Финансовый директор ( CFO ) является сотрудником компании , которая несет основную ответственность за управление компанией финансами , включая финансовое планирование , управление финансовых рисков , учет и финансовую отчетность. В некоторых секторах финансовый директор также отвечает за анализ данных . Некоторые финансовые директора имеют титул CFOO для главного финансового и операционного директора . [1] В Великобритании типичным термином для финансового директора является финансовый директор ( FD ). Финансовый директор обычно подчиняется главному исполнительному директору.(Генеральный директор) и совет директоров и может дополнительно входить в совет. Финансовый директор контролирует финансовое подразделение и является главным финансовым представителем организации. Финансовый директор напрямую помогает главному операционному директору (COO) во всех деловых вопросах, касающихся управления бюджетом, анализа затрат и выгод, прогнозирования потребностей и обеспечения нового финансирования.
Квалификация
Большинство финансовых директоров крупных компаний имеют финансовую квалификацию, такую как магистр делового администрирования (MBA), магистр наук (в области финансов или бухгалтерского учета ), CFA, либо имеют опыт работы в области бухгалтерского учета, например, сертифицированный бухгалтер . Финансовый отдел обычно состоит из квалифицированных бухгалтеров, таких как дипломированный бухгалтер, дипломированный бухгалтер , сертифицированный бухгалтер-управленец , дипломированный сертифицированный бухгалтер . [ необходима цитата ]
Федеральное правительство США
Федеральное правительство Соединенных Штатов включило несколько элементов практики бизнес-сектора в его подходы к управлению, в том числе с использованием позиции CFO наряду, например, более широкое использование главного информационного сотрудника должности, в государственных учреждениях.
Закон о финансовых директорах , принятый в 1990 году, учредил главного финансового директора в каждом из 23 федеральных агентств. Это было направлено на улучшение государственного управления финансами и разработку стандартов финансовых показателей и раскрытия информации. Управление и бюджета (OMB) несет основную ответственность за стандартизацию финансового управления и совершенствования. В OMB заместитель директора по управлению, должность, установленная Законом о финансовых директорах, является главным должностным лицом, ответственным за финансовое управление.
Управление Федерального финансового управления (OFFM) специально поручено осуществлять надзор за вопросами финансового управления, разработки политики и требований финансового управления и мониторинга создания и функционирования федеральных систем финансового управления. OFFM управляется контроллером .
Закон CFO также учредил CFO совет, кресло заместителя директора OMB для управления и в то числе финансовых директоров и заместитель CFOs 23 федеральных агентств, контроллер OFFM и помощник секретаря фискального, руководитель Управления налоговой службы в Департаменте Казначейства . Его мандат заключается в совместной работе над улучшением финансового управления в правительстве США и «консультировании и координации деятельности агентств своих членов» в областях финансового управления и подотчетности.
Циркуляр OMB A-123 (выпущен 21 декабря 2004 г.) определяет обязанности руководства по внутреннему финансовому контролю в федеральных агентствах и адресован всем федеральным финансовым директорам, ИТ-директорам и руководителям программ. Циркуляр представляет собой пересмотр существующих требований внутреннего контроля для федеральных агентств и был инициирован в свете новых требований внутреннего контроля для публично торгуемых компаний, содержащихся в Законе Сарбейнса-Оксли 2002 года.
Хотя значительный прогресс в улучшении управления федеральными финансами был достигнут с тех пор, как федеральное правительство начало подготовку консолидированной финансовой отчетности, Счетная палата правительства (GAO) сообщила, что «серьезные препятствия по-прежнему мешают [GAO] вынести заключение». [2] В декабре 2006 года GAO объявило, что 10-й год подряд GAO не может выразить мнение о консолидированной финансовой отчетности правительства из-за ряда существенных недостатков, связанных с финансовыми системами, основным бухгалтерским учетом и финансовыми составление отчетов.
В то же время в 2007 календарном году CFOC объявил, что второй год подряд каждое крупное федеральное агентство заполняет свой отчет о производительности и подотчетности всего через 25 дней после окончания финансового года (2006).
Смена роли
Роль финансового директора значительно расширилась. Роль финансового директора, традиционно считающегося финансовым контролером, расширилась и превратилась в советника и стратегического партнера генерального директора. [3] [4] Фактически, в отчете, опубликованном McKinsey , 88 процентов из 164 опрошенных финансовых директоров сообщили, что руководители ожидают от них более активного участия в формировании стратегии своих организаций. Половина из них также указали, что руководители рассчитывают, что они бросят вызов стратегии компании. [5] В результате в 1990-е гг. Наблюдался рост стратегического финансового директора, а в последнее время многие компании учредили должность директора по стратегии (CSO ). [6] В результате опрос финансовых директоров 2016 года показал, что их новая роль была сосредоточена на финансовой отчетности, при этом 52% финансовых директоров по-прежнему увязли в основах традиционных методов бухгалтерского учета, таких как отчетность по транзакциям, и не могут найти время для деловое партнерство. [7] Рост цифровых технологий и сосредоточение внимания на аналитике данных для поддержки принятия решений, влияющих почти на все отрасли и организации, только добавят дополнительного давления на финансовых директоров, чтобы они могли решить эту проблему и найти время, чтобы оправдать ожидания своих коллег из C-Suite . [8] Многие организации начали путь, чтобы помочь в достижении этой цели, создав финансовую функцию, основанную на четырех различных столпах: бухгалтерская организация, структурированная как общая служба, организация FP&A, отвечающая за управление процессами финансового планирования, а также за обеспечение более глубокого понимания финансовые и нефинансовые KPI, которые влияют на эффективность бизнеса, организация финансового бизнес-партнерства, которая поддерживает руководство подразделений, регионов, функции для повышения производительности и, что не менее важно, центры экспертизы в областях налогообложения, казначейства, внутреннего аудита, инвестора Отношения и т. Д.
