 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Гарри Игорь Ансов (рус. Игорь Ансов; оригинальная фамилия Ансов) (12 декабря 1918 - 14 июля 2002) был русско-американским прикладным математиком и бизнес-менеджером . [1] Он известен как отец стратегического управления .
Биография [ править ]
Ранняя жизнь [ править ]
Игорь Ансофф родился во Владивостоке , Россия, 12 декабря 1918 года. [2] Его отец был русским, родившимся в Америке, из Эвансвилла, штат Индиана, а мать была русской из Москвы .
На момент рождения Игоря Ансофф-старший был секретарем генерального консула США в Москве Дэвида Р. Фрэнсиса и только что совершил поездку через Сибирь от имени американского Красного Креста , изучая условия жизни заключенных. военные лагеря. Это завершилось поездкой в Японию в 1918 году, после чего семья переехала во Владивосток. Соединенные Штаты имели крупное военное и промышленное присутствие на Дальнем Востоке России с более чем 3000 военнослужащих под командованием генерала Уильяма С. Грейвса . За шесть лет большевистской революцииЧтобы добраться до Владивостока, посольства США постепенно закрывались, а их содержимое перемещалось на восток. Многие стратегические рекорды оказались в Токио и были уничтожены землетрясением и пожаром. Большая часть оставшихся документов посольства попала во Владивосток.
Ансоффы жили во Владивостоке до закрытия посольства США в 1924 году, после чего они вернулись в Москву вместе с Ансоффом-старшим, ныне советским гражданином. Они проехали 9000 км по Транссибирской магистрали , пересекли Сибирь посреди зимы в месте, где температура -35 по Цельсию (-31 по Фаренгейту) является обычным явлением. Вагоны для скота на Транссибирской магистрали отапливались угольными печами, а пассажиры спали на соломе, разложенной на деревянных нарах.
Учитывая американское происхождение отца и « капиталистическое » происхождение его матери (ее отец владел небольшой самоварной фабрикой в городе Тула, примерно в ста милях к югу от Москвы), Ансоффы подозревались в членах буржуазии , группы, которая, как предполагалось , содержала «контрреволюционную» группу. "надежды и тенденции.
Жизнь Игоря в Москве породила в нем недоверие к любой системе (политической или организационной), которая претендовала на то, чтобы быть слишком совершенной или слишком опрятной. Этот дух «выражался в моей неспособности присоединиться к другим« системам », в которых я жил, учился и работал. Он укреплял мое стремление к превосходству, чтобы заставить систему распознавать и вознаграждать меня. И, наоборот, он также побуждал меня к преуспеть за счет инновационного вклада, который бросил вызов системной культуре ». [3]
В 1932-1933 годах в советском обществе произошли два крупных события: во-первых, массовый разрушительный голод , за которым последовало начало Великой чистки . В 1933 году также произошло потепление отношений между США и Советским Союзом, что привело к повторному открытию посольства США в Москве под руководством посла Уильяма Буллита .
После восстановления американского посольства в Москве Ансофф-старший смог получить работу канцелярского служащего и подать заявление о восстановлении своего американского гражданства .
Ансоффы покинули Россию через Ленинград в сентябре 1936 года на небольшом грузовом судне, вмещавшем дюжину пассажиров. Кораблю потребовалось две недели, чтобы пересечь Атлантический океан и наконец пришвартоваться в Нью-Йорке.
Русские православный священник принял Игорь, который был тогда 17 лет, в средних школы Stuyvesant в нижнем Манхэттене, который был одним из двух главных средних школ в Нью - Йорке. С помощью священника оценки Игоря были переведены на американские эквиваленты, что позволило ему получить высшее образование всего через год. [2]
В 1937 году Игорь получил высшее образование с отличием в конце года, что гарантировало ему четырехлетнюю стипендию со всеми расходами, оплаченными в системе Университета штата Нью-Йорк . Ему также предложили стипендию в Технологическом институте Стивенса в Хобокене, штат Нью-Джерси , одном из лучших и самых дорогих инженерных школ в стране. Стипендия была сроком на один год, и ее продолжение зависело от успеваемости в 10% лучших учеников его класса. Вопреки совету родителей, которые все еще испытывали финансовые затруднения, он пошел к Стивенсу.
Через пять лет после прибытия в Нью-Йорк Игорь с отличием окончил Технологический институт Стивенса. Он также пришел к выводу, что не хочет заниматься инженерией.
Карьера [ править ]
Ищет более широкую перспективу, он получил степень магистра в современной физике . Вторая мировая война вмешалась, и в 1946 году он отправился в Университет Брауна , чтобы получить степень Докторантуры в прикладной математике . Его формальное образование было завершено в 1948 году, когда ему было 30 лет. [2] На следующий день после защиты диссертации он женился на своей жене Скип, а затем отправился в Санта-Монику, Калифорния , где он присоединился к UCLA по программе Senior Executive Program.
