Норман Бодек был учителем, консультантом, автором и издателем, который опубликовал более 100 японских книг по менеджменту на английском языке, в том числе работы Тайичи Оно и доктора Шигео Синго , и читал курс «Лучшие японские методы управления» в Портлендском государственном университете . . [1] Бодек вместе с доктором Верном Бойлером из Университета штата Юта учредил премию Шинго . Он также был избран в Зал славы производителей Industry Week, основал Productivity Press и был президентом PCS Press. [2] Он умер 9 декабря 2020 года в возрасте 88 лет. [1]
В 1979 году, проработав 18 лет с компаниями по обработке данных, Бодек основал Productivity Inc. and Press [3] (которая стала импринтом CRC Press ), опубликовав информационный бюллетень под названием «Производительность». [4]
В 1980 году он посетил конференцию Industry Week в Нью-Йорке, где Джоджи Араи, менеджер Японского центра производительности, рассказал о своей роли в привлечении японских бизнесменов в США для изучения американской промышленности. Бодек спросил Араи, может ли он привезти американцев в Японию для изучения японского менеджмента. Араи согласился и организовал первую учебную миссию Бодека в Японию. [5]
Productivity Press открыла для себя Шигео Синго в 1981 году и опубликовала некоторые из своих первых книг в 1983 [6] и 1985 году [7] .
Увлечение Бодека производством привело его в Японию, где он всю жизнь изучал методы, лежащие в основе японского качества и производительности. [ 4] За три десятилетия, вплоть до 2016 года, Bodek посетил Японию 86 раз, посетил более 250 заводов и опубликовал более 250 книг по менеджменту. Как однажды сказала ему печенька с предсказанием: «У тебя есть талант открывать таланты в других». [4]
Бодек утверждает, что нашел инструменты, методы и новые идеи, которые произвели революцию в мире производства. Он познакомился с доктором В. Эдвардсом Демингом , доктором Джозефом Джураном , Филом Кросби , доктором Каору Исикава , доктором Ёдзи Акао , [8] мистером Тайити Оно , [9] [10] доктором Шигео Синго [7] и другими. мастера-производители и опубликовали многие из своих книг на английском языке. [4] Каждый человек, с которым он встречался, давал ему новый взгляд на непрерывное совершенствование и помогал ему лучше понять связи между функциональными областями системы управления Toyota, [11]и значение Lean, Kaizen в достижении качества и постоянного улучшения.