Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из Принципов управленческого учета )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Принципы управленческого учета (MAP) были разработаны для удовлетворения основных потребностей внутреннего управления для улучшения целей поддержки принятия решений , внутренних бизнес-процессов , использования ресурсов, ценности для клиентов и использования мощностей, необходимых для достижения корпоративных целей оптимальным образом. Другой термин, который часто используется для обозначения принципов управленческого учета для этих целей, - это принципы управленческой калькуляции. Двумя принципами управленческого учета являются:

  1. Принцип причинности (то есть необходимость понимания причин и следствий) и,
  2. Принцип аналогии (т. Е. Применение руководством причинно-следственных связей в своей деятельности).

Эти два принципа служат сообществу управленческого учета и его клиентам - управлению предприятиями. Вышеупомянутые принципы включены в Концептуальную основу управленческих затрат (MCCF) вместе с концепциями и ограничениями, чтобы помочь управлять практикой управленческого учета. Концепция положила конец путанице [1] в отношении подходов, инструментов и методов управленческого учета, а также их возможностей в течение десятилетий .

Структура принципов, концепций и ограничений будет определять классификацию практик управленческого учета в профессии, чтобы «обеспечить лучшее понимание как внутри профессии, так и за ее пределами, компромиссов, являющихся результатом несоответствующих принципов» . [2] Без основополагающих принципов менеджеры и специалисты по бухгалтерскому учету не имеют постоянной основы, на которой можно было бы оспаривать или оценивать новые теории методов расчета управленческих затрат. [3]

Некоторые методы управленческого учета предназначены в первую очередь для обслуживания и соблюдения руководящих принципов финансовой отчетности . Важность наличия четких и отдельных принципов исключительно для управленческого учета получила поддержку и признание после почти столетней работы над этой темой. Идея о том, что существуют отдельные принципы управленческого учета для поддержки принятия управленческих решений, отличные от потребностей в финансовой отчетности, теперь признается профессиональными бухгалтерскими органами, такими как Международная федерация бухгалтеров, Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе и Институт управленческих бухгалтеров Концептуальная основа управленческих затрат (MCCF). Force .

Краткая история [ править ]

До 1929 года ни одна группа - государственная или частная - не выпускала и не отвечала за какие-либо стандарты бухгалтерского учета [4] . После краха фондового рынка 1929 года потребовался призыв вернуть доверие общественности и инвесторов, и был принят Закон о ценных бумагах и биржах 1934 года, в результате чего публичные компании стали контролироваться Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) . Это заложило основу для Общепринятых принципов бухгалтерского учета GAAP (США) , в которых излагаются принципы финансового учета для внешних стандартов отчетности для пользователей информации финансовой отчетности, таких как рынки капитала и кредиторы.

В течение следующих 47 лет многие отдельные комитеты, профессиональные органы и советы директоров выпустили различные процедурные основы финансового учета до 1976 года, когда началась работа над американской системой, которая остается в силе и сегодня и регулируется Советом по стандартам финансового учета (FASB).
Примечание. С 1 апреля 2001 г. Совет по международным стандартам бухгалтерского учета работает над разработкой новых международных стандартов финансовой отчетности. Новые стандарты, именуемые Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), направлены на обновление и уточнение существующих концепций и предоставление описательных рекомендаций, включающих сравнения требований к отчетности между МСФО.и US GAAP. В результате установления Международных стандартов финансовой отчетности, концептуальные основы и стандарты Совета по МСФО и FASB находятся в процессе обновления и сближения, чтобы отразить изменения на рынках, в деловой практике и экономической среде, которые произошли за два или более десятилетия с тех пор. концепции были впервые разработаны. Одной из основ набора стандартов финансового учета является создание концептуальной основы, определяющей принципы, на которых будут основаны стандарты. Большинство основных национальных и международных стандартов бухгалтерского учета разработали концептуальные основы для поддержки своей работы по установлению стандартов.

