Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Fabindia
ТипЧастный / общественный
ПромышленностьТекстиль , предметы интерьера , одежда для ручных ткацких станков, ювелирные изделия
Основан1960 г.
ОсновательДжон Бисселл
Главное управлениеНью-Дели , Индия
Ключевые люди
Уильям Нанда Бисселл (председатель)
Вини Сингх (генеральный директор)
Доход65 миллионов долларов (2008 г.) [1]
Веб-сайтwww.fabindia.com

Fabindia - это индийская сеть магазинов, торгующих одеждой, мебелью, тканями и этническими продуктами ручной работы мастерами из сельской местности Индии. Основанная в 1960 годе Джон Bissell, американскими работами для Фонда Форда , Нью - Дели , Fabindia начал экспорт домашней мебели , прежде чем выходить на внутреннюю розничную торговлю в 1976 году, когда он открыл свой первый розничный магазин в Большом Кайлаше , Нью - Дели. Председателем компании является сын Джона Уильям Нанда Бисселл . По состоянию на июль 2020 года Fabindia управляла 327 магазинами в Индии и 14 международными магазинами. [2]

В 2008 году выручка Fabindia составила 65 миллионов долларов, что на 30% больше, чем в предыдущем году. Fabindia поставляет свою продукцию по всей Индии через 17 общинных компаний; определенный процент акций принадлежит ремесленникам и ремесленникам. [1]

Продукция Fabindia в основном поступает из деревень, помогая обеспечивать и поддерживать занятость в сельских районах Индии. В настоящее время их производят более 40 000 ремесленников и мастеров по всей Индии. Изделия ручной работы также поощряют высокое мастерство. [3]

История [ править ]

1960: Основание и первые десятилетия [ править ]

Fabindia была основана в 1960 году Джоном Бисселлом как компания по экспорту мебели для дома в двух небольших комнатах, примыкающих к его спальне в Golf Links , под названием «Fabindia Inc.», зарегистрированная в Кантоне , Коннектикут, и финансировалась наследством его недавно умершей бабушки в размере 20 000 долларов. [3] Родом из Хартфорда , где его дед был президентом Hartford Fire & Life Insurance Company; [4] Бисселл оставил свою позицию покупателя Macy's , штат Нью-Йорк, и переехал в Индию в 1958 году в качестве консультанта Фонда Форда , консультируя правительство индийской компании Central Cottage Industries Corporation., и получил двухлетний грант на обучение индийских сельских жителей изготовлению товаров на экспорт. [ необходима цитата ] Он верил в зарождающуюся индийскую текстильную промышленность и был полон решимости продемонстрировать индийские ткани ручного ткацкого станка как способ обеспечить занятость традиционных ремесленников. В 1964 году Бисселл познакомился с британским дизайнером Теренсом Конраном , чья недавно созданная компания по продаже товаров для дома Habitat вскоре стала одним из их крупнейших клиентов. Fabindia также создала дистрибьюторскую сеть в Соединенных Штатах, поставляя товары мелким розничным торговцам, включая семейные магазины.. Биссел путешествовал по деревням и городкам, основанным на ремеслах, встречаясь с ткачами и предпринимателями, которые производили плоское переплетение, бледные цвета и точные веса на ручном ткацком станке. Его основным поставщиком стала компания AS Khera, производитель дурри и товаров для дома в Панипате . К 1965 году оборот компании составлял рупий. 20 лакхов, а затем переехал в офис. [3] [5]

Аутлет FabIndia, Хан Маркет , Нью-Дели.

В 1976 году в компании произошла крупная реструктуризация капитала в соответствии с правилами Резервного банка Индии , предписывающими иностранным компаниям ограничивать свой иностранный капитал 40%. Fabindia предлагала акции близким членам семьи, партнерам и поставщикам, таким как Мадукар Кхера, один из первых поставщиков компании. Это был также разгар периода чрезвычайной ситуации в Индии (1975-1976 гг.), Когда было введено правило, запрещающее коммерческим предприятиям работать в жилых домах, что вынудило компанию покинуть ее второстепенные помещения, дом на Матхура-роуд , и побудило Бисселла к переезду. открыть первый розничный магазин Fabindia в Большом Кайлаше , рынок N-Block в Нью-Дели, в 1976 году, который остается его зарегистрированным офисом. [3] [4] [6]

