United Fruit Company

Входной фасад старого здания United Fruit Building на 321 St. Charles Avenue, Новый Орлеан , Луизиана

United Fruit Company, в настоящее время Chiquita Brands International , была американская корпорация , которая торгуется в тропических фруктов ( в основном бананы) , выращенные на плантациях Латинской Америки и продаются в Соединенных Штатах и Европе. Компания была образована в 1899 году в результате слияния концерна Minor C. Keith , занимающегося торговлей бананами, с Boston Fruit Company Эндрю У. Престона . Он процветал в начале и середине 20 века и стал контролировать обширные территории и транспортные сети в Центральной Америке, на карибском побережье Колумбии и Вест-Индии . Хотя он конкурировал с Standard Fruit Company (позжеDole Food Company ) за доминирование в международной торговле бананами, она сохраняла фактическую монополию в определенных регионах, некоторые из которых стали называть банановыми республиками , таких как Коста-Рика , Гондурас и Гватемала . ^[1]

United Fruit оказала глубокое и долгосрочное влияние на экономическое и политическое развитие нескольких латиноамериканских стран. Критики часто обвиняли его в эксплуататорском неоколониализме и описывали его как архетипический пример влияния транснациональной корпорации на внутреннюю политику банановых республик. После периода финансового спада United Fruit была объединена с AMK Эли М. Блэка в 1970 году и стала United Brands Company . В 1984 году Карл Линднер-младший преобразовал United Brands в современную Chiquita Brands International .

Корпоративная история [ править ]

Ранняя история [ править ]

В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггс подписал контракт с правительством Коста-Рики на строительство железной дороги, соединяющей столицу Сан-Хосе с портом Лимон на Карибах . В этом проекте Мейггсу помогал его молодой племянник Майнор К. Кейт , который после его смерти в 1877 году взял на себя управление бизнесом Мейггса в Коста-Рике. Кейт начал экспериментировать с посадкой бананов в качестве дешевого источника питания для своих рабочих. ^[2]

Когда в 1882 году правительство Коста-Рики объявило дефолт по платежам, Киту пришлось занять 1,2 миллиона фунтов стерлингов в лондонских банках и у частных инвесторов, чтобы продолжить трудный инженерный проект. ^[2] В обмен на это и на пересмотр договора о собственном долге Коста-Рики в 1884 году администрация президента Просперо Фернандеса Оремуно согласилась предоставить Китаю 800 000 акров (3200 км ^2).) земли вдоль железной дороги, не облагаемой налогом, плюс аренда на 99 лет эксплуатации железнодорожного маршрута. Строительство железной дороги было завершено в 1890 году, но пассажиропоток оказался недостаточным для финансирования долга Кита. С другой стороны, продажа бананов, выращенных на его землях и доставленных сначала поездом в Лимон, а затем на корабле в США, оказалась очень прибыльной. Кейт в конечном итоге стал доминировать в торговле бананами в Центральной Америке и на Карибском побережье Колумбии .

United Fruit (1899–1970) [ править ]

В 1899 году Кейт потерял 1,5 миллиона долларов, когда брокер из Нью-Йорка Hoadley and Co. обанкротился. ^[2] Затем он отправился в Бостон, штат Массачусетс, чтобы принять участие в слиянии своей компании по торговле бананами Tropical Trading and Transport Company с конкурирующей компанией Boston Fruit Company. Компания Boston Fruit была основана моряком Лоренцо Доу Бейкером , который в 1870 году купил свои первые бананы на Ямайке, и Эндрю Престоном . Адвокат Престона Брэдли Палмер разработал схему решения проблем с денежными потоками участников и находился в процессе ее реализации.

В результате слияния образовалась United Fruit Company, базирующаяся в Бостоне, с Престоном в качестве президента и Китом в качестве вице-президента. Палмер стал постоянным членом исполнительного комитета и долгое время был директором. С точки зрения бизнеса Брэдли Палмер был United Fruit. Престон привел в партнерство свои плантации в Вест-Индии., флот пароходов и его рынок на северо-востоке США. Кейт привез свои плантации и железные дороги в Центральную Америку, а свой рынок - на юг и юго-восток США. На момент основания United Fruit была капитализирована в размере 11,23 миллиона долларов. Компания по указанию Палмера приступила к покупке или покупке доли в 14 конкурентах, обеспечив им 80% бизнеса по импорту бананов в США, что в то время было их основным источником дохода. Компания катапультировалась в финансовом успехе. Брэдли Палмер в одночасье стал востребованным экспертом в области коммерческого права, а также богатым человеком. Позже он стал консультантом президентов и советником Конгресса.

В 1900 году United Fruit Company выпустила фильм «Золотой Карибский бассейн: зимний визит в Республики Колумбия, Коста-Рика, Испанский Гондурас, Белиз и Испанский остров» - через Бостон и Новый Орлеан, написанный и иллюстрированный Генри Р. Блейни. В путевом листе были представлены пейзажи и портреты жителей тех регионов, где у United Fruit Company были земли. В нем также описывалось плавание парохода United Fruit Company, а также описания и встречи Блейни во время его путешествий. ^[3]

В 1901 году правительство Гватемалы наняло United Fruit Company для управления почтовой службой страны, а в 1913 году United Fruit Company создала Tropical Radio and Telegraph Company . К 1930 году он поглотил более 20 конкурирующих фирм, приобрел капитал в 215 миллионов долларов и стал крупнейшим работодателем в Центральной Америке. В 1930 году Сэм Земуррей (по прозвищу «Сэм-банановый человек») продал свою компанию Cuyamel Fruit Company.в United Fruit и ушел из фруктового бизнеса. К тому времени компания играла важную роль в национальной экономике нескольких стран и в конечном итоге стала символом эксплуататорской экспортной экономики. Это привело к серьезным трудовым спорам крестьян Коста-Рики, в которых участвовали более 30 отдельных профсоюзов и 100 000 рабочих, в Великой банановой забастовке 1934 года , одной из самых значительных акций той эпохи профсоюзов Коста-Рики . ^{[4] [5]}

К 1930-м годам компания владела 3,5 млн акров (14 000 км ² ) земли в Центральной Америке и Карибском бассейне и была крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такие владения давали ему огромную власть над правительствами небольших стран. Это было одним из факторов, которые привели к появлению словосочетания « банановая республика ». ^[6]

В 1933 году, обеспокоенный плохим управлением компанией и падением ее рыночной стоимости, Земуррей предпринял враждебное поглощение . Земуррей перевел штаб-квартиру компании в Новый Орлеан, штат Луизиана, где и базировался. United Fruit продолжала процветать под управлением Земуррея; ^{[7] [8]} Земуррей ушел с поста президента компании в 1951 году.