Напротив, принципы управленческого учета игнорировались как с концептуальной точки зрения, так и с точки зрения стандартов, и, по большей части, игнорировались стандартами финансового учета. Общепринятые принципы бухгалтерского учета применяются строго к финансовому учету, потому что это было либо единственное руководство, которое у них было в то время, либо они не знали, что еще делать. [5] [6]

До недавнего времени бухгалтеры не проводили серьезной работы над концептуальными различиями между использованием методов управленческого учета для поддержки финансовой отчетности по GAAP и методами управленческого учета, используемыми для поддержки внутренних решений. Это в значительной степени ставит под угрозу практику управленческого учета и способность управленческих бухгалтеров предоставлять менеджерам соответствующую информацию для поддержки принятия решений и оптимизации. Тем не менее, некоторые новаторские мыслители, показанные на временной шкале ниже, видели ценность управленческого учета, имеющего свой собственный отчетливый набор принципов. За последнее столетие становится все более очевидным, что принципы управленческого учета рассматриваются как «незаменимые для оценки и совершенствования методов и практик ОЭ» (Clinton, Van der Merwe 2012).

Историческая хронология [ править ]

1910 - Церковь. История бухгалтерского учета . Практика управленческого учета изначально обсуждалась в серии статей, опубликованных в журнале Engineering Magazine. Как это было типично для ранней практики управленческого учета после промышленной революции, эта тема интересовала инженеров. Черч обсуждал практики, которые передают принципы управленческого учета причинности и аналогии, но никогда не давал им официального определения. Содержание этой серии было перепечатано в журнале «История бухгалтерского учета» в 1976 г. [7]
1923 - Джон Морис Кларк . Исследования по экономике накладных расходов . Разработана теория управленческого учета, которая вошла в его обсуждение распределения затрат; Кларк подчеркнул необходимость учитывать причины и их следствия. Он также был первым, кто отделил концепции эксплуатационных затрат от концепций затрат на принятие решений, представив концепцию возможности избежать. [8]
1936–1954 гг . - Комитет по концепциям и стандартам учета затрат (CACS) . Действуя под руководством Американской бухгалтерской ассоциации , CACS решила разработать принципы и стандарты бухгалтерского учета для всех областей бухгалтерского учета. [9]
1954 - Беннингер. Бухгалтерский обзор . «Принятые принципы не обязательно должны быть ограничительными, за исключением того, что любая надлежащая практика ограничивает отступление от них. Они должны больше касаться фундаментальных методов выражения бухгалтерских фактов, чем степени« раскрытия информации »в опубликованных заявлениях». [10] и «… бухгалтер по расходам мог бы быть более эффективным, чем дальше его основные данные были бы от главной книги». [10]
1979 - Шиллинглоу. Принципы учета затрат для внешней отчетности: концептуальные основы . «Набор концепций, принципов и практик развивался с годами, постепенно превращаясь в то, что можно было бы назвать общепринятыми принципами учета затрат (1979, 157–158)». [11] ( Примечание: предложенные Шиллинглоу принципы рассматривались только для избранной области учета затрат - одного ответвления управленческого учета, специально предназначенного для внешнего финансового учета. Заявленное намерение его концепции состояло не в том, чтобы обслуживать управленческий учет как таковой, но, тем не менее, он выступал за причинность как принцип.)
1983 - Чоудхури. Бухгалтерский учет и бизнес-исследования . При обсуждении путаницы, связанной с отсутствием общей и содержательной терминологии управленческого учета, говорится: «… мы не приблизились к тому, чтобы получить последовательную теорию, если хотите, концептуальную основу для управленческого учета». [12] Чоудхури этого не сделал; однако предложить концептуальную основу управленческого учета.
2002 - Ричардсон. Журнал историков бухгалтерского учета . Алан Ричардсон приводит пять причин, по которым в управленческом учете преобладает финансовый учет:
  1. использование критериев финансового учета для оценки качества систем управленческого учета,
