Программа политики информационных ресурсов (PIRP) была исследовательской программой Гарвардского университета , которую иногда неофициально называют «Гарвардским аналитическим центром информационной эпохи». Полное объяснение см. в [1] . Он был основан 1 февраля 1973 года Энтони Оттингером и Джоном ЛеГейтсом и закрыт 30 июня 2011 года теми же руководителями. Он работал в сфере коммуникаций и информационных ресурсов. В большинстве случаев в своей истории в нем работало до 15 штатных сотрудников, в основном профессионалов, а также на протяжении многих лет принималось множество приглашенных ученых и спонсируемых исследователей. В любой момент времени его поддерживало около 100 различных государственных и частных организаций.
В течение 1980-х годов руководителями PIRP, помимо Эттингера и ЛеГейтса, были Джон Ф. Маклафхин, который возглавлял области почтовой политики, а также вопросы национальной безопасности; Бенджамин Компейн , руководивший вопросами средств массовой информации и распространения грамотности; и Освальд Х. Гэнли, сосредоточивший внимание на таких международных вопросах, как трансграничные потоки данных.
Как обычно для академической программы, она предлагала курсы и семинары, а также подготовила более 500 полноформатных отчетов, большинство из которых были получены после отзывов представителей промышленности, правительства и научных кругов. [2] Тем не менее, его основная цель состояла в том, чтобы помочь представителям отрасли, правительства и общества, принимающим решения, разумными аргументами и информацией, которая была бы одновременно беспристрастной и компетентной. Для этой миссии были разработаны инновационные и уникальные методы исследований и распространения.
Поскольку он работал в областях спорных политических дебатов, с момента его основания руководители были обеспокоены мнением о том, что для многих исследователей получение финансирования от определенного интереса может испортить результаты исследования, независимо от того, насколько беспристрастными заявляли авторы. быть. Чтобы решить эту проблему, Эттингер и ЛеГейтс разработали план финансирования, в котором запрашивались небольшие суммы от многих конкурирующих заинтересованных сторон в информационных отраслях. «Нас покупают все, нас никто не покупает», — так они объясняли эту модель. [6]Все операции финансировались «аффилированными лицами», которые вносили взносы, обычно на ежегодной основе, которые шли в смешанный «котел». Руководители приняли решение о том, какие исследования следует предпринять, стремясь накопить знания для использования, когда и где они необходимы. Он никогда не принимал средства из какого-либо источника, предназначенные для конкретного исследовательского проекта. Независимо от того, являетесь ли вы аффилированным лицом или нет, «мы не принимаем чью-либо сторону — ни в какой форме. Мы занимаемся описанием, а не предписанием. Мы наносим на карту территорию — вы размещаете свои силы». [7]
Для достижения цели компетентности PIRP установил процесс непрерывного сбора фактов и письменного анализа. Он создал процедуру «проверки» для всех своих опубликованных исследований. Первый проект будет распространен среди филиалов, а также среди посторонних лиц, которые могут иметь соответствующий опыт. Среди вопросов, которые им обычно задавали, мог быть: Имеем ли мы факты в чистоте? Точно ли мы представили позицию вашей отрасли или вашего агентства? Раскопали ли мы критические противоречия? [8]
Основным средством распространения результатов исследований Программы было около 500 публикаций. Большинство из них были тщательно рассмотрены как дисциплинарными экспертами, так и заинтересованными сторонами по обсуждаемым темам. Полные тексты почти всех доступны на сайте Программы. [9]