Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлен штабным офицером )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Встреча штаба 112-й полковой боевой группы США в Араве с генералом Джулианом Каннингемом (сидит), стоящим слева направо: неизвестны, подполковник К.Э. Грант, майор Д.М. Макмейнс, полковник А.М. Миллер и подполковник П.Л. Хупер

Военный персонал (часто называют генштаба , армейский персонал , персонал военно - морского флота , или летного состава в отдельных услуг) представляет собой группу офицеров , зачислен и гражданского персонала , которые несут ответственность за административные, оперативные и материально - технические потребности своего подразделения. Он обеспечивает двусторонний обмен информацией между командиром и подчиненными воинскими частями .

Функции военного штаба [ править ]

Управление информацией [ править ]

Одна из ключевых задач военного штаба - предоставлять точную и своевременную информацию (включая результаты планирования действий в чрезвычайных ситуациях), на которой основываются решения командования. Цель - это способность предлагать подходы или помогать принимать обоснованные решения, которые позволят эффективно управлять ресурсами подразделения и сохранять их.

Помимо генерирования информации, персонал также управляет потоком коммуникации внутри подразделения и вокруг него. В то время как контролируемый поток информации к командиру является приоритетом, полезная или условная информация передается подразделениям более низкого уровня и / или через их соответствующие штабы. Если информация не имеет отношения к устройству, она перенаправляется на командный уровень, который может наилучшим образом использовать условие или информацию.

Сотрудники, как правило, первыми узнают о проблемах, влияющих на их группу. Вопросы, требующие принятия важных решений, влияющих на оперативную способность подразделения, доводятся до сведения командира. Однако не все вопросы будет решать командир. Возникающие более мелкие вопросы поручаются более подходящему ответственному лицу в подразделении для обработки и решения, что в противном случае было бы ненужным отвлечением для командира, который уже принимает множество решений каждый день.

Кроме того, сотрудники стараются тщательно продумать любые полезные ситуации и использовать эту информацию.

Структура персонала [ править ]

В обычном командном штабе более опытные и старшие офицеры контролируют штабные секции групп, организованных в соответствии с потребностями подразделения. Старший рядовой персонал по обслуживанию тактического оборудования и транспортных средств. Старшим аналитикам поручено завершить подготовку отчетов, а их штатные сотрудники участвуют в сборе информации от подчиненных сотрудников и подразделений. Эта иерархия помещает принятие решений и отчетность под эгиду наиболее опытного персонала и максимизирует информационный поток соответствующей информации, отправляемой из команды в целом, проясняя вопросы в целом. Это освобождает самых высокопоставленных членов командования на каждом уровне для принятия решений и выдачи указаний для дальнейших исследований или сбора информации (возможно, требуя, чтобы люди рисковали своей жизнью, чтобы собрать дополнительную информацию).

Офицерам оперативного штаба также поручено планирование боевых действий как в наступательных, так и в оборонительных условиях, а также составление планов действий в чрезвычайных ситуациях для действий в ситуациях, ожидаемых в обозримом будущем.

История [ править ]

До конца 18 века вообще не существовало организационной поддержки штабных функций, таких как военная разведка , материально-техническое обеспечение , планирование или персонал. Командиры подразделений выполняли эти функции для своих подразделений с неофициальной помощью подчиненных, которые обычно не были обучены или назначены для конкретной задачи.

Австрия [ править ]

Граф Леопольд Йозеф фон Даун в письме императрице Марии Терезии в январе 1758 г. настаивал на более важной роли генерального квартирмейстера (начальника штаба). [1] Неудачи в армии, особенно в битве при Лойтене, показали, что у Австрии не было «большого ума», и командованию необходимо было распределять рабочую нагрузку, чтобы дать главнокомандующему время для рассмотрения стратегической картины. Правила 1757 года создали Grosse Feldgeneralstab и Kleine Generalstab (большой и малый генеральный штаб), а после изменений в 1769 году был создан постоянный штаб из 30 офицеров под руководством Франца Морица фон Ласи., который в военное время будет расширен младшими офицерами. [2] Grosse персонал был разделен на три части : Во- первых, Intrinsecum , который обрабатывается внутреннее управление и руководство операциями; во-вторых, внешняя деятельность, включая пионеров ; в-третьих, Инспекционная служба, которая занималась выдачей приказов и военнопленных. Рядом с Генеральным штабом находился генерал-адъютант, возглавлявший группу адъютантов.Персонал, выбранный командующими армией для обработки деталей внутреннего управления и сбора разведданных, подчинялся главнокомандующему. Начальник штаба стал главным советником Верховного главнокомандующего, и, в корне отойдя от прежней административной роли, начальник штаба теперь взял на себя оперативное планирование, передав рутинную работу своим старшим штабным офицерам. Офицеры штаба набирались из линейных подразделений и позже возвращались к ним с намерением, чтобы они проявили себя как руководители во время своего пребывания в штабе. В бою или когда армия имела отдельный корпус, небольшое количество личного состава выделялось командиру колонны как уменьшенная версия штаба. Старший, обычно майор,будет начальником штаба колонны, и его основная задача - помочь командиру понять, что было задумано.