  2. назначение управленческих бухгалтеров на подчиненные должности в организационных единицах, основной целью которых был финансовый учет,
  3. доминирование финансового учета на рынке учебных материалов,
  4. суждение рынка труда о том, что финансовый бухгалтер может заменить управленческого бухгалтера (но не наоборот) и,
  5. потребность молодой профессии в получении и сохранении поддержки устоявшихся интересов в обществе. [13]
2005 г. - Международная федерация бухгалтеров , профессиональных бухгалтеров в комитете бизнеса. Информационный документ: роль и сфера деятельности профессионального бухгалтера в бизнесе . В разделе «Стандарты и руководства» говорится: «Целью руководящих указаний по передовой практике, основанных на принципах, является поощрение эффективного и действенного принятия решений и внедрения инструментов и методов, которые можно разумно применять в различных типах организаций. Хорошо, основанное на принципах Практическое руководство фокусируется на производительности, обращаясь к процессам и процедурам создания стоимости, которые поддерживают устойчивые бизнес-результаты и успешные организации ». [14]
2007 - Ван дер Мерве. Журнал управления затратами . Цикл статей «Философия управленческого учета». Эта серия в значительной степени опиралась на работы Шиллинглоу за одним исключением. Он добавил философский фундамент, используя основные эпистемологии из дедуктивных рассуждений и индуктивного рассуждения и два из четырех законов логики , чтобы показать , что управленческий учет - х два принципа причинность и аналогия , и что они коренятся в фундаменте истины. [15] [16] [17]
2009 - Международная федерация бухгалтеров , профессиональных бухгалтеров в комитете бизнеса. Руководство по передовой международной практике: оценка и улучшение затрат в организациях . Принципы, предложенные в серии «Философия управленческого учета» (упомянутая выше; 2007 г.), были приняты в Международном руководстве по передовой практике (IGPG) МФБ. [18]
2009 - Международная федерация бухгалтеров , профессиональных бухгалтеров в комитете бизнеса. Информационный документ: Оценка пути расчета затрат: модель зрелости континуума уровней затрат . Модель зрелости была опубликована в качестве дополнения к основанной на принципах IGPG (упомянутой выше), чтобы позволить компаниям оценить, где они находились в предлагаемом континууме затрат с точки зрения зрелости их управленческого учета. Учет потребления ресурсов (RCA) оказался наиболее передовым методом, доступным на сегодняшний день. [19]
2011 г. - Институт управленческих бухгалтеров . Журнал стратегических финансов . В октябрьском выпуске 2011 года в статье « Зачем нам нужна концептуальная основа для управленческих затрат» дается краткий обзор причин, по которым управленческий учет нуждается в собственной структуре, четко отделенной от внутренних менеджеров. [2]
2012 г. - Институт управленческих бухгалтеров , Целевая группа по концептуальным основам управленческих затрат. Концептуальные основы управленческой калькуляции . Предварительный проект был выпущен в июле 2012 года для общественного обсуждения и представляет собой наиболее обширное и подробное руководство, доступное практикующим специалистам по управленческому учету и пользователям информации по управленческому учету. [3]
2014 г. - дипломированный институт управленческих бухгалтеров , Американский институт сертифицированных бухгалтеров . Глобальные принципы управленческого учета (GMAP) . Два ведущих мировых бухгалтерских органа объединились, чтобы создать новый набор принципов, которыми можно руководствоваться передовой практикой. [20]

Важность и цели [ править ]

Управленческий учет для использования внутри организации должен отражать реальность операций и ресурсов, используемых организацией в денежном выражении. В отличие от финансовой отчетности, цель которой сосредоточена на внешних инвесторах, а кредиторы стремятся сравнить варианты инвестирования на рынках капитала, управленческий учет фокусируется на экономическом выборе и ограничениях внутри организации. Есть две взаимосвязанные части в понимании того, почему принципы управленческого учета так важны и как эти принципы помогают менеджерам достичь своей основной цели: оптимизации предприятия.

