Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из некоммерческой организации )
Перейти к навигации Перейти к поиску
«Зарегистрированная ассоциация» перенаправляется сюда. Чтобы узнать о правовом статусе в Финляндии и Германии, см. Зарегистрированная ассоциация (Финляндия) и Зарегистрированная ассоциация (Германия) .

Некоммерческая организация ( НПО ), также известная как нерабочее лицо , [1] не некоммерческая организация , [2] или некоммерческая организация , [3] является юридическим лицом , организованным и работать в коллектив, общественный или социальный выгода, в отличие от организации, которая работает как бизнес, стремясь получить прибыль для своих владельцев. На некоммерческую организацию распространяется ограничение, связанное с нераспространением: любые доходы, превышающие расходы, должны направляться на цели организации, а не использоваться частными лицами. Широкий спектр некоммерческих организаций, включая большинство политических организаций, школ, бизнес-ассоциаций, церквей, социальных клубов и потребительских кооперативов. Некоммерческие организации обычно запрашивают одобрение правительства для освобождения от налогов , а некоторые также могут иметь право на получение не подлежащих налогообложению взносов, но организация может инкорпорироваться в качестве некоммерческой организации без получения статуса освобожденной от налогов.

Ключевые аспекты некоммерческих организаций - это подотчетность, надежность, честность и открытость для каждого человека, вложившего в организацию время, деньги и веру. Некоммерческие организации подотчетны донорам, учредителям, волонтерам, получателям программ и обществу. Для некоммерческой организации, которая стремится финансировать свою деятельность за счет пожертвований, общественное доверие является фактором, определяющим сумму денег, которую некоммерческая организация может собрать. Чем больше некоммерческие организации сосредоточатся на своей миссии, тем больше у них будет общественного доверия. Это принесет организации больше денег. [1] Деятельность, в которой участвует некоммерческая организация, может помочь укрепить доверие общественности к некоммерческим организациям, а также определить, насколько этичны стандарты и практики.

Статистика в США [ править ]

По данным Национального центра благотворительной статистики (NCCS), в США зарегистрировано более 1,5 миллиона некоммерческих организаций, включая общественные благотворительные организации , частные фонды и другие некоммерческие организации. Частные благотворительные взносы увеличиваются четвертый год подряд в 2017 году (с 2014 года) и оцениваются в 410,02 миллиарда долларов. Из этих взносов религиозные организации получили 30,9%, организации образования - 14,3% и организации социальных служб - 12,1%. [4] В период с сентября 2010 года по сентябрь 2014 года примерно 25,3% американцев старше 16 лет вызвались добровольцами в некоммерческую организацию. [5]

Механизм сбора денег [ править ]

Некоммерческие организации не стремятся к получению прибыли, но они должны приносить достаточный доход для достижения своих социальных целей. Некоммерческие организации могут собирать деньги по-разному. Сюда входят доходы от пожертвований от частных жертвователей или фондов; спонсорство со стороны корпораций; государственное финансирование; продажи программ, услуг или товаров; и инвестиции. [6]Каждая НКО уникальна в зависимости от того, какой источник дохода подходит для них лучше всего. С увеличением числа НКО за последнее десятилетие организации приняли конкурентные преимущества, чтобы создавать для себя доход и оставаться финансово стабильными. Пожертвования от частных лиц или организаций могут меняться каждый год, а государственные субсидии уменьшаются. Из-за ежегодных изменений в финансировании многие некоммерческие организации движутся в сторону увеличения разнообразия своих источников финансирования. Например, многие некоммерческие организации, полагавшиеся на государственные гранты, начали сбор средств, чтобы обратиться к отдельным донорам. [ необходима цитата ]

Проблемы [ править ]

Проблемы НКО в первую очередь связаны с недостатком финансирования. Финансирование может поступать как внутри организации, так и за счет сбора средств, пожертвований или от федерального правительства. Когда происходит сокращение федерального правительства, организация страдает от децентрализации. Этот термин описывает переход ответственности от центрального правительства к местным, субнациональным органам власти. Сдвиг происходит из-за потери средств; следовательно, это приводит к изменению обязанностей в запущенных программах. Из-за этой частой проблемы менеджмент должен быть новаторским и эффективным для достижения успеха.