Когда Карл Мак фон Лейберих стал начальником штаба армии под командованием принца Йозиаса Саксен-Кобург-Заальфельдского в Нидерландах, он издал Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , последний из 19 пунктов, определяющих роли штабных офицеров, отвечающих за наступление. и оборонительные операции, помогая главнокомандующему. В 1796 году эрцгерцог Карл, герцог Тешенский, дополнил их своим собственным наблюдением , написанным начальником штаба: «он обязан рассматривать все возможности, связанные с операциями, а не считать себя просто выполняющим эти инструкции». [3] 20 марта 1801 года фельдмаршаллейтенант Дука стал первым в мире мирным временемGeneralquartiermeister во главе штаба, и во время войны роль начальника штаба была теперь сосредоточена на планировании и операциях по оказанию помощи командующему. 1 сентября 1805 г. эрцгерцог Карл, сам герцог Тешенский, изготовил новый Dienstvorschrift [4].который разделил штат на три части: 1) Политическая переписка; 2) Оперативное управление, занимающееся планированием и разведкой; 3) Служба управления, занимающаяся вопросами администрирования, снабжения и военной юстиции. Эрцгерцог изложил позицию современного начальника штаба: «Начальник штаба стоит рядом с главнокомандующим и полностью находится в его распоряжении. Его сфера деятельности не связывает его ни с каким конкретным подразделением». «Главнокомандующий решает, что и как должно происходить, его главный помощник отрабатывает эти решения, чтобы каждый подчиненный понимал поставленную перед ним задачу». С созданием Корпуса в 1809 году у каждого был штаб, начальник которого отвечал за руководство операциями и выполнение общего плана штаба. Персонал к началу войны в 1809 году насчитывал более 170 человек. Наконец, в 1811 годуРадецкий произвел его Über умереть bessere Einrichtung де Generalstabs , [5] , который приоритет начальника штаба управленческую и контролирующую роль с отделами (политическая переписка, операций и услуг) в соответствии с их собственными директорами, эффективно объединяя сотрудников Адъютанты и Генерального штаба . Эта система положила начало формальному штабному корпусу, члены которого могли специализироваться на операциях, разведке и логистике. [6]

Франция [ править ]

Несмотря на недолговечный постоянный штат при Сен-Сире (1783–90), французы вернулись к старой системе в 1790 году, когда революционное правительство упразднило штабной корпус. Когда генерал Луи Александр Бертье был назначен начальником штаба французской армии в Италии в 1795 году, его прежняя административная роль была точно описана Жомини и Вачи как «главный клерк» и «ограниченная компетенция». [7] Его руководство - это просто система отчетности, своего рода офисное руководство. [8] Штабные офицеры были заменены на ротацию по австрийской модели, но не прошли обучения и просто стали эффективными в административных задачах, особенно в быстрой отдаче приказов. Это устраивало Наполеона Бонапартас того момента, как он возглавил армию в следующем году, и он будет использовать систему Бертье на протяжении всех своих войн. Крайне важно, что Наполеон оставался начальником собственной разведки и оперативным планировщиком, с нагрузкой, с которой, в конечном счете, даже он не мог справиться.

Пруссия [ править ]

Пруссия приняла подход Австрии в последующие годы, особенно когда Герхард фон Шарнхорст , который в качестве ганноверского штабного офицера работал с австрийской армией в Австрийских Нидерландах в начале 1790-х годов, взял на себя руководство. Первоначально прусская армияназначил ограниченное число технических экспертов для поддержки полевых командиров. Однако до 1746 года реформы добавили к обязанностям штаба управление разведкой и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Позже была начата практика ротации офицеров от командования к штабным и обратно, чтобы ознакомить их с обоими аспектами военных операций, практика, которая продолжает использоваться с добавлением рядового персонала. После 1806 г. военные академии Пруссии обучали офицеров среднего звена специальным штабным навыкам. В 1814 году Пруссия официально учредила законом центральное военное командование - Прусский генеральный штаб - и отдельный штаб для каждой дивизии и корпуса.. Несмотря на некоторые профессиональные и политические проблемы с прусской системой, особенно если смотреть через призму мировых войн 20-го века, их концепция Генерального штаба была принята многими крупными армиями, существующими сегодня. [ необходима цитата ]

