Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из глобальной цепочки создания стоимости )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Понятия глобальной цепочки создания стоимости ( GVC ) и глобальной цепочки поставок относятся к людям, ролям и видам деятельности, участвующим в производстве товаров и услуг, а также к их поставке, распределению и послепродажной деятельности, когда эти действия необходимо координировать в разных регионах. GVC аналогична цепочке создания стоимости на отраслевом уровне, но охватывает операции на глобальном уровне.

Концепция производственно- сбытовой цепочки использовалась для анализа международной торговли в глобальных производственно-сбытовых цепочках и включает «полный спектр действий, необходимых для создания продукта с момента его создания, его дизайна, исходного сырья и промежуточных ресурсов, его маркетинга. , его распространение и его поддержка конечному потребителю », [1] в то время как концепция цепочки поставок фокусируется на транспортировке материалов и продуктов между точками, часто включая смену собственника на эти материалы и продукты. [2] Существование глобальной цепочки создания стоимости (то есть, где разные этапы производства и потребления материалов и ценных продуктов проходят в разных частях мира) подразумевает глобальную цепочку поставок, участвующую в перемещении этих материалов и продуктов на глобальной основе. .

В разработке [ править ]

Первые упоминания о концепции глобальной цепочки создания стоимости относятся к середине 1990-х годов. Первые упоминания о перспективах модернизации присоединившихся к ним развивающихся стран были с энтузиазмом . В своей ранней работе, основанной на исследовании швейных фирм Восточной Азии , Гэри Гереффи , пионер в области анализа цепочки создания стоимости, описывает процесс почти «естественного» обучения и повышения квалификации для фирм, участвовавших в ГПСЦ. [3] Это перекликается с рассуждениями Всемирного банка об « ориентировании на экспорт » в отчете « Чудо Восточной Азии », основанном на успехе восточноазиатских « тигров ». В экономике ГЦСС впервые была формализована в статье Хаммелса, Исии и Йи в 2001 г. [1]. Они определили GVC как иностранный компонент импортируемых промежуточных ресурсов, используемых для производства продукции, и некоторая часть продукции впоследствии экспортируется. Допуская такую ​​основу, Кей-Му И показал в статье 2003 года, что рост мировой торговли можно объяснить умеренными изменениями торговых издержек, и назвал это явление «вертикальной специализацией» [2] .

Это побудило Всемирный банк и другие ведущие учреждения поощрять развивающиеся компании к развитию их собственных возможностей посредством процесса обновления технических возможностей в соответствии с мировыми стандартами, при этом ведущие многонациональные предприятия ( МНП ) играют ключевую роль в оказании помощи местным фирмам посредством передачи новых технологий. навыки и знания.

Более широкое внедрение аппаратных технологий с открытым исходным кодом, используемых для цифрового производства, таких как 3D-принтеры, такие как RepRap , может частично обратить вспять тенденцию к глобальной специализации производственных систем на элементы, которые могут быть географически рассредоточены и ближе к конечным пользователям (локализация) и, следовательно, нарушить глобальные производственно-сбытовые цепочки. [4]

Аналитическая основа [ править ]

Глобальные цепочки создания стоимости - это сети производства и торговли между странами. Изучение глобальных производственно-сбытовых цепочек неизбежно требует теории торговли, которая могла бы рассматривать торговлю вводимыми ресурсами. Однако основные теории торговли (модель Хекшера-Олина-Самуэльсона, Новая теория торговли и Новая теория торговли ) касаются только конечных товаров. Ему нужна новая новая теория торговли. [5] Эскейт и Мирудо считают, что рикардианская торговая модель в ее расширенной форме имеет «преимущество» в том, что она лучше подходит для анализа глобальных цепочек создания стоимости. [6]

Из-за отсутствия подходящего инструмента анализа исследования ГЦСС проводились в основном социологами, такими как Гэри Гереффи [7], и исследователями в области менеджмента. [8] [ требуется полная ссылка ] См. Генеалогию Jennifer Bair (2009). [9] Начинаются исследования с помощью глобальной таблицы «затраты-выпуск». [10] [11]