Некоммерческие и некоммерческие организации [ править ]

Некоммерческая организация и некоммерческая организация - это термины, которые используются одинаково, но не означают одно и то же. Обе организации не получают прибыли, но могут получать доход для поддержки своих миссий. Доход, получаемый некоммерческими и некоммерческими организациями, используется по-разному. Некоммерческие организации возвращают организации любые дополнительные доходы. Некоммерческие организации используют свои лишние деньги, чтобы платить своим членам, которые работают на них. Еще одно различие между некоммерческими организациями и некоммерческими организациями - их членство. В некоммерческих организациях есть волонтеры или сотрудники, которые не получают денег от усилий организации по сбору средств. Они могут получать зарплату за свою работу, которая не зависит от денег, собранных организацией. Члены некоммерческих организаций имеют возможность пользоваться преимуществами организации.s усилия по сбору средств.[7] [ ненадежный источник? ]

В Соединенных Штатах как некоммерческие, так и некоммерческие организации освобождены от налогов в соответствии с публикацией 557 IRS. Хотя обе они освобождены от налогов, каждая организация сталкивается с различными требованиями налогового кодекса. Некоммерческая организация освобождается от налогов в соответствии с требованиями 501 (c) (3), если это религиозная, благотворительная или образовательная организация, которая не влияет на законодательство штата и федеральное законодательство. Некоммерческие организации освобождаются от налогов в соответствии с требованиями 501 (c) (7), если они являются организацией для развлечения, отдыха или другой некоммерческой целью. [7]

Некоммерческие организации обслуживают либо своих членов, либо сообщества. Некоммерческие организации, обслуживающие членов, создают выгоду для членов своей организации и могут включать, помимо прочего, кредитные союзы, спортивные клубы и группы защиты интересов. Общественные некоммерческие организации сосредоточены на предоставлении услуг сообществу как на глобальном, так и на местном уровне. Общественные некоммерческие организации включают организации, которые предоставляют программы помощи и развития, медицинские исследования, образование и медицинские услуги. Некоммерческая организация может служить как членам, так и сообществу.

Управление [ править ]

Распространенное заблуждение о некоммерческих организациях состоит в том, что они полностью управляются добровольцами. В большинстве некоммерческих организаций есть сотрудники, работающие на компанию, возможно, с использованием волонтеров для оказания некоммерческих услуг под руководством оплачиваемого персонала. Некоммерческие организации должны соблюдать осторожность, чтобы сбалансировать заработную плату, выплачиваемую сотрудникам, с деньгами, выплаченными за предоставление услуг бенефициарам некоммерческой организации. Организации, чьи расходы на заработную плату слишком высоки по сравнению с расходами на их программы, могут столкнуться с проверкой со стороны регулирующих органов. [8]

Второе заблуждение состоит в том, что некоммерческие организации могут не получать прибыль. Хотя цель некоммерческих организаций состоит не в том, чтобы получать максимальную прибыль, они все равно должны вести себя как финансово ответственный бизнес. Они должны управлять своими доходами (как грантами, так и пожертвованиями и доходами от услуг) и расходами, чтобы оставаться финансово жизнеспособным субъектом. Некоммерческие организации обязаны сосредоточиться на том, чтобы быть профессиональными, финансово ответственными, заменяя корыстный интерес и мотив прибыли мотивом миссии. [9]

Хотя управление некоммерческими организациями отличается от управления коммерческими предприятиями, они испытывают давление, чтобы быть более деловыми. Чтобы противодействовать росту частного и государственного бизнеса в сфере общественных услуг, некоммерческие организации смоделировали свое управление бизнесом и миссию, изменив смысл своего существования в пользу обеспечения устойчивости и роста. [10]