Теперь, обслуживая городскую Индию, в ближайшее десятилетие Fabindia отличалась от других государственных и часто субсидируемых конкурентов в тканях для ручного ткачества и в секторе одежды, таких как KVIC и различные государственные магазины, адаптируя свои ткани и дизайн к городским вкусам. . Для этого были привлечены дизайнеры, которые модернизировали свою линию домашнего белья и, что наиболее важно, представили ряд готовой одежды, в том числе чуридар - курта.костюмы женские и мужские рубашки. Сегодня его команда дизайнеров продолжает создавать большинство дизайнов и цветов, созданных деревенскими мастерами, которые, в свою очередь, научились основам качества, последовательности и отделки, таким как предотвращение потертостей по краям на шалях ручной работы. В результате традиционная одежда и товары стали популярными, модными и быстро были приняты растущим средним классом, становясь брендом для элиты и интеллектуалов, а также доступным этническим шиком. [3] [7] [8]

Fabindia потеряла своего крупнейшего клиента, британскую компанию Habitat , в 1992 году, когда последняя была куплена группой Ikano , основателем IKEA , которая затем решила назначить своего собственного агента по закупкам в Индии. В следующем году Джон Биссел перенес инсульт, и его сын Уильям постепенно взял на себя управление, завершив смену руководства после смерти отца в 1998 году в возрасте 66 лет. [4] Уильям, студент Уэслианского университета , который специализировался в области философии, политологии и государственного управления, [9] провел несколько лет в Джодхпуре., после завершения образования в 1988 году. Работа с сельскими ремесленниками и ремесленными кооперативами по всему Раджастану; Уильям сыграл важную роль в создании различных кооперативов ткачей. Одной из первых задач, взятых на себя Уильямом, было смещение фокуса Fabindia на внутренний рынок, на пути к превращению в розничную сеть ; до этого у нее было только два магазина в Дели. Со временем розничный бизнес Fabindia обогнал ее экспорт. [7] [10]

Магазин интерьера FabIndia, Дели.

2000 г. [ править ]

В течение следующих двух десятилетий Fabindia превратилась в успешный розничный бизнес в Индии, имея 111 торговых точек внутри страны и 6 за рубежом. [10] [11] Fabindia добавила ассортимент нетекстильных изделий в 2000 году, экологически чистые продукты в 2004 году, а в 2006 году - товары личной гигиены, и наконец, в 2008 году она запустила свой ассортимент украшений ручной работы. [12] Fabindia продает широкий ассортимент различных товаров. из текстиля, одежды, канцелярских товаров, мебели, аксессуаров для дома, керамики, органических продуктов питания и средств по уходу за телом, помимо экспорта домашней мебели. [3] [13] Планы расширения розничной торговли Fabindia начали обретать форму с 2004 года, она открыла несколько и более крупных магазинов в таких мегаполисах, как Мумбаи и Ченнаи.и Дели, в то же время простираясь за пределы метро. Она открыла магазины в таких городах, как Вадодара , Дехрадун , Коимбатур и Бхубанешвар , Дургапур, вскоре выручка также выросла с 89 крор рупий в 2004-05 годах до 129 крор рупий в 2005-06 годах, достигнув 200 крор рупий в 2007 году. свою продукцию от 22 000 ремесленников из 21 штата. [7]

Обычно деревенский ремесленник получает едва ли 5% от биржевой цены своей продукции, так как остальное забирают посредники. Чтобы противостоять этому, Fabindia ввела систему акционеров-ремесленников через «компании региона-поставщика», зарегистрированные в качестве дочерних компаний. Здесь ремесленники совместно владеют 26% акций каждой компании, базирующейся в национальных центрах, при этом Artisans Micro Finance, подразделение Fabindia владеет 49%, а сотрудники и другие частные инвесторы владеют остальной частью. [1] Также в рамках планов по расширению 6% акций Fabindia было продано в 2007 году примерно за 11 миллионов долларов Wolfensohn Capital Partners, частной инвестиционной компании, основанной бывшим президентом Всемирного банка Джеймсом Вулфенсоном . [10]В 2009 году он приобрел 25% акций британского розничного продавца этнической женской одежды EAST стоимостью 30 млн фунтов стерлингов. [14] Сегодня компания имеет розничные точки во всех крупных городах Индии - 137 по последним подсчетам - в дополнение к международным магазинам в Дубае , ОАЭ ; 3 магазина в Бахрейне ; Доха , Государство Катар ; Рим , Италия и один в Гуанчжоу , Китай. [14] [15]

