Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

В бизнесе и техники , разработка новых продуктов ( NPD ) охватывает весь процесс приведения нового продукта на рынок, обновляя существующий продукт или введения продукта на новом рынке. Центральным аспектом NPD является дизайн продукта , а также различные бизнес-соображения. Разработка нового продукта широко описывается как преобразование рыночной возможности в продукт, доступный для продажи. [1] Продукты, разработанные организацией, предоставляют средства для получения дохода. Для многих высокотехнологичных фирм их подход основан на использовании технологических инноваций на быстро меняющемся рынке.[2]

Продукт может быть материальным (что-то физическое, к чему можно прикоснуться) или нематериальным (например, услуга , опыт или убеждение ), хотя иногда услуги и другие процессы отличаются от «продуктов». NPD требует понимания потребностей и желаний клиентов, конкурентной среды и природы рынка. [3] Стоимость, время и качество - главные переменные, определяющие потребности клиентов. Стремясь к этим трем переменным, инновационные компании постоянно разрабатывают методы и стратегии, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов и увеличивать свою долю рынка за счет регулярной разработки новых продуктов. На протяжении всего процесса компаниям приходится сталкиваться с множеством неопределенностей и проблем. Использованиепередовой опыт и устранение барьеров для общения - главные заботы руководства НДП. [ необходима цитата ]

Структура процесса [ править ]

Процесс разработки продукта обычно состоит из нескольких действий, которые фирмы используют в сложном процессе доставки новых продуктов на рынок. Для создания структуры используется подход к управлению процессами . Разработка продукта часто во многом пересекается с процессом инженерного проектирования , особенно если разрабатываемый новый продукт включает в себя применение математики и / или естественных наук. Каждый новый продукт проходит ряд этапов / фаз, включая создание идей среди других аспектов дизайна , а также производство.и выход на рынок. В очень сложных инженерных продуктах (например, самолетах, автомобилях, машинах) процесс NPD может быть также сложным в отношении управления персоналом, этапами и результатами. В таких проектах обычно используется комплексный командный подход к продукту . Процесс управления крупномасштабными сложными инженерными продуктами намного медленнее (часто на 10 с лишним лет), чем тот, который используется для многих типов потребительских товаров.

Процесс разработки продукта сформулирован и разбит на множество различных способов, многие из которых часто включают следующие фазы / этапы:

  1. Нечеткий интерфейс (FFE) - это набор действий, выполняемых перед завершением более формальной и четко определенной спецификации требований . Требования говорят о том, что продукт должен делать или иметь, с различной степенью специфичности, чтобы удовлетворить предполагаемые потребности рынка или бизнеса.
  2. Дизайн продукта - это разработка как высокоуровневого, так и детального дизайна продукта: который превращает то, что из требований, в конкретное, как этот конкретный продукт будет соответствовать этим требованиям. Обычно это больше всего совпадает с процессом инженерного проектирования , но также может включать в себя промышленный дизайн и даже чисто эстетические аспекты дизайна. Что касается маркетинга и планирования, этот этап заканчивается этапом предкоммерческого анализа [ требуется разъяснение ] .
  3. Внедрение продукта часто относится к более поздним этапам детального инженерного проектирования (например, доработка механического или электрического оборудования, или программного обеспечения, товаров или других форм продукта), а также к процессу тестирования, который может использоваться для подтверждения того, что прототип действительно соответствует всем проектным спецификациям, которые были созданы.
  4. Нечеткая внутренняя часть или фаза коммерциализации представляют собой этапы действия, на которых происходит производство и запуск на рынок.