Соединенные Штаты [ править ]

Закон о национальной безопасности 1947 года вместо этого создал Объединенный штаб населенного членов военной службы , которые, вместо того , чтобы стать офицерами карьеры сотрудников на общей модели персонала немецкой, вращают в (и обратно из) совместных позиций персонала. После серьезного пересмотра Раздела 10 Кодекса Соединенных Штатов Законом Голдуотера-Николса в 1986 году, Объединенный штаб сегодня работает непосредственно на председателя Объединенного комитета начальников штабов, а не на корпоративный Объединенный комитет начальников штабов , как это было раньше. 1947–1986 гг. По этой схеме оперативное командование и управление вооруженными силами находится не в ведении Объединенного штаба, а в ведении комбатантов., которые отчитываются через председателя Объединенного комитета начальников штабов, если не указано иное, министру обороны .

Континентальная система персонала [ править ]

Большинство стран НАТО приняли «континентальную штабную систему» ​​(также известную как «система генерального штаба») при структурировании штабных функций своих вооруженных сил. В этой системе, которая основана на системе, первоначально использовавшейся французской армией в 19 веке, каждой должности штаба в штабе или подразделении назначается буквенный префикс, соответствующий элементу формирования, и один или несколько номеров, определяющих роль.

Численность персонала присваивается согласно обычаю, а не иерархии, восходящей к французской практике; то есть, 1 не является «более высоким рейтингом», чем 2 . Этот список отражает структуру ФОРМЫ : [9]

  • 1 , для рабочей силы или персонала
  • 2 , для разведки и безопасности
  • 3 , для операций
  • 4 , для логистики
  • 5 , для планов
  • 6 , для сигналов (например, связи или IT ) [10]
  • 7 , для военного образования и обучения (также совместный инженер)
  • 8 , для финансов и контрактов. Также известен как управление ресурсами .
  • 9 , для военно-гражданского сотрудничества (CIMIC) или по гражданским делам .

Поскольку первоначальная континентальная система персонала охватывала только ветви с 1 по 6, нередки случаи, когда седьмой по девятый опускался или имел различное значение. [11] Общие варианты включают объединение 3 и 5 в 3 , Операции и Планы; исключение учебной ветви и использование 7 для инженерных работ (как показано в Командовании морских перевозок США [12] и Многонациональных силах-Ирак (MNF-I) [13] ) и замена 9 юридической ветвью (что делает CIMIC частью другой ветви , т. е. 2 или 4), как это видно на примере совместной постоянной штаб-квартиры Великобритании. [14]

Унаследованные от прусского Große Generalstab (Великого генерального штаба), эти штабные функции традиционно начинались с простой буквы G , которая сохраняется для использования в современной армии. Но возрастающая сложность современных армий, не говоря уже о распространении концепции штаба на военно-морские, воздушные и другие элементы, потребовала добавления новых префиксов. Эти префиксы элементов:

  • А - для штаба ВВС ;
  • C - для объединенного штаба (нескольких стран) штаб-квартиры;
  • F - для определенного передового или развертываемого штаба;
  • G , для армейских или морских подразделений генерального штаба в штаб-квартирах организаций, которыми командует генерал и имеет начальника штаба для координации действий генерального штаба, таких как подразделения или аналогичные организации (например, авиакрыло морской пехоты и группа морской логистики ) и отдельной (то есть недивизионной) бригады уровня (USMC MEB) и выше; [15]
  • J - для объединенного штаба (нескольких служб), включая Объединенный комитет начальников штабов [16] );
  • N - для штаба ВМФ ;
  • S , для подразделений руководящего состава армии или морской пехоты в штабах организаций, которыми командует офицер полевого уровня (т. Е. От майора до полковника) и имеющего ответственного офицера для координации действий руководящего состава (например, дивизионных бригад, полков, групп, батальонов , и эскадрильи; используются не всеми странами); [15] S также используется в морских мобильных строительных батальонах (SeaBees) [17] и в эскадрилье сил безопасности ВВС. [18]
  • U используется для штаба миссий по военным операциям Организации Объединенных Наций.

