Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Диаграмма, иллюстрирующая горизонтальную интеграцию и противопоставляющая ее вертикальной интеграции.
Маркетинг
Ключевые идеи
Рекламный контент
Рекламные СМИ
Исследование
  • Исследования рынка
  • Маркетинговое исследование
  • Тайный покупатель
  • v
  • т
  • е

В микроэкономике , управления и международной политической экономики , вертикальная интеграция относится к устройству , в котором цепочка поставок от компании интегрирован и принадлежащей этой компании. Обычно каждый участник цепочки поставок производит различный продукт или (специфичную для рынка) услугу, и эти продукты объединяются для удовлетворения общей потребности. Это контрастирует с горизонтальной интеграцией , когда компания производит несколько товаров, связанных друг с другом. Вертикальная интеграция также описала стили управления, которые объединяют большие части цепочки поставок не только в общую собственность, но и в одну.корпорация (как в 1920-х годах, когда комплекс Ford River Rouge начал производить большую часть своей стали, а не покупать ее у поставщиков).

Вертикальная интеграция и расширение желательны, потому что они обеспечивают поставки, необходимые фирме для производства своего продукта, и рынок, необходимый для продажи продукта. Вертикальная интеграция и расширение могут стать нежелательными, если их действия станут антиконкурентными и препятствуют свободной конкуренции на открытом рынке. Вертикальная интеграция - это один из способов избежать проблем с задержками . Монополия, созданная посредством вертикальной интеграции, называется вертикальной монополией .

Вертикальное расширение [ править ]

Копия жителя Ост-Индии из Голландской Ост-Индской компании / Объединенной Ост-Индской компании ( VOC ). С точки зрения глобальной цепочки поставок и вертикальной интеграции / расширения VOC была одной из первых моделей на заре современного капитализма, особенно в XVII и XVIII веках. [1] [2]

Вертикальная интеграция часто тесно связана с вертикальной экспансией, которая в экономике означает рост коммерческого предприятия за счет приобретения компаний, которые производят промежуточные товары, необходимые бизнесу, или помогают продавать и распространять его продукцию. Такое расширение желательно, потому что оно обеспечивает поставки, необходимые фирме для производства своей продукции, и рынок, необходимый для ее продажи. Такое расширение может стать нежелательным, если его действия станут антиконкурентными и препятствуют свободной конкуренции на открытом рынке.

В результате получается более эффективный бизнес с меньшими затратами и большей прибылью. С другой стороны, когда вертикальное расширение ведет к монополистическому контролю над продуктом или услугой, могут потребоваться регулирующие действия для исправления антиконкурентного поведения. С вертикальной экспансией связана боковая экспансия , которая представляет собой рост коммерческого предприятия за счет приобретения аналогичных фирм в надежде на достижение эффекта масштаба .

Вертикальное расширение также известно как вертикальное приобретение. Вертикальное расширение или приобретения также могут использоваться для увеличения продаж и усиления рыночной власти. Приобретение DirecTV корпорацией News Corporation является примером вертикального расширения или поглощения. DirecTV - это компания спутникового телевидения, через которую News Corporation может распространять больше своего медиа-контента: новости, фильмы и телешоу. Приобретение NBC компанией Comcast является примером обратной вертикальной интеграции. Например, в США защита населения от монополий в сфере связи, которые могут быть построены таким образом, является одной из задач Федеральной комиссии по связи .

Три типа вертикальной интеграции [ править ]

В отличие от горизонтальной интеграции , которая представляет собой объединение многих фирм, которые занимаются одной и той же частью производственного процесса, вертикальная интеграция типична для одной фирмы, занимающейся различными частями производства (например, выращиванием сырья, производством, транспортировкой, маркетингом и / или или в розницу ). Вертикальная интеграция - это степень, в которой фирма владеет своими поставщиками в верхнем и нижнем сегментах.

Существует три разновидности вертикальной интеграции: обратная (восходящая) вертикальная интеграция, прямая (нисходящая) вертикальная интеграция и сбалансированная (как восходящая, так и нисходящая) вертикальная интеграция.

  • Компания демонстрирует обратную вертикальную интеграцию, когда она контролирует дочерние компании, которые производят некоторые ресурсы, используемые при производстве ее продукции. Например, автомобильная компания может владеть шинной компанией, стекольной компанией и металлургической компанией. Контроль над этими тремя дочерними предприятиями направлен на создание стабильного предложения ресурсов и обеспечение постоянного качества их конечной продукции. Это был основной бизнес-подход Ford и других автомобильных компаний в 1920-х годах, которые стремились минимизировать затраты за счет интеграции производства автомобилей и автомобильных запчастей, примером чего является комплекс Ford River Rouge .
  • Компания стремится к вертикальной интеграции, когда она контролирует распределительные центры и розничных торговцев, в которых продается ее продукция. Примером может служить пивоваренная компания, которая владеет и контролирует несколько баров или пабов.

