Программное обеспечение для управления проектами ( PMS ) может помочь в планировании, организации и управлении инструментами ресурсов, а также в разработке оценок ресурсов. В зависимости от сложности программного обеспечения, оно может управлять оценкой и планированием, планированием , контролем затрат и управлением бюджетом , распределением ресурсов , программным обеспечением для совместной работы , коммуникацией , принятием решений , управлением качеством, управлением временем и документацией или административными системами. Многочисленное программное обеспечение для управления проектами на базе ПК и браузера, а также программное обеспечение для управления контрактами.продукты и услуги доступны.
Первым исторически значимым годом для разработки программного обеспечения для управления проектами является 1896 год, отмеченный введением Гармонограммы. Польский экономист Кароль Адамецкий попытался отобразить ход выполнения задач в виде плавающей диаграммы и заложил основу программного обеспечения для управления проектами, которое существует сегодня. [1] 1912 год был годом, когда Генри Гант заменил гармонограмму более продвинутой диаграммой Ганта , диаграммой планирования, которая разбила задачи проектирования корабля для целей плотины Гувера в начале 1931 года. [ править ] Сегодняшние диаграммы Ганта почти такие же как их оригинальные аналоги и являются частью многих систем управления проектами.
Термин «управление проектами» не использовался до 1954 года, когда генерал ВВС США Бернард Адольф Шривер ввел его в военных целях. В последующие годы управление проектами приобрело актуальность в деловом мире, и эта тенденция во многом была связана с созданием Американской ассоциации инженеров AACE (1956 г.) и методом критического пути Ранга и Дюпона для расчета продолжительности проекта с 1957 г. [2 ]
Эта тенденция также связана с появлением в 1958 году Техники обзора оценки программы (PERT). PERT пошел еще дальше в мониторинге проектов и позволил пользователям отслеживать задачи, одновременно имея возможность оценивать их качество и оценивать время, необходимое для их выполнения. выполнить каждое из них. Как и в случае с диаграммами Ганта и CPM, PERT был изобретен для военных целей, на этот раз для программы ракетных подводных лодок Polaris ВМС США. [3]
В 1965 году произошло новое усовершенствование технологии управления проектами. Министерство обороны США представило структуру разбивки работ (WBS), чтобы разбить проекты на еще более мелкие визуальные единицы, организовав их в иерархическую древовидную структуру. WBS послужил источником вдохновения для метода водопада Уинстона Ройса (1970), в котором этапы управления организованы таким образом, что новая задача не может быть начата до того, как будут завершены предыдущие. [4]
В период между 1965 и 1969 годами были сформированы две ведущие ассоциации управления проектами: Международная ассоциация управления проектами (IPMA) в Европе и Институт управления проектами ( PMI), который готовит специалистов по управлению проектами и выдает сертификаты. С переходом бизнеса на технологические и безбумажные методы начали появляться первые системы управления проектами. [5] Oracle и Artemis запустили своих менеджеров проектов в 1977 г. , а Scitor Corporation сделала то же самое в 1979 г. [6] [7] В последующие десятилетия последовало множество улучшений: в 1986 г.представила программное обеспечение для зрелости возможностей, пятиуровневый метод управления проектами для быстро развивающихся процессов, а в 1988 году пользователи познакомились с управлением освоенной стоимостью, которое добавило масштабы процессов и стоимость к графику. [8] Тенденция продолжилась с PRINCE2 (1996), в котором количество процессов увеличилось до семи, из-за чего разработчики рассматривали разработку продуктов для управления сложными проектами. В 2001 году они приняли концепцию управления проектами Agile и сосредоточились на адаптивном планировании и гибком реагировании на изменения. В 2006 году пользователи уже могли запускать систему управления общими затратами — структуру, помогающую контролировать и снижать затраты при управлении проектами. [9]