Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Учет потребления ресурсов ( RCA ) - это теория управления, описывающая динамический, интегрированный и комплексный подход к управленческому учету, который предоставляет менеджерам информацию для поддержки принятия решений для оптимизации предприятия . RCA - это относительно новый подход к управленческому учету, основанный в основном на немецком подходе к управленческому учету Grenzplankostenrechnung (GPK), который также позволяет использовать факторы, основанные на деятельности.

Фон [ править ]

RCA возник как подход к управленческому учету, начиная примерно с 2000 года, и впоследствии был разработан в CAM-I (Консорциум передового управления, Международный) в группе интересов RCA Секции управления затратами [1], начиная с декабря 2001 года. В течение следующих семи лет RCA был уточнен и подтвержден с помощью практических исследований, публикаций отраслевых журналов и других исследовательских работ.

В 2008 году группа заинтересованных ученых и практиков основала Институт RCA [2], чтобы вывести на рынок учет потребления ресурсов и повысить уровень знаний управленческого учета путем поощрения дисциплинированной практики.

К июлю 2009 года Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе (PAIB) [3] Международной федерации бухгалтеров (IFAC) признал учет потребления ресурсов в публикации International Good Practice Guidance (IGPG) под названием « Оценка и улучшение затрат в организациях» [4] и ее сопутствующий документ, Оценка пути расчета затрат: модель зрелости континуума уровней затрат. В руководстве основное внимание уделяется принципам универсальной калькуляции и модели зрелости уровней калькуляции [5] признает, что RCA достигает более высокого уровня точности и прозрачности по сравнению с расчетом затрат на основе операций для информации управленческого учета, когда дополнительные преимущества более точной информации RCA превышают дополнительные административные усилия и затраты на сбор, расчет и передачу этой информации.

Как указано в Международном руководстве по передовой практике [4]

" Сложный подход на верхних уровнях континуума методов калькуляции затрат дает возможность вывести затраты непосредственно из данных об эксплуатационных ресурсах или изолировать и измерить затраты на неиспользованные мощности. Например, в подходе к учету потребления ресурсов ресурсы и их стоимость являются считается основополагающим для надежного моделирования затрат и поддержки управленческих решений, поскольку затраты и доходы организации являются функцией ресурсов и индивидуальных возможностей, которые их производят ».

-  Международная федерация бухгалтеров, 2009 г.

Учет потребления ресурсов был также отмечен в Отчете об устойчивом развитии, выпущенном Международной федерацией бухгалтеров (МФБ), за способность помогать организациям « улучшить понимание экологических (и социальных) затрат с помощью их систем и моделей калькуляции затрат ». [6] В данной Структуре устойчивого развития [7] выделяется RCA под заголовком « Улучшение информационных потоков для поддержки решений» и информируется читателей о том, что правильное распределение затрат может быть встроено «непосредственно в систему учета затрат», тем самым повышая эффективность организации для « выявления, определение и классификация затрат удобным способом ".[6]

Концепции учета потребления ресурсов [ править ]

Концепции RCA, которые отличают его от других подходов к управленческому учету, включают следующее:

  1. Германия GPK метод оперативного моделирования величины на основе с использованием фиксированный и пропорциональные затраты установлены на уровне ресурсов в компании (например, МВЗ / пулы ресурсов или значение потоков "); [8]
  2. Концепция относимых затрат Гордона Шиллинглоу ; [9]
  3. Гибкое использование драйверов на основе активности (только там, где это необходимо) на основе конкретных и ограничительных правил;
  4. Интеграция цепочки создания стоимости [10] управленческого учета в операционные системы;
  5. Использование транзакций фундаментальных операций в качестве основного источника финансовых и количественных данных (а не главной книги);
  6. Замена принципа изменчивости с принципом реагирования для оперативного моделирования; [11]
  7. Поддержка многоуровневого отчета о прибылях и убытках на основе маржи взносов, который поддерживает принятие управленческих решений без искажения затрат и сложности несоответствующего (не основанного на принципе причинной связи ) распределения затрат.

Основные элементы RCA [ править ]

Есть три основных элемента, которые позволяют RCA заложить совершенно иную основу для своей модели затрат. [12]

  • Представление о ресурсах - ресурсах и их стоимости считается основой правильного моделирования затрат и поддержки принятия решений. Затраты и доходы организации зависят от ресурсов, которые их производят.
  • Количественное моделирование - вся модель строится с использованием операционных величин. Операционные данные - это основа создания стоимости и главный индикатор экономических результатов.
  • Поведение затрат - стоимость добавляется как внешняя оболочка модели, основанной на количестве, а поведение затрат / долларов определяется поведением количества ресурсов, когда они применяются к операциям по созданию стоимости в организации.