Фазы внешнего маркетинга были очень хорошо изучены, и были предложены ценные модели. Питер Коэн и др. обеспечивает пятиступенчатую предварительную деятельность, называемую интерфейсными инновациями: выявление возможностей, анализ возможностей, генезис идеи, выбор идеи, а также разработка идеи и технологии. Он также включает двигатель в середину пяти предварительных этапов и возможные внешние препятствия, которые могут повлиять на результат процесса. Двигатель представляет собой руководство, управляющее описанными действиями. Передняя часть нововведения - самая большая слабость в процессе NPD. Это происходит главным образом потому, что FFE часто бывает хаотичным, непредсказуемым и неструктурированным. [4] Инженерное проектирование - это процесс, посредством которого итеративно разрабатывается техническое решение для решения данной проблемы [5][6] [7] Этап проектирования очень важен, потому что на этом этапе задействована большая часть затрат на жизненный цикл продукта. Предыдущие исследования показывают, что 70–80% качества конечного продукта и 70% стоимости всего жизненного цикла продукта определяются на этапе проектирования продукта, поэтому интерфейс проектирования и производства представляет собой наибольшую возможность для снижения затрат. [8] Дизайн-проекты длятся от нескольких недель до трех лет, в среднем один год. [9] Фазы проектирования и коммерциализации обычно начинаются на очень ранней стадии сотрудничества. Когда концептуальный дизайн будет завершен, он будет отправлен на завод-изготовитель для создания прототипа, разработки подхода параллельного проектирования путем внедрения таких практик, как QFD , DFM /DFA и многое другое. Результатом проектирования (инжиниринга) является набор спецификаций продукта и процесса - в основном в виде чертежей, а результатом производства является продукт, готовый к продаже. [10] Обычно группа разработчиков разрабатывает чертежи с техническими спецификациями, представляющими будущий продукт, и отправляет их на завод-изготовитель для исполнения. Решение проблем соответствия продукта / процесса является высокоприоритетной задачей при проектировании информационных коммуникаций, потому что 90% усилий по разработке должны быть отменены, если какие-либо изменения вносятся после выпуска в производство. [10]

Процесс [ править ]

  1. Стратегия нового продукта - новаторы четко определили свои цели и задачи в отношении нового продукта.
  2. Генерация идей - коллективный мозговой штурм идей через внутренние и внешние источники.
  3. Скрининг - Сконцентрируйте количество идей, полученных в результате мозгового штурма.
  4. Тестирование концепции - структурируйте идею в детальную концепцию.
  5. Бизнес-анализ - понимание стоимости и прибыли от нового продукта и определение того, соответствуют ли они целям компании.
  6. Разработка продукта - разработка образца включает в себя объединение идей и материалов для создания тестируемого продукта для продажи на рынке.
  7. Тестирование рынка. Маркетинговый комплекс проверяется путем пробного запуска продукта.
  8. Коммерциализация - Представление продукта широкой публике.
  9. Оценка - включает исследование для отслеживания прогресса предложения новых услуг по отношению к целям организации.

Модели [ править ]

Концептуальные модели были разработаны, чтобы облегчить плавный процесс.

