Цикл OODA - это цикл « наблюдение – ориентация – решение – действие» , разработанный военным стратегом и полковником ВВС США Джоном Бойдом . Бойд применил эту концепцию к процессу боевых действий , часто на оперативном уровне во время военных кампаний. Сейчас он также часто применяется для понимания коммерческих операций и процессов обучения. Подход объясняет, как ловкость может преодолеть грубую силу в борьбе с человеческими противниками. Это особенно применимо к кибербезопасности и кибервойне. [1]
Петля НОРД стала важным понятием в судебном процессе , [2] бизнес, [3] правоохранительные органы , [4] и военной стратегии . По словам Бойда, принятие решений происходит в повторяющемся цикле «наблюдать – ориентировать – решить – действовать». Сущность (будь то отдельное лицо или организация), которая может обрабатывать этот цикл быстро, наблюдая и реагируя на разворачивающиеся события быстрее, чем противник, может таким образом «попасть внутрь» цикла принятия решений оппонента и получить преимущество.
Развитие [ править ]
Бойд разработал концепцию, чтобы объяснить, как направить свою энергию, чтобы победить противника и выжить. Бойд подчеркнул, что «петля» на самом деле представляет собой набор взаимодействующих петель, которые должны постоянно работать во время боя. Он также указал, что фаза битвы имеет важное значение для идеального распределения энергии.
Диаграмма Бойда показывает, что все решения основаны на наблюдениях за развивающейся ситуацией, дополненной неявной фильтрацией решаемой проблемы. Наблюдения - это необработанная информация, на которой основаны решения и действия. Наблюдаемую информацию необходимо обработать, чтобы сориентировать ее для принятия решений. В примечаниях к своему докладу «Органический дизайн для управления и контроля» Бойд сказал:
Вторая ориентация O - как хранилище нашего генетического наследия , культурных традиций и предыдущего опыта - является наиболее важной частью цикла OODA, поскольку она формирует то, как мы наблюдаем, как мы принимаем решения, как мы действуем.
Как указано Бойдом и показано в рамке «Восток», информация в значительной степени фильтруется через нашу культуру, генетику, способность анализировать и синтезировать и предыдущий опыт. Цикл OODA был разработан для описания единственного лица, принимающего решения; Ситуация обычно намного сложнее, чем показано, поскольку большинство деловых и технических решений требует наблюдения и ориентации группы людей, каждый из которых приносит свои собственные культурные традиции, генетику, опыт и другую информацию. Именно здесь часто застревают решения, что не приводит к победе, потому что:
Чтобы победить, мы должны действовать в более быстром темпе или ритме, чем наши противники, или, что еще лучше, попасть внутрь временного цикла или цикла противника: Наблюдение-Ориентация-Решение-Действие ... Такая активность заставит нас казаться двусмысленными (непредсказуемо) тем самым порождают замешательство и беспорядок среди наших противников - поскольку наши противники не смогут генерировать мысленные образы или картинки, которые согласуются с угрожающим, а также с более быстрыми временными ритмами или паттернами, с которыми они соревнуются.
Цикл OODA, который фокусируется на стратегических военных требованиях, был адаптирован для планирования непрерывности деятельности бизнеса и государственного сектора. Сравните это с циклом « планирование – выполнение – проверка – действие» (PDCA) или циклом Шухарта .
Как выразился один из коллег Бойда, Гарри Хилакер, в «Джон Бойд, пенсионер ВВС США, отец F16»:
Ключ в том, чтобы скрыть свои намерения и сделать их непредсказуемыми для вашего оппонента, одновременно проясняя его намерения. То есть, действуйте в более быстром темпе, чтобы создать быстро меняющиеся условия, которые мешают вашему противнику адаптироваться или реагировать на эти изменения и которые подавляют или разрушают его сознание. Таким образом, смесь замешательства и беспорядка заставляет его чрезмерно или недостаточно реагировать на условия или действия, которые кажутся неопределенными, двусмысленными или непонятными.