Согласно одному источнику: «Финансовый директор завтрашнего дня должен быть мыслителем общей картины, а не ориентированным на детали, откровенным, а не сдержанным, предпочитать делегировать полномочия, а не заниматься практическими делами, делать упор на том, что делается, а не на том, как это делается». и принимать совместные, а не односторонние решения. [9] Финансовый директор должен выступать в качестве финансового органа в организации, [10] обеспечивая целостность фискальных данных и моделируя прозрачность и подотчетность. Финансовый директор является такой же частью управления и надзора, как и главный исполнительный директор (генеральный директор), играющий фундаментальную роль в разработке и критике стратегических решений. Ожидается, что теперь финансовый директор будет ключевым игроком в обучении акционеров [11] и коммуникациях и явно рассматривается как лидер и созидатель команды, который определяет финансовую повестку дня организации, оказывает прямую поддержку генеральному директору и дает своевременные советы совету директоров ». [12]
Неравномерные темпы восстановления экономики во всем мире усложнили задачу многим компаниям. Финансовые директора играют все более важную роль в формировании стратегий своих компаний сегодня, особенно в свете крайне неопределенной макроэкономической среды [13], где управление финансовой нестабильностью становится центральным элементом стратегий многих компаний, согласно опросу, проведенному Clariden Global. . [14] На финансовых директоров все чаще полагаются как на владельцев деловой информации, отчетности и финансовых данных в организациях, которые помогают в операциях по поддержке принятия решений, чтобы компания могла работать более эффективно и результативно.
Обязанности современного финансового директора теперь охватывают традиционные области финансового управления и более прогрессивные области стратегического и делового лидерства с прямой ответственностью и надзором за операциями (которые часто включают закупки), расширяясь экспоненциально. [15] Об этой значительной ролевой трансформации, которая идет полным ходом, лучше всего свидетельствует статус «ожидающего генерального директора», которым сейчас обладают многие финансовые директора. Кроме того, многие финансовые директора осознали, что операционная среда, в которой ценятся денежные средства, размер прибыли и снижение рисков, - это та среда, в которой используются основные навыки и возможности закупочной организации, и они становятся все более вовлеченными (напрямую через надзор или косвенно за счет улучшения сотрудничества. ) с функцией закупок согласно недавнему исследовательскому отчету, в котором рассматриваются отношения финансового директора с закупками. [16]
Смотрите также
- Генеральный аудитор
- Контролер
- Казначей
- Виртуальный финансовый директор
Рекомендации
- ^ "Вакансии / CFOO - Фонд Викимедиа" . wikimediafoundation.org . Проверено 11 июня 2018 .
- ^ "GAO: Финансовая отчетность США получает отказ от ответственности 10-й год подряд" (PDF) . Gao.gov . Проверено 21 ноября 2017 года .
- ^ «Роль финансового директора смещается от специалиста по вычислению цифр к бизнес-руководителю - TechCrunch» . techcrunch.com . Проверено 1 мая 2018 .
- ^ Харрис, Аарон. «С помощью ИИ финансовые директора могут расширить свою роль в организациях» . Forbes . Проверено 1 мая 2018 .
- ^ «McKinsey о финансах. № 27, весна 2008 г.» . McKinsey.com . Проверено 1 июня +2016 .
- ^ «Кто лучше разбирается в стратегии: финансовые директора или ОГО?» . Harvard Business Review . 11 января 2016 года. ISSN 0017-8012 . Дата обращения 9 мая 2021 .
- ^ «Обзор финансовых функций за 2016 год» . FSN Research . Архивировано из оригинального 29 мая 2016 года . Проверено 25 мая 2016 .
- ^ «6 технологических трендов для финансовых директоров в 2018 году: мы спросили экспертов» . Блог менеджмента от BeeBole Timesheet . 8 января 2018 . Проверено 1 мая 2018 .
- ^ Цвиллинг, Мартин (18 марта 2016 г.). «Хорошие финансовые директора делают упор не только на финансы» . Предприниматель . Проверено 1 мая 2018 .
- ^ "Чем занимается финансовый директор?" . FD Capital Recruitment . 6 мая 2021 . Проверено 17 июня 2021 года .
- ^ Морин О'Коннелл, Scholastic Inc. (28 октября 2014 г.). «Как финансовые директора могут превратить заинтересованных лиц в союзников - Морин О'Коннелл» . Slideshare.net . Проверено 21 ноября 2017 года .
- ^ «Чего Совет директоров ожидает от финансового директора» . TopFinanceProfessionals.com . Архивировано из оригинального 13 декабря 2013 года . Проверено 7 декабря 2013 года .
- ^ «Когда стартапам следует нанимать финансового директора? - TechCrunch» . techcrunch.com . Проверено 1 мая 2018 .
- ^ "Clariden Global" . Claridenglobal.com . Проверено 21 ноября 2017 года .
- ^ Томсон, Джефф. «Почему финансовые директора должны быть будущими директорами» . Forbes.com . Проверено 21 ноября 2017 года .
- ^ «Финансовый директор и главный финансовый директор: One World, Two Worldviews, главный финансовый директор (CFO) и директор по закупкам (CPO)» . Ardentpartners.com . Проверено 21 ноября 2017 года .
Внешние ссылки
- СМИ, связанные с финансовыми директорами на Викискладе?