Разработка и обновление [ править ]

ГЦСС становятся главной темой в экономике развития, особенно для стран со средним уровнем дохода, потому что «модернизация» внутри ГЦСС стала решающим условием для устойчивого роста этих стран. [12] [13]

Анализ GVC рассматривает «модернизацию» как непрерывный процесс, начинающийся с «модернизации процесса» (например, производитель применяет лучшую технологию для повышения эффективности), затем переходит к «модернизации продукта», когда качество или функциональность продукта повышается за счет использования более качественного материала. или более совершенная система управления качеством ( QMS ), а затем к «функциональной модернизации», при которой фирма начинает разрабатывать свой собственный продукт и развивает возможности маркетинга и брендинга и начинает поставлять конечным рынкам / клиентам напрямую - часто с ориентацией на географию или клиентов (которые не обслуживаются существующими международными клиентами). Впоследствии процесс обновления может также охватывать межотраслевую модернизацию. [14]

Этот процесс обновления ГЦСС был поставлен под сомнение другими исследователями, некоторые из которых утверждают, что включение в глобальные цепочки создания стоимости не всегда приводит к обновлению. Некоторые авторы [15] утверждают, что ожидаемый процесс обновления может выполняться не для всех типов обновления. В частности, они утверждают, что переход к дизайну, маркетингу и брендингу может быть затруднен из-за экспорта при определенных условиях, поскольку многонациональные компании не заинтересованы в передаче этих основных навыков своим поставщикам, что не позволяет им получить доступ к глобальным рынкам (за исключением поставщиков) для клиентов из первого мира.

Текущее исследование управления и его влияния с точки зрения развития [ править ]

Возникший интерес к глобальным производственно-сбытовым цепочкам и возможностям, которые они могут открыть для стран Южной Азии, лежат в основе мотивации . Отчет за 2013 год показал, что более полезным является рассмотрение производственной цепочки, а не отдельных этапов производства. Нельзя ожидать, что от индивидуальных доноров со своими собственными приоритетами и опытом будут даны исчерпывающие ответы на выявленные потребности, не говоря уже о юридических обязанностях многих специализированных агентств. Исследование предполагает, что они корректируют свои приоритеты и методы в соответствии с тем, как работают производственные цепочки, и координируют свои действия с другими донорами для удовлетворения всех торговых потребностей. Он призывает доноров и правительства работать вместе, чтобы оценить, как потоки помощи могут повлиять на соотношение сил. [16]

В своей статье 1994 года Гереффи выделил два основных типа управления . Первыми были цепочки, ориентированные на покупателя, где ведущими фирмами являются конечные покупатели, такие как розничные сети, и производители фирменной продукции, такой как конечные потребительские товары краткосрочного пользования (например, одежда, обувь и продукты питания). Вторым типом управления, определенным Гереффи, были цепочки, ориентированные на производителей. Здесь технологическая компетенция ведущих фирм (как правило, вышестоящих в цепочке) определяет конкурентоспособность цепочки.

Текущие исследования показывают, что ГЦСС проявляют множество характеристик и по-разному влияют на сообщества. В документе, который стал результатом обсуждения Инициативы ГЦСС [17], были определены пять моделей управления ГЦСС:

  • Иерархические цепочки представляют собой полностью интернализованные операции вертикально интегрированных фирм.
  • Квази-иерархическая (или пленные цепи) привлекать поставщик или промежуточные клиент с низким уровнем способностей, которые требуют высоких уровней поддержки и являются предметом хорошо развитого управления цепочками поставок из лидирующих фирм (часто называемых губернатор цепи).
  • Реляционное и модульное управление цепочкой демонстрирует прочные отношения между ведущими фирмами и их поставщиками и клиентами в цепочке, но с низким уровнем управления цепочкой, часто потому, что основные поставщики в цепочке обладают собственными уникальными компетенциями (и / или инфраструктурой) и могут работать независимо ведущей фирмы.
  • Рыночные цепочки представляют собой классические отношения вытянутой руки, существующие на многих товарных рынках .