Цикл OODA также служит для объяснения природы неожиданных и формирующих операций способом, который объединяет гештальтпсихологию , когнитивную науку и теорию игр во всеобъемлющую теорию стратегии. Теория полезности (основа теории игр) описывает, как принимаются решения на основе воспринимаемой ценности действия. Цикл OODA показывает, что перед принятием решения ( этап принятия решения ) человек должен сначала получить информацию ( наблюдать ) и определить, что это значит для него и что он может с этим сделать ( сориентировать ). Таким образом, искомая полезность при принятии решенияЭта фаза может быть изменена путем воздействия на информацию, которую получает оппонент, и когнитивную модель, которую он применяет, ориентируясь на нее. [5]
Писатель Роберт Грин написал в статье под названием OODA and You, что
... правильное мышление - это немного отпустить, позволить некоторому хаосу стать частью его ментальной системы и использовать это в своих интересах, просто создавая больше хаоса и замешательства для противника. Он направляет неизбежный хаос поля битвы в сторону врага.
Применимость [ править ]
 | В этом разделе не процитировать любые источники . ( Март 2018 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
 | Этот раздел, возможно, содержит оригинальные исследования . ( Март 2018 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Представьте, что летчик- истребитель пытается сбить вражеский самолет.
Прежде чем самолет противника окажется в пределах видимости, пилот рассмотрит любую доступную информацию о вероятной личности пилота противника - национальность, уровень подготовки и культурные традиции, которые могут иметь значение.
Когда вражеский самолет входит в радиолокационный контакт, становится доступна более прямая информация о скорости, размере и маневренности вражеского самолета; разворачивающиеся обстоятельства имеют приоритет над болтовней по радио. Первое решение принимается на основе имеющейся на данный момент информации: пилот решает «выйти на солнце» над своим противником и действует , применяя управляющие сигналы для набора высоты. Вернемся к наблюдению - реагирует ли нападающий на изменение высоты? Затем следует ориентировать : реагирует ли противник характерно или, возможно, действует как мирный? Его самолет показывает характеристики лучше, чем ожидалось?
Когда начинается воздушный бой , мало времени уделяется ориентации, если в игру не вступает какая-то новая информация, относящаяся к фактической личности или намерениям нападающего. Информация каскадируется в реальном времени, и пилот не успевает ее осознанно обрабатывать; пилот реагирует так, как его учат, и сознательная мысль направлена на наблюдение за потоком действий и противодействий, непрерывно повторяя цикл OODA. Одновременно противник проходит один и тот же цикл.
Одним из основных выводов Джона Бойда о боевых действиях истребителей было то, что очень важно изменять скорость и направление быстрее, чем противник. Это может помешать циклу OODA оппонента. Это не обязательно зависит от способности самолета маневрировать, но пилот должен думать и действовать быстрее, чем противник может думать и действовать. Попадание «внутрь» цикла, прерывая мыслительные процессы оппонента, создает возможности для оппонента неадекватно реагировать.
Другой пример тактического уровня можно найти на баскетбольной площадке, где игрок овладевает мячом и должен обойти соперника, который выше или быстрее. Прямое ведениеили пройти вряд ли получится. Вместо этого игрок может участвовать в быстрых и сложных сериях движений тела, направленных на то, чтобы сбить с толку противника и лишить его возможности воспользоваться преимуществами своего превосходящего размера или скорости. На базовом уровне игры это может быть просто серия фейков в надежде, что противник совершит ошибку или произойдет открытие, но практика и умственная концентрация могут позволить ускорить темп, попасть в петлю OODA оппонента. , и взять ситуацию под контроль, заставляя противника двигаться определенным образом и создавая преимущество, а не просто реагируя на аварию. Ключевой момент - взять ситуацию под контроль. Недостаточно ускорить OODA быстрее, что приводит к сбою.