В некоторых случаях также можно встретить букву E , хотя это не официальный термин. В этом случае он предназначен для элемента и будет использоваться для определения небольшого независимого элемента, который является частью внештатной организации; т.е. E3 - это оперативный элемент на участке логистики, или E4 - это элемент логистики на передовом участке медицинской поддержки.

Таким образом, офицер по кадрам военно-морского штаба будет называться N1 . В действительности в крупных организациях каждая из этих штатных функций потребует поддержки собственного большого штата, поэтому N1 относится как к офису, так и к ответственному за него сотруднику. Континентальная штабная система может быть перенесена на следующий уровень: J1.3 (или J13 , иногда точка-разделитель опускается), таким образом, является операционным директором кадрового офиса объединенной штаб-квартиры, но точное определение ролей в этот уровень может отличаться. Ниже номера могут быть добавлены после дефиса, но обычно это только позиционные номера, присвоенные произвольно для идентификации людей ( G2.3-2мог бы быть бюджетником в оперативном отделе разведывательного управления; A1.1-1-1 может быть просто секретарем).

Персонал или персонал [ править ]

Трудовые ресурсы или персонал офицер контролирует персонал и системы управления. Этот отдел функционирует в качестве важного административного связующего звена между подчиненными подразделениями и штабом, обрабатывая действия персонала, поступающие снизу вверх (например, просьба о награждении конкретного солдата) или сверху вниз (например, отдаваемые приказы. полученный от уровня армии указание переназначить конкретного солдата в новое подразделение вне команды). В армейских частях этого человека часто называют адъютантом . S-1 также работает с почтовым отделением. S-1 также имеет дело с наградами и званиями.

Разведка, безопасность и информационные операции [ править ]

Раздел разведки отвечает за сбор и анализ разведывательной информации о противнике, чтобы определить, что противник делает или может сделать, чтобы помешать выполнению вражеской миссии. Этот офис может также контролировать карты и географические информационные системы и данные. На уровне подразделения S-2 является офицером службы безопасности подразделения, а секция S-2 отвечает за все вопросы допуска для персонала подразделения. Другие обязанности S-2 часто включают надзор за разведкой и физическую безопасность .

Операции [ править ]

Операционный офис может включать планы и обучение. Операционный офис планирует и координирует операции, а также все необходимое, чтобы формирование могло действовать и выполнять свою миссию. В большинстве подразделений операционный офис является самым большим из подразделений персонала и считается наиболее важным. Все аспекты поддержки операций подразделения, планирования будущих операций и, кроме того, планирования и проведения всего обучения подразделения, относятся к сфере ответственности операций. Операционному офису также поручено отслеживать еженедельные графики обучения. В большинстве воинских частей (т.е. батальона , полка и бригады ) оперативный офицер имеет то же звание, что и старший офицер.(XO), но занимает третье место в цепочке командования подразделения, в то время как другие штабные офицеры на один ранг ниже. Например, в батальоне S-3 будет иметь звание майора (как и батальон XO), а остальные штабные офицеры - капитаны или лейтенанты .

Логистика [ править ]

Отдел материально-технического снабжения отвечает за управление широким спектром материальных средств , транспорта, помещений, услуг и медицинской / медицинской поддержки:

  • Проектирование, разработка, приобретение , хранение, распространение, обслуживание, эвакуация и утилизация материальных средств .
  • Перевозка личного состава и техники.
  • Приобретение или строительство, техническое обслуживание, эксплуатация и утилизация объектов.
  • Приобретение или предоставление услуг.
  • Медицинская и медицинская поддержка.

Согласно доктрине НАТО , персонал логистики должен следить за аспектами и принципами материально-технического обеспечения, при этом акцент делается на том, что «материально-техническая поддержка должна быть направлена ​​на обеспечение успеха операции» и предписаниях таких элементов, как ответственность и полномочия. [19] Логистический персонал может быть разделен на секции в зависимости от филиала или географической зоны. Каждый раздел, в свою очередь, также можно разделить на задачи и роли. Размер логистического персонала может сильно различаться в зависимости от среды и сложности операций. НАТО, например, работает с «Многонациональным объединенным центром материально-технического снабжения» [20], который существует за пределами штаба командующего силами, но работает как отдельная организация / подразделение, только с несколькими сотрудниками тылового обеспечения в командире. сотрудники, которые действуют как связующие.

Планы и стратегия [ править ]

Управление планов и стратегии отвечает за планирование стратегии гражданских военных операций (ОПГ). На уровне подразделения S-5 является главным советником командира по вопросам взаимодействия между гражданскими и военными и военными в ходе миссии / операции в зоне интереса принимающей страны (HN), области операций (AO) или целевой области интереса (TAOI). G5 выполняет функции офиса поддержки миссии (MSO) на уровне подразделений и HHC для гражданских военных планов и стратегии.