Установление эффективных миссий - ключ к успешному управлению некоммерческими организациями. [11] Есть три важных условия для эффективной миссии: возможность, компетентность и приверженность. [11]

Один из способов управления устойчивостью некоммерческих организаций - это установить прочные отношения с донорскими группами. [11] Это требует донорской маркетинговой стратегии, чего не хватает многим некоммерческим организациям. [11]

Функции [ править ]

НКО имеют самые разные структуры и цели. Тем не менее, для юридической классификации есть некоторые важные элементы:

  • Положения об управлении
  • Положения об отчетности и аудите
  • Консультации по внесению поправок в устав или учредительный договор
  • Положения о ликвидации юридического лица
  • Налоговые статусы корпоративных и частных доноров
  • Налоговый статус учредителей.

Некоторые из вышеперечисленных должны быть ( по крайней мере, в большинстве юрисдикций США ) выражены в уставе организации или ее конституции. Другие могут быть предоставлены контролирующим органом в каждой конкретной юрисдикции.

Хотя присоединение не повлияет на правовой статус, оно может быть принято во внимание в ходе судебного разбирательства как указание цели. В большинстве стран действуют законы, регулирующие создание НКО и управление ими и требующие соблюдения режимов корпоративного управления . Большинство крупных организаций обязаны публиковать свои финансовые отчеты с подробной информацией о своих доходах и расходах.

Во многих аспектах они похожи на корпоративные коммерческие предприятия, хотя часто между ними есть существенные различия. Как некоммерческие, так и коммерческие юридические лица должны иметь членов правления, членов руководящего комитета или попечителей, которые несут перед организацией фидуциарную обязанность лояльности и доверия. Заметным исключением из этого правила являются церкви , от которых часто не требуется раскрывать финансовую информацию кому-либо, включая членов церкви. [12]

Формирование и структура [ править ]

В Соединенных Штатах некоммерческие организации создаются путем подачи устава или учредительного договора или того и другого в том штате, в котором они планируют работать. Актом регистрации создается юридическое лицо, позволяющее рассматривать организацию как отдельный орган (корпорацию) по закону и вступать в деловые отношения, заключать контракты и владеть собственностью, как это могут делать физические лица или коммерческие корпорации.

У некоммерческих организаций могут быть члены, но у многих нет. Некоммерческая организация также может быть трастом или ассоциацией членов. Организация может контролироваться ее членами, которые избирают совет директоров , совет управляющих или попечительский совет . Некоммерческая организация может иметь структуру делегатов, позволяющую представлять группы или корпорации в качестве членов. В качестве альтернативы, это может быть организация, не являющаяся членом, и совет директоров может избрать своих собственных преемников.

Два основных типа некоммерческих организаций - это членские и правящие организации. Членская организация избирает правление, проводит регулярные собрания и имеет право вносить поправки в устав. В организации, состоящей только из совета директоров, обычно есть совет, выбранный самостоятельно, и членский состав, полномочия которого ограничиваются теми, которые делегированы ему советом. Устав организации, состоящей только из совета директоров, может даже указывать, что организация не имеет членства, хотя в литературе организации ее спонсоры или получатели услуг могут упоминаться как «члены»; примерами таких организаций являются FairVote [13] [14] и Национальная организация по реформе законов о марихуане . [15] Закон о типовой некоммерческой корпорации.налагает много сложностей и требований при принятии решений о членстве. [16] Соответственно, многие организации, такие как Википеди , [17] сформировали настольную только структура. Национальная ассоциация парламентариев вызвала опасения по поводу последствий этой тенденции для будущего открытости, подотчетности и понимание общественных проблем в некоммерческих организациях. В частности, они отмечают, что некоммерческие организации, в отличие от бизнес-корпораций, не подчиняются рыночной дисциплине.за продукцию и акционерную дисциплину своего капитала; Таким образом, без контроля со стороны членов за принятие важных решений, таких как выборы в правление, неотъемлемых гарантий против злоупотреблений будет мало. [18] [19] Опровержение этого может заключаться в том, что по мере роста некоммерческих организаций и их стремления к более крупным пожертвованиям степень контроля возрастает, в том числе ожидания проверенных финансовых отчетов. [20] Еще одним опровержением может быть то, что НКО ограничены своим выбором юридической структуры от получения финансовой выгоды в том, что касается распределения прибыли между членами и директорами.

