Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
«Предусмотрительность» перенаправляется сюда. Информацию о прекратившей свое существование компании-разработчике программного обеспечения см. На сайте Foregotit, Inc.
Для получения разрешения на строительные работы см. Разрешение на строительство .

Планирование является процессом от мышления о деятельности , необходимой для достижения желаемой цели . Это первое и главное занятие для достижения желаемых результатов. Он включает в себя создание и поддержание плана , например психологические аспекты, которые требуют концептуальных навыков. Есть даже пара тестов, чтобы измерить чьи-то способности к хорошему планированию. Таким образом, планирование - фундаментальное свойство разумного поведения. Еще одно важное значение, часто называемое просто «планированием», - это правовой контекст разрешенных застроек .

Кроме того, планирование имеет особый процесс и необходимо для нескольких профессий (особенно в таких областях, как менеджмент , бизнес и т. Д.). В каждой области есть разные типы планов, которые помогают компаниям достичь эффективности и результативности. Важным, хотя часто игнорируемым аспектом планирования, является его отношение к прогнозированию . Прогнозирование можно описать как предсказание того, как будет выглядеть будущее, в то время как планирование предсказывает, как должно выглядеть будущее для нескольких сценариев. Планирование сочетает прогнозирование с подготовкойсценариев и как на них реагировать. Планирование - один из важнейших методов управления проектами и тайм-менеджмента. Планирование подготавливает последовательность действий для достижения определенной цели. Если человек делает это эффективно, он может значительно сократить время и усилия, необходимые для достижения цели. План похож на карту. Следуя плану, человек может увидеть, насколько он продвинулся к цели своего проекта и как далеко он от цели.

Темы планирования [ править ]

Психологические аспекты [ править ]

Стриатум ; часть базальных ганглиев ; нервные пути между полосатым телом и лобной долей участвуют в функции планирования.

Планирование - одна из исполнительных функций мозга, охватывающая неврологические процессы, участвующие в формулировании, оценке и выборе последовательности мыслей и действий для достижения желаемой цели. Различные исследования с использованием комбинации нейропсихологического , нейрофармакологического и функционального нейровизуализационных подходов показали, что существует положительная взаимосвязь между нарушением способности планирования и повреждением лобной доли .

Определенная область в средней дорсолатеральной лобной коре, расположенная в лобной доле, играет важную роль как в когнитивном планировании, так и в связанных с ним исполнительных характеристиках, таких как рабочая память .

Нарушение нервных путей посредством различных механизмов, таких как черепно-мозговая травма или эффекты нейродегенеративных заболеваний между этой областью лобной коры и базальными ганглиями , в частности полосатым телом (кортико-полосатым путем), может нарушить процессы, необходимые для нормального функция планирования. [1]

Лица, родившиеся с очень низкой массой тела при рождении (<1500 г) и крайне низкой массой тела при рождении (ELBW), подвергаются большему риску различных когнитивных нарушений, включая способность к планированию. [2] [3]

Нейропсихологические тесты [ править ]

Версия Ханойской башни с использованием четырех дисков.
Анимация четырехдисковой версии Ханойской башни .

Существует множество нейропсихологических тестов, которые можно использовать для измерения разницы в способности планирования между субъектом и контрольной группой.

  • Ханойская башня (TOH-R), головоломка, изобретенная в 1883 году французским математиком Эдуардом Лукасом. Есть разные варианты пазла, классический вариант состоит из трех стержней и обычно от семи до девяти дисков, впоследствии меньшего размера. Планирование - это ключевой компонент навыков решения проблем, необходимых для достижения цели, заключающейся в перемещении всего стека на другой стержень согласно следующим правилам:
    • Одновременно можно перемещать только один диск.
    • Каждое движение состоит в снятии верхнего диска с одного из стержней и надевании его на другой стержень поверх других дисков, которые могут уже присутствовать на этом стержне.
    • Диск не может быть помещен поверх диска меньшего размера. [4] [5]
Скриншот программы психологии PEBL, запускающей тест Лондонского Тауэра
  • Лондонский Тауэр (TOL) - еще один тест, который был разработан в 1992 году (Shallice 1992) специально для выявления недостатков в планировании, которые могут возникнуть при повреждении лобной доли. Участники теста с повреждением левой передней лобной доли продемонстрировали дефицит планирования (т. Е. Большее количество движений, необходимых для решения).