  • Подход IDEO. Концепция, принятая IDEO, дизайнерской и консалтинговой фирмой, является одним из наиболее изученных процессов в отношении разработки новых продуктов и представляет собой процедуру из пяти этапов. [11] Эти шаги перечислены в хронологическом порядке:
  1. Понимать и наблюдать рынок, клиента, технологии и ограничения проблемы;
  2. Обобщить информацию, собранную на первом этапе;
  3. Визуализировать новых клиентов, использующих продукт;
  4. Прототипировать, оценить и улучшить концепцию;
  5. Внедрение изменений конструкции, связанных с более технологически продвинутыми процедурами, поэтому этот шаг потребует больше времени.
  • Модель BAH. Одной из первых разработанных моделей, которые сегодня компании все еще используют в процессе NPD, является модель Booz, Allen and Hamilton (BAH), опубликованная в 1982 году. [12] Это наиболее известная модель, поскольку она лежит в основе систем NPD, которые были положены вперед позже. [13] Эта модель представляет собой основу всех других моделей, которые были разработаны впоследствии. Была проделана значительная работа, чтобы предложить лучшие модели, но на самом деле эти модели могут быть легко связаны с моделью BAH. Семь шагов модели BAH: стратегия нового продукта , генерация идеи, проверка и оценка, бизнес-анализ, разработка, тестирование и коммерциализация.
  • Сценическая модель ворот. Пионером исследований NPD в секторе потребительских товаров является Роберт Дж. Купер. За последние два десятилетия он провел значительную работу в области NPD. Модель Stage-Gate, разработанная в 1980-х годах, была предложена в качестве нового инструмента для управления процессами разработки новых продуктов. В основном это относилось к отрасли потребительских товаров. [14] Сравнительное исследование APQC 2010 года показывает, что 88% предприятий США используют промежуточную систему для управления новыми продуктами, от идеи до запуска. В свою очередь, компании, внедряющие эту систему, как сообщается, получают такие преимущества, как улучшенная командная работа, более высокие показатели успешности, более раннее обнаружение сбоев, лучший запуск и даже более короткое время цикла - сокращение примерно на 30%. [15] Эти результаты подчеркивают важность модели «стадия - ворота» в области разработки новых продуктов.
  • Экономичный стартап. За последние несколько лет популярность движения « бережливый стартап » выросла, что бросило вызов многим предположениям, заложенным в модели «стадия - ворота».
  • Исследовательская модель разработки продукта. Исследовательская разработка продукта, которую часто называют аббревиатурой ExPD, представляет собой новый подход к разработке новых продуктов. Консультанты Мэри Дротар и Кэти Моррисси впервые представили ExPD на ежегодном собрании Ассоциации разработки продуктов и менеджмента в 2015 году [16], а затем изложили свой подход в журнале Visions, выпущенном Ассоциацией по разработке продуктов и менеджменту . [16] В 2015 году их фирма Strategy2Market получила товарный знак под названием «Исследовательский PD». [17] Вместо того, чтобы проходить через набор дискретных фаз, как процесс с фазовым вентилем.Исследовательская разработка продукта позволяет организациям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и неопределенности, используя более гибкий и адаптируемый процесс разработки продукта как для оборудования, так и для программного обеспечения. Там, где традиционный подход с фазовыми воротами лучше всего работает в стабильной рыночной среде, ExPD больше подходит для разработки продуктов на нестабильных и менее предсказуемых рынках. Нестабильные и непредсказуемые рынки вызывают неопределенность и риск при разработке продукта. Многие факторы влияют на результат проекта, и ExPD работает, исходя из предположения, что те, о которых команда разработчиков продукта не знает достаточно или о которых не подозревает, являются факторами, которые создают неопределенность и риск. Основная цель ExPD - уменьшить неопределенность и риск за счет уменьшения неизвестного.Когда организации быстро адаптируются к изменяющейся среде (рынок, технологии, правила, глобализация и т. Д.), Они уменьшают неопределенность и риски, что приводит к успеху продукта. ExPD описывается как двусторонний комплексный системный подход. Дротар и Моррисси заявляют, что разработка продукта сложна и должна управляться как система, объединяющая основные элементы: стратегию, управление портфелем, организацию / команды / культуру, показатели, понимание рынка / клиентов и процессы.организация / команды / культура, показатели, понимание рынка / клиентов и процессы.организация / команды / культура, показатели, понимание рынка / клиентов и процессы.[16]

Соображения по маркетингу [ править ]

Был предложен ряд подходов к анализу и решению маркетинговых задач при разработке новых продуктов. Два из них - это восьмиэтапный процесс Питера Коэна из Технологического института Стивенса и процесс, известный как нечеткий интерфейс.

Нечеткий интерфейс [ править ]

Нечеткий интерфейс (FFE) - это беспорядочный период «начала» процессов разработки новых продуктов. Его также называют «Front End of Innovation» [18] или «Idea Management». [19]

Именно на начальном этапе организация формулирует концепцию разрабатываемого продукта и решает, вкладывать ли ресурсы в дальнейшее развитие идеи. [20] Это фаза между первым рассмотрением возможности и ее оценкой, готовностью вступить в структурированный процесс разработки (Kim and Wilemon, 2007; [21] Koen et al., 2001). [18] Он включает в себя все действия, от поиска новых возможностей через формирование зародыша идеи до разработки точной концепции. Фаза Fuzzy Front End заканчивается, когда организация утверждает и начинает формальную разработку концепции.

