Расчет целевых затрат - это подход к определению стоимости жизненного цикла продукта, которая должна быть достаточной для развития определенной функциональности и качества при обеспечении желаемой прибыли . Он включает в себя определение целевой стоимости путем вычитания желаемой прибыли из конкурентной рыночной цены. [1]Целевая стоимость - это максимальная сумма затрат, которые могут быть понесены в отношении продукта, однако фирма по-прежнему может получить требуемую маржу прибыли от этого продукта по определенной цене продажи. Целевая стоимость разлагает целевую стоимость от уровня продукта до уровня компонента. Благодаря этой декомпозиции целевая стоимость распределяет конкурентное давление, с которым сталкивается компания, на разработчиков и поставщиков продукции. Расчет целевых затрат состоит из планирования затрат на этапе проектирования производства, а также контроля затрат на протяжении всего жизненного цикла конечного продукта . Основное правило целевых затрат - никогда не превышать целевых затрат. Однако цель целевого расчета затрат - не минимизировать затраты, а достичь желаемого уровня снижения затрат, определяемого процессом расчета целевых затрат.
Определение
Целевая стоимость определяется как «дисциплинированный процесс определения и достижения полной стоимости, при которой должен быть произведен предлагаемый продукт с заданными функциональными возможностями, характеристиками и качеством, чтобы обеспечить желаемую прибыльность по ожидаемой отпускной цене продукта по сравнению с заданной. период времени в будущем ". [2] Это определение включает в себя основные концепции: продукты должны основываться на точной оценке желаний и потребностей клиентов в различных сегментах рынка, а целевые затраты должны быть результатом вычитания устойчивой маржи прибыли из того, что клиенты готовы платить. оплатить во время представления продукта и после.
Фундаментальная цель определения целевых затрат - сделать бизнес прибыльным на высококонкурентном рынке. Фактически, целевая стоимость - это упреждающее планирование затрат, управление затратами и практика снижения затрат, при которой затраты планируются и управляются вне продукта и бизнеса на ранних этапах цикла проектирования и разработки, а не на более поздних этапах разработки и производства продукта. [3]
История
Целевые затраты были разработаны независимо как в США, так и в Японии в разные периоды времени. [4] Расчет целевых затрат был ранее принят американскими компаниями для снижения затрат и повышения производительности, такими как Ford Motor в 1900-х годах, American Motors в 1950-1960-х годах. Хотя идеи целевых затрат также применялись рядом других американских компаний, включая Boeing , Caterpillar , Northern Telecom , немногие из них применяют целевые затраты так же всесторонне и интенсивно, как ведущие японские компании, такие как Nissan , Toyota , Nippondenso . [5] Целевые затраты появились в Японии с 1960-х до начала 1970-х годов благодаря особым усилиям японской автомобильной промышленности, включая Toyota и Nissan. Он не привлекал всеобщего внимания до конца 1980-х - 1990-х годов, когда некоторые авторы, такие как Монден (1992), [6] Сакураи (1989), [7] Танака (1993), [8] и Купер (1992) [9], описали способ, которым японские компании применяли целевую стоимость для процветания своего бизнеса (IMA 1994). Благодаря превосходным системам внедрения японские производители более успешны, чем американские компании, в разработке целевых затрат. [4] Традиционная стратегия ценообразования «затраты плюс» долгое время препятствовала производительности и прибыльности. [10] [11] В качестве новой стратегии целевая оценка заменяет традиционную стратегию ценообразования «затраты плюс», обеспечивая максимальное удовлетворение потребностей клиентов за счет приемлемого уровня качества и функциональности при минимизации затрат.