Сигнал (связь и ИТ) [ править ]

Сигнальный офис направляет все коммуникации и является точкой контакта для выдачи инструкций и протокола связи во время работы, а также для устранения неполадок, проблем и профилактического обслуживания связи. Связь на этом уровне сочетается с цифровой, а также голосовой (радио, компьютер и т. Д.). На уровне подразделения S-6 также обычно отвечает за все электронные системы внутри подразделения, включая компьютеры, факсы, копировальные аппараты и телефонные системы.

Обучение [ править ]

Учебное подразделение будет организовывать и координировать учебную деятельность, проводимую Штабом, а также контролировать и поддерживать подчиненные подразделения.

Финансы [ править ]

Финансовый отдел, не путать с администрацией, от которой он отделился, устанавливает финансовую политику для операции. В функциональном отношении административная и финансовая службы могут быть взаимосвязаны, но иметь отдельные цепочки отчетности.

CIMIC [ править ]

Военно- гражданское сотрудничество или гражданские дела - это действия, которые устанавливают, поддерживают, влияют или используют отношения между вооруженными силами, правительственными или неправительственными гражданскими организациями и властями и гражданским населением в дружественной, нейтральной или враждебной стране. район операций, чтобы облегчить военные операции и консолидировать и достичь целей миссии. См. Army FM 41-10 .

Британский персонал и сотрудники Содружества [ редактировать ]

Штаб британской армии [ править ]

До 1984 года, когда Соединенное Королевство начало использовать континентальную систему или систему НАТО, она имела собственную систему с тремя ветвями:

G филиал
Общее подразделение, отвечающее за операции, разведку и обучение.
Филиал
Отделение администрации, отвечающее за все аспекты управления персоналом.
Q ветвь
Квартирмейстерское отделение, ответственное за логистику и оснащение.

Позиции были обозначены следующим образом:

ГСО1, офицер генерального штаба (1 разряд)
Начальник штаба в звании подполковник или полковник . Он отвечал за отдел генерального штаба, отвечал за обучение, разведку, планирование операций и руководство битвой по мере ее развития. Большинство приказов от генерального командующего (GOC) были фактически написаны и подписаны GSO1. [21]
ГСО2, офицер генерального штаба (2 разряд)
В звании майора .
ГСО3, офицер Генерального штаба (3 класс)
Занимает на капитана .

Позиции также могут быть обозначены как GSO I, GSO II, GSO III.

До Крымской войны к штабной работе в британской армии относились «с большим пренебрежением» ; трудности той войны, вызванные дезорганизацией, привели к изменению отношения [22] }} Генеральный штаб в Великобритании был сформирован в 1905 году и снова реорганизован в 1908 году. В отличие от прусской штабной системы, британская армия считалась слишком маленькой, чтобы поддерживать ее. отдельные кадровые и командные потоки карьеры. Офицеры обычно чередуются между штабом и командованием. [22] Бивор, Внутри британской армии, говорит вместо того, что ужасные расколов между сотрудниками и строевыми частями , вызванными огромными потерями во время позиционной войны в Первой мировой войне означало, что старшие британские офицеры решили, что с этого момента все офицеры будут чередоваться между штабом и линейными обязанностями, предотвращая развитие отдельного корпуса генерального штаба.

В британской системе штаб уступает место командирам . Персонал не может теоретически (и в основном на практике) сказать «нет» подчиненному подразделению; только у командира есть такая способность. Главные штабные офицеры в любом штабе всегда уступали подчиненным по рангу:

  • Подполковники, командующие батальонами или частями в бригаде, превосходят по званию бригадного майора, заместителя помощника адъютанта и генерал-квартирмейстера.
  • Бригадиры, командующие бригадами в дивизии, превосходят по званию полковника GS и полковника AQ.
  • Командующие дивизиями генерал-майоры превосходят бригадного генерала GS, помощника генерал-адъютанта и помощника генерал-квартирмейстера в штабе корпуса.

Это обеспечило четкую цепочку подчинения и укрепило идею о том, что штаб не командует, а осуществляет контроль от имени своего командира. Напротив, в американской системе командиров часто превосходят штабные офицеры. Например, в батальоне С-3 - майор, а командиры рот - капитаны.