Хотя нечеткая внешняя часть может быть не дорогостоящей частью разработки продукта, она может занимать 50% времени разработки (см. Главу 3 справки Смита и Райнертсена ниже) [22], и именно здесь обычно принимаются основные обязательства, требующие времени. , деньги и характер продукта, тем самым задавая курс для всего проекта и конечного конечного продукта. Следовательно, этот этап следует рассматривать как неотъемлемую часть разработки, а не как то, что происходит «до разработки», и время его цикла следует включать в общее время цикла разработки.

Koen et al. (2001) различают пять различных интерфейсных элементов (не обязательно в определенном порядке): [18]

  1. Выявление возможностей
  2. Анализ возможностей
  3. Идея Генезиса
  4. Выбор идеи
  5. Идея и развитие технологий
  • Первый элемент - это идентификация возможности. В этом элементе более или менее структурированным образом идентифицируются большие или дополнительные возможности для бизнеса и технологий. Используя изложенные здесь руководящие принципы, ресурсы в конечном итоге будут выделены на новые проекты ... которые затем приведут к структурированной стратегии NPPD (Разработка новых продуктов и процессов).
  • Второй элемент - это анализ возможностей. Это делается для того, чтобы превратить выявленные возможности в последствия для конкретного бизнеса и технологического контекста компании. Здесь могут быть предприняты значительные усилия для согласования идей с целевыми группами клиентов и проведения маркетинговых исследований и / или технических испытаний и исследований.
  • Третий элемент - это генезис идеи, который описывается как эволюционный и повторяющийся процесс, прогрессирующий от рождения до созревания возможности в осязаемую идею. Процесс зарождения идеи может происходить внутри компании или исходить из внешних источников, например, от поставщика, предлагающего новый материал / технологию, или от клиента с необычным запросом.
  • Четвертый элемент - выбор идеи. Его цель - выбрать, развивать ли идею, анализируя ее потенциальную ценность для бизнеса.
  • Пятый элемент - идея и развитие технологий. Во время этой части предварительной оценки бизнес-модель разрабатывается на основе оценок общего доступного рынка, потребностей клиентов, инвестиционных требований, анализа конкуренции и неопределенности проекта. Некоторые организации считают это первым этапом процесса NPPD (т. Е. Этапом 0).

Общеприемлемое определение Fuzzy Front End или доминирующей структуры до сих пор не разработано. [23] В глоссарии PDMA, [24] упоминается, что нечеткий интерфейс обычно состоит из трех задач: стратегическое планирование, генерация идей и предварительная техническая оценка. Эти действия часто бывают хаотичными, непредсказуемыми и неструктурированными. Для сравнения: последующий процесс разработки нового продукта обычно структурирован, предсказуем и формален. Термин нечеткий интерфейс был впервые популяризирован Смитом и Райнертсеном (1991). [25] Р. Г. Купер (1988) [26] он описывает ранние этапы NPPD как четырехэтапный процесс, в котором идеи генерируются (I), подвергаются предварительной технической и рыночной оценке (II) и объединяются в согласованные концепции продукта (III), которые в конечном итоге оцениваются на предмет их соответствия существующие продуктовые стратегии и портфели (IV).

Другие концептуализации [ править ]

Другие авторы по-разному разделили действия по предварительной разработке продукта.

Нулевая фаза модели Stage-Gate NPD [ править ]

Модель Stage-Gate для предварительных разработок NPD резюмирована в фазах 0 и 1, [27] в отношении более раннего определения работ перед разработкой: [28]

  1. Предварительный
  2. Техническая оценка
  3. Оценка источника поставок : поставщики и партнеры или альянсы
  4. Исследование рынка : размер рынка и анализ сегментации, VOC ( голос клиента ) исследование
  5. Тестирование идеи продукта
  6. Значение клиента оценка
  7. Определение продукта
  8. Бизнес и финансовый анализ

Эти действия дают важную информацию для принятия решения о переходе к разработке. Эти решения представляют собой ворота в модели Stage-Gate.

Ранняя фаза инновационного процесса [ править ]

Была предложена концептуальная модель клиентского процесса, которая включает ранние фазы инновационного процесса. Эта модель состоит из трех этапов и трех ворот: [29]

  • Этап 1. Экологический скрининг или этап выявления возможностей, на котором внешние изменения будут проанализированы и преобразованы в потенциальные возможности для бизнеса.
  • Этап 2: предварительное определение идеи или концепции.
  • Этап 3: подробное определение продукта, проекта или услуги и бизнес-планирование.

