Координаты : 52 ° 06′34 ″ с.ш. 4 ° 19′30 ″ в.д. / 52.10944 ° с.ш., 4.32500 ° в.д. АгентствоНАТО по консультациям, командованию и управлению(NC3A) было сформировано в 1996 году путем слиянияТехнического центра SHAPE(STC) вГааге,Нидерланды; иАгентство НАТО по коммуникационным и информационным системам(НАСИСА) вБрюсселе,Бельгия. NC3A был частью Организации поконсультациям, командованию и управлениюНАТО(NC3O) иподчинялся СоветуНАТО по консультациям, командованию и управлению (NC3B). В июле 2012 года NC3A был объединен сАгентство связи и информации НАТО (NCIA).
В агентстве работает около 800 сотрудников, из которых около 500 находятся в Гааге и 300 - в Брюсселе. Вообще говоря, нидерландский персонал отвечал за научные исследования, разработки и эксперименты, а бельгийский персонал осуществлял техническое управление проектами и поддержку закупок для программ закупок НАТО.
Агентство было организовано с использованием сбалансированной матричной модели с четырьмя основными областями: производственная область, счета спонсоров, основной сегмент и отдел ресурсов. Производственная зона состояла из девяти групп функциональных возможностей (CAT) с различными областями знаний. В разделе «Спонсорские счета» были директора для каждого из основных спонсоров Агентства, которые обеспечивали единую точку контакта с Агентством. В основной сегмент входили главный операционный директор, технический директор и директор по закупкам, которые обеспечивали согласованность деловых, технических и закупочных процессов Агентства соответственно. Подразделение ресурсов занималось такими операциями Агентства, как управление персоналом, финансами, графикой, обслуживанием зданий и т. Д. С 2004 года агентство использовало PRINCE2 и PMI. методологии управления проектами.
Генеральный директор Жорж Д'Холландер и заместитель генерального директора Кевин Шайд делят время между своими офисами в Гааге и Брюсселе. Персонал набирался непосредственно из 28 стран НАТО, большинство из которых имеют степень магистра или выше. Рабочим языком агентства был английский.
Простые клиенты НЦ3Ы были Transformation Allied Command и Allied Command Operations , а также ВВС и НАТО система управления (АСС) Агентство по управлению ( NaCMA ), Early НАТО Airborne Warning нация (NAEW) Команда Силы и индивидуальное НАТО. Его годовой бюджет составлял примерно 100 миллионов евро. Основными направлениями роста были проекты НАТО по обеспечению потенциала сети (NNEC), противоракетной обороны театра военных действий (TMD) и проекты Альянса по наземному наблюдению и разведке (AGSR). Агентство традиционно уделяло особое внимание созданию прототипов и стремилось следовать модели спирального развития .
Агентство стремилось дополнять, а не конкурировать с национальными исследованиями и разработками, и было в первую очередь озабочено улучшением взаимодействия C4ISR между странами и поддержкой крупных программ C4ISR для приобретения.
Внешние ссылки [ править ]
