Организационная архитектура
Организационная архитектура , также известная как организационный дизайн , представляет собой область, связанную с созданием ролей, процессов и формальных отношений отчетности в организации. Он относится к архитектуре метафорически, как к структуре, которая конкретизирует организации. Различные особенности организационной архитектуры бизнеса должны быть внутренне согласованы в стратегии, архитектуре и конкурентной среде. [2]
Он обеспечивает структуру, с помощью которой организация стремится реализовать свои основные качества , указанные в заявлении о видении . Он обеспечивает инфраструктуру , в которой развертываются бизнес-процессы , и обеспечивает реализацию основных качеств организации во всех бизнес-процессах, развернутых внутри организации. Таким образом, организации стремятся последовательно реализовывать свои основные качества в услугах, которые они предлагают своим клиентам. Этот взгляд на организационную архитектуру подробно описан ниже.
По мнению большинства авторов, организационная архитектура — это метафора. Подобно традиционной архитектуре, она формирует организационное (некоторые авторы назвали бы информационное) пространство, в котором будет протекать жизнь. Он также представляет собой концепцию, которая подразумевает связь между организационной структурой и другими системами внутри организации для создания уникальной синергетической системы, которая будет больше, чем просто сумма ее частей.
Условно организационная архитектура состоит из формальной организации ( организационной структуры ), неформальной организации ( организационной культуры ), бизнес-процессов , стратегии и наиболее важных человеческих ресурсов , ведь что такое организация, как не система людей? В таблице показаны некоторые подходы к организационной архитектуре. [1]
Целью организационной архитектуры является создание организации, которая сможет непрерывно создавать ценность для настоящих и будущих клиентов, оптимизируя и организуя себя.
Некоторые под организационной архитектурой понимают строительные блоки, которые необходимы для роста организации. Спроектировать организацию означает создать сцену, на которой развернется драма жизни.