В 2005 году Фабиндиа стала членом-учредителем Всеиндийской ассоциации ремесленников и рабочих-ремесленников (AIACA) вместе с Притамом Сингхом (Анохи), Риту Кумаром , Мадукаром Кхерой и Лайлой Тьябджи ( Дасткар ). [16] По случаю своего 50-летия в 2010 году компания сделала всех своих 842 сотрудников акционерами. [17] К 2012 году в компании было около 1000 сотрудников и 16 компаний, находящихся в общественной собственности, или компаний из регионов-поставщиков (SRC), которые были созданы в 2007 году и насчитывают 86 000 ремесленников. [17]

В 2013 году Fabindia приобрел 40% акций в Лакхнау -На органические продукты питания и пищевые добавки компании, Индия Органические, соучредителем индуистской новообращенного и дочь миллиардера Эдгар Бронфман, старший , Холли Бронфман Лев в 1997 году [18]

Запуск Fabels [ править ]

В 2014 году Fabindia запустила бренд западной одежды Fabels. Бренд был впервые представлен в магазине Fabindia Connaught Place в Дели, а затем стал доступен по всей Индии. В настоящее время Fabindia продает через собственные розничные точки, мультибрендовые магазины, а также через собственный интернет-магазин. [19]

Противоречие [ править ]

С 3 апреля 2015 года, Союз министр развития людских ресурсов , Smriti Иранский якобы заметил камеру , расположенную записывать около раздевалки, на выходе из Fabindia в Кандолим , Гоа . Она сразу же забила тревогу, предупредила своего мужа, а затем позвонила местному депутату Майклу Лобо, который представил FIR или первый информационный отчет .

Позже местный суд резко обрушился на полицию Калангута, заявив, что они использовали свое право произвольно арестовать четырех сотрудников магазина Fabindia в Кандолиме, задержанных поздно вечером 3 апреля.

Судья Двиджпле Паткар заметил: "Представляется, что полиция незначительно вмешивалась / вмешивалась в личную свободу заявителей по причинам, которые им лучше всего известны. Представляется, что заявители были автоматически и без необходимости арестованы полицией. На мой взгляд, обстоятельства по делу не требуют какого-либо ареста. Сотрудник полиции, осуществляющий арест, а также следователь не представили никаких веских оснований для ареста ". [20]

8 апреля 2015 года управляющий директор компании Уильям Биссел, ее бывший главный исполнительный директор Субрата Датта, региональный менеджер Ручира Пури, директор по маркетингу Раму Чандра, ответственный за магазины Кундан Гупта, глава электронной коммерции Арун Найкар и глава категории Ашима Агарвал потребовали уплаты залога. чтобы избежать ареста в районном суде города Мапуса. [21]

Филантропия [ править ]

Уильям и Джон Бисселл основали «Школу Фабиндиа» в 1992 году на Бали , в районе Пали штата Раджастхан. Сегодня это средняя школа совместного обучения, в которой учатся 600 учеников, из которых 40% девочки. Школа субсидирует плату за обучение студенток и предлагает им стипендии в партнерстве с "Фондом стипендий Джона Биссела", созданным в 2000 году [22].

Награды и признание [ править ]

Fabindia была удостоена награды "Лучший розничный бренд" в 2004 году по версии журнала The Economic Times . В 2004 году Фабиндиа была представлена ​​в специальном репортаже CNBC об Индии. Бренд Fabindia не афиширует, и в основном работает через слово-в-рот рекламы, [23] , то в 2007 году крафт-сознательное предприятие понятие Fabindia стал Harvard Business School социологическое исследование . [24] В 2010 году исполнилось 50 лет со дня основания Fabindia и выпуска книги Радхики Сингх «Ткань нашей жизни: история Фабиндии ». [25]

Заметки [ править ]

