектору в субподряд.описанного выше подхода под руководством подрядчика, при котором генеральный подрядчик передает проект архитектору в субподряд.описанного выше подхода под руководством подрядчика, при котором генеральный подрядчик передает проект архитектору в субподряд.
  3. Архитектор как руководитель процесса проектирования и строительства: по контракту с владельцем архитектор предлагает полный спектр услуг владельцу, беря на себя ответственность за управление субподрядчиками, консультантами и поставщиками и вовлекая их на протяжении всего проекта, от начала до конца, от проектирования до строительства. . Роль архитектора меняется во время проекта от дизайнера к супервайзеру (фактически беря на себя роль генерального подрядчика), но он следит за видением проекта и может использовать опыт строительства субподрядчиков на всем его протяжении. Архитектор несет наибольший риск, но также имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или при проектировании и строительстве под руководством подрядчика и других архитекторов.

Контракты [ править ]

Единый набор интегрированных контрактов, объединяющих обязанности по проектированию и строительству, а не два отдельных контракта для каждого, признает взаимозависимость проектных обязанностей архитекторов и строителей и снижает вероятность возникновения споров. [4] Загрузите три бесплатных образца контрактов на проектирование и строительство по адресу https://www.consensusdocs.org/contract_category/designbuild/

Проектно-строительные институты [ править ]

В 1993 году был создан Американский институт дизайна и строительства (DBIA) [5] . В его состав входят профессионалы в области дизайна и строительства, а также владельцы проектов. DBIA продвигает ценность реализации проектов проектирования и строительства и учит эффективной интеграции услуг проектирования и строительства, чтобы обеспечить успех собственникам и специалистам в области проектирования и строительства. Американский институт дизайна и строительства - это организация, которая определяет, обучает и продвигает передовые методы проектирования и строительства.

Канадский институт дизайна и строительства (CDBI) описывает себя как «признанный голос практиков в области дизайна и строительства в Канаде, продвигающий и улучшающий надлежащее использование метода проектирования и сборки при закупках и заключении контрактов» [6]

Пропаганда [ править ]

Не все проектно-конструкторские проекты одинаковы. [7] Здесь существует различие между проектами проектирования и строительства, возглавляемыми подрядчиками, и проектами, возглавляемыми архитекторами. Разработка под руководством архитектора. Сборка - это форма «проектирование-сборка», которая, согласно DBIA, [8] быстро завоевывала долю рынка в США за последние 15 лет. [ сроки? ] Американский институт дизайна и сборки описывает процесс проектирования и сборки следующим образом:

Принимая на себя исключительную ответственность, команда проектирования и сборки несет ответственность за затраты, график и производительность, в рамках единого контракта и с меньшим объемом административных документов клиенты могут сосредоточиться на проекте, а не управлять разрозненными контрактами. И, закрывая пробелы в гарантии, собственники зданий также практически исключают судебные иски.

Диаграмма DBIA за 2005 год показывает использование методов проектирования и строительства в проектировании и строительстве нежилых помещений в США. [9]

Проект-сборка под руководством архитектора иногда известен под более общим названием «проектирование-сборка под руководством дизайнера». Хотя эта структура используется в основном архитекторами, архитектурными технологами и представителями других архитектурных профессий, конструкция «проектирование-сборка» работает аналогичным образом для проектов дизайна интерьера, возглавляемых дизайнером интерьеров, который не является архитектором, а также для инженерных проектов, где команда дизайн-сборка возглавляется профессиональные инженеры-строители, инженеры- строители, механики или другие инженеры . Кроме того, профессионал-проектировщик, который возглавляет проектно-строительную группу, обычно создает отдельную корпорацию или аналогичную хозяйственную организацию, через которую профессионал выполняет строительство и другие связанные непрофессиональные услуги. [ необходима цитата]

В 2011 году проектирование и строительство продолжили набирать популярность как значимая тенденция в проектировании и строительстве. [10]