Помимо многих других трудовых акций, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке, в Колумбии в 1928 году и Великой банановой забастовкой 1934 года в Коста-Рике. ^[9] Последнее было важным шагом, который в конечном итоге привел к формированию эффективных профсоюзов в Коста-Рике, поскольку компания была обязана подписать коллективный договор со своими работниками в 1938 году. ^{[10] [11]} Трудовое законодательство в большинстве бананов. страны-производители начали ужесточаться в 1930-е гг. ^[12] United Fruit Company считала себя объектом реформ и часто отказывалась вести переговоры с забастовщиками, несмотря на то, что часто нарушала новые законы. ^{[13] [14]}

В 1952 году правительство Гватемалы начало отчуждать неиспользуемые земли United Fruit Company безземельным крестьянам. ^[13] В ответ компания интенсивно лоббировала вмешательство правительства США и начала кампанию дезинформации, чтобы представить правительство Гватемалы как коммунистическое . ^[15] В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло демократически избранное правительство Гватемалы и установило военную диктатуру, направленную на поддержку бизнеса. ^[16]

В 1967 году он приобрел ресторан A&W .

United Brands (1970–1984) [ править ]

Корпоративный рейдер Эли М. Блэк купил 733 000 акций United Fruit в 1968 году, став крупнейшим акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей собственной публичной компанией AMK (владелец упаковщика мяса Джона Моррелла ), чтобы создать United Brands Company . У United Fruit было гораздо меньше денег, чем рассчитывал Блэк, а бесхозяйственность Блэка привела к тому, что United Brands оказалась парализованной долгами. Убытки компании усугубились ураганом Фифи в 1974 году, уничтожившим многие банановые плантации в Гондурасе . 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из своего офиса на 44-м этаже здания Pan Am в Нью-Йорке. Позже в том же годуКомиссия по ценным бумагам и биржам США раскрыла схему компании United Brands (получившую название Bananagate ) по подкупу президента Гондураса Освальдо Лопеса Арельяно 1,25 миллиона долларов плюс обещание еще 1,25 миллиона долларов после снижения некоторых экспортных налогов. Торговля акциями United Brands была остановлена, а Лопес был изгнан в результате военного переворота.

Chiquita Brands International [ править ]

После самоубийства Блэк, Цинциннатьте - American Financial Group , один из миллиардера Карла Линднера младшей компании «s, купленный в Соединенный Brands. В августе 1984 года Линднер взял под свой контроль компанию и переименовал ее в Chiquita Brands International. Штаб-квартира была перенесена в Цинциннати в 1985 году. К 2019 году главные офисы компании покинули США и переехали в Швейцарию. ^{[17] [18] [19]}

На протяжении большей части своей истории основным конкурентом United Fruit была Standard Fruit Company , ныне Dole Food Company .

Репутация [ править ]

United Fruit Company часто обвиняли в подкупе правительственных чиновников в обмен на преференциальный режим, в эксплуатации своих рабочих, в уплате небольших налогов правительствам стран, в которых она действовала, и в безжалостной работе по консолидации монополий. Латиноамериканские журналисты иногда называли компанию el pulpo («осьминог»), а левые партии в Центральной и Южной Америке поощряли рабочих компании к забастовкам. Критика United Fruit Company стала основным элементом дискурса коммунистических партий в нескольких странах Латинской Америки, где ее деятельность часто интерпретировалась как иллюстрация теории капиталистического империализма Владимира Ленина.. Крупные левые писатели Латинской Америки, такие как Карлос Луис Фальяс из Коста-Рики, Рамон Амайя Амадор из Гондураса, Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтерросо из Гватемалы, Габриэль Гарсиа Маркес из Колумбии, Кармен Лира из Коста-Рики и Пабло Неруда из Чили. , осудили компанию в своей литературе.

The Fruit Company, Inc. зарезервировала для себя самое сочное, центральное побережье моей страны, тонкую талию Америки. Он переименовал свои территории в «Банановые республики», а над спящими мертвыми, над беспокойными героями, которые принесли величие, свободу и знамена, он создал комическую оперу.

это отменило свободу воли,

раздавал императорские короны ...

-  Пабло Неруда

Деловая практика United Fruit также часто подвергалась критике со стороны журналистов, политиков и художников в Соединенных Штатах. В 1987 году Маленький Стивен выпустил песню под названием Bitter Fruit с текстами, в которых говорилось о тяжелой жизни компании, находящейся «далеко», а в сопроводительном видео были изображены апельсиновые рощи, обработанные крестьянами под надзором богатых менеджеров. Тексты и декорации являются общими, но, по общему мнению, их целью был United Fruit (или его преемник Chiquita). ^[20]

Целостность «антикоммунистических» мотивов Джона Фостера Даллеса оспаривается с тех пор, как Даллес и его юридическая фирма Sullivan & Cromwell договорились о передаче земли United Fruit Company в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес , который был главой ЦРУ при Эйзенхауэре, также занимался юридической работой в United Fruit. Из-за вопиющего конфликта интересов братья Даллес и Салливан и Кромвель находились на заработной плате United Fruit в течение тридцати восьми лет. ^{[21] [22]} Недавнее исследование выявило имена многих других государственных чиновников, получивших льготы от United Fruit:

Джон Фостер Даллес, который представлял United Fruit в то время, когда он был юридическим партнером в Sullivan & Cromwell - он вел переговоры об этой важной сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками в 1930-х годах - был государственным секретарем при Эйзенхауэре; его брат Аллен, который занимался юридической работой в компании и входил в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж , который был послом Америки в ООН, был крупным владельцем акций United Fruit; Эд Уитмен, пиарщик United Fruit, был женат на Энн Уитман, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не смогли - и тогда вы не могли перестать их видеть. ^{[21] [23]}

История в Латинской Америке [ править ]

United Fruit Company (UFCO) владела огромными участками земли в Карибских низинах. Он также доминировал в региональных транспортных сетях через свои Международные железные дороги Центральной Америки и свой Великий Белый флот пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширилась, создав Тропическую радио- и телеграфную компанию. Политика UFCO по получению налоговых льгот и других льгот от правительств принимающих стран привела к созданию анклавной экономики в регионах, в которой инвестиции компании в значительной степени автономны для ее сотрудников и зарубежных инвесторов, а выгода от экспортной выручки не распределяется между принимающая страна. ^[24]

Одной из основных тактик компании по сохранению доминирующего положения на рынке был контроль над распределением пахотных земель. UFCO утверждал, что ураганы, болезни и другие природные угрозы потребовали от них владеть дополнительной землей или резервной землей. На практике это означало, что UFCO смог помешать правительству раздать землю крестьянам, которые хотели получить долю от торговли бананами. Тот факт, что UFCO так сильно полагалось на манипулирование правами землепользования, чтобы сохранить свое доминирующее положение на рынке.имел ряд долгосрочных последствий для региона. Чтобы компания сохранила неравные земельные владения, ей часто требовались уступки со стороны государства. А это, в свою очередь, означало, что компания должна была быть политически вовлечена в регион, даже если это была американская компания. Фактически, жесткое вмешательство компании в зачастую коррумпированные правительства привело к появлению термина « банановая республика », который представляет собой раболепную диктатуру. ^[25] Термин «банановая республика» был придуман американским писателем О. Генри . ^[26]

Воздействие на окружающую среду [ править ]