Процесс плановой калькуляции
Процесс расчета целевых затрат можно разделить на три части: первый раздел включает ориентированное на рынок целевое определение затрат, которое фокусируется на изучении рыночных условий для определения допустимой стоимости продукта с целью обеспечения долгосрочной прибыли компании по ожидаемой продажной цене; второй раздел включает в себя выполнение стратегий снижения затрат с усилиями и творчеством дизайнера продукта для определения целевой стоимости продукта; Третий раздел - это целевые затраты на уровне компонентов, которые разбивают производственные затраты на функциональные уровни и уровни компонентов, чтобы передать ответственность за затраты поставщикам. [1]
Ориентированная на рынок целевая стоимость
Ориентированная на рынок целевая стоимость - это первый раздел в процессе целевая стоимость, который фокусируется на изучении рыночных условий и определении нормы прибыли компании с целью определения допустимой стоимости продукта. Оценка затрат, ориентированная на рынок, может проходить в 5 этапов, включая: определение долгосрочных целей компании по продажам и прибыли; разработать ассортимент продукции; определить целевую отпускную цену для каждого продукта; определить размер прибыли по каждому продукту; и рассчитаем допустимую стоимость каждого товара. [1]
Долгосрочные цели компании в области продаж и прибыли разрабатываются на основе обширного анализа соответствующей информации, касающейся клиентов, рынка и продуктов. Для перехода к следующему этапу принимаются только реалистичные планы. Ассортимент продуктов тщательно разработан, чтобы удовлетворить многих клиентов, но при этом не содержит слишком большого количества продуктов, чтобы сбить с толку клиентов. Компания может использовать моделирование, чтобы изучить влияние общей цели по прибыли на различные сортамент продукции и определить наиболее осуществимый набор продуктов. Целевая цена продажи, целевая маржа прибыли и допустимая стоимость определяются для каждого продукта. Целевую отпускную цену необходимо учитывать в соответствии с ожидаемыми рыночными условиями на момент запуска продукта. Внутренние факторы, такие как функциональность продукта и цель по прибыли, и внешние факторы, такие как имидж компании или ожидаемая цена конкурентоспособных продуктов, будут влиять на целевую продажную цену. При определении целевой нормы прибыли учитываются долгосрочный план прибыли и стоимость жизненного цикла компании. Фирмы могут устанавливать целевую норму прибыли на основе фактической нормы прибыли от предыдущих продуктов или целевой нормы прибыли по линейке продуктов. Моделирование общей прибыльности группы может помочь обеспечить достижение групповой цели. Вычитание целевой нормы прибыли из целевой цены продажи приводит к допустимой стоимости для каждого продукта. Допустимая стоимость - это стоимость, которую можно потратить на продукт, чтобы обеспечить достижение целевой прибыли при его продаже по целевой цене. Это сигнал о масштабах экономии, которую необходимо достичь команде. [1] [5]
Целевая цена на уровне продукта
После завершения рыночной калькуляции следующей задачей процесса целевой себестоимости является расчет целевой себестоимости на уровне продукта. Расчет целевых затрат на уровне продукта концентрируется на разработке продуктов, которые удовлетворяют потребности клиентов компании при допустимых затратах. Для достижения этой цели целевые затраты на уровне продукта обычно делятся на три этапа, как показано ниже. [1]
Первый шаг - установить целевую стоимость на уровне продукта. Поскольку допустимая стоимость просто определяется внешними условиями без учета проектных возможностей компании, а также реальной стоимости производства, она не всегда может быть достижима на практике. Таким образом, необходимо скорректировать недостижимую допустимую стоимость до достижимой целевой стоимости, чтобы уменьшить увеличение стоимости с большими усилиями. Второй шаг - дисциплинировать этот процесс целевых затрат, включая мониторинг взаимосвязи между целевой стоимостью и расчетной стоимостью продукта на любом этапе процесса проектирования, применяя кардинальное правило, чтобы общие целевые затраты на уровне компонентов не превышали целевая стоимость продукта, а также допускаются исключения для продуктов, нарушающих кардинальное правило. Для исключения продукта из основного правила после запуска продукта часто выполняется два анализа. Один из них включает анализ процесса проектирования, чтобы выяснить, почему не была достигнута целевая стоимость. Другой - немедленное снижение чрезмерных затрат, чтобы период нарушения был как можно короче. Как только целевая цель сокращения затрат определена, целевая оценка затрат на уровне продукта подходит к заключительному этапу, поиску путей ее достижения. На этом этапе обычно применяются такие методы проектирования, как разработка стоимости (VE), проектирование для производства и сборки (DFMA) и развертывание функции качества (QFD). [1]