В марте 2011 года отраслевые консультанты ZweigWhite опубликовали статью «Дизайн-предложение-сборка встречает сопротивление». [11] В нем они предполагают, что, хотя «дизайн-предложение-сборка» «по-прежнему правит», традиционный подход теряет популярность, поскольку «альтернативные методы реализации проекта угрожают [] модели« дизайн-предложение-сборка »». В статье не упоминается конкретно подход «проектирование – сборка» под руководством архитекторов, однако в статье говорится, что на D / B уже приходится 27% проектов, согласно их опросу по управлению проектами 2010 г., и далее утверждается, что:

Возникающие тенденции в доставке, кажется, указывают на возврат к изначальной концепции мастер-застройщика, примером которой являются D / B и IPD [Integrated Project Delivery].

Согласно DBIA, подход «проектирование – сборка» дает владельцам преимущества, в том числе: «Одна команда, один контракт, один единый поток работы от первоначальной концепции до завершения». [12]

Дискуссия о преимуществах «дизайн – сборка» и «дизайн – предложение – сборка» [ править ]

График проекта Design-Bid-Build
График проекта ALDB

Рост объемов реализации проектов проектирования и строительства поставил под угрозу традиционные иерархии и разрозненность индустрии проектирования и строительства. В результате возникла дискуссия о ценности проектирования и строительства как метода реализации проекта. [13]

Критики подхода «проектирование – строительство» утверждают, что «проектирование – сборка» ограничивает участие клиентов в проектировании, и утверждают, что подрядчики часто принимают проектные решения за пределами своей области знаний. Они также предполагают, что дизайнер, а не профессионал в области строительства, является лучшим защитником для клиента или владельца проекта и / или что, представляя различные точки зрения и оставаясь в своих отдельных сферах, дизайнеры и строители в конечном итоге создают лучшие здания.

Сторонники принципа «проектирование-строительство», которое позволяет владельцу экономить время и деньги, а также дает возможность внедрять инновации в поставленный объект. Они отмечают, что ценность добавляется, потому что проектирование-сборка вносит инженерию ценности в процесс проектирования в самом начале проекта. Проектирование – строительство позволяет подрядчику, инженерам и специализированным торговым подрядчикам (субподрядчикам) предлагать оптимальные решения для различных строительных элементов до завершения проектирования. Дизайн-сборка объединяет всех членов проектной группы на ранних этапах процесса для выявления и решения вопросов стоимости, графика и возможности строительства. Сторонники предполагают, что в результате «проектирование-строительство» смягчает конфликт между архитекторами и подрядчиками и снижает риск ошибок при проектировании для владельцев. [14]Они утверждают, что после завершения проектирования и начала строительства величайшая возможность для экономии средств уже упущена, а вероятность ошибок проектирования возрастает, что приводит к изменению заказов, что приводит к росту затрат и задержкам в графике. Сторонники отмечают, что проектирование – строительство позволяет владельцам избегать попадания непосредственно между архитектором / инженером и подрядчиком. При проектировании – заявке – строительстве собственник принимает на себя значительные риски из-за этой позиции. Дизайн-сборка возлагает ответственность за ошибки и упущения в проекте на проектировщика-строителя, освобождая владельца от основных юридических и управленческих обязанностей. Бремя этих затрат и связанных с ними рисков перекладывается на команду проектирования и строительства.

Снижение затрат и сроков, а также уменьшение количества судебных разбирательств, связанных с реализацией проекта «проектирование и строительство», были продемонстрированы неоднократно. Исследования по выбору систем реализации проектов [15]Виктор Санвидо и Марк Кончар из Университета штата Пенсильвания обнаружили, что проекты «проектирование – строительство» выполняются на 33,5% быстрее, чем проекты, которые разрабатываются и строятся по отдельным контрактам («проектирование – конкурс – сборка»). Sanvido и Konchar также показали, что проекты «проектирование – строительство» строятся на 12% быстрее * и имеют удельную стоимость на 6,1% ниже, чем проекты «проектирование – строительство». Аналогичная экономия затрат и времени была обнаружена в сравнительном исследовании проектирования-строительства и проектирования-заявки-строительства для строительной отрасли водоснабжения и водоотведения, рецензируемой статье, написанной Smith Culp Consulting, которая будет опубликована в июле 2011 года американской компанией. Общество инженеров-строителей. [16]Сравнительный анализ и исследование претензий, проведенное Виктором О. Шиннерером, одной из крупнейших в мире фирм, занимающихся страхованием профессиональной ответственности и специальных программ страхования, показало, что с 1995 по 2004 год только 1,3% претензий к фирмам A / E были предъявлены подрядчиками по проектированию и строительству. . Преимущества были резюмированы следующим образом:

  • Эффективность: обычно во главе с подрядчиками, «проектирование – строительство» превратилось в эффективный способ реализации проектов, в первую очередь тех, где цели проекта строительства просты, либо ограничены бюджетом, либо результат определяется функциональными требованиями (например, шоссе, спортивное сооружение или пивоварня). Комментаторы строительной отрасли описали проектирование-строительство как высокоэффективную «систему реализации строительных проектов», динамичный подход к строительству зданий, который представляет собой альтернативу традиционному подходу «проектирование-предложение-строительство».
  • Единый источник: проектирование-сборка растет из-за преимуществ управления из единого источника: в отличие от традиционного дизайна-заявки-сборки, он позволяет владельцу заключать договор только с одной стороной, которая действует как единое контактное лицо, ответственное за доставляет проект и координирует остальную часть команды. В зависимости от этапов реализации проекта между владельцем и проектировщиком может быть несколько последовательных договоров. Владелец получает выгоду, потому что, если с проектом что-то не так, за решение проблемы отвечает один объект, а не отдельные проектировщик и конструктор, обвиняющие друг друга.

Преимущества для менее требовательных проектов [ править ]

Проект-сборка под руководством архитектора подходит в первую очередь для менее строгих архитектурных проектов (частные дома, некоммерческие учреждения, музеи) из-за повышения эффективности и утонченной интерпретации дизайна, которую он предоставляет, в частности:

  • Если основные цели проекта ориентированы на дизайн или дальновидность, а не предписаны бюджетными ограничениями или функциональными требованиями.
  • Где проект является конкретно "Капиталом А" - художественно / творчески управляемым способом, который традиционно дает самый высокий уровень перерасхода средств.
  • Где эффективность подхода "проектирование-строительство" и навыки интерпретации архитектора одинаково важны.

Эти менее строгие проекты не должны ограничиваться «разрушенными зданиями и разоренными бюджетами» [17], описанными Барри Лепатнером. Скорее, чем менее предписывающим является проект, тем больше клиенту нужен архитектор, чтобы управлять возникающим дизайном от идеи до завершения. Отсюда следует, что для самого широкого круга строительных проектов строгость проектирования и строительства под руководством архитектора является убедительной и предпочтительной, когда дизайн имеет первостепенное значение для клиента.

Рекурсивные знания [ править ]

Процесс и знания, которые он производит, рекурсивны: поскольку субподрядчики вовлекаются на раннем этапе и часто в проект строительства под руководством архитектора, чтобы оценить эффективность, альтернативные издержки, уровень окупаемости и варианты качества. Их вклад с самого начала определяет общие проектные решения. Рентабельность также является постоянным фактором, который учитывает проектные решения с самого начала. Производительность здания также измеряется на раннем этапе, поэтому компромисс между бюджетом, графиком, функциональностью и удобством использования может определять спецификацию и постоянное уточнение дизайна.

Архитекторы, участвующие в этом динамичном процессе, понимают и постоянно используют потенциал современных технологий [18] и материалов, доступных профессионалам в области строительства, и применяют полученные знания в своей проектной работе. Эти знания передаются не только конкретному проекту, но и могут быть переданы другим проектным командам, в студии или, в более широком смысле, в профессии, и могут стать активным источником понимания самих себя.