Весь процесс United Fruit Company по созданию плантации для выращивания бананов и последствия этих методов привели к заметному ухудшению состояния окружающей среды, когда это была процветающая компания. Инфраструктура, построенная компанией, была построена путем вырубки лесов, заполнения низинных заболоченных участков и установки канализационных, дренажных и водопроводных систем. Экосистемы, существовавшие на этих землях, были разрушены, что привело к разрушительному биоразнообразию. ^[27] С утратой биоразнообразия другие природные процессы в природе, необходимые для выживания растений и животных, прекращаются. ^[28]

Методы, используемые для ведения сельского хозяйства, были виноваты в потере биоразнообразия и нанесении ущерба земле. Чтобы создать сельскохозяйственные угодья, United Fruit Company либо вычистит леса (как уже упоминалось), либо осушит болота, чтобы уменьшить место обитания птиц и создать «хорошую» почву для роста банановых растений. ^[29] Наиболее распространенной практикой в ​​сельском хозяйстве называлось «сменное земледелие на плантациях» . Это достигается за счет наиболее интенсивного использования плодородия почв и гидрологических ресурсов с последующим перемещением, когда урожайность падает и патогены преследуют банановые растения. Подобные методы уничтожают землю, и когда земля становится непригодной для использования компанией, они перемещаются в другие регионы. ^{[ сомнительно - обсудить ]}

Гватемала [ править ]

Хотя UFCO иногда способствовал развитию стран, в которых он работал, его долгосрочное воздействие на их экономику и инфраструктуру часто было разрушительным. В Центральной Америке Компания построила обширные железные дороги и порты, обеспечила работу и транспорт, а также создала многочисленные школы для людей, которые жили и работали на земле Компании. С другой стороны, он позволил огромным участкам земли, находящейся в его собственности, оставаться невозделанными, а в Гватемале и других местах он отговорил правительство от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог, находящихся под его контролем. UFCO также разрушило по крайней мере одну из этих железных дорог, покинув зону своей деятельности. ^[30]

В 1954 году демократически избранное правительство Гватемалы полковника Хакобо Арбенса Гусмана было свергнуто поддерживаемыми США силами во главе с полковником Карлосом Кастильо Армасом ^[31] , вторгшимся из Гондураса . По заказу администрации Эйзенхауэра эта военная операция была вооружена, обучена и организована Центральным разведывательным управлением США ^[32] (см. Операцию PBSuccess ). Директора United Fruit Company (UFCO) лоббировали, чтобы убедить администрации Трумэна и Эйзенхауэра в том, что полковник Арбенс намеревался объединить Гватемалу с Восточным блоком.. Помимо спорного вопроса о верности Арбенс к коммунизму, UFCO был под угрозой аграрной реформы законодательства правительства Арбенса и нового Трудового кодекса. ^[33] UFCO был крупнейшим землевладельцем и работодателем в Гватемале, а программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земли UFCO. ^{[33] У} американских официальных лиц было мало доказательств, подтверждающих их заявления о растущей коммунистической угрозе в Гватемале; ^[34] однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO продемонстрировали влияние корпоративных интересов на внешнюю политику США. ^[32] Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес , явный противник коммунизма, также был членом юридической фирмы,Салливан и Кромвель , представлявшие United Fruit. ^[35] Его брат Аллен Даллес , директор ЦРУ, также был членом совета директоров United Fruit. United Fruit Company - единственная известная компания, имеющая криптоним ЦРУ . Брат помощника госсекретаря США по межамериканским делам, Джон Мурс Кэбот , когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитмен, который был главным лоббистом United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра Энн К. Уитман . ^[35] Многие люди, которые непосредственно влияли на политику США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO. ^[33]

После свержения Арбенса при Карлосе Кастильо Армасе была установлена ​​военная диктатура. Вскоре после прихода к власти новое правительство развернуло согласованную кампанию против профсоюзных активистов, в ходе которой наиболее жестокие акты насилия были направлены против рабочих на плантациях United Fruit Company. ^[16]

Несмотря на связи UFCO в правительстве и конфликт интересов, свержение Арбенса не принесло компании пользы. Стоимость его акций на фондовом рынке снизилась вместе с рентабельностью. Администрация Эйзенхауэра предприняла антимонопольные действия против компании, что вынудило ее продать в 1958 году. В 1972 году компания продала последний из своих гватемальских холдингов после более чем десятилетнего спада.

Даже когда правительство Арбенса было свергнуто, в 1954 году всеобщая забастовка против компании, организованная рабочими в Гондурасе, быстро парализовала эту страну и, благодаря озабоченности Соединенных Штатов событиями в Гватемале, была урегулирована более благоприятно для рабочих в Гватемале. приказ Соединенным Штатам получить рычаги воздействия на операцию в Гватемале.

Куба [ править ]

Холдинги компаний на Кубе , в том числе сахарные заводы в районе Ориенте на острове, были экспроприированы революционным правительством 1959 года во главе с Фиделем Кастро . К апрелю 1960 года Кастро обвинял компанию в помощи кубинским изгнанникам и сторонникам бывшего лидера Фульхенсио Батисты в организации морского вторжения на Кубу, направляемого из Соединенных Штатов. ^[36] Кастро предупредил США, что «Куба - не другая Гватемала» в одном из многих боевых дипломатических обменов до того, как США организовали неудавшееся вторжение в залив Свиней в 1961 году.

Банановая резня [ править ]

Одна из самых громких забастовок рабочих United Fruit разразилась 12 ноября 1928 года недалеко от Санта-Марты на Карибском побережье Колумбии. 6 декабря войска колумбийской армии якобы под командованием генерала Кортеса Варгаса открыли огонь по толпе забастовщиков на центральной площади Сьенаги . По оценкам, число пострадавших колеблется от 47 до 3000 человек. ^{[ необходимо разъяснение ]} Военные оправдывали эту акцию, утверждая, что забастовка была подрывной, а ее организаторами были коммунисты-революционеры. Конгрессмен Хорхе Элиесер Гайтанутверждал, что армия действовала в соответствии с инструкциями United Fruit Company. Последовавший за этим скандал способствовал президенту Мигель Abadía Мендес «s Консервативной партии бытия отстранен от должности в 1930 году, положив конец 44 лет правления консерваторов в Колумбии. Первый роман Альваро Сепеда Самудио , La Casa Grande , посвящен этому событию, а сам автор вырос в непосредственной близости от этого инцидента. Кульминация романа Гарсиа Маркеса « Сто лет одиночества» основана на событиях в Сьенаге.

Генерал Кортес Варгас отдал приказ стрелять, позже утверждая, что сделал это из-за информации о том, что американские лодки были готовы высадить войска на побережье Колумбии для защиты американского персонала и интересов United Fruit Company. Варгас издал приказ, чтобы Соединенные Штаты не вторглись в Колумбию.