Ворота:

  • Скрининг возможностей
  • Оценка идеи
  • Go / No-Go для разработки

Последние ворота ведут к специальному проекту по разработке нового продукта. Многие профессионалы и ученые считают, что общие черты Fuzzy Front End (нечеткость, двусмысленность и неопределенность) затрудняют рассмотрение FFE как структурированного процесса, а скорее как набора взаимозависимых действий (например, Kim and Wilemon, 2002). [30] Тем не менее, Husig et al., 2005 [10] утверждают, что внешний интерфейс не должен быть нечетким, но может обрабатываться структурированным образом. Фактически Карбоне [31] [32] показал, что при использовании факторов успеха переднего конца в интегрированном процессе успех продукта увеличивается. Питер Коэн [33] утверждает, что в FFE для инкрементальных, платформенных и радикальных проектов обычно задействованы три отдельные стратегии и процессы.[33] Традиционный процесс Stage Gate (TM) был разработан для постепенной разработки продукта, а именно для одного продукта. FFE для разработки новой платформы должен начинаться со стратегического видения того, где компания хочет разрабатывать продукты, и это приведет к созданию семейства продуктов. Проекты революционных продуктов начинаются с аналогичного стратегического видения, но связаны с технологиями, требующими новых открытий.

Просмотр активности на нечетком интерфейсе [ править ]

Предварительная разработка является начальным этапом NPD и состоит из множества действий, таких как: [34]

  • формулирование продуктовой стратегии и коммуникация
  • выявление и оценка возможностей
  • генерация идей
  • определение продукта
  • планирование проекта
  • исполнительные обзоры

Экономический анализ, сравнительный анализ конкурирующих продуктов, моделирование и создание прототипов также являются важными действиями во время интерфейсной деятельности.

Результатами FFE являются: [ необходима цитата ]

  • заявление о миссии
  • потребности клиентов
  • детали выбранной идеи
  • определение и спецификации продукта
  • экономический анализ продукта
  • график разработки
  • штатное расписание и бюджет проекта
  • бизнес-план, согласованный с корпоративной стратегией

Дополнительные, платформенные и прорывные продукты включают: [33]

  • Дополнительные продукты считаются снижением затрат, улучшением существующих продуктовых линеек, дополнением существующих платформ и репозиционированием существующих продуктов, представленных на рынках.
  • Революционные продукты являются новыми для компании или новыми для мира и предлагают улучшение производительности в 5–10 или более раз в сочетании с сокращением затрат на 30–50% или более.
  • Платформенные продукты создают базовую архитектуру для продукта или процесса следующего поколения и значительно больше по объему и ресурсам, чем инкрементные проекты.

Стратегии [ править ]

  • Бережливая разработка продукта
  • Дизайн для шести сигм
  • Развертывание функции качества
  • Модель фазового затвора
  • Ориентированный на пользователя дизайн

Управление [ править ]

[35]

Компании должны применять целостный подход к управлению этим процессом и должны продолжать вводить новшества и разрабатывать новые продукты, если они хотят расти и процветать. Цитата "Вводи инновации или умри!" широко приписывается Питеру Ф. Друкеру , однако вызывает некоторые споры. [36] Тем не менее, цитата верна, и в 2018 году многие крупные бренды потерпели крах, вероятно, из-за недостаточного внимания к инновациям и разработке новых продуктов. [37]