Развитие метода проектирования – сборки [ править ]

Исследование 2011 года, посвященное анализу метода реализации проекта «проектирование – строительство» в США, показывает, что в 2010 г. «проектирование – строительство» использовалось примерно в 40 процентах проектов нежилого строительства, что на десять процентов больше, чем в 2005 году. Исследование было проведено по заказу Design-Build. Институт Америки (DBIA) и был завершен RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence. [19]

В исследовании Министерства транспорта США утверждается, что: «В секторе общественного строительства США в течение более 10 лет неуклонно росли объемы проектно-конструкторских работ, но они по-прежнему считаются экспериментальными в сфере транспорта. На сегодняшний день в рамках Специального экспериментального проекта 14 ( SEP-14) FHWA одобрило использование проектирования и сборки в более чем 150 проектах, представляющих чуть более половины штатов. Европейские страны, которые посетили европейские страны, использовали доставку проектирования и сборки в течение более длительного времени, чем Соединенные Штаты, и предоставили сканирование команда с множеством ценных идей. Основные уроки, извлеченные из этого обзорного тура, касаются типов проектов, в которых используется проектирование-сборка, использования наиболее выгодного выбора, процента дизайна в запросе, управления проектированием и строительством, сторонних рисков, использование гарантий,и добавление технического обслуживания и эксплуатации к контрактам на проектирование и строительство ".[20]

Критика дизайна – сборки [ править ]

Во время процедуры проектирования и строительства подрядчик решает вопросы проектирования, а также вопросы, связанные с затратами, прибылью и временными затратами. В то время как традиционный метод строительных закупок отделяет проектировщиков от интересов подрядчиков, проектирование – строительство - нет. На этом основании считается, что процедура «проектирование – строительство» плохо адаптирована к проектам, которые требуют сложных дизайнов для технических, программных или эстетических целей. Если проектировщика / архитектора «держит» строительная компания, они, вероятно, никогда не будут выходить за рамки возможного. Заметным проектом проектирования и строительства, получившим серьезную критику не только из-за чрезмерных затрат, но и из-за экологических проблем, стал Учебный центр Belmont.. Скандал касался якобы зараженной почвы, что привело к значительным задержкам и значительному перерасходу средств. [21] В Лос-Анджелесе окружной прокурор Стив Кули, который расследовал проект Бельмонт Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса , подготовил заключительный отчет о расследовании, опубликованный в марте 2003 года. [22] В этом отчете сделан вывод, что процесс проектирования-строительства вызвал ряд проблем. вопросов, связанных со скандалом Бельмонта:

  • Дизайн-сборка не использует конкурентные торги, когда потенциальные строители делают ставки на один и тот же дизайн.
  • Критерии выбора подрядчика субъективны, их сложно оценить и обосновать позже.
  • Выбранные дизайн и цена вызывают подозрение у общественности, правда это или нет.
  • Это может привести к потере общественного доверия.
  • Задание на проектирование может по-разному интерпретироваться как заказчиком, так и подрядчиком, что создает конфликт интересов.

Он пришел к выводу, что подход «проектирование – строительство» и «концепция смешанного использования» вместе вызвали разногласия, неопределенность и сложность проекта Бельмонт, что помогло увеличить вероятность провала проекта. В то время как расследование Бельмонта очистило Объединенный школьный округ Лос-Анджелеса от любых уголовных правонарушений, целевая группа рекомендует строгий надзор, в том числе письменные протоколы, энергичный офис Генерального инспектора и другие рекомендации, если он решит продолжать использовать подход «проектирование-строительство» . В течение рассматриваемого периода бывший суперинтендант LAUSD Рамон К. Кортинс, работая с Советом по образованию LAUSD, президентом которого является Моника Гарсиа, активно пытался сократить Офис Генерального инспектора на 75% (компрометируя на 25%) и впоследствии отстранил генерального инспектора Джерри Торнтона после того, как он провел критические аудиты, показавшие неправильное использование строительные фонды. [23]

Другие утверждали, что дизайн-сборка под руководством архитекторов все еще работает: [4] [24] [25]

  • Типичные проблемы управления проектом (установление ответственности, составление контрактов, предварительная оценка объема работ и график) или
  • Различия между законами о лицензировании в разных штатах или
  • Конфликт интересов и этические вопросы

Это также накладывает:

  • Большие деловые и финансовые риски, связанные с принятием архитектором обязанностей генерального подрядчика
  • Изменения в способах ведения бизнеса архитекторами, поэтому они
    • Создайте строительную компанию как отдельную корпорацию, которая подписывает отдельный строительный договор, чтобы они могли застраховать и упростить страхование ответственности.
    • Либо они обладают, либо могут приобрести навыки дизайнера-строителя.
    • Признайте различные стимулы сторон
    • Измените способ подготовки контрактной документации, больше полагаясь на технические характеристики, чем они делают в настоящее время, чтобы облегчить замену в интересах конструктора.

