Гвендолин Голсворт

Тон или стиль этой статьи может не отражать энциклопедический тон , используемый в Википедии . См. руководство Википедии по написанию лучших статей для предложений. ( Октябрь 2018 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Гвендолин Голсворт — президент и основатель Visual Thinking, Inc., автор, исследователь, преподаватель, консультант, издатель и идейный лидер в области «визуальности» на рабочем месте. Ее книги, получившие множество наград Shingo Prize в категории «Исследования и профессиональные публикации», сосредоточены на концептуализации и кодификации визуального оформления рабочего места в единой структуре, называемой «визуальное рабочее место».

Она была одним из десяти первых членов команды Productivity Inc. , собранной Норманом Бодеком в начале 1980-х, чтобы сделать эту компанию главным источником книг и разведывательных данных из Японии, которые задокументировали и объяснили то, что тогда называлось Японским чудом производства, и в настоящее время широко известна как производственная система Toyota .

Сегодня она продолжает консультировать, преподавать и выпускать книги, видео и вебинары в своей области. Она часто выступает с основным докладом на конференциях по улучшению бизнеса, а также ведет еженедельную радиопередачу в Интернете под названием «Визуальное рабочее место», которую ежемесячно слушают более 70 000 человек.

ранняя жизнь и образование

Голсворт родилась в верхнем штате Нью-Йорк в семье русской матери Джеральдин и швейцарского отца Донато Голсворта. Она окончила старшую среднюю школу Лонг-Бранч, а четыре года спустя окончила Государственный педагогический колледж Монклера (Нью-Джерси) с лучшими результатами в своем классе латыни. ^{[ Править ]} После первого года преподавания латыни в Киннелоне, штат Нью-Джерси, она начала актерскую карьеру в Нью-Йорке, обучаясь в студии Джина Франкеля . Два года спустя (1968) Голсворт полтора года путешествовал по Европе, изучая французский и итальянский языки и продолжая сниматься.

Вернувшись в Нью-Йорк в 70-х, Голсворт присоединился к экспериментальной актерской группе The Performance Garage, а затем вернулся в Европу, чтобы учиться актерскому мастерству у Ежи Гротовского в Польше. Эта связь привела ее через несколько месяцев в Париж на прослушивание по специальному приглашению у Питера Брука .и его лондонский Национальный репертуарный театр. По возвращении в Нью-Йорк во второй раз она поступила в Хантер-колледж на степень магистра специального образования для глухих и слабослышащих с намерением основать театр, в котором глухие выступали бы не на жестовом языке, например Национальный театр им. Глухие (NTD) продвигались, но с помощью уникального языка физических и звуковых образов, которые глухие актеры изобретали из своих собственных выразительных потребностей. Хотя NTD в конечном итоге доминировал в этой области, а Голсворт не получила эту степень, ее интерес к визуальным и сенсорным языковым эквивалентам начался. Голсворт получила степень магистра (1981 г.) и докторскую степень в области образования и статистики (1984 г.) в Университете Индианы в Блумингтоне, штат Индиана. ^{[ нужна ссылка ]}

Продуктивность, ООО

Случайная связь в 1983 году привела ее в Productivity, Inc. и новые офисы Norman Bodek , где она вскоре стала руководителем отдела обучения, консалтинга и развития. Ее работа в качестве руководителя отдела обучения и развития в Productivity привела ее к тесному рабочему контакту со многими японскими мастерами-практиками, в том числе с со-архитектором производственной системы Toyota Шигео Синго , главой консалтинговой группы Shingijutsu Йошики Ивата, Рюдзи Фукуда из Sumitomo, а также как Сейити Накадзима и Хироюки Хирано.

В течение следующих шести лет Голсворт руководил учебными миссиями в Японию и тесно сотрудничал с доктором Рюдзи Фукуда, чтобы превратить его методологию CEDAC в процесс, который могли бы использовать западные компании. В 1988 году, за год до своей кончины, доктор Шигео Синго поручил Голсворту разработать свою парадигму пока-йоке/ноль дефектов в более полную и ориентированную на Запад методологию совершенствования. ^[1]

Международные методы качества, Inc.