  • В ЦЕНТРЕ КЛИЕНТА Разработка новых продуктов. Фокусируется на:
    • Поиск новых способов решения проблем клиентов.
    • Создавайте более удобные для клиентов впечатления
    Компании часто полагаются на технологии, но настоящий успех приходит от понимания потребностей и ценностей клиентов. [ требуется разъяснение ]
    Самыми успешными оказались те, которые:
    • Отличается от других
    • Решены основные проблемы клиентов
    • Предложили убедительное ценностное предложение для клиентов
    • Привлеченный клиент напрямую
  • КОМАНДА Разработка новых продуктов
    • Подход:
    • Чтобы заслужить новые продукты, в которых различные отделы компании работают в тесном сотрудничестве, перекрывая этапы процесса разработки продукта, чтобы:
      • Сэкономить время
      • Повышение эффективности
    • Подразделения компании работают в тесном взаимодействии в кросс-функциональных командах, перекрывая этапы процесса разработки продукта (для экономии времени и повышения эффективности).
    • Эти отделы: юридический, маркетинг, финансы, дизайн и производство, поставщики и компании-клиенты.
    • Если есть проблема, вся компания может работать.
    • В настоящее время благодаря цифровым технологиям вовлечение клиента в процесс совместного творчества стало важной частью процесса разработки нового продукта.
  • СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ Разработка новых продуктов
    • Процесс разработки должен быть целостным (альтернативным) и систематическим, чтобы хорошие идеи не умерли.
    • Этот процесс установлен в Системе управления инновациями, которая собирает, анализирует, оценивает идеи новых продуктов и управляет
      • компания назначает старшего человека менеджером по инновациям, который поощряет всю компанию
      • сотрудники, поставщики, дистрибьюторы и дилеры должны участвовать в поиске и разработке новых продуктов.
    • Кроме того, существует Межфункциональный комитет по управлению инновациями, который:
      • Оцените идеи новых продуктов
      • Помогите принести хорошие идеи
    • Итак, успех нового продукта требует:
    • Новые способы создания ценного клиентского опыта, от генерации и проверки идей новых продуктов до создания и внедрения продуктов, удовлетворяющих потребности.
  • Разработка новых продуктов В ТУРБУЛЕНТНЫЕ ВРЕМЯ
    • Когда мы находимся в сложной экономической ситуации, руководство обычно сокращает расходы на разработку новых продуктов. Обычно это делается с недальновидной точки зрения.
    • Трудные времена могут даже потребовать:
      • Более широкая разработка новых продуктов, предлагающих решения для меняющихся потребностей и вкусов клиентов.
      • Инновации помогают
      • Повышение конкурентоспособности компании
      • Лучшее позиционирование на будущее.
  • Виртуальная разработка продукта
    • Использует технологию совместной работы, чтобы избавиться от необходимости в совместных командах
    • Снижает накладные расходы консалтинговых фирм G&A
    • Появление 24-часового цикла разработки

Роли в разработке продукта [ править ]

В группе разработки продукта много разных ролей, однако ниже приведен список наиболее распространенных ролей: [38] [39]

Роли и обязанности по разработке продукта
ФункцияРоли
Управление продуктом
  • Директор по продуктам (CPO)
  • Директор по управлению продуктами
  • Владелец продукта
  • Менеджер по продукту
Пользовательский опыт (UX)
  • Директор по пользовательскому опыту
  • UX дизайнер
  • UI дизайнер
  • Дизайнер продуктов
Аналитика продуктов
  • Аналитик по продукту
  • Бизнес-аналитик
  • Исследователь рынка
Маркетинг продукции
  • Директор по маркетингу (CMO)
  • Директор по маркетингу
  • Графический дизайнер
Концептуальный дизайн
  • Фасилитатор идей
  • Концептуальный дизайнер
Инженерное дело
  • Главный инженер
  • Разработчик полного стека
  • Техническое руководство
  • Инженер-электрик
  • Инженер по встроенным системам
  • Конструктивное Инженер
  • Разработчики приложений

Связанные поля [ править ]

  • Конечный пользователь
  • Управление торговой маркой
  • Инженерное дело
  • Промышленный дизайн
  • Маркетинг
  • Управление продуктом

См. Также [ править ]

  • Выбор моделирования
  • Коммерциализация
  • Концептуальная экономика
  • Инновации
  • Проникновение на рынок
  • Открытые инновации
  • Инновационный уклон
  • Жизненный цикл продукта
  • Управление требованиями
  • Социальный дизайн
  • Мягкий старт

Ссылки [ править ]