Первая основная часть касается фактического моделирования операций компании, где управленческий бухгалтер устанавливает и выстраивает причинно-следственные связи на основе принципа причинности и связанных концепций управленческого учета. Вторая часть включает принцип аналогии и аналитические потребности менеджера в информации для поддержки принятия решений, предоставляемой первой частью (ее причинно-следственные связи). Вторая часть требует анализа информации в свете одной или нескольких альтернативных решений, чтобы лицо, принимающее решение [21]можно достичь оптимального решения. Совокупное применение обоих принципов (причинно-следственная связь и аналогия) позволяет достичь целей управленческого учета и удовлетворить потребности менеджеров - оптимизацию операций компании, обычно называемую оптимизацией предприятия.

Первая цель - управленческие затраты:

  • Обеспечить денежное отражение предоставления и использования бизнес-ресурсов и,
  • Чтобы обеспечить понимание причин и следствий прошлой, настоящей или будущей экономической деятельности предприятия.

Вторая цель - менеджеры по калькуляции вспомогательных средств:

  • При планировании, анализе и принятии решений,
  • Поддерживает оптимизацию достижения стратегических целей предприятия.

На более детальном уровне последовательное применение принципов управленческого учета дает организации ряд преимуществ.

  • Предоставьте менеджерам и сотрудникам точную и объективную модель затрат организации и информацию о затратах, которая отражает использование ресурсов организации.
  • Представляйте информацию для поддержки принятия решений в гибкой форме, которая учитывает сроки и идеи, необходимые для внутренних лиц, принимающих решения.
  • Предоставьте лицам, принимающим решения, представление о маргинальных / дополнительных аспектах рассматриваемых ими альтернатив.
  • Смоделируйте количественные причинно-следственные связи между выходами и входами, необходимыми для получения и предоставления конечных результатов.
  • Точно оценивает все операции (поддержка и производство) предприятия (то есть поставки и потребление ресурсов) в денежном выражении.
  • Предоставляет информацию, которая помогает в принятии немедленных и будущих экономических решений для оптимизации, роста и / или достижения стратегических целей предприятия.
  • Предоставляет информацию для оценки производительности и извлечения уроков из результатов.
  • Обеспечивает основу и исходные факторы для исследовательской и прогнозной управленческой деятельности.

Истина как основа [ править ]

Задача управленческих бухгалтеров - предоставлять правильную информацию всем внутренним менеджерам. Другими словами, собранная информация о затратах должна быть фактической и правдивой, например, «какова стоимость, отражающая фактическое использование ресурсов и процессов». Таким образом, истина соответствует фактам, и применительно к управленческому учету она переводит на ресурсы в эксплуатации, создавая фактическую ситуацию. Очевидно, что ресурсы и операции, по которым менеджер принимает решения, основаны на фактической информации. Решение менеджера будет действовать, чтобы изменить текущую ситуацию, поскольку менеджер заинтересован в экономических последствиях возможных результатов.

Филип Лоутон, специалист по инвестициям и соавтор книги «Десять основных операционных рисков: руководство по выживанию для фирм по управлению инвестициями и хедж-фондов» [22], пишет

«Управленческую калькуляцию не следует путать с калькуляцией затрат.. Последний (учет затрат) применяет правила финансовой отчетности к оценке запасов, трансфертному ценообразованию и стоимости проданных товаров и услуг, а также удовлетворяет информационные потребности внешних сторон, включая инвесторов, кредиторов, регулирующие органы и налоговые органы. Управленческая калькуляция предназначена для внутреннего использования; он поддерживает решения, которые принимают менеджеры по оптимизации операций. Авторы отмечают: «Очевидно, что фондовый рынок не ценит компанию за прекрасно подготовленную финансовую отчетность, если ей не хватает операционного превосходства». Более того, чтобы зафиксировать результаты и необходимые входные данные, хорошо выполненный управленческий расчет затрат использует данные, полученные из операционных и логистических систем, а не из счетов главной бухгалтерской книги. Таким образом, эксплуатационные объемы и затраты привязаны к организации.s внутренняя производственно-сбытовая цепочка ".[23]

Теория Корреспонденция истины была первоначально определена Аристотелем; однако более простое и современное определение таково: «Утверждение или мнение истинно, если то, чему оно соответствует, является фактом». [24] Соответствующее определение истины формирует фундаментальные строительные блоки для принципов управленческого учета. В этом отношении основа MAP основана на законах логики и структурированных рассуждений, изложенных и подробно обсуждаемых в серии «Философия управленческого учета», опубликованной в «Управление затратами». [15] Признание истины в качестве основы управленческого учета имеет давнюю историю.