  1. ^ a b c Манджит Крипалани (12 марта 2009 г.). «Фабиндиа вплетается в ремесленников» . Деловая неделя . Блумберг . Проверено 5 февраля 2014 .
  2. ^ https://economictimes.indiatimes.com/industry/services/retail/fabindia-invites-former-indigo-president-aditya-ghosh-to-its-board/articleshow/76724292.cms?from=mdr
  3. ^ a b c d e f "История Fabindia" . Журнал SPAN . Июль-август 2010. Архивировано из оригинала 12 февраля 2018 года . Проверено 12 февраля 2018 .
  4. ^ a b c Сетхи, Сунил (июль – август 2010 г.). «Янки из Коннектикута в Индии» . Журнал SPAN . Архивировано из оригинального 27 ноября 2010 года.
  5. ^ Пример из практики, стр. 2
  6. ^ Пример из практики, стр. 1
  7. ^ a b c «Сказочный марш Фабиндии» . Бизнес сегодня . 3 октября 2007 г.
  8. ^ "Fab стили" . Индус, Ченнаи . 2 ноября 2004 г.
  9. ^ Миту Jayashankar, Nilofer D'Souza и Udit Мишра (8 ноября 2011). "Канатная прогулка Фабиндии" . Forbes . п. 2.
  10. ^ a b c Наазнин Кармали (16 февраля 2009 г.). «Фабиндиа» . Forbes . Проверено 6 октября 2010 года .
  11. ^ Фабинида ВРЕМЯ
  12. ^ "Fabindia запускает свою первую линию ювелирных украшений" Thaindian News , 12 августа 2008 г.
  13. ^ "Просто потрясающе" . Индус, Коимбатур . 18 ноября 2006 г.
  14. ^ a b «Fabindia приобретает 25% британской розничной сети этнических магазинов» . Рейтер . 8 января 2009 г.
  15. ^ "FabIndia откроет 250 магазинов к 2010 г." Thaindian News , 21 февраля 2008 г.
  16. ^ Радхика Сингх (2010). Ткань нашей жизни: история Fabindia . Penguin Books Индия. п. 251. ISBN. 978-0-670-08434-0.
  17. ^ a b «Как Уильям Бисселл из Fabindia меняет правила бизнеса» . Economic Times . 2 ноября 2012 . Дата обращения 5 февраля 2015 .
  18. ^ «Fabindia приобретает 40% акций Organic India» Расула Байлая и Чайали Чакраварти Economic Times of India, 6 марта 2013 г.
  19. ^ Somya Lakhani (25 апреля 2014). «Западный поворот» . Индийский экспресс . Проверено 6 октября 2015 года .
  20. ^ «Суд обвиняет полицейских Калангута в« произвольном »аресте» . Таймс оф Индия .
  21. ^ PTI (9 апреля 2015). «Генеральный директор Fabindia, доктор медицины требует упреждающего залога» . Индус . Проверено 14 января 2019 .
  22. ^ «О нас» . Школы Fabindia.
  23. ^ Маджумдар ,. (2010). «1.13 Успех магазинов Fabindia». Consumer Behavior: Insights from Indian Market . PHI Learning. п. 14. ISBN 81-203-3963-0.CS1 maint: numeric names: authors list (link)
  24. ^ "Fabindia - теперь исследование случая Гарварда" . Бизнес-линия . 15 апреля 2007 г.
  25. ^ «Ткань нашей жизни: История Fabindia» . Пингвин Индия.
  • «Fabindia - Fabric of India (пример из практики)» (PDF) . NMIMS . 2010. Архивировано из оригинального (PDF) 27 ноября 2010 года.

Библиография [ править ]

  • Мира Камдар (2007). Планета Индия: как самая быстрорастущая демократия трансформирует Америку и мир . Скрибнер. С. 185–188. ISBN 978-1-4165-3863-9.
  • Радхика Сингх (2010). Ткань нашей жизни: история Fabindia . Penguin Books Индия. ISBN 978-0-670-08434-0.
  • Мукти Хайре; Прабакар Пак Котандараман (2010). Fabindia Overseas Pvt. Ltd . Издательство Гарвардской школы бизнеса.
  • Уильям Нанда Бисселл (2010). Заставляя Индию работать . Penguin Books Limited. ISBN 978-81-8475-393-6.

Внешние ссылки [ править ]

  • Fabindia - Официальный сайт