  1. ^ Словарь бизнеса и менеджмента (5-е изд.). Оксфорд [Англия]: Издательство Оксфордского университета. 2009. ISBN. 9780199234899. OCLC  277068142 .
  2. ^ Управление инновациями и разработка новых продуктов (5-е изд.). Харлоу [Англия]: Pearson Education. 2012. ISBN. 9780273736561.
  3. ^ Кан, Кеннет Б. (2012). Справочник PDMA по разработке новых продуктов (3-е изд.). Хобокен, Нью-Джерси: ISBN John Wiley & Sons Inc. 978-0-470-64820-9. Глубокое понимание потребностей и желаний клиентов, конкурентной ситуации и характера рынка является важным компонентом успеха нового продукта.
  4. ^ Коэн, Питер А. «Нечеткий интерфейс для дополнительных, прорывных и платформенных продуктов и услуг» (1). Консорциум корпоративного предпринимательства. Цитировать журнал требует |journal=( помощь )[ мертвая ссылка ]
  5. ^ Смит, П. Роберт; Эппингер, П. Стивен (1997). «Определение управляющих характеристик итераций инженерного проектирования» (PDF) . Наука управления . 43 (3): 276–293. DOI : 10.1287 / mnsc.43.3.276 . hdl : 1721,1 / 2376 .
  6. ^ Ясин, Али; Браха, Дэн (2003), «Комплексное параллельное проектирование и матричный подход к проектированию». Архивировано 29 августа 2017 г. на сайте Wayback Machine Concurrent Engineering: Research and Applications, 11 (3): 165–177.
  7. ^ Ясин, Али; Йоглекар, Нитин; Браха, Дан; Эппингер, Стивен; Уитни, Дэниел (2003), «Информация, скрывающаяся при разработке продукта: эффект оттока дизайна». Исследования в области инженерного проектирования, 14 (3): 131–144.
  8. ↑ Ян-мэй, Чжоу (2009). «Рентабельность улучшения управления интерфейсом в цепочке дизайн-производство». Китайская академия наук и управления технологиями . 14 (3): 380–384.
  9. ^ Hargadon, Эндрю (1997). «Посредничество в сфере технологий и инновации в фирме по разработке продуктов». Административная наука ежеквартально . 42 (4): 716–749. DOI : 10.2307 / 2393655 . JSTOR 2393655 . 
  10. ^ a b Адлер, С. Пол (1995). «Межведомственная взаимозависимость и координация: на примере интерфейса проектирования / производства» (PDF) . Организационная наука . 6 (2): 147–167. DOI : 10.1287 / orsc.6.2.147 . S2CID 62164671 . Архивировано из оригинального (PDF) 09 февраля 2020 года.  
  11. ^ Моэн, Рон. «Обзор процесса IDEO» . Архивировано из оригинала на 2016-02-07 . Проверено 22 октября 2014 .
  12. ^ Аллен и Гамильтон, Booz. «Управление новыми продуктами для 1980-х». Booz, Allen & Hamilton - оригинал из Университета Индианы.
  13. ^ Bruiyan, Надь (2011). «Основа для успешной разработки нового продукта». Журнал промышленной инженерии и менеджмента . 4 (4): 746–770.
  14. ^ Купер, Роберт (1990). «Сценические системы: новый инструмент для управления новыми продуктами». Бизнес-горизонты . 33 (3): 44–55. CiteSeerX 10.1.1.474.1777 . DOI : 10.1016 / 0007-6813 (90) 90040-I . 
  15. Перейти ↑ Kenneth, Kahn (2013). Справочник PDMA по разработке новых продуктов (Третье изд.). Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons Inc., стр. 34. ISBN 978-0-470-64820-9.
  16. ^ a b c «Исследовательский PD: адаптивный процесс разработки продукта для сложного мира» . Видения . 40 : 16. Апрель 2016 г. - через Ассоциацию разработчиков и менеджеров продуктов.
  17. ^ "USPTO" . Система электронного поиска товарных знаков (ТЭСС) . Проверено 18 июля 2019 года .
  18. ^ a b c Коэн; и другие. (2001). «Обеспечение ясности и общего языка для« нечеткого интерфейса » ». Управление исследовательскими технологиями . 44 (2): 46–55. DOI : 10.1080 / 08956308.2001.11671418 . S2CID 218755322 . 