«Очень важно, чтобы затраты не рассматривались как нечто, чем можно манипулировать, и не следует думать о них как о представлении чего-либо, кроме холодной правды, какой бы нежелательной она ни была».

-  Церковь, 1910 г.

Этот акцент на истине не следует путать с точностью; должно быть ясно, что методы расчета затрат спорны, а принципы - нет. Принципы поддерживают менеджеров, которые должны делать выводы о будущих результатах всех рассматриваемых ими альтернативных решений на основе причинно-следственных связей. Использование принципов позволяет менеджерам иметь дело с причинами и их последствиями в различных временных рамках. Нельзя сказать, что управленческий учет - это наука, это не так. Но наука о принятии решений - то, что управленческий учет поддерживает с помощью предоставляемой информации, - это наука [3] : 119. Цитировать журнал требует |journal=( помощь );Отсутствует или пусто |title=( справка )

«Чтобы обеспечить прочную основу для решений, измерения затрат должны, насколько это возможно, отражать правду».

-  Беннингер, 1954 г.

Рост управленческого учета и его практики , как это указано в Управленческого Учета - подходы, методы и процессы управления , [1] отмечает , что бухгалтеры управления остаются недовольны качеством их управления бухгалтерской информации в отсутствие руководящих принципов. Это несоответствие четко задокументировано в таких исследованиях, как Обзор управленческого учета 2003 г. [25], проведенный Ernst & Young LLP; при поддержке IMA и последующего исследования 2012 Alta Via, SAP и IMA Management Accounting Survey: репликация и продольное сравнение . [26] Замешательство и разочарование охватили профессию магистра отчасти потому, что бухгалтеры пытались достичь двух очень разных целей с помощью одной информационной системы; соответствие требованиям финансовой отчетности (GAAP) наряду с потребностями анализа управленческих решений по затратам. Кроме того, контролеры, бухгалтеры и менеджеры, которые стремились улучшить операции или решить внутренние проблемы с калькуляцией, обнаружили, что при выборе разных методов калькуляции каждый из них придерживается различных методов распределения и дает очень разные результаты. И, наконец, отсутствие концептуальной основы и основополагающих принципов, которые ранее не существовали, для расчета затрат на внутреннюю поддержку принятия решений.

Противоречивые теории и практики не внушают доверия или истины в отношении оптимизации организации. Основополагающие принципы предназначены для управления классификацией подходов, инструментов и процессов, тем самым предоставляя бухгалтерам и менеджерам возможность оценить инструменты и подходы, которые они могут использовать для решения текущих задач или задач по оценке затрат. Принципы служат способом лучшего понимания рисков и компромиссов, связанных с практикой или методом, когда они отклоняются от принципов причинности и аналогии.

Не GAAP [ править ]

Компаниям необходимо определять экономическую реальность своей организации на основе ресурсов и операций, а не отражать долларовую стоимость, рассчитанную с использованием методов учета по методу начисления, которые соответствуют Общепринятым принципам бухгалтерского учета (США) . Бухгалтеры могут утверждать, что принципы финансового учета представляют собой истинные ценности и более чем достаточны для целей управленческого учета. Максимизация результатов финансовой отчетности является первоочередной задачей; однако сосредоточение внимания только на бухгалтерских показателях или общих финансовых коэффициентах может привести к плохому поведению, в отличие от сосредоточения внимания на операциях и использовании ресурсов для долгосрочного устойчивого экономического успеха. Изучив два из четырех принципов финансового учета, будет выявлено, что принципы финансового учета (например, историческая стоимость ,Признание выручки , принцип соответствия и полное раскрытие информации) не служат целям управленческого учета. Давайте рассмотрим следующие два принципа GAAP:

a) Принцип исторической стоимости (Kieso, Weygandt и Warfield) стр. 38 - единственный раз, когда этот принцип отражает стоимость, - это первоначальный момент покупки или приобретения. В последующие периоды историческая стоимость вместе с методами начисления амортизации, основанными на налогообложении, не помогает менеджерам определять факторы текущих операционных затрат.
б) Принцип соответствия (Kieso, Weygandt and Warfield) стр. 40 - этот принцип требует, чтобы затраты (расходы) соответствовали доходам или принимали наилучшее «рациональное и систематическое» распределение затрат, связанных с выгодой, включая предположения о том, когда выгода (и следовательно затраты) должны быть получены. Ясно, что менеджеры, которые должны проводить анализ затрат, не будут иметь представления, согласно принципу сопоставления, какие затраты будут включены / исключены или в настоящее время влияют на его отдел.

Два упомянутых выше принципа финансового учета вкратце описывают пропасть, существующую между целями финансового и управленческого учета. Целью финансового учета является создание согласованного набора стандартов для целей согласованности и сопоставимости; Таким образом, предоставляя внешним сторонам на рынках капитала равные условия для оценки индивидуальных результатов деятельности компании, а также других конкурирующих предприятий. Там, где существуют цели управленческого учета, является информирование внутренних менеджеров о правильном выборе для долгосрочного экономического успеха.

Как обсуждалось с Ларри Р. Уайтом, членом целевой группы Концептуальной основы управленческих затрат на сайте CFO.com ,

«Производственные компании, в частности, часто сталкиваются с проблемами из-за использования моделей GAAP для целей внутренней калькуляции, - отмечает Уайт. - Мы видели фабрики, на которых продавцы выстраиваются в очередь, чтобы выполнять свои заказы на самой старой производственной линии на фабрике, в то время как есть совершенно новые производственные линии и простаивающие машины, которые позволят выполнить заказ быстрее и с лучшим качеством. Причина в том, что завод производил расчет затрат на основе стандартов GAAP. Следовательно, полностью амортизированные машины не имели связанных с ними амортизационных отчислений, в отличие от более новых машин » [27].

Концепции и ограничения [ править ]

Схема принципов, концепций и ограничений, характерных для области управленческого учета и его внутренних бизнес-пользователей.

Принципы [ править ]

Бухгалтеры по управленческому учету могут полагаться на причинность и аналогию как на основополагающие принципы, поскольку они основаны на науке принятия решений - законах логики.

  • Принцип причинно-следственной связи - отношение между количественным выходом управленческой цели и входными величинами, которые должны быть или должны были быть потреблены, если выход должен быть достигнут.

Принцип причинности позволяет моделировать затраты организации на основе взаимосвязи между входами и выходами ресурсов, задействованных в производстве продуктов и услуг, которые она предоставляет. Часто это просто, когда речь идет о сильных причинно-следственных связях (например, сырье для производства продукта A). Однако там, где существуют более слабые причинно-следственные связи, затраты необходимо распределять в соответствии с концепцией атрибуции, которая поддерживает целостность причинно-следственной связи.

  • Принцип аналогии - использование причинно-следственных связей для вывода прошлых или будущих результатов.

Принцип аналогии регулирует способность пользователя управленческой учетной информации применять знания или идеи, полученные из смоделированных причинно-следственных связей (например, при планировании, контроле, анализе «что, если») с использованием индуктивных и дедуктивных рассуждений о прошлых и будущих результатах для непрерывных усилий по оптимизации. .

