Тип | Частный |
---|---|
Торгуется как |
|
Промышленность | Цемент |
Основан | 1959 г. |
Главное управление | Гургаон , Харьяна , Индия |
Количество локаций | Аммасандра , Карнатака , Индия Нарсингарх , Мадхья-Прадеш , Индия Мадора, Уттар-Прадеш , Индия Райгад , Махараштра , Индия |
Действующие лица | Основатели: Сарангапани Мудальяр, Нандлал Хамирвасия, СК Бирла, Сушил Кумар Тивари - постоянный директор |
Операционная прибыль | 23 713,8 миллиона рупий (март 2015 г.) |
Чистая прибыль | 20 442,8 миллиона рупий (март 2015 г.) [1] |
Всего активов | 20 792,3 миллиона рупий (март 2015 г.) [2] |
Владелец | Heidelberg Cement , Германия с 2006 г. |
Количество работников | ~ 5000 |
Дочерние компании | Алмазный цемент |
Интернет сайт | www |
Сноски / ссылки Heidelberg Cement India, История |
Mysore Cements Limited (также известная как Diamond Cement ) является одним из основных производителей цемента на юге Индии с момента его основания в 1958–1959 годах промышленником из Карнатаки Сарангапани Мудальяром и при сотрудничестве Kaisers USA в качестве публичной компании с ограниченной ответственностью [3] . в 1962 году произвел основной объем производства 1 тонны цемента с инвестициями в размере около 20 миллионов рупий. MCL была немедленно приобретена Kaisers и GD Birla, и с тех пор в последующие годы компания начала производить больше цемента, и к концу года она составила 4 тонны в год. 1968 год. Благодаря инвестициям в 23 миллиона, MCL произвела 6 тонн цемента в год в Аммасандре.подразделение, расположенное в районе Тумкур штата Карнатака. После смерти Г.Д. Бирла в 1983 году MCL полностью перешла под контроль Бирласа и Шри. Председателем организации был объявлен С.К. Бирла, внук Г.Д. Бирла.
Далее MCL была открыта в северной части Индии с заводами в Дамо в Мадхья-Прадеше и Джханси в Уттар-Прадеше. Но завод Аммасандры был модернизирован за счет инвестиций в размере около 350 миллионов рупий. В 2006/07 MCL была приобретена третьим по величине производителем цемента в мире HeidelbergCement . [4] [5]
MCL переживала бум после того, как была поглощена группой компаний Birla. Аммасандра, район, где располагалась фабрика, был назван Адитья Паттана в честь Адитьи Бирла. MCL достигла своего пика под руководством Нандалала Хамирвасиа, который был президентом и MD, и Нирбхая Лодха, который был исполнительным директором организации с 1990-х по 2006 год. Факты говорят, что при г-на Хамирвасиа и г-на Лодха MCL производила 1500– 2000 метрических тонн цемента в сутки. MCL, Аммасандра был хорошо оборудован, и место было хорошо спланировано, так как Известняк был доступен очень близко на расстоянии 10–15 км от места под названием Рамапура, а также до Аммасандры можно было легко добраться на железнодорожном транспорте.
Первоначально MCL Ammasandra использовалась для производства только цемента, а позже она была адаптирована для производства клинкера с начала 1980-х годов. Сейчас она производит два продукта: портланд-шлаковый цемент (класс 43) и портланд-пуццолановый цемент. [6]
Производительность Damoh по клинкеризации была дополнительно увеличена до 1 миллиона тонн в год за счет установки еще одной современной печи с шестиступенчатым подогревателем за инвестиции в размере рупий. 800 миллионов, которые были введены в эксплуатацию в 1989 году, что помогло не только повысить эффективность работы, но и снизить потребление угля и повысить производительность. Кроме того, новый шлифовальный агрегат мощностью 500000 тонн в год был также установлен в Джханси, штат UP за счет инвестиций в размере 590 миллионов рупий, который также был завершен в июле 1989 года. Джанси был идеальным местом для алмазного цемента, поскольку UP был одним из штатов, потребляющих больше цемента. в Индии, но с очень небольшими производственными мощностями. Это дополнительное преимущество MCL было хорошо продуманным планом управленческой команды.
