Электроэнергетическая компания , в электроэнергетике (часто коммунальная ) , которая осуществляет производство электроэнергии и распределение электроэнергии для продажи в целом в регулируемом рынке . [1] Электроэнергетика является основным поставщиком энергии в большинстве стран.
К электроэнергетическим компаниям относятся принадлежащие инвесторам , государственные предприятия , кооперативы и национализированные предприятия. Они могут заниматься всеми или только некоторыми аспектами отрасли. Рынки электроэнергии также считаются электроэнергетическими предприятиями - эти организации покупают и продают электроэнергию, выступая в качестве брокеров, но обычно не владеют и не управляют объектами производства, передачи или распределения. Коммунальные услуги регулируются местными и национальными властями.
Электроэнергетические компании сталкиваются с возрастающими требованиями [2], включая устаревшую инфраструктуру , надежность и регулирование.
В 2009 году французская компания EDF была крупнейшим производителем электроэнергии в мире. [3]
Организация
Энергетические транзакции
Электрическая мощность системы представляет собой группу генерации, передачи, распределения, коммуникации и другие объекты, которые физически подключены. [4] Поток электроэнергии в системе поддерживается и контролируется диспетчерскими центрами, которые могут покупать и продавать электроэнергию в соответствии с требованиями системы.
Вознаграждение исполнительной власти
Вознаграждение руководителей, получаемое руководителями коммунальных предприятий, часто подвергается наибольшему вниманию при обзоре операционных расходов . Точно так же, как регулируемые коммунальные предприятия и их руководящие органы изо всех сил пытаются поддерживать баланс между разумными потребительскими издержками и достаточной прибыльностью для привлечения инвесторов, они также должны конкурировать с частными компаниями за талантливых руководителей, а затем иметь возможность удерживать этих руководителей. [5]
Регулируемые компании с меньшей вероятностью будут использовать поощрительное вознаграждение в дополнение к базовой заработной плате. Руководители регулируемых электроэнергетических компаний с меньшей вероятностью будут получать вознаграждение за свою работу в виде бонусов или опционов на акции . [5] Они с меньшей вероятностью одобрят политику компенсации, включающую поощрительную оплату. [5] Компенсация руководителей электроэнергетических компаний будет самой низкой в регулируемых коммунальных предприятиях с неблагоприятной нормативной средой. У этих компаний больше политических ограничений, чем у компаний в благоприятной нормативно-правовой среде, и они с меньшей вероятностью будут положительно реагировать на запросы о повышении ставок. [6]
Так же, как усиление ограничений, связанных с регулированием, приводит к снижению компенсации для руководителей электроэнергетических компаний, как было показано , дерегулирование увеличивает заработную плату. Необходимость поощрять рискованное поведение в поисках новых инвестиционных возможностей, сохраняя при этом расходы под контролем, требует от дерегулируемых компаний предлагать своим руководителям стимулы, основанные на результатах. Было обнаружено, что увеличение вознаграждения также с большей вероятностью привлечет руководителей, имеющих опыт работы в конкурентной среде. [7]
В Соединенных Штатах Закон об энергетической политике 1992 г. устранил предыдущие барьеры для оптовой конкуренции в электроэнергетической отрасли. В настоящее время дерегулирование электроэнергетических предприятий разрешено в 24 штатах: Огайо, Оклахома, Орегон, Пенсильвания, Род-Айленд, Техас, Вирджиния, Аризона, Арканзас, Калифорния, Коннектикут, Делавэр, Иллинойс, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Монтана, Нью-Гэмпшир, Нью-Йорк. Джерси, Нью-Мексико, Нью-Йорк и Вашингтон, округ Колумбия [8] По мере того, как монополии в сфере электроэнергетики все больше разделялись на дерегулируемые предприятия, компенсация руководителей выросла; особенно поощрительная компенсация. [9]
Надзор
Надзор обычно осуществляется на национальном уровне, однако он варьируется в зависимости от финансовой поддержки и внешних влияний. [10] Не существует какой-либо влиятельной международной организации по надзору в сфере энергетики. Мировой энергетический совет действительно существует, но его миссия в основном состоит в том, чтобы давать советы и делиться новой информацией. [11] Он не обладает никакой законодательной или исполнительной властью.
Продвижение альтернативной энергетики
Альтернативная энергия становится все более и более распространенной в последнее время, и, поскольку она по своей сути независима от более традиционных источников энергии, рынок, похоже, имеет совершенно иную структуру. В Соединенных Штатах, чтобы способствовать производству и развитию альтернативных источников энергии, существует множество субсидий, вознаграждений и стимулов, которые побуждают компании принять вызов сами. Есть прецедент, когда такая система работает в таких странах, как Никарагуа. В 2005 году Никарагуа предоставила компаниям возобновляемой энергетики освобождение от налогов и пошлин, что стимулировало значительный приток частных инвестиций. [12]
Однако успех в Никарагуа, возможно, нелегко повторить. Это движение было известно как Energiewende, и его обычно считают неудачным по многим причинам. [13] Основная причина заключалась в том, что он был неправильно рассчитан и был предложен в период, когда их энергетическая экономика находилась в условиях большей конкуренции.