Дополнительная информация [ править ]

Цели института RCA по продвижению приобретения знаний и навыков для применения RCA включают следующее:

  • Улучшение знаний и практики управленческого учета путем разъяснения и принятия обоснованных принципов, которые улучшат процесс принятия решений на предприятии и улучшат благосостояние общества за счет оптимального использования ресурсов.
  • Продвигайте знания и практику в области учета потребления ресурсов (RCA) с помощью:
    • Сообщество активных, высококвалифицированных практиков и ученых.
    • Последовательная и дисциплинированная практика, основанная на базовых знаниях RCA, которые не разбавляются широкими вариациями в использовании или форме.
    • Обучение приверженцев, практиков и поставщиков, а также сертификация продуктов и услуг поставщиков.
    • Более широкое внедрение RCA в долгосрочной перспективе как доминирующего подхода к управленческому учету в бизнесе, правительстве и некоммерческих организациях.
Библиотека института RCA содержит аннотированную библиографию, которая в настоящее время разделена на четыре раздела:
  1. Теория RCA,
  2. ландшафт управленческого учета и философия управленческого учета,
  3. Исследования, связанные с RCA и
  4. другие материалы.

Эта аннотированная библиография предоставляет дополнительную информацию для рекомендованного чтения и некоторые рекомендации о том, как извлечь максимальную пользу из имеющейся информации.

Ссылки [ править ]

Сноски [ править ]

  1. ^ «Раздел управления затратами - Группа интересов RCA » . Проверено 5 сентября 2008 .
  2. ^ http://www.RCAInstitute.org
  3. ^ http://www.ifac.org/PAIB/
  4. ^ a b Профессиональные бухгалтеры в бизнесе (июль 2009 г.). «Оценка и улучшение затрат в организациях» (PDF) . Руководство по передовой международной практике . Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе, Международная федерация бухгалтеров: 42 . Проверено 21 августа 2009 .
  5. ^ Профессиональные бухгалтеры в бизнесе (июль 2009 г.). «Оценка пути расчета затрат: модель зрелости континуума уровней затрат» (PDF) . Информационный документ . Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе, Международная федерация бухгалтеров: 19 . Проверено 21 августа 2009 .
  6. ^ a b «Структура устойчивого развития - Внутреннее управление » . Проверено 5 июня 2009 .
  7. ^ http://web.ifac.org/sustainability-framework/splash
  8. ^ Фридл, Гюнтер; Ханс-Ульрих Куппер и Буркхард Педелл (2005). «Актуальность добавлена: сочетание ABC с немецким калькуляцией». Стратегические финансы (июнь): 56–61.
  9. ^ Шиллинглоу, Гордон (1963). «Понятие относимых затрат». Журнал бухгалтерских исследований (весна): 73–85.
  10. ^ Интеграция цепочки создания стоимости (т. Е. Количественная модель в операционных системах) устраняет зависимость от Главной книги при принятии управленческих решений. Главная книга - это прежде всего инструмент финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. (Отчетность по GAAP специально разработана для внешних заинтересованных сторон - кредиторов и инвесторов, а не для внутренних менеджеров - и для внешних сравнений, связанных с инвестиционной деятельностью.) "RCA Institute - FAQ's " . Проверено 5 сентября 2008 .
  11. ↑ Ван дер Мерве, Антон (сентябрь – октябрь 2007 г.). "Философия управленческого учета, серия II: краеугольные камни восстановления". Журнал управления затратами . 21 (номер 5): 26–33. ISSN 1092-8057 . 
  12. ^ "Институт RCA - О RCA " . Проверено 5 сентября 2008 .

Источники [ править ]

  • Клинтон, Б.Д .; Антон ван дер Мерве (май – июнь 2006 г.). «Управленческий учет - подходы, методы и процессы управления». Управление затратами . 20 (номер 3): 14–22. ISSN  1092-8057 .
  • Клинтон, Б.Д .; Антон ван дер Мерве (май – июнь 2008 г.). «Понимание потребления ресурсов и поведения затрат, часть I: ошибка концепции смешанных затрат». Управление затратами . 22 (номер 3): 33–39. ISSN  1092-8057 .
  • Клинтон, Б.Д .; Антон ван дер Мерве (июль – август 2008 г.). «Понимание потребления ресурсов и поведения затрат, часть II: Операционное моделирование и принцип оперативности». Управление затратами . 22 (Номер 4): 14–20. ISSN  1092-8057 . Проверить значения даты в: |date=( помощь )
  • Клинтон, Б.Д .; Салли Уэббер (2004). "RCA at Clopay". Стратегические финансы (октябрь): 21–26. ISSN  1524-833X .
  • Крумвиде, Кип Р. (2005). «Награды и реалии немецкого учета затрат». Стратегические финансы (апрель): 27–34. ISSN  1524-833X .
  • Ван дер Мерве, Антон (май – июнь 2007 г.). «Серия I философии управленческого учета: зияющие дыры в нашем фундаменте». Управление затратами . 21 (номер 3): 5–11. ISSN  1092-8057 .
  • Ван дер Мерве, Антон (сентябрь – октябрь 2007 г.). «Серия II философии управленческого учета: краеугольные камни для восстановления». Управление затратами . 21 (номер 5): 26–33. ISSN  1092-8057 .
  • Ван дер Мерве, Антон (ноябрь – декабрь 2007 г.). «Серия философии управленческого учета III: Структура оценки». Управление затратами . 21 (номер 6): 20–29. ISSN  1092-8057 .

Внешние ссылки [ править ]

  • "Официальный сайт института RCA" .
  • «Институт управленческого учета (ИМА) - Издательство стратегических финансов » .
  • "Thomson Reuters - Издательство по управлению затратами " .
  • «Международная федерация бухгалтеров (IFAC)» .
  • «Международный консорциум передового менеджмента (CAM-I)» .