В телеграмме посольства Боготы государственному секретарю США от 5 декабря 1928 г. говорилось:

"Я следил за забастовкой фруктов в Санта-Марте через представителя United Fruit Company здесь; также через министра иностранных дел, который в субботу сказал мне, что правительство отправит дополнительные войска и арестует всех лидеров забастовки и отправит их в тюрьму в Картахене ; это правительство даст адекватная защита американских интересов ». ^[37]

В телеграмме из посольства Боготы государственному секретарю от 7 декабря 1928 года говорилось:

"Ситуация за пределами города Санта-Марта, несомненно, очень серьезная: за пределами зоны восстание; военные, получившие приказ« не жалеть боеприпасы », уже убили и ранили около пятидесяти забастовщиков. Правительство теперь говорит о всеобщем наступлении на забастовщиков, как только все войска будут на борту путь прибудет в начале следующей недели ". ^[38]

В депеши посольства США в Боготе государственному секретарю США от 29 декабря 1928 г. говорилось:

<< Имею честь сообщить, что юрисконсульт компании United Fruit Company здесь, в Боготе, заявил вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными властями во время недавних беспорядков, достигло от пяти до шести сотен; в то время как число убитых солдат был одним." ^[39]

В депеши посольства США госсекретарю США от 16 января 1929 г. говорилось:

«Имею честь сообщить, что вчера представитель United Fruit Company в Боготе сообщил мне, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу». ^[40]

Банановая резня считается одним из главных событий, предшествовавших Боготазо , последующей эре насилия, известной как Ла Виоленсия , и партизанам, которые возникли в период двухпартийного Национального фронта , что привело к продолжающемуся вооруженному конфликту в Колумбии . ^{[ необходима цитата ]}

"Юнайтед фрут компани" в Гондурасе [ править ]

Попытка захвата состояния [ править ]

После провозглашения независимости Гондураса в 1838 году от Центральноамериканской Федерации Гондурас находился в состоянии экономической и политической борьбы из-за постоянного конфликта с соседними странами за территориальную экспансию ^{[ требуется разъяснение ]} и контроль. ^[41] Либеральный президент Марко Аурелио Сото (1876–1883) видел в принятии Аграрного закона 1877 года способ сделать Гондурас более привлекательным для международных компаний, желающих инвестировать капитал в многообещающую принимающую экономику, ориентированную на экспорт. Аграрный закон предоставит международным транснациональным компаниям смягчение налогового законодательства наряду с другими финансовыми стимулами. ^[42] Получение первой железнодорожной концессии от либерального президента.Мигель Р. Давила в 1910 году, братья Ваккаро и компания помогли заложить фундамент, на котором банановая республика будет бороться за баланс и регулирование отношений между американским капитализмом и гондурасской политикой.

Сэмюэл Земуррей, небольшой американский предприниматель по производству бананов, стал еще одним претендентом на инвестиции в сельскохозяйственную торговлю Гондураса. В Новом Орлеане Земуррей выработал стратегию вместе с недавно изгнанным генералом Мануэлем Бонилья (националистический экс-президент Гондураса 1903–1907, 1912–1913) и спровоцировал государственный переворот против президента Давилы. В канун Рождества, декабря 1910 года, вопреки явному противодействию администрации Давилы, Сэмюэл Земуррей , генерал США Ли Кристмас и генерал из Гондураса Мануэль Бонилья сели на яхту «Hornet», ранее известную как USS Hornet и недавно приобретенную Земурреем в Новом Орлеане. С бандой новоорлеанских наемников и большим количеством оружия и боеприпасов они отправились вРоатан атаковать, а затем захватить северные порты Гондураса Трухильо и Ла-Сейба . ^{[43] [44]} Без ведома Земуррея, за ним наблюдала Секретная служба США . Захватив стареющий форт на Роатане, он быстро продал « Хорнет» гондурасскому скупщику соломы на острове, чтобы избежать нарушения Закона о нейтралитете . После успешной атаки на порт Трухильо « Хорнет» неожиданно столкнулся с американской канонеркой « Такома» и был отбуксирован обратно в Новый Орлеан. Зарождающаяся революция продолжалась быстрыми темпами, контакты Земуррея со средствами массовой информации распространяли информацию заранее. ^[44]Президент Давила был вынужден уйти в отставку, и Франсиско Бертран стал временным президентом, пока генерал Бонилья не одержал победу на президентских выборах в Гондурасе в ноябре 1911 года.

В 1912 году генерал Бонилья быстро предоставил вторую концессию на строительство железной дороги недавно учрежденной компании Cuyamel Fruit Company, принадлежащей Земуррею. Срок действия некоторых из этих исключительных концессий на землю под железную дорогу составлял до 99 лет. Первая железнодорожная концессия сдала в аренду национальную железную дорогу Гондураса компании Vaccaro Bros. and Co. (ранее Standard Fruit Company, а в настоящее время Dole Food Company ). Земуррей предоставил концессию Tela Railroad Company - другому подразделению его собственной компании. Концессия Cuyamel Fruit Company также будет передана Tela Railroad Company. United Fruit Company (в настоящее время Chiquita Brands International) будет сотрудничать с президентом Бониллой в обмене доступом и контролем над природными ресурсами Гондураса, а также налоговыми и финансовыми льготами. Взамен президент Бонилла получит сотрудничество, защиту и значительную сумму американского капитала для создания прогрессивной инфраструктуры в Гондурасе. ^[42]

Банановые транснациональные корпорации и расширение [ править ]

Предоставление права собственности на землю в обмен на концессию на железную дорогу положило начало первому официальному конкурентному рынку бананов и породило банановую республику . Cuyamel Fruit Company и Vaccaro Bros. and Co. станут известными как транснациональные корпорации. Обеспечение западной модернизации и индустриализации гостеприимной гондурасской нации. Все это время гондурасские бюрократы продолжали отбирать общинные земли коренных народов для обмена на контракты на капиталовложения, а также пренебрегали справедливыми правами гондурасских рабочих. После пика эры банановой республики сопротивление со стороны мелких производителей и рабочих в конечном итоге начало расти из-за экспоненциальной скорости роста разрыва в благосостоянии. а также сговор между прибыльными правительственными чиновниками Гондураса и фруктовыми компаниями США (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) против гондурасского рабочего и бедного классов.

Из-за исключительности концессий на землю и отсутствия официальной документации о собственности гондурасским производителям и опытным рабочим оставалось два варианта вернуть себе эти земли - dominio util или dominio pleno. Dominio util - это означало, что земля предназначалась для застройки для общего блага с возможностью предоставления «полной частной собственности» по сравнению с dominio pleno, которая заключалась в немедленном предоставлении полной частной собственности с правом продажи . ^[43]В соответствии с аграрным законом Гондураса 1898 года, без санкционирования права на их общинные земли, гондурасские деревни и города могли вернуть себе эти земли только в том случае, если они были предоставлены правительством Гондураса или в некоторых случаях это было разрешено американскими компаниями, такими как United Fruit Co., заключать долгосрочные контракты с независимыми производителями на сильно пораженные зараженные районы. ^[45]Даже после предоставления концессий на землю многие из них были настолько сильно загрязнены панамскими культурами, моко или сигатока, что пришлось сократить используемые площади и количество произведенных культур или изменить производимые культуры. Кроме того, поступали сообщения о том, что железнодорожная компания Tela Railroad Company предъявляет жесткие требования, требует исключительности в распределении и несправедливо отрицает урожай, производимый мелкими фермерами, потому что они были сочтены «неадекватными». Была предпринята попытка компромисса между мелкими производителями фруктов и транснациональными корпорациями, но так и не была достигнута, и это привело к сопротивлению на местном уровне. ^[42]