  19. ^ Vandenbosch; и другие. (2006). «Управление идеями: системный взгляд». Журнал исследований в области управления . 43 (2): 259–288. DOI : 10.1111 / j.1467-6486.2006.00590.x . S2CID 144597695 . 
  20. ^ Сухов, Александр (2018). «Роль воспринимаемого понимания в оценке идеи». Креативность и управление инновациями . 27 (2): 183–195. DOI : 10.1111 / caim.12262 .
  21. ^ Ким, J .; Вилемон, Д. (2007). «Источники и оценка сложности в проектах NPD». Управление НИОКР . 33 (1): 16–30.
  22. ^ Смит, Престон Г. и Рейнертсен, Дональд Г. (1998) Разработка продуктов в два раза быстрее , 2-е издание, Джон Вили и сыновья, Нью-Йорк, 1998.
  23. ^ Хусиг и Кон (2003), Факторы, влияющие на начальную стадию инновационного процесса: всесторонний обзор избранных эмпирических исследований NPD и поисковых исследований FFE, Brusell, Juni 2003, p.14.
  24. ^ «Глоссарий PDMA для разработки новых продуктов» . Ассоциация по разработке продуктов и менеджменту. 2006. Архивировано из оригинала на 2009-03-21.
  25. ^ Смит, Престон Г., Райнертсен Дональд Г. (1991) Разработка продуктов вдвое быстрее, Ван Ностранд Рейнхольд, Нью-Йорк
  26. ^ Купер, Р. Г. Действия перед разработкой определяют успех нового продукта, в: Industrial Marketing Management, Vol.17 (1988), No. 2, pp. 237–248.
  27. Перейти ↑ Cooper, RG (2014). "Что дальше ?: После выхода на сцену" . Управление исследованиями и технологиями . 57 : 20–31. DOI : 10.5437 / 08956308X5606963 . S2CID 55371153 . 
  28. ↑ Cooper RG, Edgett, SJ (2008), Максимизация продуктивности в инновационных продуктах, в: Research Technology Management, 1 марта 2008 г.
  29. ^ Husig, S; Кон, S; Поскела, Дж (2005). Роль формализации процесса на ранних этапах инновационного процесса . 12-е межд. Prod. Девелопмент конф. Копенгаген.
  30. ^ Ким, Дж., Вилемон, Д. (2002): Ускорение начальной стадии разработки новых продуктов [1]
  31. ^ Томас А. Карбоне, Критические факторы успеха на начальном этапе разработки новых продуктов в отрасли высоких технологий, докторская диссертация, Университет Алабамы в Хантсвилле, ноябрь 2011 г.
  32. ^ Томас А. Карбоун и др., Факторы успеха переднего плана и их влияние на разработку новых продуктов в отрасли высоких технологий. 2012 Международная конференция по управлению технологиями IEEE, Даллас, Техас, США.
  33. ^ a b c Коэн, Питер А. (2004), «Нечеткий интерфейс для дополнительных, платформенных и прорывных продуктов», Справочник PDMA по разработке новых продуктов, 2-е изд. : 81–91, DOI : 10.1002 / 9780470172483.ch6 , ISBN 9780470172483
  34. ^ Хурана, А; Розенталь, SR (1998). «На пути к целостной« передней части »в разработке новых продуктов». Журнал управления инновационными продуктами . 15 (1): 57–75. DOI : 10.1016 / S0737-6782 (97) 00066-0 .
  35. Перейти ↑ Gary Armstrong, PK (2013). Маркетинг введение (11-е изд.). Харлоу, Англия: Пирсон.
  36. ^ «Инновации на лету» . Harvard Business Review . 2014-12-01. ISSN 0017-8012 . Проверено 13 апреля 2021 . 
  37. ^ Коул, Бьянка Миллер. «Инновации или смерть: как отсутствие инноваций может привести к провалу бизнеса» . Forbes . Проверено 13 апреля 2021 .
  38. ^ "Что составляет команду продукта?" . www.aha.io . Проверено 13 апреля 2021 .
  39. ^ «Роли и иерархия управления продуктом - Список всех ролей управления продуктом» . airfocus.com . Проверено 13 апреля 2021 .