Примеры проектов [ править ]

Примеры проектов проектирования и строительства под руководством подрядчика включают:

  • Общественный и конференц-центр Dena'ina , Анкоридж, штат AK, Neeser Construction, Inc.: в 2010 году он получил награду DBIA Design Build Merit Award 2010 за проект государственного сектора стоимостью более 50 миллионов долларов. [26]
  • Школа журналистики и массовых коммуникаций Уолтера Кронкайта : Феникс, Аризона, Ehrlich Architects [27] [28] [29]
В 2009 году он выиграл награду DBIA National Design Build Award 2009 за проект государственного сектора стоимостью более 25 миллионов долларов. [30]

См. Также [ править ]

  • Архитектурный менеджмент
  • Дизайн – заявка – сборка

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Строительные контракты: Закон и менеджмент» Джона Мердока и Уилла Хьюза, опубликованные в 2007 г. «Электронной библиотекой Тейлора и Фрэнсиса», четвертое издание, Соединенное Королевство ISBN  0-203-96574-4, одновременно опубликованное в США ISBN 978-0 -415-39368-3 и ISBN Канады 978-0-415-39369-0  
  2. ^ "Руководство по проектированию-сборке", Роберт Фрэнк Кушман и Майкл С. Лулакис, опубликовано в 2001 году Aspen Law & Business, USA ISBN 0-7355-2182-4 
  3. ^ "Руководство архитектора по услугам проектирования и строительства" Дж. Уильямом Кватманом и Ранджитом Дхаром, опубликовано в 2003 г. компанией John Wiley & Sons Inc., США ISBN 0-471-21842-1 
  4. ^ А б стратегия Advanced Design-Build для архитекторов по Dorwin AJ Томас, РОВД архивного 21 марта 2012 года на Wayback Machine
  5. ^ "Дом" . dbia.org .
  6. ^ «Канадский институт дизайна и строительства - продвижение и развитие индустрии дизайна и строительства - где встречаются творчество и строительство» . cdbi.org .
  7. ↑ Надежды и опасения по поводу дизайна и строительства , Нэнси Соломон, Architectural Record, ноябрь 2005 г.
  8. ^ Американский институт дизайна и дизайна, или DBIA
  9. ^ Что такое Design Build? Архивировано 11 мая 2011 года в Wayback Machine.
  10. ^ Architects Should Be Leading Design-build Projects , журнал Luis Jauregui Residential Design Build, октябрь 2010 г. Архивировано 8 февраля 2011 г., в Wayback Machine
  11. ^ Цвейг Письмо, ISSN 1068-1310, выпуск 902
  12. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала 2011-05-11 . Проверено 23 марта 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )«Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2012-08-22 . Проверено 22 августа 2012 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  13. ^ "Дизайн / Постройка VS. архитектурные фирмы" . Архитектурный дизайн . Архивировано 11 июня 2011 года.CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  14. ^ «Дизайн-сборка: полное руководство» .
  15. ^ Victor Sanvido & Mark Кончара (апрель 1998). «Системы реализации проектов: CM под угрозой, дизайн-сборка, дизайн-конкурс-сборка». Отчет об исследовании Института строительной индустрии : 133–11.
  16. ^ «В новом отчете описывается экономия времени и средств при реализации проекта сборки» . PRWeb . 13 июня 2011 г.
  17. ^ ЛеПатнер, Барри. «Разрушенные здания, разоренные бюджеты: как исправить строительную промышленность Америки, стоимость которой составляет триллион долларов». Издательство Чикагского университета, 2007.
  18. ^ Энтузиазм скептик , Нат Оппенгеймер, Архитектурный дизайн (2009) Том: 79, Выпуск: 2, Страницы: 100–105, оценка программного обеспечения управления информацией о зданиях (BIM)
  19. ^ «Отчет Reed Construction Data / RSMeans Market Intelligence» . dbia.org .
  20. ^ Министерство транспорта США, Федеральное управление шоссейных дорог, Международные программы, Глава 4 - Управление контрактами: Технология и практика в Европе
  21. ^ [1] Скандал с Бельмонтом
  22. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 27 мая 2010 года . Проверено 23 ноября 2010 . CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка ) Окружной прокурор Лос-Анджелеса, последний отчет Стива Кули о расследовании дела Бельмонта
  23. ^ [2] Daily News - Наблюдательный офис LAUSD будет сокращен на 25%
  24. ↑ AIA Teaching Architects To Lead Design-Build Teams , Том Николсон, Дизайн и строительство, май / июнь 2005 г.
  25. ^ "Дизайн-сборка под руководством дизайнера" ​​Марка Фридлендера, Шифф Хардин. Архивировано 28 октября 2010 г., в Wayback Machine.
  26. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала 2011-05-11 . Проверено 23 марта 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  27. ^ Школа журналистики Уолтера Кронкайта, Феникс , Сэм Любелл, журнал Architect, 30 июля 2009 г.
  28. ^ Кронкит Communication School говорит Финикс Редевелопмент , Джей В. Шнайдер, проектирование зданий и строительство, 14 августа 2009 г.
  29. ^ Школа журналистики Уолтера Кронкайта , тематическое исследование Скотта Блэра, журнал Greensource, сентябрь 2010 г. Архивировано 8 апреля 2011 г., в Wayback Machine
  30. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2011-07-20 . Проверено 29 марта 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )

Дальнейшее чтение [ править ]

  • «Новое решение для общественных строительных проектов: последовательное проектирование-строительство под руководством дизайнера» , Марк Фридландер
  • «Дизайн-строительство и комплексная реализация проекта: сужая разрыв» Американский институт архитекторов (AIA), выпуск 21, 21 августа 2009 г.
  • Когда стоит нанимать профессионалов? Итог: это зависит; Архитекторы против подрядчиков против проектно-строительных фирм. . . Есть несколько вариантов и нет простых ответов , Дениз ДиФулко, The Washington Post, 17 июля 2008 г.
  • Тенденция « дизайн-строительство» охватывает рынок повторных операций; Двухэтапный подход объединяет архитекторов и подрядчиков , Энн Мари Мориарти, The Washington Post, 27 марта 2002 г.

Внешние ссылки [ править ]

  • Американский институт дизайна и строительства
  • Канадский институт дизайна и строительства
  • Школа дизайна и строительства Yestermorrow
  • Статья: «Дизайн-сборка: совместные идеи для новых строительных проектов», Джо Фоллансби, журнал Alaska Airlines, октябрь 2013 г.
  • [3]

Примеры проектов [ править ]

  • Школа Восточного Гарлема, Нью-Йорк, Питер Глюк и партнеры , архитекторы
    • Школа Восточного Гарлема , галерея, Architype Review Vol. 4 № 3
    • Школа Восточного Гарлема, Нью-Йорк , описание, Architype Review Vol 4 No 3
    • Школа Восточного Гарлема, диалог с Питером Глюком, архитектором , Architype Review Vol 4 No 3
    • Гордость E103rd Street , Сюзанна Лабарр, журнал Metropolis, 13 января 2010 г.
    • Школа Восточного Гарлема в Exodus House , художественный фильм, Urban Omnibus, февраль 2010 г.
  • The Vienna Way House, Мармол Радзинер , Архитекторы
    • Мармол Радзинер , журнал HOME, 11 октября 2010 г.

Примеры школьных программ "проектирование-сборка" [ править ]

  • Сельская студия
  • Проект здания Йельского университета
  • Школа дизайна Yestermorrow
  • URBANbuild
  • Дизайн Build BLUFF