Сфера ползучесть (также называется требование ползучесть , или синдром кухонной раковины ) в управлении проектами относится к изменениям, непрерывному или неконтролируемому росту в проекте «ы области действия , в любой момент после начала проекта. [1] Это может произойти, если объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Это вообще считается вредным . [2] Это связано с расползанием функций, но отличается от них , потому что подкрашивание характеристик относится к функциям, а смещение объема относится ко всему проекту.
Ползучесть прицела может быть результатом:
- плохой контроль изменений
- отсутствие надлежащего первоначального определения того, что требуется для достижения целей проекта
- слабый руководитель проекта или исполнительный спонсор
- плохая коммуникация между сторонами
- отсутствие изначальной универсальности продукта
Эти аспекты могут повлиять на операционную эффективность компаний, особенно когда они вовлечены в долгосрочные отношения. [3] Смещение объема работ является риском для большинства проектов. Большинство мегапроектов становятся жертвами расползания масштабов (см. « Мегапроекты и риски» ). Расползание объема часто приводит к перерасходу средств . Стратегии «бесплатно» трудно противодействовать, и она остается сложной задачей даже для самых опытных менеджеров проектов.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Льюис, Джеймс (2002). Основы управления проектами (Второе изд.). AMACOM. С. 29, 63 . ISBN 0-8144-7132-3.
- ^ Кендрик, Том (2015). «Глава 3. Определение риска масштабов проекта» . Выявление и управление рисками проекта: основные инструменты для защиты вашего проекта от сбоев (3-е изд.). AMACOM. С. 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.
- ^ Инверницци, Дилетта Колетт; Локателли, Джорджио; Брукс, Наоми Дж. (2018-07-04). «Необходимость улучшить информирование об изменениях объема: разочарование как индикатор операционной неэффективности» (PDF) . Планирование и контроль производства . 29 (9): 729–742. DOI : 10.1080 / 09537287.2018.1461949 . ISSN 0953-7287 . S2CID 116129580 .