Производственный контроль - это деятельность по мониторингу и контролю любого конкретного производства или операции. Управление производством часто осуществляется из специальной диспетчерской или операционной. С управлением запасами и контролем качества , управление производством является одним из ключевых функций управления операциями . [1]
Обзор
Производственный контроль - это деятельность по мониторингу и управлению большим физическим объектом или физически разнесенной службой. Это «набор действий и решений, принимаемых во время производства для регулирования выпуска и получения разумной уверенности в том, что спецификации будут соблюдены». [2] американского производства и управления запасами общества , в настоящее время APICS, определенный контроль производства в 1959 году:
- Управление производством - это задача прогнозирования, планирования и составления графика работ с учетом людских ресурсов, наличия материалов и других ограничений производственных мощностей, а также затрат для достижения надлежащего качества и количества в то время, когда это необходимо, а затем следования графику, чтобы убедиться, что план выполняется с использованием любых систем, которые оказались удовлетворительными для этой цели. [3]
Планирование и контроль производства на более крупных предприятиях часто осуществляется отделом планирования производства, которым руководят диспетчеры производства и менеджер по контролю производства. Мониторинг производства и управление крупными операциями часто осуществляется из центрального пространства, называемого диспетчерской, или операционным залом, или центром управления операциями (OCC).
Возникающая область управления производством проектов (PPM), основанная на рассмотрении деятельности по проекту как производственной системы, использует то же понятие управления производством для принятия мер по регулированию поведения производственной системы, где в данном случае производственная система является капитальным проектом. , а не физический объект или физически разнесенная служба.
Контроль производства следует противопоставить контролю над проектом. Как объяснялось [4], средства управления проектами превратились в централизованные функции для отслеживания прогресса проекта, выявления отклонений от плана и прогнозирования будущего прогресса с использованием показателей, основанных на принципах бухгалтерского учета.
Типы
Одним из видов производственного контроля является контроль производственных операций.
- Планирование производства и контроль того, когда и где.
- Контроль производства и управление цепочками поставок
Управление операциями в реальном времени в определенных областях.
- Управление производством в телестудии в диспетчерской
- Мастер-контроль в телестудии
- Контроль производства в космическом полете в диспетчерской
Коммунистические страны имели центральный институт управления производством, в котором планировалось и контролировалось сельскохозяйственное и промышленное производство для всей страны.
В среде обслуживания клиентов производственный контроль известен как управление персоналом (WFM). Группы централизованного управления персоналом часто называют командным центром, центром управления полетами или центрами общего производства WFM.
Связанные виды контроля в организациях
Производственный контроль - это лишь один из множества видов контроля в организациях. Чаще всего другие типы:
- Управленческий контроль , одна из управленческих функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом и руководство. Это важная функция, потому что она помогает проверить ошибки и предпринять корректирующие действия, чтобы минимизировать отклонения от стандартов и достичь поставленных целей организации желаемым образом.
- Инвентаризационный контроль , надзор за поставкой, хранением и доступностью предметов, чтобы гарантировать адекватное снабжение без чрезмерного переизбытка.
- Контроль качества , процесспосредством которого субъекты обзора качества всех факторовучаствующих в производстве.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ KC Arora. Управление производством и операциями. 2004. с. 7
- ^ С. Н. Гош (ред.) Цемент и бетонная наука и технология. 1991. стр. 419
- ^ APICS (1959) цитируется в: Кеннет Н. Маккей, Винсент CS Wiers (2004). Практический контроль производства: руководство по выживанию для планировщиков и составителей графиков, стр. 29
- ^ «Противопоставление управления производством проекта с контролем проекта», RJ Arbulu, HJ. Чу, М. Уильямс, Proc. Международная конференция по инновационному производству и строительству (IPC 2016), 3-5 октября 2016 г., Дарвин, Австралия
дальнейшее чтение
- Бедворт, Дэвид Д. и Джеймс Э. Бейли. Интегрированные системы управления производством: управление, анализ, проектирование. John Wiley & Sons, Inc., 1999.
- Эйлон, Самуэль. Элементы производственного планирования и контроля. Макмиллан, 1962 год.
- Groover, Mikell P. Автоматизация, производственные системы и компьютерно-интегрированное производство. Prentice Hall Press, 2007.
- Джонсон, Линвуд А. и Дуглас К. Монтгомери. Исследование операций в области производственного планирования, составления графиков и управления запасами. Vol. 6. Нью-Йорк: Wiley, 1974.
- CE Knoeppel . Графический производственный контроль . Нью-Йорк, компания журнала Engineering, 1920.
- Кунц, Гарольд . «Предварительное изложение принципов планирования и контроля». Журнал Академии управления 1.1 (1958): 45-61.
- Сиппер, Дэниел и Роберт Л. Булфин. Производство: планирование, контроль, интеграция. Макгроу-Хилл Наука, инженерия и математика, 1997.
Внешние ссылки
- СМИ, связанные с контролем производства на Викискладе?