Освобождение от налогов [ править ]

Во многих странах некоммерческие организации могут подавать заявки на статус освобожденных от налогов, так что сама организация может быть освобождена от подоходного налога и других налогов. В Соединенных Штатах, чтобы быть освобожденной от федерального подоходного налога, организация должна соответствовать требованиям, изложенным в Налоговом кодексе США . Статус некоммерческой организации предоставляется штатом, в то время как предоставление освобождения от налогов (например, 501 (c) (3)) предоставляется федеральным правительством через IRS. Это означает, что не все некоммерческие организации могут быть освобождены от налогов. [21] НКО используют модель двойной прибыли в том смысле, что продвижение их дела более важно, чем получение прибыли, хотя и то, и другое необходимо для обеспечения устойчивости организации. [22] [23]

Проблемы [ править ]

Синдром основателя [ править ]

Синдром основателя - проблема, с которой сталкиваются организации по мере своего расширения. Динамичные учредители, у которых есть четкое видение того, как управлять проектом, пытаются сохранить контроль над организацией, даже когда новые сотрудники или волонтеры хотят расширить масштаб проекта или изменить политику. [24]

Неправильное управление ресурсами [ править ]

Неправильное управление ресурсами - особая проблема для НКО, потому что сотрудники не подотчетны никому, кто имеет прямую заинтересованность в организации. Например, сотрудник может начать новую программу, не раскрывая всех своих обязательств. Сотрудник может быть вознагражден за улучшение репутации НКО, осчастливление других сотрудников и привлечение новых жертвователей. Обязательства, обещанные на полное доверие организации, но нигде не зарегистрированные, представляют собой бухгалтерское мошенничество . Но даже косвенные обязательства негативно влияют на финансовую устойчивость НКО, и у НКО будут финансовые проблемы, если не будет установлен строгий контроль. [25]Некоторые комментаторы утверждали, что получение значительного финансирования от крупных коммерческих корпораций может в конечном итоге изменить функции НКО. [26] Частым показателем эффективности НКО является коэффициент расходов (т. Е. Расходы на вещи, отличные от программ, деленные на общие расходы).

Конкурс на талант [ править ]

Конкуренция за сотрудников с государственным и частным сектором - еще одна проблема, с которой неизбежно сталкиваются некоммерческие организации, особенно за руководящие должности. Сегодня поступают сообщения о серьезной нехватке талантов в некоммерческом секторе, касающихся только что получивших образование работников [27], а НКО слишком долго отводили найм на второй план [28].возможно, поэтому они оказываются в положении, в котором находятся многие. Хотя многие существующие НКО хорошо финансируются и сопоставимы со своими конкурентами в государственном секторе, многие другие являются независимыми и должны творчески подходить к выбору стимулов, которые они используют для привлечения и сохранения ярких личностей. Первоначальный интерес для многих представляет пакет вознаграждения, хотя многие, кого опрашивали после ухода из некоммерческой организации, сообщали, что их отталкивали стрессовые условия работы и неумолимая работа. [29]

Работа в государственном и частном секторах по большей части могла предложить своим сотрудникам больше, чем большинство некоммерческих агентств на протяжении всей истории. Либо в виде более высокой заработной платы, более комплексных пакетов льгот или менее утомительной работы, государственный и частный секторы получили преимущество перед НКО в привлечении сотрудников. Традиционно НКО привлекает людей, движимых миссией, которые хотят помочь выбранному делу. Проблема усугубляется тем, что некоторые НКО работают не так, как большинство предприятий, или работают только сезонно. Это приводит к тому, что многие молодые и целеустремленные сотрудники отказываются от НКО в пользу более стабильной работы. Однако сегодня некоммерческие организации перенимают методы, используемые их конкурентами, и находят новые средства для удержания своих сотрудников и привлечения лучших из недавно созданных кадров.[30]