Целевой расчет затрат и стоимостной инжиниринг
Разработка стоимости (VE), также известная как анализ стоимости (VA) [12], играет решающую роль в процессе оценки целевых затрат, особенно на уровне продукта и на уровне компонентов. Среди трех вышеупомянутых методов достижения целевой стоимости VE является наиболее важным, поскольку он не только пытается снизить затраты, но также направлен на улучшение функциональности и качества продуктов. Существует множество практических стратегий VE, в том числе подходы нулевого, первого и второго взгляда, а также подходы разборки . [1]
Что касается сложности проблем в реальном мире, реализация процесса целевой оценки затрат часто полагается на компьютерное моделирование для воспроизведения стохастических элементов. [13] Например, многие фирмы используют моделирование для изучения сложной взаимосвязи между отпускными ценами и маржой прибыли, влияния решений по отдельным продуктам на общую прибыльность группы, правильного сочетания продуктов для увеличения общей прибыли или другого экономического моделирования для преодоления организационных изменений. инерция, получая наиболее продуктивные рассуждения. Кроме того, моделирование помогает быстро оценить результаты динамических изменений процесса.
Факторы, влияющие на целевую стоимость
Факторы, влияющие на процесс определения целевых затрат, в целом классифицируются в зависимости от того, как стратегия компании в отношении качества, функциональности и цены продукта меняется с течением времени. Однако некоторые факторы играют определенную роль в зависимости от того, что движет подходом компании к целевым затратам.
Факторы, влияющие на рыночную оценку затрат
Интенсивность конкуренции и характер клиента влияют на рыночную стоимость. [14] Было показано, что конкуренты, представляющие аналогичные продукты, побуждают конкурирующие компании тратить энергию на внедрение систем целевых затрат, например, в случае Toyota и Nissan или Apple и Google . На процесс калькуляции также влияет уровень сложности клиента, меняющиеся требования и степень известности их будущих требований. Автомобильная промышленность и производство камер являются яркими примерами того, как клиенты влияют на целевую стоимость, исходя из своих конкретных требований.
Факторы, влияющие на калькуляцию затрат на уровне продукта
Стратегия продукта и характеристики продукта влияют на целевую стоимость продукта. [1] Показано, что такие характеристики продуктовой стратегии, как количество продуктов в линейке, скорость операций по редизайну и уровень инноваций, имеют влияние. Большее количество продуктов напрямую связано с преимуществами целевого расчета затрат. Частые изменения дизайна приводят к появлению новых продуктов, которые дают больше преимуществ для целевой оценки затрат. Следует отметить, что ценность исторической информации снижается с увеличением количества инноваций, тем самым уменьшая выгоды от определения целевых затрат на уровне продукта.
Степень сложности продукта, уровень требуемых инвестиций и длительность процесса разработки продукта составляют факторы, влияющие на целевой процесс калькуляции затрат на основе характеристик продукта. Жизнеспособность продукта определяется вышеупомянутыми факторами. В свою очередь, целевой процесс калькуляции затрат также модифицируется в соответствии с требуемой степенью сложности. [1]
Факторы, влияющие на калькуляцию затрат на уровне компонентов
Стратегия «База поставщиков» является основным фактором, определяющим целевую стоимость компонентов на уровне компонентов, поскольку известно, что она играет ключевую роль в деталях, имеющихся у фирмы в отношении своих возможностей поставщика. [1] Есть три характеристики, которые составляют стратегию базы поставщиков, включая степень горизонтальной интеграции , власть над поставщиками и характер отношений с поставщиками. Горизонтальная интеграция улавливает долю затрат на продукт, получаемую из внешних источников. Давление затрат на поставщиков может привести к целевым ценам, если покупательная способность фирм достаточно высока. В свою очередь, это может принести больше пользы. Было показано, что более совместные отношения с поставщиками увеличивают взаимную выгоду с точки зрения целевых затрат, особенно на уровне компонентов.