Американские фруктовые корпорации выбирали сельские сельскохозяйственные угодья в Северном Гондурасе, в частности, используя новую систему железных дорог из-за их близости к крупным портовым городам Пуэрто-Кортес , Тела , Ла-Сейба и Трухильо в качестве основных транспортных точек доступа для грузов, предназначенных для обратного направления. США и Европа. Чтобы понять резкое увеличение количества экспортируемых бананов, во-первых, «в Атлантиде братья Ваккаро (Standard Fruit) наблюдали за строительством 155 километров железной дороги между 1910 и 1915 годами ... расширение железной дороги привело к сопутствующий рост экспорта с 2,7 миллиона штук в 1913 году до 5,5 миллиона в 1919 году ». ^[43]Standard Fruit, Cuyamel и United Fruit Co. вместе взятые превзошли прошлые показатели прибыли: «В 1929 году рекордные 29 миллионов гроздей покинули берега Гондураса, что превышает совокупный экспорт Колумбии , Коста-Рики , Гватемалы и Панамы ». ^[43]

Программы социальной защиты сотрудников United Fruit Company [ править ]

Продовольственные корпорации США, такие как United Fruit, создали общественные службы и содействуют массовым штаб-квартирам (производственным) подразделениям, созданию банановых плантаций во всех принимающих странах-партнерах, таких как гондурасские города Пуэрто Кортес, Эль Прогресо , Ла Сейба, Сан Педро Сула , Тела , и Трухильо. ^{[ необходима цитата ]}) Из-за высокой вероятности того, что эти общины находятся в чрезвычайно изолированных сельских сельскохозяйственных районах, как американским, так и гондурасским рабочим предлагались местные общественные услуги, такие как бесплатное меблированное жилье (похожее на казармы) для рабочих и их ближайших членов семьи, медицинское обслуживание. через больницы / клиники / медицинские пункты, образование (2–6 лет) для детей / младших иждивенцев / других работников, комиссаров (бакалея / розничная торговля), религиозные (United Fruit, построенные на территории церкви) и общественные мероприятия, сельскохозяйственное обучение в Заморано Панамериканская сельскохозяйственная школа и культурный вклад, такой как восстановление города майя Закулеу в Гватемале. ^[45] Создание этих коммунальных служб и удобств будет пытаться улучшить условия жизни рабочих, а также создать окна возможностей для трудоустройства (т.е. учителей, врачей, медсестер и т. Д.) И поможет заложить основу для требований национального прогресса.

Сельскохозяйственные исследования и обучение [ править ]

Самуэль Земуррей нанял агрономов, ботаников и садоводов для помощи в исследованиях United Fruit во время кризиса, еще в 1915 году, когда Панамская болезнь впервые поразила посевы. Финансируя специализированные исследования по лечению панамской болезни и поддерживая публикацию таких результатов на протяжении 1920–1930-х годов, Земуррей неизменно выступал за сельскохозяйственные исследования и образование. Впервые это было замечено, когда Земуррей финансировал первую исследовательскую станцию ​​Lancetilla в Теле, Гондурас, в 1926 году под руководством доктора Уилсона Попено .

Zemurray также основал Заморано Панамериканскую сельскохозяйственную школу (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 году с доктором Попено в качестве главного агронома . Существовали определенные требования, прежде чем студент мог быть принят на полностью оплачиваемую трехлетнюю программу, включая дополнительные расходы (проживание и питание, одежда, еда и т. Д.), Некоторые из которых были мужчинами в возрасте от 18 до 21 года, 6 лет начальное образование плюс 2 дополнительных года среднего. ^[45]Земуррей установил политику, согласно которой «Школа предназначена не для обучения или повышения квалификации собственного персонала компании, а представляет собой прямой и бескорыстный вклад в улучшение сельского хозяйства в испанской Америке ... Это был один из способов, которым United Fruit Компания обязалась выполнять свои обязательства по социальной ответственности в тех странах, в которых она работает, и даже помогать другим ». ^[45] Земуррей был настолько непреклонен в своей политике, что студентам не разрешалось становиться сотрудниками в аспирантуре United Fruit Company.

Объединение фруктов и труда [ править ]

Инвазивные банановые болезни [ править ]

Эпидемические заболевания будут циклически поражать предприятия по производству бананов в виде панамской болезни, черной сигатоки и моко ( Ralstonia solanacearum ). Для поиска решения потребуются большие вложения капитала, ресурсов, времени, тактических приемов и обширных исследований. Учреждения сельскохозяйственных исследований, использованные United Fruit, были пионерами в области лечения с помощью физических растворов, таких как борьба с панамской болезнью с помощью «затопления» и химических составов, таких как спрей для смеси Бордо .

Эти формы лечения и контроля будут строго применяться работниками на ежедневной основе и в течение длительных периодов времени, чтобы они были максимально эффективными. Потенциально токсичные химические вещества постоянно подвергались воздействию рабочих, таких как сульфат меди (II) в спреях Бордо (который до сих пор интенсивно используется в органическом и «био» сельском хозяйстве), 1,2-дибром-3-хлорпропан в Немагоне для лечения Моко, или процесс контроля сигатоки, который начинался с химического опрыскивания с последующей кислотной промывкой бананов после сбора урожая. Фунгицидные обработки заставили бы рабочих вдыхать фунгицидную пыль и вступать в прямой контакт кожи с химическими веществами без средств обеззараживания до конца своего рабочего дня. ^[45] Эти химические вещества будут изучены, и будет доказано, что они несут собственное негативное воздействие на рабочих и землю этих принимающих стран.

Хотя Панамская болезнь была первой серьезной сложной и агрессивной эпидемией, в 1935 году United Fruit снова столкнется с еще более опасным грибковым заболеванием - черной сигатокой. В течение года сигатока поразила 80% их урожая в Гондурасе, и снова ученые начать поиск решения этой новой эпидемии. ^[45]К концу 1937 года после применения спрея Бордо производство вернулось к нормальному уровню для United Fruit, но не без разрушительных ударов по производству бананов. «В период с 1936 по 1937 год производство бананов Tela Railroad Company упало с 5,8 до 3,7 миллиона гроздей», и это не включает независимых фермеров, которые также пострадали от той же эпидемии », - данные по экспорту подтверждают разрушительное воздействие патогена на производителей, не являющихся производителями компании. : в период с 1937 по 1939 год их экспорт упал с 1,7 миллиона штук до 122 тысяч штук ». ^[42] Без какого-либо положительного искоренения сигатоки на банановых фермах из-за тропической среды, постоянное фунгицидное лечение было включено и продвигалось на каждом крупном банановом предприятии, что отражалось бы во времени, ресурсах, рабочей силе и распределении расходов, необходимых для реабилитации.