Тот же цикл работает в более длительном масштабе в конкурентной бизнес-среде, и применима та же логика. Лица, принимающие решения, собирают информацию (наблюдают), формируют гипотезы об активности клиентов и намерениях конкурентов (ориентируются), принимают решения и действуют в соответствии с ними. Цикл повторяется непрерывно. Агрессивное и сознательное применение процесса дает бизнес-преимущество перед конкурентом, который просто реагирует на условия по мере их возникновения или плохо осведомлен о ситуации. Особенно в бизнесе, где команды людей работают с циклом OODA, он часто застревает в точке «D» (см. Уллман), и не предпринимаются никакие действия, позволяющие конкурентам одержать верх или тратить ресурсы впустую.
Такой подход предпочитает ловкость грубой силе в борьбе с человеческими противниками в любом начинании. Бойд претворил эти идеи в жизнь, работая на ВВС США. Он был сторонником маневренных истребителей в отличие от тяжелых и мощных реактивных истребителей (таких как McDonnell Douglas F-4 Phantom II ), которые были распространены в 1960-х годах. Бойд вдохновил программу легких истребителей (LWF), которая произвела успешные General Dynamics F-16 Fighting Falcon и McDonnell Douglas F / A-18 Hornet , которые все еще используются Соединенными Штатами и некоторыми другими военными державами в 21 веке.
См. Также [ править ]
- Теория управления
- Цикл принятия решений
- Двойное обучение
- Цикл улучшения
- DMAIC
- PDCA
- Цикл обучения
- Маневренная война
- Ментальная модель
- Медсестринский процесс
- Решение проблем
- Осведомленность о ситуации
- анализ SWOT
Заметки [ править ]
- ^ Кларк, Ричард (2019). Пятая область: защита нашей страны, наших компаний и самих себя в эпоху киберугроз . Penguin Press. п. 81. ISBN 9780525561965.
- ^ См., Например, Драйер, стр. 20–85.
- ^ См., Например, Ричардс, стр. 162–171.
- ^ Papenfuhs, Стив (Паппи). «Петля OODA, время реакции и принятие решения» . PoliceOne.com . Проверено 3 ноября +2016 .
- ^ См., Например, Драйер, стр. 79–85.
Ссылки [ править ]
- Бойд, Джон Р. (3 сентября 1976 г.). Разрушение и создание (PDF) . Колледж командования и генерального штаба армии США.
- Бойд, Джон, Р., Суть победы и поражения, 28 июня 1995 г., набор из пяти слайдов Бойд.
- Драйер, А.С. (2012). Стратегия, планирование и судебные тяжбы до победы . Бостон, Массачусетс: Conatus Press. ISBN 9780615676951. OCLC 917563752 .
- Грин, Роберт , OODA и вы
- Хилакер, Гарри, журнал Code one , «Джон Бойд, на пенсии ВВС США , отец F16», июль 1997 г.
- Лингер, Генри, Построение инфраструктуры экономики знаний: методы и инструменты, теория и практика , стр. 449
- Метайер, Эстель, Принятие решений: все дело в взлете - и безопасной посадке… , Competia, декабрь 2011 г.
- Осинга, Франс, " Наука, стратегия и война. Стратегическая теория Джона Бойда "
- Ричардс, Чет, Уверенность в победе: стратегия Джона Бойда, применительно к бизнесу (2004) ISBN 1-4134-5377-5
- Ульман, Дэвид Г., «О-О-О-О-О!» Звук разорванной петли OODA , Crosstalk, апрель 2007 г.
Внешние ссылки [ править ]
- Архивные документы
- Видео: петля OODA и "трение" Клаузевица
- Базин, А. (2005). "Петля Бойда OODA и командир пехотной роты" . Пехотный журнал .
- OODA Loop 2.0: информация, а не гибкость, это жизнь [1]