Было упомянуто, что большинство некоммерческих организаций никогда не смогут соответствовать заработной плате частного сектора [31], и поэтому им следует сосредоточить свое внимание на пакетах льгот, стимулах и создании приятной рабочей среды. Хорошая среда ценится выше заработной платы и давления на работе. [28] НКО рекомендуется платить столько, сколько они могут, и предлагать рабочую среду с низким уровнем стресса, с которой сотрудник может положительно ассоциировать себя. Другие стимулы, которые следует внедрить, - это щедрые отпускные или гибкий график работы. [32]

Присутствие в сети [ править ]

Многие НКО часто используют .org или .us (или домен верхнего уровня с кодом страны в своей стране) или домен верхнего уровня .edu (TLD) при выборе доменного имени, чтобы отличаться от других коммерческих организаций, которые обычно используют .com пространство.

В традиционном домене, указанном в RFC  1591 , .org предназначен для «организаций, которые не подходят для других» в системе именования, что означает, что это подходящая категория для некоммерческих организаций, если они не являются правительственными, образовательными или один из других типов с конкретным TLD. Он не предназначен специально для благотворительных организаций или какого-либо особого организационного или налогового статуса; однако он включает все, что не может быть отнесено к другой категории. В настоящее время нет ограничений на регистрацию .com или .org, поэтому можно найти организации всех видов в любом из этих доменов, а также в других доменах верхнего уровня, включая более новые, более специфические, которые могут применяться к определенным видам доменов. организация, включая .museumдля музеев и .coop для кооперативов . Организации также могут зарегистрироваться в соответствующем домене верхнего уровня с кодом страны для своей страны.

Альтернативные названия [ править ]

Вместо того, чтобы определяться словами «не», некоторые организации предлагают новую, позитивно звучащую терминологию для описания сектора. Термин «организация гражданского общества» (ОГО) используется все большим числом организаций, включая Центр изучения глобального управления . [33] Термин «организация гражданского сектора» (CSO) также использовался для описания этого сектора - как одного из граждан, для граждан - организациями, включая Ashoka: Innovators for the Public . [34]Защитники утверждают, что эти термины описывают сектор в своих собственных терминах, не полагаясь на терминологию, используемую для правительственного или делового секторов. Тем не менее, использование некоммерческой организацией терминологии самоописательного языка, не соответствующего юридическим требованиям, может привести к путанице общественности в отношении способностей, возможностей и ограничений некоммерческих организаций. [35]

В некоторых испаноязычных юрисдикциях некоммерческие организации называются «гражданскими ассоциациями». [36]

См. Также [ править ]

  • Общественная организация
  • Эффективный альтруизм
  • Сбор средств
  • Мастер некоммерческих организаций
  • Взаимная организация
  • Некоммерческий
  • Не государственная организация
  • Законы о некоммерческих организациях по юрисдикции
  • Некоммерческие организации и доступ к публичной информации
  • Некоммерческие технологии
  • Охрана труда
  • Социальная экономика
  • Поддерживающая организация (благотворительность)
  • Законы США о некоммерческих организациях
  • Добровольный сектор