Благодаря своему присутствию, MCL предоставил Аммасандре хорошую инфраструктуру и рабочие места для многих людей в деревне и за ее пределами. В свое время он обслуживал около 3500-4000 сотрудников в режиме реального времени, которые работали посменно. MCL предоставила своим сотрудникам бесплатную больницу среднего класса, Государственный страховой диспансер для сотрудников (ESIC) и Общество, предлагающее сотрудникам различные пайки в обмен на наличные и кредиты.
MCL также имеет свой собственный школьный и довузовский колледж для своих сотрудников и жителей близлежащих районов по более низкой цене, чем за пределами школ. Он известен под названием Mycemco Junior College и English School. Это была одна из лучших школ и колледжей во всем Тумкурском районе в период своего пика. В течение нескольких десятилетий это была единственная школа, в которой была школа английского языка на всем талуке. На каждом заводе MCL есть медицинский центр с амбулаторией.[7]
Помимо этого MCL также предоставила своим сотрудникам клуб отдыха, парк, небольшой зоопарк, а также дома для своих сотрудников, чтобы они могли жить рядом с самой фабрикой, с низкой арендной платой и постоянно доступным электричеством.
MCL создавал небольшое загрязнение, так как было выброшено мало отходов. Кроме того, дым и пыль выделяются через электрофильтры, которые раньше вызывали меньшее загрязнение воздуха.
К началу 1990-х завод компании Damoh был клинкеризован, и его мощность была увеличена на 10 лак т / год с инвестициями в 500 миллионов рупий. Благодаря этому MCL достигла наивысшего пика в 2 миллиона тонн в год в 1990 году, уступив только ACC цементам. В 2004 году мощность была увеличена на 2,3 миллиона тонн в год. [8]
У MCL Ammasandra было установлено 4 печи на сумму 350 миллионов рупий. Это повысило производительность, а также снизило производственные затраты по мощности и расходу топлива. С четырьмя вращающимися печами MCL Ammasandra производила 1500–2000 метрических единиц клинкера в день. Весь клинкер был помещен в самое большое куполообразное сооружение под названием Reclaimber, которое эксплуатировалось на одном рельсе. Реклаимбер был подключен к железнодорожным путям, что облегчало транспортировку. Спустя много лет, в начале 2007–2008 годов, четыре вращающихся печи были сокращены до двух: одна для производства клинкера, а другая была модифицирована для производства губчатого железа. [9] [10]
С начала 2005 года MCL также адаптировалась для производства губчатого железа, сырой формы железа из руды. Первоначально он был успешным, позже он оказался неудачным, поскольку требовал большого количества воды из-за пыли, выделяющейся при вытяжке. Губчатое железо также было отправлено в другие подразделения Кералы, откуда оно экспортировалось за границу. В 2011 году заводы MCL произвели и реализовали 2,81 млн тонн цемента в год, что является самым высоким показателем продаж цемента в истории компании.
Серьезные конфликты, вспыхнувшие между младшими офицерами MCL Аммасандра и его руководством в 2001–2002 годах, привели к перемещению многих офицеров в отдаленные районы, такие как Дамох и Джханси. В 2002 году также произошел конфликт между руководством и его сотрудниками. Сотрудники начали протестовать против них в связи с некоторыми незаконными действиями, связанными с заработной платой и другими повседневными требованиями. Компания уволила сотрудников, участвовавших в акции протеста, а также передала им некоторые из основных объектов. Даже закрытие школы на 15 дней и снижение зарплаты учителям. Учителя, считавшиеся лучшими во всем Тумкурском районе, остались без заработной платы. Позже эта проблема была решена благодаря вмешательству местного ОМС и правительства штата.
К концу 2006 года MCL полностью обогнала Heidelberg. Heidelberg изменил название с MCL на Mycem, Heidelberg Cement, тогда как название Diamond Cement было сохранено в регионах Дамох и Джханси. Теперь отобранные сотрудники остаются в фирме, и большая часть, помимо технической стороны, все остальные подразделения переданы по контракту, которые работают на ежедневной основе. Помимо внутренних проблем, местные органы власти штата Карнатака, депутат парламента и UP подали несколько исков против MCL за его деятельность по загрязнению окружающей среды в своих штатах. [11] Однако вопросы решаются впоследствии.
Создание мощностей по расширению мощностей в центральной Индии идет полным ходом. [12]
|accessdate=
( помощь )