Dual Board или второй уровень система является корпоративной структурой системы , которая состоит из двух отдельных советов директоров , управляющие корпорацией. Роли и отношения между двумя советами в разных странах различаются. В структуру входят два совета, «Правление» и «Наблюдательный совет», каждый из которых выполняет разные роли. [1]
В Германии система Dual Board предписана для корпораций, котирующихся на фондовой бирже (например, Lufthansa и Adidas ). Утверждается, что такой подход приводит к достижению целей социальной рыночной системы. [2]
Использование двухуровневой системы также может привести к «большему мониторингу» и «менее агрессивным целям производительности». Он также может быть «менее эффективным» с точки зрения финансового рынка. [3] Было высказано предположение, что финансовой эффективности может препятствовать ограниченное общение и более высокие затраты на использование Dual Board. [4]
История
Система с двумя панелями впервые была принята в немецких компаниях в 19 веке, а после Второй мировой войны стала обязательной . [5] [6] К другим странам, принявшим двухуровневый подход, относятся Финляндия , Китай и Нидерланды . Федерация производителей Сингапура также недавно учредила наблюдательный совет. [7] В Европейском союзе 10 стран требуют двухуровневого подхода, 8 стран требуют одноуровневого подхода, а 9 стран разрешают использование любого из них. [8]
Правление
Правление собирается часто (часто еженедельно) для решения операционных вопросов. Некоторые решения по контрактам и решения по стратегическому планированию могут быть одобрены наблюдательным советом. [2] Члены Правления обычно назначаются Наблюдательным советом (см. Ниже).
Наблюдательный совет
Наблюдательный совет обычно избирается акционерами . Состав варьируется в зависимости от юрисдикции; его члены обычно не зависят от исполнительной власти, но в некоторых странах в него могут входить представители служащих. Как правило, наблюдательный совет направляет и контролирует правление. [5] Наблюдательный совет может участвовать в долгосрочном стратегическом планировании. Еще одна задача, за которую отвечает Наблюдательный совет, - это отбор, увольнение и назначение членов Правления, чтобы «обеспечить долгосрочное планирование преемственности». [9]
Сотрудничество между советами директоров
Правление должно тесно сотрудничать с Наблюдательным советом для разработки бизнес-стратегии , это достигается путем создания постоянного потока информации между ними. [2] Информационный поток будет включать управление рисками , развитие бизнеса и любые различия в развитии бизнеса по сравнению с первоначальным планом. [2] Открытые обсуждения между членами советов директоров также являются ключом к функциональности бизнеса в рамках двойной системы управления советами, поскольку они должны часто обмениваться информацией.
Страновые системы
Страны с двухуровневыми платами включают:
- Германия
- Австрия
- Польша
- Индонезия [10]
Страны, в которых законом предусмотрена возможность двухуровневой доски, включают:
- Бельгия
- Италия
- Франция
- Румыния
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Джеймс. «Что такое двухплатная система» . Юридический словарь . Проверено 26 октября 2014 года .
- ^ а б в г Правительственная комиссия. «Кодекс корпоративного управления Германии» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 28 мая 2015 года . Проверено 26 ноября 2014 года .
- ^ Карраско, Винисиус. «Структура корпоративного совета, управленческая деятельность и единое агентство» (PDF) . Проверено 26 октября 2014 года .
- ^ Арас, Кроутер, Гюлер, Давид. «Справочник по корпоративному управлению и социальной ответственности» (PDF) . Проверено 26 октября 2014 года .
- ^ a b Проктор, Майлз (2002). Корпоративное управление. Кавендиш издательство. ISBN 1859416519
- ^ WÜRDINGER, Х. и PENNIGTON, Р. Р., немецкая юридическая компания, Лондон, Oyez издательство, 1975, 37-38 Xiii + 249.
- ^ Ченг, Вилли. «Одно- и двухуровневые системы управления» . БТ инвест . Проверено 26 октября 2014 года .
- ^ Европейская комиссия. «Гендерный баланс в советах директоров» (PDF) . Европейская комиссия . Проверено 26 октября 2014 года .
- ^ Mallin.A (2013). Корпоративное управление. Издательство Оксфордского университета. ISBN 9780199644667
- ^ https://web.archive.org/web/20190805225038/https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-10-10/kkr-s-noodle-snafu-shows-indonesia-can-still -быть-рискованный-бизнес