Уровень бригады [ править ]

Филиал (операции) G планирует и выполняет операции. Старшим офицером штаба бригады назначен бригадный майор (БМ) в звании капитана или майора, который координирует работу штаба. Хотя БМ отвечал за весь штаб, он сосредоточился в основном на оперативных вопросах категории «G». Заместитель BM GSO III обычно занимался нерабочими вопросами. Под БМ находились несколько офицеров ГСО III (ранг капитан):

  • Шеф (старший капитан)
  • Интеллект
  • Связь. В отдел связи часто приходилось несколько лейтенантов из боевых частей бригады.
  • Воздуха

Филиал занимался всеми кадровыми вопросами: награды, должности, продвижение по службе, медицина, капелланы, военная полиция и так далее. Обычно в отделении А находились один или два офицера GSO III.

Q Branch занимался логистикой, снабжением, транспортировкой, одеждой, техническим обслуживанием. Обычно был один офицер GSO III, с учеником капитаном или лейтенантом, и несколько советников, все капитаны:

  • Офицер Бригады Службы Королевской Армии (BRASCO)
  • Офицер бригады артиллерийского вооружения (BOO)
  • Бригада инженеров-электриков и механиков (БЕМЕ)

Филиалы A и Q могут быть объединены под руководством заместителя помощника адъютанта и генерал-квартирмейстера в ранге майора (DAA & QMG). [22]

Уровень дивизии [ править ]

Филиал Г находился под полковником Г.С. (подполковник).

Объединенные штабы «А» и «Q» возглавлял полковник AQ , которому помогали помощник адъютанта и генерал-квартирмейстера (AA & QMG, звание подполковник).

Члены персонала G:

  • GSO II, исполняющий обязанности заместителя GSO I. Он отвечал за подготовку приказов и инструкций в соответствии с указаниями GSO I; общая организация и работа офиса "G"; детализация дежурных в штабе дивизии; согласование мероприятий по переезду Главного офиса; подробности дорожного движения по согласованию с DAAG и DAQMG; и общая политика в отношении обороны штаб-квартиры, а также подготовка и опубликование регламентов штаб-квартиры. (В штабе бронетанковой дивизии GSO II отвечал за тактический штаб дивизии, а вышеуказанные обязанности выполнял GSO III (Операции).)
  • GSO III (Операции) был дублером GSO II; он вел карту ситуации; подготовленные ситуационные отчеты; контролировал регистр подтверждений; поддерживает матрицу команд; подготовили заказы на переезд группы заказов; подготовил приказ о переезде главного штаба дивизии.
  • GSO III (Операции) (Химическая война) отвечал за все вопросы, связанные с химической войной, которые затрагивали дивизию; согласованные курсы; отвечал за политику маскировки; вел дневник войны; подготовленные и поддерживаемые отчеты о местоположении; принятые и распределенные коды, списки позывных и другая информация сигналов из сигналов разделения; координированное управление движением и организация маршрутов в передовой зоне дивизии в рамках GSO II и APM; был дублером GSO III (Операции) по всем вопросам, кроме CW.
  • GSO III (Разведка) координировал всю разведывательную подготовку и работу в подразделении; координировал сбор и сопоставление информации о позициях, методах и намерениях противника; готовили ежедневные сводки разведданных; координированная интерпретация аэрофотоснимков с Секцией интерпретации армейской фотографии (APIS); поддерживал связь с APIS, полевым офисом безопасности и офицером разведки Королевской артиллерии (в CRA); и отвечал за инструктаж и работу с корреспондентами прессы.
  • GSO III (Связной) координировал работу офицеров связи, отвечал за информационную комнату подразделения и выполнял функции дублера GSO III (Операции).

Уровень корпуса [ править ]

Отделение G возглавил бригадный генеральный штаб ( БГС , звание бригадный генерал ). BGS обычно превосходила AAG и AQMG, несмотря на то, что все три имели одинаковый ранг.

Отделение возглавил помощник генерал-адъютанта ( ААГ , чин бригадный). Ему помогал заместитель помощника генерал-адъютанта (ДААГ, чин подполковник).

Отделение Q возглавил помощник генерал-квартирмейстера ( звание бригадный генерал AQMG ).