По мере роста возможностей во многих странах с низким и средним уровнем доходов управление цепочкой имеет тенденцию отходить от квазииерархических моделей к модульному типу, поскольку эта форма управления снижает затраты на управление цепочкой поставок и позволяет управляющим цепями поддерживать здоровый уровень. конкуренции в их цепочках поставок. Однако, поддерживая краткосрочную конкуренцию в цепочке поставок, он позволил некоторым ведущим посредникам развить значительные функциональные компетенции (например, дизайн и брендинг). В долгосрочной перспективе они могут стать конкурентами своего первоначального управляющего сетью (Kaplinski, 2010). [18] В другом исследовании излагается инициатива по продвижению инклюзивной ГПС [19] , были выявлены три модели ГПС:

Теоретические концепции часто рассматривали фирмы как действующие в единой цепочке создания стоимости (с одним клиентом). Хотя это часто имело место в квазииерархических цепочках (со значительной властью потребителей), стало очевидным, что некоторые фирмы работают в нескольких цепочках добавленной стоимости (с учетом нескольких форм управления) и обслуживают как национальные, так и международные рынки, и что это играет определенную роль. в развитии возможностей фирмы (Navas-Aleman, 2011; [20] UNCTAD , 2013). [21] Недавняя тенденция в исследованиях GVC показывает изучение проблемы, возникающей в результате взаимодействия различных заинтересованных сторон внутри и вне структур GVC, и их влияние на устойчивость GVC. Например, органы местного самоуправления и производственные фирмы. [22]

Резюме отчета Unctad: глобальные цепочки создания стоимости и развитие [ править ]

В 2013 году ЮНКТАД опубликовала два отчета о ГЦСС и их вкладе в развитие. Они пришли к выводу [21], что:

  • ГЦСС вносят значительный вклад в международное развитие. Торговля с добавленной стоимостью вносит около 30% в ВВП развивающихся стран, что значительно больше, чем в развитых странах (18%), кроме того, уровень участия в ГЦСС связан с более высокими уровнями роста ВВП на душу населения . Таким образом, ГЦСС напрямую влияют на экономику, занятость и доходы и создают возможности для развития. Они также могут быть для развивающихся стран важным механизмом повышения производственного потенциала за счет увеличения темпов внедрения технологий и повышения квалификации рабочей силы, создавая тем самым основы для долгосрочной модернизации промышленности.
  • Однако у подхода GVC есть ограничения. Их вклад в рост может быть ограничен, если работа, выполняемая в стране, имеет относительно низкую добавленную стоимость (т. Е. Вносит лишь небольшую часть общей добавленной стоимости продукта или услуги). Кроме того, не существует автоматического процесса, гарантирующего распространение технологий, повышение квалификации и повышение квалификации. Таким образом, развивающиеся страны сталкиваются с риском ведения деятельности с постоянно низкой добавленной стоимостью. Наконец, существуют потенциальные негативные воздействия на окружающую среду и социальные условия, в том числе: плохие условия труда, безопасность и гигиену труда и гарантии занятости. Относительная легкость, с которой управляющие производственно-сбытовой цепочкой могут переместить свое производство (часто в страны с более низкими издержками), также создает дополнительные риски.
  • Странам необходимо тщательно оценить плюсы и минусы участия в ГПС, а также затраты и выгоды от активной политики по продвижению ГЦСС или стратегий развития под руководством ГПС. Содействие участию в ГПС подразумевает нацеливание на конкретные сегменты ГПС, а участие в ГПС может составлять только одну часть общей стратегии развития страны.
  • Прежде чем продвигать участие в ГПС, директивным органам следует оценить профиль торговли и промышленный потенциал своих стран, чтобы выбрать стратегические пути развития ГПС. Достижение возможностей обновления с помощью CVC требует структурированного подхода, который включает:
    • включение ГЦСС в политику промышленного развития (например, нацеленность на задачи и деятельность ГПС);
    • создание условий для роста ГЦСС за счет создания подходящих рамочных условий для торговли и прямых иностранных инвестиций, а также за счет создания необходимой инфраструктуры; а также
    • развитие возможностей фирмы и обучение местной рабочей силы.