Концепции [ править ]

Следующие ниже концепции служат в качестве практических руководств и строительных блоков для моделирования двух основных принципов (причинно-следственная связь и аналогия) при разработке отражающей причинно-следственной модели и последующем использовании информации, которую предоставляет модель. Эти концепции предназначены для охвата множества допущений, из которых состоит модель, их характеристик и взаимосвязей, а также для обеспечения рациональных перспектив при моделировании многих вопросов, связанных с управленческими затратами.

Первые десять концепций поддерживают принцип причинно -следственной связи, моделируя принципы моделирования, основанные на причинно -следственных связях, в то время как остальные четыре концепции применимы к Принципу аналогии и являются информационными по своей природе и поддерживают менеджеров руководящими принципами принятия решений.

Концепции, применимые к причинности и моделированию:
  • Приписываемость
  • Емкость
  • Расходы
  • Однородность
  • Интегрированная ориентация на данные
  • Управленческая цель
  • Ресурс
  • Ответная реакция
  • Прослеживаемость
  • Работа
Понятия, применимые к аналогии и использованию информации:
  • Избегаемость
  • Делимость
  • Взаимозависимость
  • Взаимозаменяемость

Ограничения [ править ]

Для управленческого учета были выявлены следующие ограничения . Количественные и качественные характеристики этих ограничений предназначены для использования в качестве средств контроля или сдержек и противовесов при построении модели затрат или при использовании информации управленческого учета. Первые пять ограничений относятся к причинно-следственной связи в модели затрат, в то время как оставшиеся два ограничения относятся к аналогии и использованию информации. [28]

Ограничения, применимые к причинно-следственной связи:
  • Существенность
  • Измеримость
  • Объективность
  • Проверяемость
Ограничения, применимые к использованию информации по аналогии:
  • Конгруэнтность
  • Беспристрастность

См. Также [ править ]

  • Соглашение о согласованности
  • Событие к знанию , своевременность финансовой информации

Ссылки [ править ]

Заметки [ править ]

