Обобщенная эталонная архитектура и методология предприятия
Обобщенная эталонная архитектура предприятия и методология ( GERAM ) -- это обобщенная структура архитектуры предприятия для интеграции предприятия и разработки бизнес - процессов . Он определяет набор компонентов, рекомендуемых для использования в проектировании предприятия . [1]
Эта структура была разработана в 1990-х годах совместной целевой группой Международной федерации автоматического управления (IFAC) и Международной федерации обработки информации (IFIP) по корпоративным архитектурам для интеграции предприятий. Разработка началась с оценки существовавших на тот момент сред интеграции корпоративных приложений , которая превратилась в общее определение так называемой «обобщенной архитектуры». [2]
Одной из основ GERAM является то, что моделирование предприятия рассматривалось как основная проблема проектирования и интеграции предприятия. Он содержал несколько строительных блоков, в которых были реализованы методологии и соответствующие языки, такие как:
Стандартные блоки были разработаны для поддержки процесса моделирования, предоставляя средства для более эффективного моделирования. [1]
Результирующая модель предприятия (EM) представляет всю деятельность предприятия или ее часть. Эти модели позволят моделировать операционные альтернативы и тем самым вести их оценку. GERAM предоставляет общее описание всех элементов, рекомендуемых для проектирования и интеграции предприятия.
Обобщенная эталонная архитектура и методология предприятия (GERAM) — это эталонная архитектура предприятия, которая моделирует всю историю жизненного цикла проекта интеграции предприятия, начиная с его первоначальной концепции в глазах предпринимателей, которые первоначально разрабатывали его, посредством его определения, функционального дизайна или спецификации, детальное проектирование, физическая реализация или строительство и, наконец, эксплуатация до устаревания. Архитектура стремится быть относительно простой структурой, на которой могут быть отображены все функции и действия, связанные с вышеупомянутыми фазами жизни проекта интеграции предприятия. Это также позволит указать инструменты, используемые исследователями или практиками на каждом этапе. Определенная архитектура будет применяться к проектам, продуктам и процессам; так и на предприятия.[3]