Опасности для здоровья при труде [ править ]

Производственные рабочие United Fruit Company и их коллеги-железнодорожники из Tela Railroad Company не только подвергались постоянному риску из-за длительного химического воздействия в интенсивной тропической среде, но и существовала возможность заразиться малярией / желтой лихорадкой от укусов комаров или вдыхать переносимые по воздуху бактерии туберкулеза от инфицированных жертв.

В 1950 году в книге El Prision Verde («Зеленая тюрьма»), написанной Рамоном Амайей Амадором , ведущим членом Коммунистической партии Гондураса, разоблачена несправедливость условий труда и жизни на банановых плантациях с историей Мартина Самайоа, бывшего жителя Бордо. спрей-аппликатор. Это литературное произведение является личным рассказом о повседневной жизни как аппликатора, так и о пережитых и свидетелях несправедливостей до и после воздействия токсичных химикатов в составе этих фунгицидных препаратов и инсектицидов. В частности, спрей Бордо имеет сине-зеленый цвет, и многие источники, относящиеся к его использованию, обычно позволяют выявить людей, подверженных токсичности меди, по их внешнему виду после работы. Например, Перикос(«Попугаи») - прозвище, данное рабочим в Пуэрто-Рико из-за сине-зеленой окраски, оставшейся на их одежде после целого дня распыления. ^[42] В 1969 году был только один задокументированный случай, когда рабочие виноградников изучались в Португалии, когда они работали со спреем Бордо. Все они страдали схожими симптомами здоровья и подверглись биопсии, чтобы найти сине-зеленый остаток в легких жертвы. ^[42]ибо в 1930–1960-х годах официальными лицами США или Гондураса было собрано мало доказательств для решения этих острых, хронических и смертельных последствий и заболеваний, вызванных химическим воздействием, таких как туберкулез, долгосрочные респираторные проблемы, потеря веса, бесплодие, рак. , и смерть. Многим работникам не рекомендуется говорить о боли, вызванной физической несправедливостью, вызванной проникновением химикатов в их кожу или вдыханием паров фунгицидов в течение долгих и трудоемких часов распыления аппликаций. Без какой-либо специализированной медицинской помощи ^{[ требуется разъяснение ] [ необходима цитата ],} направленной на излечение этих неослабевающих недугов, и практически никакой компенсации работникам, которые действительно серьезно заболели. ^[45]Привлечение внимания к таким вопросам, особенно в отношении крупных держав, таких как United Fruit Co., среди других многонациональных компаний и соответствующих национальных правительств было бы подвигом для любого мужчины / женщины, чтобы доказать и потребовать перемен. Так было до легализации профсоюзов и организованного сопротивления.

Сопротивление и реформация [ править ]

Сопротивление рабочей силе, хотя и было наиболее прогрессивным в 1950–1960-х годах, неизменно проявляло резкость по отношению к многонациональным предприятиям, таким как United Fruit. Решение генерала Бониллы одобрить уступки, не требуя установления справедливых трудовых прав и рыночных цен, а также не навязывать соглашение между мелкими производителями фруктов и конгломератом фруктовых предприятий США, создало бы основу для разногласий из политических, экономических и политических соображений. и естественные проблемы. Первый толчок к сопротивлению начался со стороны рабочего движения, что привело к повороту правительства Гондураса к национализму, согласию с земельными и трудовыми реформами Гондураса (1954–1974) * и прекращению поддержки США многонациональными странами во всех принимающих странах » государственные дела (1974–1976) *. ^[46]Пока United Fruit борется с оппозицией Гондураса, они также ведут аналогичные битвы с другими принимающими странами Центральной Америки, не говоря уже об их собственной Великой депрессии и растущей угрозе коммунизма.

Профсоюзы [ править ]

С 1900 по 1945 год власть и экономическая гегемония, предоставленные американским транснациональным корпорациям принимающими странами, были предназначены для того, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешнего долга и экономических потрясений при одновременном снижении производственных затрат, повышении уровня эффективности и прибыли. , и процветание в бестарифной экономической системе. Однако растущий спрос на бананы превысил предложение из-за таких проблем, как инвазивные болезни плодов (Панама, сигтаока и моко), а также человеческие болезни, вызванные экстремальными условиями труда (химическая токсичность и инфекционные заболевания). ^[45]

Рабочие начали организовываться, протестовать и разоблачать условия, от которых они страдали в месте расположения своего подразделения. Мелкие производители фруктов также присоединятся к оппозиции, чтобы восстановить равенство в рыночной экономике и настаивать на перераспределении захваченных общинных земель, проданных американским транснациональным корпорациям. Ссылаясь на администрацию Гондураса в 1945–1954 годах, историк бизнеса Марсело Бучели интерпретировал их сговор и заявил: «Диктаторы помогли бизнесу United Fruit, создав систему с минимальными социальными реформами или без них, а United Fruit, в свою очередь, помогла им остаться у власти». . ^[46] По мере расцвета диктатуры при Тибурсио Кариас Андинонациональной администрации (1933–1949) и преобладал в течение 16 лет, пока она не была передана националистическому президенту Хуану Мануэлю Гальвесу (бывший юрист United Fruit Company).

Всеобщая забастовка 1954 в Tela, Гондурас была крупнейшей организованная рабочая оппозицией против компании United Fruit. Однако в нем участвовали рабочие из United Fruit, Standard Fruit, а также промышленные рабочие из Сан-Педро-Сула. Рабочие Гондураса требовали справедливой оплаты, экономических прав, сдерживания государственной власти и искоренения империалистического капитализма. ^[43] Общее количество протестующих оценивается более чем в 40 000 человек. ^[47]На 69-й день было заключено соглашение между United Fruit и массой протестующих, что привело к прекращению всеобщей забастовки. Под руководством Гальвеза (1949–1954) были предприняты шаги по осуществлению согласованных улучшений прав рабочих. Рабочие Гондураса получили право на более короткий рабочий день, оплачиваемый отпуск, ограниченную ответственность сотрудников за травмы, улучшение регулирования занятости женщин и детей и легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка закончилась, однако в 1960–1970-е годы требования экономического национализма и социальных реформ только начали набирать обороты.

Националистическое движение

Узаконив создание профсоюзов, большая масса рабочих смогла организовать и действовать под влиянием националистического движения, коммунистической идеологии и стала союзницей коммунистической партии. Как и в соседней стране Куба и на подъеме коммунизма во главе с Фиделем Кастро , борьба за национализм распространилась на другие латиноамериканские страны и в конечном итоге привела к региональной революции. Помощь была дана этих угнетенных народов Латинской Америки от Коммунистической партии Советского Союза ^{[ править ]} . Американцы изо всех сил пытались сохранить контроль и защитить свои капиталовложения, в то время как нарастала напряженность между Америкой, коммунистическими и националистическими партиями.