Гендерные и глобальные производственно-сбытовые цепочки [ править ]

Гендер играет важную роль в глобальных производственно-сбытовых цепочках, поскольку он влияет на модели потребления в Соединенных Штатах и, таким образом, влияет на производство в более крупных масштабах. В свою очередь, конкретные роли в цепочке создания стоимости также определяются полом, что делает гендер также ключевым компонентом процесса. В неформальном секторе гораздо больше женщин, чем мужчин, в качестве самозанятых работников или субподрядчиков, в то время как конкретные рабочие места и более широкие сферы работы различаются между мужчинами и женщинами. [23]

Устойчивость и глобальные производственно-сбытовые цепочки [ править ]

Устойчивость становится все более важным фактором в глобальных производственно-сбытовых цепочках, и растет потребность в оценке их эффективности с учетом социальных и экологических факторов, а также экономических факторов. Такие инициативы, как Цели в области устойчивого развития Организации Объединенных Наций, поощряют устойчивые методы работы посредством своего плана из 17 целей, но существует несколько принудительных политик, которые обращаются к устойчивости с неотложной необходимостью для защиты природных ресурсов и уменьшения воздействия изменения климата в глобальном масштабе. Усилия по обеспечению устойчивости в глобальных цепочках создания стоимости часто являются добровольными шагами, предпринимаемыми в частном секторе, такими как использование стандартов и сертификатов устойчивости , а также экомаркировки., но иногда им может не хватать доказательств измеримых устойчивых воздействий. Например, некоторые экомаркировки направлены на решение таких проблем, как бедность. Однако в некоторых случаях, даже если производители соблюдают стандарты экомаркировки, бремя затрат на сертификацию может в конечном итоге привести к снижению общего дохода этих производителей. [24] Измерение устойчивости в глобальных цепочках создания стоимости требует многогранной оценки, которая включает в себя экологические, социальные и экономические воздействия, и она также должна быть достаточно стандартизирована для сравнения, чтобы обеспечить достаточное обучение и масштабируемость . Технологии, позволяющие проводить такие измерения, становятся все более доступными и важными для усилий государственного и частного секторов по обеспечению устойчивости. [25]Кроме того, недавние открытия показывают, что местные реалии, такие как система управления и институты, также играют важную роль в экономической устойчивости глобальных цепочек создания стоимости. [26]

Негативное влияние глобальных цепочек создания стоимости [ править ]

Управление глобальной цепочкой поставок сталкивается с возрастающими трудностями в прогнозировании изменчивости спроса в различных областях. Кроме того, управление производством и транспортировкой товаров на большие расстояния для удовлетворения пикового спроса представляет собой еще одну проблему. [27]

Интеграция глобальных производственно-сбытовых цепочек требует от всех участников адаптации к технологическим изменениям, что требует больших капиталовложений. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что эта тенденция приносит большую пользу развитым странам, а не развивающимся странам. [28]

Перенос производственной базы ведущей фирмой ставит проблемы устойчивости для местных фирм (экономики) и рабочей силы (общества). [29]

См. Также [ править ]

  • Цепочка добавленной стоимости в сельском хозяйстве
  • Глобальная цепочка поставок
  • Глобальная товарная цепочка
  • Торговля с добавленной стоимостью