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b Ciconte, Barbara L .; Джейкоб, Жанна (2009). Основы сбора средств: полное руководство . Берлингтон, Массачусетс: Jones & Bartlett Learning. ISBN 9780763746667.
  2. ^ «Определение« некоммерческой организации » » . www.collinsdictionary.com . Архивировано из оригинального 7 -го ноября 2018 года . Проверено 6 ноября 2018 .
  3. ^ «Система национальных счетов (ООН)» (PDF) . Unstats.un.org. Архивировано из оригинального (PDF) 17 октября 2013 года . Проверено 16 октября 2013 года .
  4. ^ Маккивер, Брайс С. (ноябрь 2018 г.). «Некоммерческий сектор вкратце, 2018: общественная благотворительность, благотворительность и волонтерство» . Национальный центр благотворительной статистики Urban Institute. Архивировано 20 марта 2021 года . Проверено 24 апреля 2020 года .
  5. ^ «Краткие сведения о некоммерческих организациях» . Национальный центр благотворительной статистики . Городской институт. Архивировано из оригинала 18 декабря 2017 года . Проверено 12 декабря 2017 года .
  6. ^ Sacristán Лопесделос Mozos, И. Родригес Дуарте, А., и Родригес Руис, РГУ. (2016). Зависимость от ресурсов в некоммерческих организациях: труднее ли собрать средства, если вы диверсифицируете структуру доходов? Voluntas: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций , 27 (6), 2641–2665.
  7. ^ a b Берджесс, М. (26 октября 2017 г.) В чем разница между некоммерческими и некоммерческими организациями ?. Получено с https://bizfluent.com/info-7991949-difference-between-nonprofit-not-profit.html. Архивировано 12 декабря 2017 г. в Wayback Machine.
  8. ^ Симкович, Д. (2017). Как управлять некоммерческой организацией. Получено с http://smallbusiness.chron.com/run-nonprofit-organization-4133.html [ мертвая ссылка ]
  9. ^ Анхайер, KH (2005). Некоммерческие организации: Введение. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Рутледж.
  10. ^ Макдональд, Роберт Э. (2007). «Исследование инноваций в некоммерческих организациях: роль организационной миссии». Ежеквартально для некоммерческого и добровольного сектора . 36 (2): 256–281. DOI : 10.1177 / 0899764006295996 . S2CID 144378017 . 
  11. ^ a b c d Друкер, Питер (2006). Управление некоммерческой организацией: принципы и практика . HarperBusiness. ISBN 978-0060851149.
  12. ^ Ансбергер, Пол (2008). «История сектора, освобожденного от налогов: перспектива SOI» (PDF) . Бюллетень статистики доходов . Зима 2008 года: 105–135. Архивировано (PDF) из оригинала 20 марта 2021 года . Проверено 23 сентября 2020 г. - через IRS.
  13. ^ FairVote - Совет директоров архивации 30 октября 2008 в Wayback Machine .
  14. ^ FairVote - Часто задаваемые вопросы. Архивировано 23 октября 2008 г. на Wayback Machine .
  15. ^ Совет директоров NORML - NORML Архивировано 30 октября 2008 г. в Wayback Machine .
  16. ^ Как конвертировать налоги в прибыль: профессиональное руководство для некоммерческих организаций . Международные деловые публикации. 20 марта 2009 г. с. 12. ISBN 9781438722160. Проверено 28 октября 2014 года .
  17. ^ "Устав" . Фонд Викимедиа. 14 июля 2010 года. Архивировано 23 января 2008 года . Проверено 31 июля 2010 года .
  18. ^ Маламут, Michael E. & Blach, Томас Дж (2008). «Пересмотр Кодекса ABA вызывает озабоченность по поводу демократии и парламентского законодательства в некоммерческих организациях». Национальный парламентарий, Том 69, № 1. Cite journal requires |journal= (help)
  19. ^ Благотворительность на пробу: что вам нужно знать, прежде чем давать / Дуг Уайт (2007) ISBN 1-56980-301-3 . 
  20. ^ SSRN-Добровольное раскрытие информации в некоммерческих организациях: поисковое исследование Брюс Behn, Delwyn DeVries, Цзин Лин архивации 20 марта 2021в Wayback Machine .