1970 - х годах энергетический кризис был период , когда нефть добыча достигла своего пика, вызывая инфляцию цен, что привело к дефициту нефтепродуктов и 10-летней экономической битвы. В конечном итоге United Fruit Company, среди других многонациональных фруктовых предприятий, попытается вернуть капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, через страны Латинской Америки. План оздоровления United Fruit должен был последовать за счет увеличения налогообложения и восстановления эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. «Кризис вынудил местные органы власти перестроиться и следовать протекционистской политике» (Bulmer-Thomas, 1987). ^[46] Борьба за то, чтобы не потерять контроль над Гондурасом и другими братскими странами, принимающими коммунизм, потерпела неудачу, но характер их отношений действительно изменился, и национальное правительство имело более высокий авторитет и контроль.

Конец эры банановой республики Гондурас [ править ]

В конце энергетического кризиса 1970-х Гондурас находился под администрацией Освальдо Лопеса Арельяно после того, как он перешел под контроль президента Рамона Вильеды Моралеса . Пытаясь перераспределить захваченные земли Гондураса, президент Арельяно пытался помочь гондурасскому народу в восстановлении экономической независимости, но был остановлен президентом Рамоном Эрнесто Крус Уклесом в 1971 году. В 1974 году была создана Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК). Коста-Рика, Гватемала, Гондурас, Панама и Колумбия. Предназначен для усиления тех же стран, которые испытали крайние экономические потрясения, авторитета и контроля иностранных транснациональных компаний, энергетического кризиса 1970-х годов и роста торговых тарифов. ^[46]Благодаря аннулированию концессионных контрактов, первоначально предоставленных многонациональным компаниям США, страны Латинской Америки смогли продолжить свой план прогресса, но были встречены враждебно со стороны американских компаний. Позже, в 1974 году, президент Арельяно одобрил новую аграрную реформу, согласно которой тысячи акров экспроприированных земель у United Fruit Company вернулись народу Гондураса. Ухудшение отношений между США и недавно утвержденными державами латиноамериканских стран приведет все стороны к банановой войне 1974 года .

Помощь террористической организации и подстрекательство к ней [ править ]

В марте 2007 года компания Chiquita Brands признала себя виновной в федеральном суде США в пособничестве террористической организации, когда она признала выплату более 1,7 миллиона долларов США Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC), группе, которую Соединенные Штаты Штаты клеймят террористическую организацию с 2001 года. В соответствии с соглашением о признании вины, Chiquita Brands согласилась выплатить 25 миллионов долларов в качестве возмещения ущерба семьям жертв AUC. AUC была выплачена для защиты интересов компании в регионе. ^[48]

Помимо денежных выплат, Чикита также обвиняется в контрабанде оружия (3000 AK-47 ) в AUC и в помощи AUC в контрабанде наркотиков в Европу. ^[49] Chiquita Brands признала, что они платили сотрудникам AUC, чтобы они заставили профсоюзов замолчать и запугать фермеров, чтобы те продавали их только Chiquita. В соглашении о признании вины колумбийское правительство разрешило Chiquita Brands хранить в секрете имена граждан США, которые участвовали в этом соглашении с AUC, в обмен на помощь 390 семьям.

Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций к экстрадиции граждан США, ответственных за военные преступления и пособничество террористической организации, Министерство юстиции США отказало в удовлетворении этого запроса, сославшись на «коллизию закона». Как и в случае с другими громкими делами, связанными с правонарушениями американских компаний за рубежом, Государственный департамент США и Министерство юстиции США очень осторожно передают любого американского гражданина на суд в рамках правовой системы другой страны, поэтому на данный момент Chiquita Brands International избежал катастрофического скандала, а вместо этого ушел, потерпев унизительное поражение в суде, а восемь сотрудников были уволены. ^[50]

Великий Белый флот [ править ]

Более века пароходы United Fruit Company перевозили бананы и пассажиров между морскими портами Карибского моря и США. Эти быстрые корабли изначально предназначались для перевозки бананов, но позже включали грузовые лайнеры, вмещавшие от пятидесяти до ста пассажиров. Круизы продолжительностью от двух до четырех недель сыграли важную роль в развитии туризма в Карибском бассейне. Эти банановые лодки были выкрашены в белый цвет, чтобы температура бананов была ниже, поскольку они отражали тропическое солнце: ^[51]

• Адмирал Дьюи , адмирал Шлей , адмирал Сэмпсон и адмирал Фаррагут (1899 г.) были кораблями ВМС США, объявленными избыточными после испано-американской войны . На каждом было 53 пассажира и 35 000 связок бананов. ^[52]
• Венера (1903 г.) Первое банановое судно-рефрижератор United Fruit Company ^[52]
• Сан-Хосе , Лимон и Эспарта (1904 г.) - первые банановые рефрижераторы, построенные по дизайну United Fruit. Сан-Хосе и Эспарта были потоплены подводными лодками во время Второй мировой войны . ^[52]
• Atenas (1909 г.) - класс из 13 5 000-тонных банановых рефрижераторов, построенных в Ирландии ^[52]
• Tivives  (1911) 4596 контейнеровоз для фруктов GRT, построенный Workman, Clark & ​​Company из Белфаста, перешедший из британского реестра в США в 1914 году, когда разразилась война в Европе, на короткое время служил транспортным средством для ВМС США во время Первой мировой войны и снова был в служил во время Второй мировой войны по чартеру армии США, затем в качестветранспорта Управления морского судоходства . Торпедирован и потоплен 21 октября 1943 года немецкими самолетами у берегов Алжира в составе конвоя МКС-28 . ^{[53] [54]}
• Круизный лайнер Pastores (1912 г.) 7241 тонна стал USS  Pastores  (AF-16) ^[55]
• Calamares (1913) банановый рефрижератор весом 7622 тонны стал USS  Calamares  (AF-18) ^[55]
• Toloa (1917) банановый рефрижератор на 6494 тонны ^[52]
• Ulua (1917) - банановый рефрижератор массой 6494 тонны стал USS  Octans  (AF-26) ^[55]
• Сан-Бенито (1921 г.) 3724-тонный турбоэлектрический банановый рефрижератор стал USS  Taurus  (AF-25) ^[55]
• Майари и Чолутека (1921) банановые рефрижераторы на 3724 тонны ^[52]
• La Playa (1923) банановый рефрижератор ^[52]
• La Marea (1924) 3,689-тонный дизель-электрический банановый рефрижератор стал примерно в 1929–1931 годах от Darien 4,281-тонным турбо-электрическим банановым рефрижератором ^[56].
• Telda , Iriona , Castilla и Tela (1927) банан рефрижераторы ^[52]
• Ацтекский (1929) банановый рефрижератор ^[52]
• Платано и Муса (1930) турбоэлектрические банановые рефрижераторы ^[52]
• Chiriqui (1932) 6 963-тонный турбо-электрический пассажирский и грузовой лайнер стал USS  Tarazed  (AF-13) ^[55]
• Ямайка (1932) Пассажирский и грузовой лайнер с турбо-электрическим приводом массой 6968 тонн стал USS  Ariel  (AF-22) ^[55]
• Veraqua (1932 г.) 6 982-тонный турбо-электрический пассажирский и грузовой лайнер стал USS  Merak  (AF-21) ^[55]
• Таламанка (1932 г.) 6 963-тонный турбо-электрический пассажирский и грузовой лайнер превратился в USS  Talamanca  (AF-15) ^[55]
• Quiriqua (1932) 6 982-тонный турбо-электрический пассажирский и грузовой лайнер стал USS  Mizar  (AF-12) ^[55]
• SS  Antigua (1932 г.) Пассажирский и грузовой лайнер с турбонаддувом, обеспечивающий двухнедельные круизы по Кубе , Ямайке , Колумбии , Гондурасу и зоне Панамского канала . ^[52]
• Оратава (1936) банановый рефрижератор ^[52]
• Комаягуа , Джуниор , Метапан , Яке и Фра Берланга (1946) банановые рефрижераторы ^[52]
• Manaqui (1946) судно для массового производства сахара ^[52]

См. Также [ править ]

• Ботанический сад Lancetilla

Ссылки [ править ]

Источники [ править ]

• Шульц, Ларс (1998). Под Соединенными Штатами . Издательство Гарвардского университета .