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Концепция и инструменты - Глобальные цепочки создания ценности» . Globalvaluechains.org . Проверено 19 апреля 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  2. ^ Ван, Дж., Сравнение цепочки создания стоимости и цепочки поставок , Q Stock Inventory, по состоянию на 19 ноября 2020 г.
  3. ^ Gereffi, Г., (1994). Организация глобальных товарных цепочек, ориентированных на покупателей: как розничные торговцы США формируют зарубежные производственные сети. В Г. Гереффи и М. Корзеневич (редакторы), Товарные цепочки и глобальный капитализм. Вестпорт, Коннектикут: Praeger.
  4. ^ Андре О. Laplume; Бент Петерсен; Джошуа М. Пирс (2016). «Глобальные цепочки создания стоимости с точки зрения 3D-печати» . Журнал международных бизнес-исследований . 47 (5): 595–609. DOI : 10,1057 / jibs.2015.47 . S2CID 54936808 . 
  5. ^ Иномата, S. (2017). «Глава 1: Аналитические основы для глобальных цепочек создания стоимости: обзор (Парадигма глобальной цепочки создания стоимости: новая-новая-новая теория торговли?)» (PDF) . Отчет о развитии глобальной цепочки создания стоимости 2017: Измерение и анализ воздействия ГЦСС на экономическое развитие . п. 15. ISBN  978-92-870-4125-8.
  6. ^ Escaith, H .; Мирудот, С. (2016). Конкурентоспособность на отраслевом уровне и вторичные эффекты неэффективности в глобальных цепочках создания стоимости (PDF) . 24-я Международная конференция «затраты-выпуск» 4–8 июля 2016 г., Сеул, Корея.
  7. ^ Гэри Гереффи (2018). Глобальные цепочки создания стоимости и развитие . Кембридж и Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета.
  8. ↑ Осетр и Каваками
  9. ^ Дженнифер Бэр (2009) Глобальные товарные цепочки: генеалогия и обзор. В J. Bair (Ed.) Frontiers of Commodity Chain Research . Stanford University Press, Стэнфорд: Калифорния.
  10. ^ Х. Эскейт и С. Иномата (2013) Глобальные цепочки создания стоимости в Восточной Азии: роль промышленных сетей и торговой политики. В Д. Элмс и П. Лоу (ред.) Глобальные цепочки создания стоимости в меняющемся мире , ВТО, Женева.
  11. ^ Х. Эскейт (2014) Отображение глобальных цепочек создания стоимости и измерение торговли в задачах. Б. Феррарини и Д. Хаммельс Азия и глобальные производственные сети: последствия для торговли, доходов и экономической уязвимости . Мандалуйонг, Филиппины и Челтнем, Великобритания: Азиатский банк развития и издательство Edward Elgar Publishing.
  12. ^ Кеун Ли (2016) Экономическое отставание и технологический скачок: путь к развитию и макроэкономической стабильности в Корее . Эдвард Элгар, Cheltenham: UK and Northermpsuon: Mass. Keun Lee (2019) Искусство экономического наверстывания: Barrieres, обходные пути и скачок . Издательство Кембриджского университета.
  13. ^ Ли, Кеун; Сапиро, Марина; Мао, Чжуцин (14 октября 2017 г.). «От глобальных цепочек создания стоимости (GVC) к инновационным системам для локальных цепочек создания стоимости и создания знаний». Европейский журнал исследований в области развития . 30 (3): 424–441. DOI : 10,1057 / s41287-017-0111-6 . S2CID 158736538 . 
  14. ^ Хамфри, Дж. И Х. Шмитц. 2004. "Управление сетью и обновление: подведение итогов". в местных предприятиях в глобальной экономике , под редакцией Х. Шмитца, 349–82. Челтенхэм: Эдвард Элгар.
  15. Перейти ↑ Humphrey, J. and Schmitz, H. (2000). Управление и модернизация: связь промышленного кластера и глобальной цепочки создания стоимости. Рабочий документ IDS 120, Институт исследований развития, Сассекский университет, Брайтон.