  21. ^ «Подача заявления на освобождение - разница между некоммерческим и освобожденным от налогообложения статусом» . Irs.gov. Архивировано из оригинального 16 октября 2012 года . Проверено 18 октября 2012 года .
  22. ^ Справочник для некоммерческих организаций: все, что вам нужно знать, чтобы начать и управлять своей некоммерческой организацией (в мягкой обложке), Гэри М. Гробман, White Hat Communications, 2008.
  23. ^ "not-for-profit - определение некоммерческого на английском языке из Оксфордского словаря" . Архивировано 20 марта 2021 года . Дата обращения 14 мая 2015 .
  24. ^ Блок, Стивен Р .; Розенберг, Стивен (лето 2002 г.). «К и пониманию синдрома основателя». Некоммерческое управление и лидерство . 12 (4): 353. DOI : 10.1002 / nml.12403 .
  25. ^ Руководство по аудиту для малых некоммерческих организаций . Архивировано из оригинала 4 января 2011 года . Проверено 21 июля 2010 года .
  26. ^ Эдвардс, М .; Халм, Д., ред. (2002). «Эффективность и подотчетность НПО: Введение и обзор (Глава 11)». Читатель Earthscan по управлению НПО . Великобритания: Earthscan Publications Ltd.
  27. ^ Chertavian, G. (март 2013). «Некоммерческим организациям нужно соревноваться за лучшие таланты» . Harvard Business Review . Архивировано 20 марта 2021 года . Проверено 10 декабря 2014 .
  28. ^ a b Мо, Лиз (9 июля 2014 г.). «Победа в игре талантов» . Стэнфордский обзор социальных инноваций . Архивировано из оригинального 7 -го августа 2018 года . Проверено 6 августа 2018 .
  29. ^ Беккетти, Леонардо; Кастриота, Стефано; Депедри, Сара (1 августа 2014 г.). «Работа в коммерческом и некоммерческом секторах: какая разница? Исследование предпочтений добровольных и вынужденных переселенцев» . Промышленные и корпоративные изменения . 23 (4): 1087–1120. DOI : 10,1093 / МЦЙ / dtt044 . Архивировано 20 марта 2021 года . Проверено 28 марта 2018 .
  30. ^ Коэн, Р. (21 июня 2010 г.). «Заработная плата в некоммерческих организациях: достижение паритета с частным сектором» . Ежеквартально для некоммерческих организаций . Архивировано из оригинального 11 декабря 2014 года . Проверено 10 декабря 2014 .
  31. ^ Кофман, S. (23 декабря 2002). «Некоммерческие организации могут конкурировать с пособиями сотрудников» . Columbus Business First . Архивировано 20 марта 2021 года . Проверено 10 декабря 2014 .
  32. Перейти ↑ Fox, T. (18 марта 2014 г.). «Как конкурировать с частным сектором для молодых рабочих» . Вашингтон Пост . Архивировано 20 марта 2021 года . Проверено 6 сентября 2017 года .
  33. ^ Глазиус, Марлиз; Калдор, Мэри; Анхейер, Гельмут, ред. (2005). Глобальное гражданское общество 2006/7 . Мудрец. Архивировано из оригинального 24 апреля 2007 года.
  34. ↑ Drayton, W: «Words Matter». Архивировано 7 ноября 2017 года в Wayback Machine . Журнал Alliance, Vol. 12 / No2, июнь 2007 г.
  35. ^ Альварадо, Эллиотт I: «Некоммерческая или некоммерческая организация - кто вы?», Стр. 6-7. Некоммерческий мир, Том 18, номер 6, ноябрь / декабрь 2000 г.
  36. ^ Кампетелла, Андреа; Гонсалес Бомбал, Инес; Ройтер, Марио (1998). «Определение некоммерческого сектора: Аргентина» (PDF) . Рабочие документы проекта Johns Hopkins Comparative Некоммерческий сектор . 33 .

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Снайдер, Гэри Р., Некоммерческие организации: на грани: как некоммерческие организации потеряли свой путь и некоторые вещи, необходимые для их возвращения , 2006 г.
  • П. Хартиган, 2006 г., «Речь идет о людях, а не о прибыли» , Business Strategy Review , зима 2006 г.

Внешние ссылки [ править ]

  • Некоммерческие ресурсы в Curlie
  • Исследования некоммерческих организаций и благотворительности в IssueLab