Дальнейшее чтение [ править ]

• Бучели, Марсело; Ким, Мин Ён (июль 2012 г.). «Политические институциональные изменения, устаревание легитимности и многонациональные корпорации: пример банановой индустрии Центральной Америки» (PDF) . Международное обозрение менеджмента . 52 (6): 847–877. DOI : 10.1007 / s11575-012-0141-4 . hdl : 1808/11023 . S2CID  38642026 .

• Бучели, Марсело (июль 2008 г.). «Многонациональные корпорации, тоталитарные режимы и экономический национализм: United Fruit Company в Центральной Америке, 1899–1975». История бизнеса . 50 (4): 433–454. DOI : 10.1080 / 00076790802106315 . S2CID  153433143 .

• Бучели, Марсело (ноябрь 2005 г.). «Маневры банановой войны» . Harvard Business Review . 83 (11): 22–24. Архивировано из оригинала на 2012-12-11.
• Бучели, Марсело (2005). Бананы и бизнес: United Fruit Company в Колумбии: 1899–2000 . Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета. ISBN 978-0-8147-9934-5.
• Бучели, Марсело; Джонс, Джеффри (2005). «Осьминог и генералы: United Fruit Company в Гватемале» . Случай Гарвардской школы бизнеса (9–805–146). Архивировано из оригинала на 2018-07-11.
• Бучели, Марсело (лето 2004 г.). «Обеспечение соблюдения деловых контрактов в Южной Америке: United Fruit Company и Colombian Banana Planters в двадцатом веке». Обзор истории бизнеса . 78 (2): 181–212. DOI : 10.2307 / 25096865 . JSTOR  25096865 .
• Бучели, Марсело (2006). «The United Fruit Company в Латинской Америке: бизнес-стратегии в меняющейся среде». В Джонс, Джеффри; Вадхвани, Р. Дэниел (ред.). Предпринимательство и глобальный капитализм . 2 . Челтнем, Англия: Издательство Эдварда Элгара . С. 342–383. Архивировано из оригинала на 2007-10-13.
• Бучели, Марсело; Прочтите, Ян (2006). «Банановые лодки и детское питание: банан в истории США». В Топике, Стивен; Маричал, Карлос; Фрэнк, Зефир (ред.). От серебра до кокаина: латиноамериканские товарные цепочки и создание мировой экономики, 1500–2000 гг . Дарем, Северная Каролина: издательство Duke University Press . ISBN 978-0-8223-3766-9.
• Бучели, Марсело (2003). «Юнайтед фрут компани в Латинской Америке». В Моберге, Марк; Стриффлер, Стив (ред.). Банановые войны: власть, производство и история в Америке . Дарем, Северная Каролина: издательство Duke University Press . ISBN 978-0-8223-3196-4.
• Бучели, Марсело (2006) [2005]. «Юнайтед Фрут Компани». В Geisst, Чарльз (ред.). Энциклопедия истории американского бизнеса . Лондон: факты в файле . ISBN 978-0-8160-4350-7.
• Бучели, Марсело (2004). «Юнайтед Фрут Компани». В Маккаскере, Джон (ред.). История мировой торговли с 1450 года . Нью-Йорк: Macmillan Publishers .^{[ мертвая ссылка ]}
• Сепеда Самудио, Альваро (1962). La Casa Grande . ISBN 978-0-292-74673-2.
• Чепмен, Питер (2007). Капиталисты джунглей . Canongate Books . ISBN 978-1-84767-098-4.
• Хомский, Авива . Рабочие из Вест-Индии и United Fruit Company в Коста-Рике, 1870–1940 годы . Издательство государственного университета Луизианы . ISBN 978-0-585-32582-8.

• Фальяс, Карлос Луис (1940). Мамита Юнаи .
• Морская администрация. « Тививес » . База данных истории судов Карта статуса судна . Министерство транспорта США, Морская администрация.
• Мартин, Джеймс Э. (2018). Банановые ковбои: United Fruit Company и культура корпоративного колониализма. Альбукерке, Нью-Мексико: Университет Нью-Мексико, 2018.
• Макканн, Томас П. (1987). Внутри . Беверли, Массачусетс: Quinlan Press. ISBN 978-1-58762-246-5.Пересмотренное издание " Американской компании" (1976 г.).
• МакВиртер, Кэмерон; Галлахер, Майкл (3 мая 1998 г.). «Как el pulpo превратилась в Chiquita Banana». Цинциннати Enquirer .
• Неруда, Пабло (1991). Общая песнь . ISBN 978-0-520-05433-2. "Ла Юнайтед Фрут Ко."
• Шлезингер, Стивен ; Кинзер, Стивен (1982). Горькие фрукты: невыразимая история американского переворота в Гватемале . ISBN 978-0-385-14861-0.
• Стриффлер, Стив (2002). В тени государства и капитала: United Fruit Company, Народная борьба и аграрная реструктуризация в Эквадоре, 1900–1995 . Дарем, Северная Каролина; Лондон: издательство Duke University Press . ISBN 978-0-8223-2863-6.
• Вандермейер, Джон; Perfecto, Иветт (2005). Завтрак биоразнообразия . Окленд, Калифорния: Институт продовольственной политики и политики развития. ISBN 978-0-935028-96-6.

Внешние ссылки [ править ]

СМИ, связанные с United Fruit Company на Викискладе?

• Объединенное историческое общество фруктов
• «Наша сложная история» , из Отчета о корпоративной ответственности Chiquita Brands International 2000 (через Archives.org)
• Коллекция фотографий United Fruit Company, 1891–1962 гг.
• Chiquita Banana Protest Информация о коррупции в компании
• От Арбенса до Селайи: Чикита в Латинской Америке - видеоотчет от Democracy Now!
• Коллекция фотографий United Fruit Company в Исторических коллекциях библиотеки Бейкера, Гарвардская школа бизнеса
• Фотографии United Fruit Company в Университете Южной Флориды
• Анимодок Banana-Express о взаимодействии железной дороги United Fruit Company в Коста-Рике и развития страны
• Флоты — Юнайтед Фрут Компани (TheShipsList)
• Статья в журнале LIFE от 19 февраля 1951 г.