Дезинтермедиация - это форма вертикальной интеграции, когда отделы закупок берут на себя прежнюю роль оптовых продавцов, поставляющих продукцию. [3]

Проблемы и преимущества [ править ]

Вертикальная интеграция приносит внутренние и внешние выгоды и убытки всего общества, которые варьируются в зависимости от состояния технологий в соответствующих отраслях, что примерно соответствует стадиям жизненного цикла отрасли. [ Требуется разъяснение ] [ Требуется цитата ] Статическая технология представляет собой простейший случай, когда прибыли и убытки были тщательно изучены. [ необходимая цитата ] Вертикально интегрированная компания обычно терпит неудачу, когда транзакции на рынке слишком рискованны или контракты для поддержки этих рисков слишком дороги в администрировании, например, частые транзакции и небольшое количество покупателей и продавцов.

Внутренняя прибыль [ править ]

  • Более низкие транзакционные издержки
  • Синхронизация спроса и предложения по цепочке продуктов
  • Меньше неопределенности и больше инвестиций
  • Возможность монополизировать рынок по всей цепочке путем обращения взыскания на рынок
  • Стратегическая независимость (особенно если важные исходные материалы редки или очень нестабильны по цене, например, редкоземельные металлы ).

Внутренние потери [ править ]

  • Более высокие денежные и организационные затраты на переключение на других поставщиков / покупателей
  • Более слабая мотивация для хорошей работы в начале цепочки поставок, поскольку продажи гарантированы, а низкое качество может быть добавлено к другим ресурсам на более поздних этапах производства
  • Особые инвестиции

Польза для общества [ править ]

  • Лучшие возможности для роста инвестиций за счет уменьшения неопределенности [ необходима цитата ]
  • Местные компании часто лучше защищены от иностранной конкуренции [ необходима цитата ]
  • Снижение потребительских цен за счет снижения наценки посредников [4]

Убытки для общества [ править ]

  • Монополизация рынков
  • Жесткая организационная структура
  • Манипулирование ценами (если установлена ​​рыночная власть)
  • Потеря налоговых поступлений [ необходима ссылка ]

Избранные примеры [ править ]

Birdseye [ править ]

Во время охоты американский исследователь и ученый Кларенс Бердси обнаружил благотворное влияние « быстрой заморозки ». Например, рыба, пойманная несколькими днями ранее и хранившаяся во льду, оставалась в отличном состоянии.

В 1924 году Кларенс Бёрдси запатентовал пластинчатый морозильник Birdseye Plate Froster и основал General Seafood Corporation. В 1929 году компания Бердсай и патент были куплены Postum Cereals и Goldman Sachs Trading Corporation . Позже он был известен как General Foods . Они сохранили название Birdseye, которое было разделено на два слова (Birds eye) для использования в качестве товарного знака. Бердси заплатили 20 миллионов долларов за патенты и 2 миллиона долларов за активы.

Birds Eye была одним из пионеров в индустрии замороженных продуктов . В то время не было хорошо развитой инфраструктуры для производства и продажи замороженных продуктов. Поэтому Birds Eye разработала собственную систему с использованием вертикальной интеграции. Члены цепочки поставок, такие как фермеры и мелкие розничные торговцы продуктами питания, не могли позволить себе высокую стоимость оборудования, поэтому Birdseye предоставил им его.

До сих пор Birds Eye постепенно исчезали, потому что у них есть фиксированные затраты, связанные с вертикальной интеграцией, такие как недвижимость, заводы и оборудование, которые нельзя значительно снизить при снижении производственных потребностей. Компания Birds Eye использовала вертикальную интеграцию для создания более крупной организационной структуры с большим количеством уровней управления. Это привело к снижению скорости обработки информации, а побочным эффектом стало то, что компания стала настолько медленной, что она не могла быстро реагировать. Birds Eye не воспользовалась ростом супермаркетов только через десять лет после начала конкурса. Уже развитая инфраструктура не позволяла Birdseye быстро реагировать на изменения рынка.