Штаб G для корпуса может выглядеть следующим образом:

  • Операционные и служебные обязанности:
    • GSO I
    • GSO II (Операции)
    • GSO II (Ops) (CW)
    • GSO II (SD) - Обязанности персонала
    • 2 × ГСО III (SD)
  • Воздуха:
    • GSO II (воздух)
  • Интеллект:
    • GSO II (Int)
    • 2 × ГСО III (Инт)
  • Связь:
    • GSO II (L)
    • 3 × GSO III (L)
  • Королевская артиллерия:
    • ГСО II (РА)
    • GSO II (AA)
    • ГСО III (РА)

Британский военно-морской штаб [ править ]

Адмиралтейство война Персонал [23] был бывшие старшие команды, оперативный отделом планирования в Адмиралтействе во время Первой мировой войны . Он был учрежден 8 января 1912 года и фактически являлся военным советом , глава которого подчинялся непосредственно Первому морскому лорду . Он просуществовал до 1917 года. После войны его сменило Управление штаба Адмиралтейства . [24] [25]

Адмиралтейства штаб ВМФ [26] был старшая команда, оперативное планирование, политики и стратегии отдела в рамках Британского Адмиралтейства . Он был создан в 1917 году и просуществовал до 1964 года, когда Управление Адмиралтейства было упразднено и заменено Военно-морским штабом, Военно-морским управлением (Министерство обороны) .

См. Также [ править ]

  • Командование и контроль (военный)
  • Колледж персонала

Офицеры [ править ]

  • Генералиссимус
  • Общий
  • Генерал
  • Бригадный майор (БМ)
  • Командир Королевской артиллерии (CRA)

Международный [ править ]

  • Управление Генерального штаба Народно-освободительной армии (Китайская Народная Республика)
  • Немецкий генеральный штаб
  • Генеральный штаб национальной обороны Греции (Греция)
  • Генеральный штаб греческой армии (Греция)
  • Генеральный штаб Сил обороны Израиля
  • Офис Генерального штаба Императорской армии Японии
  • Генеральный штаб Императорского флота Японии
  • Польский генеральный штаб
  • Генеральный штаб Вооруженных Сил Российской Федерации
  • Турецкий генеральный штаб
  • Генеральный штаб ВСУ
  • Начальник штаба обороны (Великобритания)
  • Комитет начальников штабов (Великобритания)
  • Объединенный комитет начальников штабов (США)
  • Список действующих четырехзвездных офицеров США
  • Генеральные офицеры в США
  • Штаб-квартира и штаб-квартира (США)
  • Ставка (Российская Империя и Советский Союз)
  • Военно-штабной комитет № Организации MSC (ООН)
  • Организация Объединенных Наций # Миротворчество и безопасность
  • Верховный штаб союзных держав в Европе (ФОРМА)
  • Генеральный штаб (Вьетнамская народная армия) (Вьетнам)

Ссылки [ править ]