Приложения
Помимо применения плановой калькуляции в области производства, плановая калькуляция также широко используется в следующих областях.
Энергия
Модель анализа ссуды на модернизацию энергетики была разработана с использованием метода Монте-Карло (MC) для расчета целевых затрат в энергоэффективных зданиях и сооружениях. Показано, что метод MC эффективен при определении влияния финансовых неопределенностей на выполнение проекта. [15]
Процесс принятия решений при проектировании целевых значений (TVD-DMP) группирует набор методов энергоэффективности на разных уровнях оптимизации для оценки затрат и неопределенностей, связанных с процессом энергоэффективности. Некоторые основные проектные параметры указываются с использованием этих методов, включая график работы объекта, ориентацию, нагрузку на штекер , системы отопления , вентиляции и кондиционирования и освещения .
Весь процесс состоит из трех фаз: инициация, определение и согласование. Этап инициации включает в себя разработку экономического обоснования энергоэффективности с использованием обучения, организации и компенсации целевых значений (TVD). Процесс определения включает определение и подтверждение случая с помощью таких инструментов, как анализ ценностей и сравнительный анализ для определения допустимых затрат. Установив цели и спроектировав процесс проектирования в соответствии с этими целями, TVD-DMP продемонстрировал высокий уровень сотрудничества, необходимый для инвестиций в энергоэффективность. Это делается с помощью инструментов анализа рисков , процессов вытягивающего планирования и быстрой оценки.
Здравоохранение
Расчет целевых затрат и расчет целевых значений применяются при строительстве медицинских учреждений, включая критически важные компоненты, такие как отделения интенсивной терапии новорожденных (ОИТН). На процесс влияют расположение отделений, степень комфорта, количество пациентов в палате, тип расположения источника и доступ к природе. [16] Согласно Национальным статистическим отчетам о естественном движении населения, 12,18% родов в 2009 г. были преждевременными, а затраты на одного младенца составили 51 600 долларов США. Это дало возможность отделениям интенсивной терапии интенсивной терапии реализовать проект целевых значений для принятия решения о создании одной палаты для одной семьи или нескольких отделений интенсивной терапии с открытым отсеком. Это было достигнуто с помощью анализа проекта на основе наборов, который заставляет проектировщика создать несколько альтернатив для одной и той же функциональности. Дизайн оценивается с учетом требований различных заинтересованных сторон в отделении интенсивной терапии, включая медсестер, врачей, членов семьи и администраторов. В отличие от линейного точечного дизайна, дизайн на основе наборов сужает варианты до оптимального, устраняя альтернативы, одновременно определяемые ограничениями пользователя.
Строительство
Около 15% строительных проектов в Японии приняли целевую стоимость для планирования и управления затратами, как это было признано Jacomit (2008). [17] В США исследование целевых затрат проводилось в рамках бережливого строительства как метода проектирования целевых значений (TVD) [18] и в последние годы было широко распространено в строительной отрасли. Исследования доказали, что при систематическом применении TVD может значительно улучшить производительность проекта при среднем снижении на 15% по сравнению с рыночной стоимостью. [19] TVD в строительном проекте рассматривает окончательную стоимость проекта как параметр проекта, аналогичный требованиям к мощности и эстетике для проекта. TVD требует, чтобы проектная группа разработала целевую стоимость с самого начала. Ожидается, что проектная группа не будет проектировать, превышая целевую стоимость без одобрения владельца, и должна использовать различные навыки, чтобы поддерживать эту целевую стоимость. В некоторых случаях стоимость может возрасти, но команда проекта должна взять на себя обязательство по снижению и должна сделать все возможное, чтобы снизить, не влияя на другие функции проекта. [20]
Смотрите также
- Дизайн по цене
Рекомендации
- ^ a b c d e f g h i j Cooper & Slagmulder (1997). Целевой расчет затрат и стоимостной инжиниринг . Портленд, штат Орегон, США: Productivity Press.