Alibaba [ править ]

Для увеличения прибыли и увеличения доли рынка китайская компания Alibaba внедрила вертикальную интеграцию, которая расширила свои владения до не только платформы электронной коммерции. Alibaba укрепила свое лидерство на рынке, постепенно приобретая дополнительные компании в различных отраслях, включая доставку и платежи.

Сталь и нефть [ править ]

Одним из первых, крупнейших и самых известных примеров вертикальной интеграции была компания Carnegie Steel . Компания контролировала не только заводы, на которых производилась сталь , но и шахты, на которых добывалась железная руда , угольные шахты, которые поставляли уголь , суда, перевозившие железную руду, и железные дороги, по которым уголь доставлялся на завод. коксовой печи , где уголь коксующийся и т.д. компания в значительной степени сосредоточены на развитии талантов внутри снизу вверх, а не импортировать его из других компаний. [5] [ требуется полная ссылка ] Позже Карнеги основал институт высшего образования, чтобы научить новое поколение процессам обработки стали.

Нефтяные компании , как транснациональные (такие как ExxonMobil , Royal Dutch Shell , ConocoPhillips или BP ), так и национальные (например, Petronas ), часто принимают вертикально интегрированную структуру, что означает, что они активны на протяжении всей цепочки поставок, начиная с обнаружения месторождений , бурения и добычи нефти. нефть , транспортировку ее по всему миру, переработку в нефтепродукты, такие как бензин / бензин , до распределения топлива на принадлежащих компании торговых станций для продажи потребителям. [ необходима цитата ] Standard Oil является известным примером как горизонтальной, так и вертикальной интеграции, сочетающей добычу, транспортировку, переработку, оптовую продажу и розничные продажи на принадлежащих компании заправочных станциях.

Телекоммуникации и вычисления [ править ]

Телефонные компании на протяжении большей части 20-го века, особенно крупнейшие ( Bell System ), были интегрированы, производя собственные телефоны , телефонные кабели , оборудование для телефонных станций и другие принадлежности. [6]

Развлечения [ править ]

С начала 1920-х до начала 1950-х годов американское кино превратилось в отрасль, контролируемую несколькими компаниями, и это состояние известно как "зрелая олигополия ", поскольку им руководили восемь крупных киностудий , самые влиятельные из которых были студии «Большой пятерки»: MGM , Warner Brothers , 20th Century Fox , Paramount Pictures и RKO . [7] Эти студии были полностью интегрированы, не только производя и распространяя фильмы, но и управляя собственными кинотеатрами ; "Маленькая тройка", Universal Studios , Columbia Pictures иUnited Artists производила и распространяла художественные фильмы, но не имела театров. [ необходима цитата ]

Вопрос вертикальной интеграции (также известной как общая собственность) был в центре внимания политиков из-за возможности антиконкурентного поведения, связанного с влиянием рынка. Например, в деле Соединенные Штаты против Paramount Pictures, Inc. Верховный суд обязал пять вертикально интегрированных студий продать свои сети кинотеатров, и все торговые практики были запрещены (Соединенные Штаты против Paramount Pictures, Inc., 1948). [8] Преобладание вертикальной интеграции полностью предопределило отношения между студиями и сетями [ требуется пояснение ]и модифицированные критерии финансирования. Сети начали размещать контент, инициированный студиями, находящимися в совместном владении, и оговорили часть доходов от синдикации, чтобы шоу занимало место в расписании, если оно было произведено студией без общей собственности. [9] В ответ студии коренным образом изменили способ создания фильмов и ведения бизнеса. Не имея финансовых ресурсов и контрактных талантов, которые они когда-то контролировали, студии теперь полагались на независимых продюсеров, выделяющих некоторую часть бюджета в обмен на права на распространение. [10]

Определенные медиа-конгломераты могут аналогичным образом владеть телекомпаниями (эфирными или кабельными), производственными компаниями, которые производят контент для своих сетей, а также владеть услугами, которые распространяют их контент среди зрителей (например, телевидение и интернет-провайдеры). AT&T , Bell Canada , Comcast , Sky plc и Rogers Communications вертикально интегрированы таким образом - операционные медиа-дочерние компании (такие как WarnerMedia , Bell Media , NBCUniversal и Rogers Media ) и обеспечивают « тройную игру»."услуги телевидения, интернета и телефонной связи на некоторых рынках (например, спутниковое телевидение Bell / Bell Internet , Rogers Cable , Xfinity и спутниковое телевидение и интернет-услуги Sky). Кроме того, Bell и Rogers владеют поставщиками беспроводной связи, Bell Mobility и Rogers Wireless , в то время как Comcast является партнером Verizon Wireless для создания MVNO под брендом Xfinity . Точно так же Sony имеет медиа-холдинги через свое подразделение Sony Pictures , включая фильмы и телепрограммы, а также телевизионные каналы, но также является производителем бытовой электроники.которые можно использовать для получения контента от самого себя и других, включая телевизоры, телефоны и игровые консоли PlayStation . AT&T - первая в истории вертикальная интеграция, в которой компания мобильной связи и киностудия работают под одним зонтом.