Покинув Productivity в 1990 году, Голсворт основал компанию Quality Methods International (QMI), чтобы специализироваться на исследованиях, формулировании и внедрении визуального оформления рабочего места в качестве единой системы устойчивого улучшения. С тех пор она сосредоточилась на кодификации ряда принципов и практик, в результате чего появился ряд методов, называемых технологиями визуального рабочего места. ^[2]

В течение того же десятилетия Голсворт стал экзаменатором премии Малкольма Болдриджа и экзаменатором премии Шинго за операционное мастерство. Она оставалась экзаменатором Shingo до 2009 года.

В 2009 году Бюро премии Шигео Синго в Университете штата Юта предложило Голсворту создать онлайн-курс по визуальному рабочему месту в рамках своей недавно запущенной электронной учебной программы премии Шинго по операционному совершенству. Его название было «Онлайн-курс визуального рабочего места / визуального мышления», первый внешний курс в учебной программе премии Шинго.

Визуальное мышление, Inc.

В 2012 году Голсворт изменила название своей компании на Visual Thinking, Inc., чтобы оно больше соответствовало ее цели. Незадолго до этого ее пригласили вести собственное еженедельное интернет-радиошоу на VoiceAmerica под названием The Visual Workplace/Work That Makes Sense. ^[3]

Награды

• 2011: Премия Shingo Research and Professional Publication за работу, которая имеет смысл: визуализация под управлением оператора ^[4]
• 2006: Премия Shingo за исследования и профессиональные публикации за визуальное рабочее место / визуальное мышление: создание передового опыта предприятия с помощью технологий визуального рабочего места ^[5]

Библиография

Книги Голсворта

• Умный простой дизайн , публикации Оливера Райта, 1994 г.
• Визуальные системы: использование возможностей визуального рабочего места , Amacom Press, 1997 г.
• Визуальное рабочее место - визуальное мышление: создание передового опыта предприятия с помощью технологий визуального рабочего места , Visual-Lean Enterprise Press, 2006 г.
• Работа, которая имеет смысл: визуализация под руководством оператора , Visual-Lean Enterprise Press, 2011 г.
• Руководство инструктора по визуальному рабочему месту / визуальному порядку , Visual-Lean Enterprise Press, 2005 г.

Главы

• Визуальное рабочее место: пусть рабочее место говорит, The Lean Handbook , (2012) Тони Манос и Чад Винсент, редакторы

Статьи

Использование внешних ссылок в этом разделе может не соответствовать политике или рекомендациям Википедии . Пожалуйста , улучшите эту статью , удалив лишние или неприемлемые внешние ссылки и преобразовав полезные ссылки, где это необходимо, в сноски . ( декабрь 2020 г. ) ( узнайте, как и когда удалить это шаблонное сообщение )

• Вторжение кайдзен-блицеров , журнал Target, (март – апрель 1995 г.) ^[6]
• Ценность видения , инженер-технолог (август 2004 г.) ^[7]
• Визуальное фармацевтическое рабочее место , фармацевтическое производство (январь 2006 г.) ^[8]
• Улучшение качества с помощью визуального мышления , дайджест качества (февраль 2009 г.) ^[9]
• Визуальное рабочее место: преобразование важной информации в точное поведение , фармацевтическое производство (май 2009 г.) ^[10]
• The Visual Workplace , дайджест качества (5 августа 2010 г.) ^[11]
• Визуальные устройства: пусть рабочее место говорит , дайджест качества (12 августа 2010 г.)
• Дефицит информации и визуальное рабочее место , дайджест качества (19 августа 2010 г.)
• What The Operator Sees , Журнал Lean Management (июль 2012 г.) ^[12]
• Секрет Vistaprint: обмен сенсорной информацией , журнал Lean Management (март 2013 г.)
• Скрытые на виду , журнал Lean Management (июль 2013 г.)

использованная литература