Во время Второй мировой войны он был членом военно-морского резерва США , служил связным с ВМФ России и преподавателем физики в Военно-морской академии США .
В Калифорнии ему предложили работу в математическом отделении корпорации RAND . Двигаясь по горизонтали в RAND, Игорь стал менеджером проекта в крупномасштабной проектной деятельности, направленной на предоставление рекомендаций ВВС США по приобретению технологий и систем вооружения. Его второе крупное исследование в RAND было посвящено уязвимости ВВС НАТО . RAND и военно-воздушные силы с пренебрежением отнеслись к включению «мягких показателей», и Игорь усвоил свой первый урок организационной близорукости, которая стала одной из его основных проблем примерно 20 лет спустя.
В 1957 году Игорь покинул RAND и начал работать в отделе корпоративного планирования Lockheed Aircraft Corporation. [1] В Lockheed он стал вице-президентом по планированию и директором по диверсификации. Его опыт в Lockheed привлек его внимание и научил решать проблемы управления организациями в условиях нестабильности окружающей среды, которые стали в центре его внимания в течение следующих 30 лет.
Однажды утром во время бритья Игорь понял, что понятия не имеет, чем хочет заниматься всю оставшуюся жизнь. Во время отпуска на Кейп-Коде он разработал долгосрочный план досрочного выхода на пенсию из Lockheed и поиска работы в школе менеджмента. В течение года к нему обратилась Высшая школа управления промышленностью Университета Карнеги-Меллона с предложением присоединиться к факультету GSIA. Когда он поступил в GSIA, ему дали год без преподавания, чтобы он мог закончить свою книгу «Корпоративная стратегия», которая была опубликована в 1965 году и сразу же имела успех. Он работал профессором промышленного администрирования в аспирантуре Университета Карнеги-Меллона с 1963 по 1968 год.
В 1969 году он принял должность декана-основателя новой Высшей школы менеджмента Оуэна в Университете Вандербильта в Нэшвилле, штат Теннесси . Он согласился на эту должность при условии, что школа будет специализироваться на обучении агентов перемен, типа менеджера, который остро нуждался в промышленности и не производился ни одной американской школой бизнеса в то время. Он работал там профессором менеджмента до 1973 года.
В 1983 году он присоединился к Международному университету США (USIU, ныне Alliant International University), где создал программу стратегического управления школы.
В профессиональном плане он известен во всем мире своими исследованиями в трех конкретных областях:
- Концепция турбулентности окружающей среды; [4]
- Парадигма условного стратегического успеха - концепция, подтвержденная многочисленными докторскими диссертациями;
- Стратегическое управление в реальном времени .
Студенты, изучающие маркетинг и MBA, обычно знакомы с его Матрицей Ансоффа - инструментом, который он создал для построения общих стратегий развития бизнеса с помощью существующих или новых продуктов на существующих или новых рынках.
Он консультировал сотни транснациональных корпораций, включая Philips , General Electric , Gulf , IBM , Sterling Airlines и Westinghouse . [1]
В честь его работы в 1981 году в Нидерландах была учреждена престижная премия Игоря Ансоффа . Премия присуждается за исследования и менеджмент в области стратегического планирования и управления. Японское общество стратегического управления также учредило ежегодную премию на его имя, а Университет Вандербильта учредил стипендию Ansoff MBA. [2] За эти годы он получил пять почетных докторских степеней. [1]
Игорь ушел из УГИУ за два года до смерти как заслуженный профессор. [1]
Смерть [ править ]
Он умер от осложнений, вызванных пневмонией, в Сан-Диего , Калифорния , 14 июля 2002 года. Среди выживших после его смерти была его жена; трое сыновей, Рик, Крис и Питер; и двое внуков. [1]
Работает [ править ]
- Новая корпоративная стратегия (1988)
- Имплантация стратегического менеджмента (1984, второе издание, 1990) [4]
- Стратегический менеджмент (1979)
- Поведение производственных фирм США в отношении приобретения, 1946-1965 (1971)
- Бизнес-стратегия: избранные чтения (1969)
- Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике для роста и расширения (1965)
Ссылки [ править ]
- ^ a b c d e f Уильямс, Джек. «Х. Игорь Ансофф, 83 года; педагог получил мировую известность» . Сан-Диего Юнион-Трибюн . Проверено 11 марта 2019 .
- ^ a b c d "Кто такой Игорь Ансофф?" . www.ansoffmatrix.com . Проверено 20 марта 2019 .
- ^ Краутхаймер, Ричард (2000). Рим: профиль города, 312-1308 гг . Издательство Принстонского университета. ISBN 0691049610. OCLC 42733794 .
- ^ a b Ансофф, И. Х. и МакДоннелл, Э. Дж. (1990), «Имплантация стратегического менеджмента», 2-е изд., Кембридж, Великобритания: Prentice Hall International (UK) Ltd.
 | В Викицитатнике есть цитаты, связанные с: Игорь Ансофф |