Участники теста с повреждением правой передней, левой или правой задней части лобных долей не показали никаких нарушений. Результаты вовлечения левых передних лобных долей в решение TOL были подтверждены сопутствующими нейровизуализационными исследованиями, которые также показали снижение регионарного церебрального кровотока в левой префронтальной доле. Что касается количества движений, значительная отрицательная корреляция наблюдалась для левой префронтальной области: то есть испытуемые, которым требовалось больше времени на планирование своих движений, демонстрировали большую активацию в левой префронтальной области. [6]

Планирование в государственной политике [ править ]

Планирование государственной политики включает экологическое , землепользование , региональное , городское и пространственное планирование . Во многих странах функционирование системы городского и сельского планирования часто называют «планированием», а специалистов, которые работают с этой системой, называют « планировщиками ».

Это как сознательная, так и подсознательная деятельность. Это «упреждающий процесс принятия решений», который помогает справляться со сложностями. Он определяет будущий курс действий среди альтернатив. Это процесс, который включает в себя принятие и оценку каждого набора взаимосвязанных решений. Это выбор миссий, целей и «перевод знаний в действие». Запланированное выступление дает лучшие результаты по сравнению с незапланированным. Работа менеджера - это планирование, мониторинг и контроль. Планирование и постановка целей - важные черты организации. Это делается на всех уровнях организации. Планирование включает план, мыслительный процесс, действие и реализацию. Планирование дает больше власти над будущим. Планирование - это заранее решить, что делать, как это делать, когда это делать,и кто должен это делать. Это ликвидирует разрыв между тем, где находится организация, туда, где она хочет быть. Функция планирования включает в себя постановку целей и их расположение в логическом порядке. Хорошо спланированная организация достигает целей быстрее, чем те, которые не планируются до реализации.

Процесс планирования [ править ]

Пример структуры процесса планирования.

Патрик Монтана и Брюс Чарнов описывают трехэтапный ориентированный на результат процесс планирования: [7]

  1. выбор места назначения
  2. оценка альтернативных маршрутов
  3. определение конкретного курса плана

В организациях планирование может стать процессом управления, связанным с определением целей для будущего направления и определением миссий и ресурсов для достижения этих целей. Для достижения целей менеджеры могут разработать планы, такие как бизнес-план или маркетинговый план . У планирования всегда есть цель. Цель может включать достижение определенных целей или задач.

Основные характеристики планирования в организациях включают:

  • Планирование увеличивает эффективность организации.
  • Планирование снижает риски.
  • Планирование максимально эффективно использует доступное время и ресурсы

Концепция планирования в организациях включает определение того, что организация хочет делать, с помощью четырех вопросов: «Где мы находимся сегодня с точки зрения нашего бизнеса или стратегического планирования? Куда мы идем? Куда мы хотим идти? Как мы собираемся добраться туда? ... " [ необходима цитата ]

Альтернативы планированию [ править ]

Оппортунизм может дополнять или заменять планирование. [8]

Типы планирования [ править ]

  • Автоматизированное планирование и составление графиков
  • Архитектурное планирование
  • Бизнес-план
  • Центральное планирование
  • Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
  • Комплексное планирование
  • Планирование на случай непредвиденных
  • Экономическое планирование
  • Планирование архитектуры предприятия
  • Экологическое планирование
  • Планировка события
  • Планирование семьи
  • Финансовое планирование
  • Планирование землепользования
  • Ландшафтное планирование
  • Планирование урока
  • Маркетинговый план
  • Планирование сетевых ресурсов
  • Оперативное планирование
  • Планирование языка определения домена
  • Региональное планирование
  • Планирование площадки
  • Пространственное планирование
  • Стратегическое планирование
  • Успешное планирование
  • Городское планирование

См. Также [ править ]

  • Исследования будущего
  • Теория обучения (образование)
  • Ошибка планирования
  • Управление проектом
  • Тайм-менеджмент

Ссылки [ править ]