- ^ Клифтон, Берд, Альбано и Таунсенд (2004). Целевых затрат; Дизайн продукта, ориентированный на рынок . Марсель Деккер, Inc. ISBN 0-8247-4611-2.CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
- ^ Maskell & Baggaley (19 декабря 2003 г.). Практический бережливый учет . Пресса продуктивности, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.
- ^ а б Берроуз, Г., Чанхолл, Р.Х. (июль 2012 г.). «Целевая стоимость: первое и второе призы». Обзор истории бухгалтерского учета . 22 (2): 127–142. DOI : 10.1080 / 21552851.2012.681124 .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
- ^ а б IMA - Институт управленческого учета (1994). Внедрение Target Costing . Общество управленческих счетов Канады.
- ^ Монден, Ясухиро и Кадзуки Хамада (1991). «Целевая калькуляция и калькуляция кайдзен в японских автомобильных компаниях». Журнал исследований в области управленческого учета .
- ^ Сакураи, Мичихару (1989). «Целевая стоимость и как ее использовать». Журнал управления затратами .
- ^ Танака, Такао (1993). «Целевая себестоимость в Toyota». Журнал управления затратами .
- ^ Купер, Робин (1992). Внедрение управления затратами на основе деятельности . Институт управленческих бухгалтеров.
- ^ Ганье, М.Л. и Дисченца, Р. (1995). "Целевых затрат". Журнал делового и промышленного маркетинга . 10 (1): 16–22. DOI : 10.1108 / 08858629510081559 .
- ^ Хиббетс, А.Р., Олбрайт, Т., и Функ, В. (2005). «Конкурентная среда и стратегия исполнителей целевых затрат: опыт с мест». Журнал управленческих вопросов . 15 (1): 65–81.CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
- ^ Майлз, Лоуренс (9 марта 2015 г.). Методы разработки анализа стоимости (3-е изд.). Фонд Лоуренса Д. Майлза.
- ^ Боде, Юрген (2000). «Нейронные сети для оценки затрат: моделирование и пилотное приложение». Международный журнал производственных исследований . 38 (6): 1231–1254. DOI : 10.1080 / 002075400188825 .
- ^ Кхандвалла, Прадип (осень 1972 г.). «Влияние различных видов конкуренции на использование управленческого контроля». Журнал бухгалтерских исследований . 10 (2): 275–285. DOI : 10.2307 / 2490009 . JSTOR 2490009 .
- ^ Ли, Хён У (весна 2012 г.). «Применение дизайна целевых значений к инвестициям в энергоэффективность» (PDF) .
- ^ Рыбковский, Шепли; и другие. (Лето 2012 г.). «Дизайн целевого значения: приложения к отделениям интенсивной терапии новорожденных». Журнал исследований и дизайна в области здравоохранения . 5 (4): 5–22. DOI : 10.1177 / 193758671200500402 . hdl : 1969.1 / 153691 . PMID 23224803 .
- ^ Jacomit, AM, Granja. А.Д., Пикки, Ф.А. (2008). «Анализ исследования целевой стоимости: размышления о внедрении в строительную отрасль». 16-я ежегодная конференция Международной группы бережливого строительства. Манчестер, Великобритания. 16–18 июля .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
- ^ Баллард, Г. (2000). «Бережливая система реализации проектов». Информационный документ Института бережливого строительства N8. Редакция 1 .
- ^ Зимина, Д., Баллард, Г., Паскуир, К. (2012). «Целевое значение дизайна: использование сотрудничества и бережливого подхода для снижения стоимости строительства» (PDF) . Управление строительством и экономика . 30 (5): 383–398. DOI : 10.1080 / 01446193.2012.676658 .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
- ^ Морган, Дж., Коки, Л. (2012). «Рекомендуемая практика применения методов бережливого строительства для создания новых мощностей по производству СПГ в Австралии». Инженеры Австралии. Дивизион Западной Австралии .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
Внешние ссылки
- Управленческий учет, ежеквартальный отчет, зима 2003 г.
- Целевая стоимость в Японии
- Целевая стоимость DRM Associates
- Внедрение Target Costing