  16. ^ Джоди Кин (2013). «Помощь в торговле и глобальные производственно-сбытовые цепочки: проблемы для Южной Азии» (PDF) . Краткое изложение политики . № 26. СОЛИ . Проверено 19 апреля 2018 г. - через Sawtee.org. CS1 maint: discouraged parameter (link)
  17. ^ Гэри Gereffi, Джон Хамфри, и Тимоти Осетр «управление глобальных цепочекстоимости,» Обзор международной политической экономии , т. 12, вып. 1, 2005
  18. Перейти ↑ Kaplinsky, R. (2010), Роль стандартов в глобальных цепочках создания стоимости и их влияние на экономическую и социальную модернизацию, Документ исследования политики 5396, Всемирный банк
  19. ^ AH Pratono, «Кросс-культурное сотрудничество для инклюзивной глобальной цепочки ценности: тематическое исследование плетеной промышленности,» Международный журнал Emerging Markets , вып. 12, вып. 1, 2005
  20. ^ Навас-Aleman, L. (2011). «Влияние работы в нескольких цепочках создания стоимости для модернизации: на примере бразильской мебельной и обувной промышленности». Мировое развитие . 39 (8): 1386–1397. DOI : 10.1016 / j.worlddev.2010.12.016 .
  21. ^ a b Доклад о мировых инвестициях 2013: Глобальные цепочки создания стоимости: инвестиции и торговля в целях развития (PDF) . Швейцария: Организация Объединенных Наций. 2013. ISBN.  978-92-1-112868-0. Проверено 19 апреля 2018 г. - через Unctad.org. CS1 maint: discouraged parameter (link)
  22. ^ Асгар, Али; Калим, Рукхсана (30 декабря 2019 г.). «Роль институтов в экономической устойчивости глобальных цепочек создания стоимости: трансцендентальный феноменологический анализ пакистанской швейной промышленности» . Журнал прикладной экономики и бизнес-исследований . 3 (1): 1–14. DOI : 10,34260 / jaebs.311 . ISSN 2523-2614 . 
  23. ^ Карр, Мэрилин; Чен, Марта Альтер; Тейт, Джейн (200). «Глобализация и надомные работники». Феминистская экономика . 6 (3): 123–42. DOI : 10.1080 / 135457000750020164 . S2CID 58932976 . 
  24. ^ «Достижение целей устойчивого развития: добровольные стандарты устойчивости и роль правительства» . Тихоокеанский институт . Проверено 7 августа 2020 .
  25. ^ Джованнуччи, Даниэле; Гансманн, Бертольд; Палехов Дмитрий; Шмидт, Майкл (2019), Шмидт, Майкл; Джованнуччи, Даниэле; Палехов Дмитрий; Хансманн, Бертольд (ред.), «Обзор данных и перспектив устойчивых глобальных цепочек создания стоимости», « Устойчивые глобальные цепочки создания стоимости», Управление природными ресурсами в переходный период, Cham: Springer International Publishing, стр. 1–15, doi : 10.1007 / 978-3-319-14877-9_1 , ISBN 978-3-319-14877-9
  26. ^ Асгар, Али; Калим, Рукхсана (30 декабря 2019 г.). «Роль институтов в экономической устойчивости глобальных цепочек создания стоимости: трансцендентальный феноменологический анализ пакистанской швейной промышленности» . Журнал прикладной экономики и бизнес-исследований . 3 (1): 1–14. DOI : 10,34260 / jaebs.311 . ISSN 2523-2614 . 
  27. ^ "Каковы самые большие проблемы управления глобальными цепочками поставок?" . Готовы к торговле . 2017-03-31 . Проверено 9 апреля 2019 .
  28. ^ «Влияние глобальных производственно-сбытовых цепочек на богатые и бедные страны» . Брукингс . 2017-07-11 . Проверено 9 апреля 2019 .
  29. ^ Асгар, Али; Калим, Рукхсана (30 декабря 2019 г.). «Роль институтов в экономической устойчивости глобальных цепочек создания стоимости: трансцендентальный феноменологический анализ пакистанской швейной промышленности» . Журнал прикладной экономики и бизнес-исследований . 3 (1): 1–14. DOI : 10,34260 / jaebs.311 . ISSN 2523-2614 . 

Внешние ссылки [ править ]

  • Глобальные цепочки создания стоимости в Азии - Часть 1
  • Глобальные цепочки создания стоимости в Азии - Часть 2
  • Глобальные цепочки создания стоимости в Азии - Часть 3