Управление общими затратами (TCM) - это название, данное AACE International процессу применения навыков и знаний в области проектирования затрат . Это также первый интегрированный процесс или методология управления портфелем, программами и проектами . AACE впервые представила эту концепцию в 1990-х годах и опубликовала полную презентацию процесса в «Концепции управления совокупными затратами» в 2006 году [1].
Обзор
Традиционно область управления проектами начинается с «инициирования» проекта. Наиболее известная трактовка процесса управления проектами включена в свод знаний по управлению проектами (PMBOK) Института управления проектами. Однако PMBOK не рассматривает то, что происходит до начала проекта; то есть, как возникает проект? Как проект идентифицируется и принимается решение среди других вариантов эксплуатации, технического обслуживания или инвестиций, доступных предприятию. Total Cost Management отображает процесс до управления проектом. В TCM то, что предшествует управлению проектами, называется «стратегическим управлением активами» или, более традиционно, «управлением портфелем и программами». Уникальным элементом процесса TCM является то, что он объединяет все шаги, которые организация должна предпринять для развертывания своей бизнес-стратегии. Это включает в себя мониторинг и осведомленность о проблемах с производительностью актива в его портфеле активов (т. Е. Базе капитальных активов), до завершения проекта и доставки модифицированного или нового актива в портфель компании. В нем также рассматривается управление несколькими проектами как программой или портфелем проектов.
TCM нашел свою самую широкую аудиторию в компаниях, которые делают крупные капиталовложения в основной капитал за счет строительных проектов (например, нефтегазовая, химическая, фармацевтическая, коммунальная и т. Д.). Однако этот процесс является общим для отрасли и находит все более широкое применение в ИТ-компаниях, компаниях-разработчиках программного обеспечения и других компаниях.
Система управления общими затратами
В 2006 году AACE опубликовала свою концепцию управления общими затратами - интегрированную методологию для управления портфелем, программами и проектами. [2] В этой проверенной и проверенной методологии портфели активов оптимизируются за счет использования портфелей проектов, с использованием управления проектами в качестве системы доставки, для поддержки и улучшения крупных стратегических или операционных программ [3] в поддержку бизнеса и стратегические цели организации.
Структура TCM предоставляется бесплатно в Интернете для членов AACE.
Рекомендации
- ^ Холлман, Джон К., редактор, Total Cost Management Framework, AACE International, Morgantown WV, 2006
- ^ Структура TCM: интегрированный подход к управлению портфелем, программами и проектами, 2006, AACE, Джон К. Холлманн, редактор, ISBN 1-885517-55-6
- ^ См. Определение программы, разработанное Глобальным альянсом стандартов эффективности проектов, GAPPS [1] [ постоянная мертвая ссылка ]