  1. ^ а б Клинтон, Б. Д.; А. ван дер Мерве (май – июнь 2006 г.). «Управленческий учет - подходы, методы и процессы управления». Управление затратами : 14–22.
  2. ^ а б Клинтон, Б. Д.; Г. Кокинс; Дж. Ханцингер; К. Темплин; К. Томас; А. ван дер Мерве; Л. Р. Уайт (октябрь 2011 г.). «Почему нам нужны концептуальные основы для управленческих затрат» . Стратегические финансы : 36–42.
  3. ^ a b c Целевая группа MCCF (июль 2012 г.). «Концептуальная основа управленческих затрат (MCCF)» (PDF) . Институт управленческих бухгалтеров. п. 128.
  4. ^ Kieso, DE; JJ Weygandt; Т. Д. Варфилд (2005). «1» . Промежуточный учет (11-е изд., Т. I). Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc., стр. 6. ISBN 978-0-471-71757-7.
  5. Перейти ↑ Clinton, BD (январь 2007 г.). «Кризис!». Стратегические финансы : 24–30.
  6. ^ Клинтон, BD; LJ Matuszewski; Д. Е. Тидрик (сентябрь – октябрь 2011 г.). «Спасаясь от профессионального господства?». Управление затратами : 43–48.
  7. ^ Церковь, AH (1910). GJ Previst; SA Zeff (ред.). «Факторы производства в учете затрат и организации работ». История бухгалтерского учета .
  8. ^ Кларк, JM (1923). Исследования по экономике накладных расходов . Чикаго: Издательство Чикагского университета.
  9. ^ Исполнительный комитет Американской бухгалтерской ассоциации (апрель 1952 г.). «Отчет Комитета по концепциям и стандартам затрат (CACS)». Обзор бухгалтерского учета : 831.
  10. ^ а б Беннингер, LJ (1954). «Разработка концепций и принципов учета затрат: роль Комитета по концепциям и стандартам учета затрат». Обзор бухгалтерского учета : 27–37 [33, 29].
  11. Перейти ↑ Shillinglaw, G. (1979). С. Зефф; Я. Демски; Н. Допуч (ред.). Принципы учета затрат для внешней отчетности: концептуальные основы . Анн-Арбор: Мичиганский университет. С. 157–183.
  12. ^ Чоудхури, N .; Арнольд, Джон; Уорд, CWR; Киркман, Патрик (1983). «Книжное обозрение продвинутого управленческого учета Каплана Р.С.». Бухгалтерский учет и бизнес-исследования . 14 (53): 92–93. DOI : 10.1080 / 00014788.1983.9729193 .
  13. Перейти ↑ Richardson, A. (2002). «Профессиональное превосходство: взаимосвязь финансового и управленческого учета». Журнал историков бухгалтерского учета . 29 (2): 91–121. DOI : 10.2308 / 0148-4184.29.2.91 .
  14. ^ Профессиональные бухгалтеры в комитете по делам бизнеса (ноябрь 2005 г.). «Роли и сфера деятельности профессионального бухгалтера в бизнесе» (PDF) . Международная федерация бухгалтеров . Проверено 30 июля 2012 года .
  15. ^ a b van der Merwe, A. (май – июнь 2007 г.). «Философия управленческого учета, серия I: зияющие дыры в нашем фундаменте». Управление затратами . 1 из 3: 5–11.
  16. van der Merwe, A. (сентябрь – октябрь 2007 г.). "Философия управленческого учета, серия II: краеугольный камень восстановления". Управление затратами . 2 из 3: 26–33.
  17. van der Merwe, A. (ноябрь – декабрь 2007 г.). "Философия управленческого учета, серия III: Заполнение рва". Управление затратами . 3 из 3: 20–29.
  18. ^ Профессиональные бухгалтеры в коммерческом комитете (июль 2009 г.). Оценка и улучшение затрат в организациях (PDF) . Международная федерация бухгалтеров. п. 42. ISBN  978-1-60815-037-3. Проверено 30 июля 2012 года .
  19. ^ Профессиональные бухгалтеры в коммерческом комитете (июль 2009 г.). Оценка пути расчета затрат: модель зрелости уровней затрат (PDF) . Международная федерация бухгалтеров. п. 28. ISBN  978-1-60815-038-0. Проверено 30 июля 2012 года .
  20. ^ Кинг, I. «Новый набор принципов бухгалтерского учета может помочь добиться устойчивого успеха» . ft.com . Проверено 28 января 2015 .
  21. ^ «Примечание: термин, принимающий решения, определяется как любой внутренний менеджер, который работает в любом отделе, а не только для лиц, принимающих решения в бухгалтерском / финансовом отделе». Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  22. Холли Х. Миллер; Филип Лоутон (декабрь 2010 г.). Десять основных операционных рисков: руководство по выживанию для фирм по управлению инвестициями и хедж-фондов . Торнтон, Пенсильвания: Stone House Consulting, LLC. п. 80. ISBN 978-1456367879.
  23. Рианна Лоутон, Филип (20 июля 2012 г.). «Правда в управленческой калькуляции» . Средний офис . Проверено 30 июля 2012 года .
  24. ^ Анхелес, Пенсильвания (1992). Философский словарь HarperCollins . Нью-Йорк: Harper-Collins Publishers, Inc., стр. 317.
  25. ^ Ernst & Young, LLP; IMA (2003). «Обзор управленческого учета 2003 г.» . Институт управленческих бухгалтеров. п. 24 . Проверено 30 июля 2012 года .
  26. ^ Клинтон, BD; Л. Р. Уайт (2012). «Исследование управленческого учета 2012 Alta Via, SAP и IMA: репликация и долгосрочное сравнение». Управленческий учет ежеквартально .
  27. ^ Хоффельдер, К. "Управленческие бухгалтеры хотят свой собственный вид затрат" . CFO.com . Проверено 1 августа 2012 года .
  28. ^ Концептуальная основа управленческих затрат

Внешние ссылки [ править ]

  • Международная федерация бухгалтеров
  • Институт управленческих бухгалтеров (IMA), ежеквартальное издание стратегических финансов и управленческого учета