  1. ^ Duffy, C. 'инструмент войны' p.381
  2. ^ Desfourt, Франсуа (1769). «VIII» . Generalreglement, oder Verhaltungen für die kaiserliche königliche Generalität [ Общие правила, или поведение императорских королевских генералов ] (на немецком языке). т. 1, часть 2. с. 145f. Архивировано 21 сентября 2016 года . Проверено 2 декабря 2018 .
  3. ^ Österreichische Militärische Zeitschrift (Streffleur,Вена) 1860 III, 229-233
  4. ^ REGELE, О .: Generalstabschefs AUS Vier Jahrhunderten (Вена) 1966, с.55
  5. ^ Kriegsgeschichtliche Abteilung des kuk Kriegsarchivs: Befreiungskriege (Kriegsarchiv, Вена) 1913 Vol. V 'Лейпциг'
  6. Fremont-Barnes, G. (редактор) «Армии наполеоновских войн» 2011; Kriegsarchiv Vienna, Nachlasse Wolf-Schneider, B / 197, 6 / IX
  7. ^ Vachee, 'Наполеон на рабочем' (1914) p.29ff
  8. ^ Ламарк, Жан Максимилиан; Фририон, Франциуа Николя барон (11 мая 2018 г.). "Le Spectateur militaire: Recueil de science, d'art et d'histoire militaires" . Bureau de Spectateur Militaire. Архивировано 23 сентября 2016 года через Google Книги.
  9. ^ "Структура НАТО ФОРМЫ" . nato.int . Архивировано 9 января 2010 года.
  10. ^ Департамент армии (1997). Организация персонала и операции (FM 101-5) (PDF) . С. 4–16. Архивировано из оригинального (PDF) 22 ноября 2011 года . Проверено 6 сентября 2010 года .
  11. ^ Командно-штабная система в информационный век: мертва ли континентальная штабная система? Архивировано 10 июня 2011 года в Wayback Machine.
  12. MSC N7. Архивировано 14 мая 2011 г. в Wayback Machine.
  13. ^ "MNF-I J7 Директорат" (PDF) . army.mil . Архивировано 6 декабря 2010 года (PDF) .
  14. ^ «Вооруженные силы - m06 - Постоянный объединенный штаб (PJHQ) - Обзор международных операций - Структура штаб-квартиры - Структура штаб-квартиры PJHQ - генерал-лейтенант Дж. Н. Хоутон» . www.armedforces.co.uk . Архивировано 2 июля 2014 года.
  15. ^ a b «Объединенная библиотека доктрины» . www.dtic.mil . Архивировано 10 октября 2016 года.
  16. ^ Пример JCS J-8 Директорат
  17. ^ http://navyadministration.tpub.com/14326/Figure-12-3-Naval-Mobile-Construction-Battalion-Nmcb-Organization-277.html
  18. ^ https://static.e-publishing.af.mil/production/1/af_a1/publication/afi38-101/afi38-101.pdf
  19. ^ AJP-4: Allied Joint Logistic Доктрина архивации 7 марта 2013 в Wayback Machine
  20. ^ "Справочник по логистике НАТО Глава 13: Многонациональная логистика" . nato.int . Архивировано 24 июня 2013 года.
  21. ^ «Штаб дивизии» . 29 мая 2002 г. Архивировано 29 мая 2002 г.CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  22. ^ a b c "www.canadiansoldiers.com" . www.canadiansoldiers.com . Архивировано 23 сентября 2015 года.
  23. Перейти ↑ Black, Nicholas (2011). Британский военно-морской штаб в Первой мировой войне . Вудбридж: Бойделл Пресс. С. 15–52. ISBN 978-1843836551.
  24. Морец, Джозеф (6 декабря 2012 г.). Королевский флот и большой корабль в межвоенный период: оперативная перспектива . Рутледж. п. 247. ISBN. 9781136340369.
  25. ^ Архивы, Национальный. «Служба открытий» . discovery.nationalarchives.gov.uk . Национальный архив. Архивировано 31 января 2017 года . Проверено 19 января 2017 года .
  26. Перейти ↑ Moretz, Joseph (2001). Королевский флот и крупный корабль в межвоенный период - оперативная перспектива . Лондон: Фрэнк Касс. п. 246. ISBN. 9781136340369.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Бартоломис, J. Boone Buff Facings и Gilt Buttons: штаб и операции штаб-квартиры в армии Северной Вирджинии, 1861–1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN 1-57003-220-3 . 
  • Кроссвелл, ДКР Начальник штаба: военная карьера генерала Уолтера Беделла Смита (Greenwood Press, 1991) ISBN 0-313-27480-0 . 
  • Фремонт-Барнс, Г. (редактор) Армии наполеоновских войн (2011)
  • Гёрлиц, Вальтер История немецкого генерального штаба 1657–1945 (Praeger 1954).
  • Хиттл, Джеймс Дональд Военный штаб: его история и развитие (Издательство военной службы, 1944)
  • Джонс, Р. Стивен Дж . Правая рука командования: использование и неиспользование личного состава в американской гражданской войне (Stackpole Books, 2000) ISBN 0-8117-1451-9 . 
  • Кох, Оскар В. G-2: Разведка для Паттона: Разведка для Паттона (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN 0-7643-0800-9 . 
  • Свинья, Робин. «All Systems Green: Краткая история выпечки с курицей и наступления S-6» (Nelson Ltd.) ISBN 978-9948150510 . 
  • Regele, O .: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Вена, 1966)
  • Уотсон, SJ По приказу императора: жизнь маршала Бертье (Ken Trotman Ltd) ISBN 0-946879-46-X . 
  • Ирвин, Д. Д. Французская и прусская штабные системы до 1870 г. в «Журнале американского военного фонда». 2, No. 4 (Winter, 1938), pp. 192–203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

Внешние ссылки [ править ]

  • «Персонал»  . Encyclopdia Britannica . 25 (11-е изд.). 1911. С. 752–755.
  • «Генеральный штаб»  . Новая энциклопедия Кольера . 1921 г.
  • Колледж Хоутона Мифлина, помощник по военно-исторической записи для Генерального штаба
  • Объединенный комитет начальников штабов США - см. Ссылку Объединенного штаба слева для ссылок на J1 - J8 или щелкните здесь, чтобы просмотреть организационную схему
  • Правила ВВС США - см. AFDD 1-2 для списка должностных функций
  • Эволюция структуры персонала SHAPE 1951–2010
  • Канадские аббревиатуры рангов и назначений
  • Staff Systems и канадские военно-воздушные силы
  • Штабные офицеры