В глобальном масштабе переход электроэнергетических предприятий на возобновляемые источники энергии остается медленным, чему препятствуют одновременные продолжающиеся инвестиции в расширение мощностей по ископаемому топливу. [14]
Ядерная энергия
Ядерная энергия может быть отнесена к зеленым источникам в зависимости от страны. Хотя раньше в этом секторе энергетики было намного больше приватизации, после аварии на АЭС Фукусима в Японии в 2011 году произошел отход от самой ядерной энергетики, особенно в отношении частных атомных электростанций. [ необходима цитата ] Критика заключается в том, что приватизация компаний, как правило, приводит к тому, что компании сами сокращают углы и затраты на прибыль, что оказалось катастрофическим в наихудших сценариях. Это создало нагрузку на многие другие страны, поскольку многие иностранные правительства почувствовали давление с целью закрыть атомные электростанции в ответ на обеспокоенность общественности. [13] Однако ядерная энергия по-прежнему играет важную роль во многих сообществах по всему миру.
Ожидания клиентов
Коммунальные предприятия обнаружили, что удовлетворить уникальные потребности отдельных клиентов, будь то частные, корпоративные, промышленные, правительственные, военные или другие, непросто. Потребители в двадцать первом веке возлагают новые и неотложные ожидания, требующие преобразования электрической сети. Им нужна система, которая увеличивает способность коммунального предприятия использовать солнечную и ветровую энергию для производства электроэнергии. Клиентам также нужна система, которая предоставляет им новые инструменты, улучшенные данные для управления энергопотреблением, расширенные средства защиты от кибератак и систему, которая минимизирует время простоя и ускоряет восстановление питания. [15]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ "Электрический" . snavely-king.com . Снайвли Кинг Майорос и партнеры . Проверено 18 июля 2014 года .
- ^ Кэндис Ломбарди, CNET. « Коммунальные предприятия: зеленые технологии - полезны для планеты, вредны для бизнеса » 23 февраля 2010 г.
- ^ AFP (август 2010)
- ^ «Основы электричества» (PDF) . science.smith.edu . Смит-колледж . Проверено 18 июля 2014 года .
- ^ а б в Йоскоу, Пол; Роза, Нэнси; Вольфрам, Кэтрин (1996). «Политические ограничения на вознаграждение исполнительного директора: данные электроэнергетики» (PDF) . РЭНД Журнал экономики . 27 (1): 165–182. DOI : 10.2307 / 2555797 . JSTOR 2555797 . S2CID 85508770 .
- ^ Брайан, Стивен; Хван, Лисок (1997). «Вознаграждение генерального директора в нормативной среде: анализ электроэнергетики». Журнал бухгалтерского учета, аудита и финансов . 12 (3): 223–251. DOI : 10.1177 / 0148558X9701200303 . S2CID 153498203 .
- ^ Брайан, Стивен; Ли-Сок, Хван; Лилиен, Стивен (2005). «Компенсация генеральному директору после дерегулирования: случай электроэнергетики». Журнал бизнеса . 78 (5): 1709–1752. DOI : 10.1086 / 431440 .
- ^ «Дерегулируемые государства» . alliedpowerservices.com . Allied Power Services. Архивировано из оригинального 10 мая 2013 года . Проверено 18 июля 2014 года .
- ^ Арья, Авинаш; Солнце, Хьюи-Лиан (2004). «Влияние дерегулирования на вознаграждение генерального директора: случай электроэнергетики». Обзор американского бизнеса . 22 (1): 27–33.
- ^ Томас, Стив. «Либерализация электроэнергетики: начало конца» (PDF) . Проверено 3 декабря 2016 года .
- ^ «Миссия» . www.worldenergy.org . Проверено 9 декабря 2016 .
- ^ «Последняя революция Никарагуа: превращение в электростанцию зеленой энергии» . mcclatchydc . Проверено 9 декабря 2016 .
- ^ а б «Глобальные проблемы роста возобновляемых источников энергии» . Ars Technica . Проверено 9 декабря 2016 .
- ^ Алова, Г. (2020). «Глобальный анализ прогресса и неспособности электроэнергетических компаний адаптировать свои портфели генерирующих активов к энергетическому переходу» . Энергия природы . 5 (11): 920–927. DOI : 10.1038 / s41560-020-00686-5 . ISSN 2058-7546 .
- ^ Райли, Ким (2018-03-08). «Мероприятие IEI подчеркивает усилия коммунальных предприятий по обслуживанию разнообразных клиентов» . Daily Energy Insider . Проверено 16 марта 2018 .