  1. ↑ Оуэн, AM (ноябрь 1997 г.). «Когнитивное планирование у людей: нейропсихологические, нейроанатомические и нейрофармакологические перспективы». Prog Neurobiol . 53 (4): 431–50. DOI : 10.1016 / s0301-0082 (97) 00042-7 . PMID  9421831 . S2CID  69523 .
  2. ^ Харви, JM; О'Каллаган, MJ; Мохай, H (май 1999 г.). «Исполнительная функция детей с крайне низкой массой тела при рождении: исследование случай-контроль». Dev Med Child Neurol . 41 (5): 292–7. DOI : 10.1017 / s0012162299000663 . PMID 10378753 . 
  3. ^ Aarnoudse-Moens, CS; Weisglas-Kuperus, N; van Goudoever, JB; Oosterlaan, J (август 2009 г.). «Мета-анализ нейроповеденческих исходов у очень недоношенных детей и / или детей с очень низкой массой тела при рождении» (PDF) . Педиатрия . 124 (2): 717–28. DOI : 10.1542 / peds.2008-2816 . PMID 19651588 . S2CID 18012434 .   
  4. ^ Валлийский, MC; Хейзинга, М. (июнь 2001 г.). «Разработка и предварительная проверка Ханойской башни в новой редакции» . Оценка . 8 (2): 167–76. DOI : 10.1177 / 107319110100800205 . PMID 11428696 . S2CID 27931772 .  
  5. ^ Андерсон, младший; Альберт, М.В. Финчем, Дж. М. (август 2005 г.). «Отслеживание решения проблем в реальном времени: анализ фМРТ Ханойской башни с определенным шагом». J Cogn Neurosci . 17 (8): 1261–74. CiteSeerX 10.1.1.139.8424 . DOI : 10.1162 / 0898929055002427 . PMID 16197682 . S2CID 7567982 .   
  6. ^ Shallice, Т. (1982). «Специфические нарушения планирования» . Философские труды Лондонского королевского общества. Серия B, Биологические науки . 298 (1089): 199–209. DOI : 10.1098 / rstb.1982.0082 . PMID 6125971 . 
  7. ^ Управление книга Баррон четвертое издание, авторы: Патрик Дж Монтана и Bruce H. Charnov
  8. ^ Например: Фалуди, Андреас (1987). Взгляд на экологическое планирование, ориентированный на принятие решений . Серия «Городское и региональное планирование». 38 . Oxford: Elsevier (опубликовано в 2013 г.). п. 208. ISBN 9781483286488. Проверено 11 июля 2018 . Планы, которые не позволяют [учитывать общественные и частные интересы в развитии земли], будут игнорироваться. Таким образом, результат противоположен тому, что предполагалось: оппортунизм.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Allmendinger, Фил; Гундер, Майкл (2005). «Применение лакановской проницательности и порыва Дерридской деконструкции к« темной стороне » планирования ». Теория планирования . 4 : 87–112. DOI : 10.1177 / 1473095205051444 . S2CID  145100234 .
  • Базин, А. (2012). Двустороннее и многостороннее планирование: передовой опыт и извлеченные уроки. Strategos.
  • Дас, JP, Бинод К. Кар, Рауно К. Паррила. Когнитивное планирование: психологическая основа интеллектуального поведения. Sage Publications Pvt. ООО; иллюстрированное издание. Английский ISBN 0-8039-9287-4 ISBN 978-0-8039-9287-0   
  • Гундер, Майкл (2003). «Страстное планирование для других желаний: агонистический ответ на темную сторону планирования». Прогресс в планировании . 60 (3): 235–319. DOI : 10.1016 / s0305-9006 (02) 00115-0 .
  • Плёгер, Джон (2001). «Участие общественности и искусство управления». Окружающая среда и планирование B: планирование и дизайн . 28 (2): 219–241. DOI : 10.1068 / b2669 . S2CID  143996926 .
  • Рой, Ананья (2008). «Постлиберализм: этико-политика планирования». Теория планирования . 7 (1): 92–102. DOI : 10.1177 / 1473095207087526 . S2CID  143458706 .
  • Тан, Вин-Шинг (2000). «Китайское городское планирование в пятьдесят: оценка литературы по теории планирования». Журнал плановой литературы . 14 (3): 347–366. DOI : 10.1177 / 08854120022092700 . S2CID  154281106 .
  • Ифтачель, Орен, 1995, «Темная сторона модернизма: планирование как контроль над этническим меньшинством», в Софи Уотсон и Кэтрин Гибсон, редакторы, Постмодернистские города и пространства (Оксфорд и Кембридж, Массачусетс, Массачусетс, Блэквелл), стр. 216– 240.
  • Йифтачель, Орен (1998). «Планирование и социальный контроль: изучение темной стороны». Журнал плановой литературы . 12 (4): 395–406. DOI : 10.1177 / 088541229801200401 . S2CID  14859857 .
  • Йифтачель, Орен (2006). «Возобновление теории планирования? К юго-восточным перспективам». Теория планирования . 5 (3): 211–222. DOI : 10.1177 / 1473095206068627 . S2CID  145359885 .