Сельское хозяйство [ править ]

Дополнительная информация: Мясная промышленность

Вертикальная интеграция через производственные и маркетинговые контракты также стала доминирующей моделью для животноводства . В настоящее время 90% птицы, 69% свиней и 29% крупного рогатого скота выращиваются по контрактам посредством вертикальной интеграции. [11] Министерство сельского хозяйства США поддерживает вертикальную интеграцию, поскольку она повысила продуктивность производства продуктов питания. Однако «... подрядчики получают значительную долю доходов от фермерских хозяйств, которые ранее считались доходами семьи оператора». [12]

По производственным контрактам производители разводят животных, принадлежащих интеграторам. Контракты на фермы содержат подробные условия для производителей, которым платят в зависимости от того, насколько эффективно они используют корм, предоставленный интегратором, для выращивания животных. Контракт определяет, как строить помещения, как кормить, содержать и лечить животных, а также как обращаться с навозом и избавляться от туш. Как правило, договор также защищает интегратора от ответственности. [11] Джим Хайтауэр , в своей книге, есть свое сердце , [13] рассматривает эту роль ответственности , принятый крупных пищевых компаний. Он считает, что во многих случаях вертикальной интеграции сельского хозяйства интегратор ( пищевая компания) лишает фермера права предпринимательства. Это означает , что фермер может продать только под и к интегратору. Эти ограничения на указанный рост, утверждает Хайтауэр , лишают фермера возможности продавать и производить продукцию. Производитель в конечном итоге ограничен установленными стандартами интегратора. Тем не менее, в то же время интегратор по-прежнему сохраняет ответственность за фермеров. Хайтауэр видит в этом право собственности без надежности. [14]

Согласно маркетинговым контрактам, производители заранее соглашаются продавать своих животных интеграторам по согласованной системе цен. Как правило, эти контракты защищают интегратора от ответственности за действия производителя, и единственным предметом переговоров является цена. [11]

Автомобильная промышленность [ править ]

В Соединенных Штатах новые автомобили нельзя продавать в дилерских центрах, принадлежащих той же компании, которая их производила, но они защищены законами штата о франшизе. [15]

Очки [ править ]

Luxottica владеет 80% доли рынка компаний, производящих корректирующие и защитные очки, а также владеет многими розничными торговцами, оптическими отделами в Target и Sears и ключевыми группами по страхованию глаз, такими как EyeMed . [16] [17] [18]

Здравоохранение [ править ]

В Соединенных Штатах, основные вертикальные слияния включали CVS Health «s покупки из Этны и Чинья » s покупки из сценариев Экспресса .

Обычная розничная торговля [ править ]

Amazon.com подвергается критике за антиконкурентность как владельца и участника своего доминирующего онлайн-рынка. Что касается офисных товаров, Sycamore Partners владеет как Staples, Inc. , крупным розничным продавцом, так и Essendant , доминирующим оптовым продавцом .

Экономическая теория [ править ]

В экономической теории вертикальная интеграция изучалась в литературе по незавершенным контрактам , разработанной Оливером Хартом и его соавторами. [19] [20]Рассмотрим продавца промежуточного продукта, который используется покупателем для производства конечного продукта. Промежуточный продукт можно производить только с помощью определенных физических активов (например, машин, зданий). Должен ли покупатель владеть активами (вертикальная интеграция) или продавец должен владеть активами (неинтеграция)? Предположим, что сегодня сторонам нужно сделать инвестиции в отношения. Поскольку сегодня полные контракты не могут быть составлены, обе стороны будут вести переговоры завтра о том, как разделить доход от инвестиций. Поскольку собственник находится в более выгодной позиции на переговорах, у него будут более сильные стимулы для инвестиций. Следовательно, желательна ли вертикальная интеграция, зависит от того, чьи инвестиции более важны. Теория Харта была расширена несколькими авторами. Например,ДеМеза и Локвуд (1998) изучали различные торговые игры,[21], в то время как Шмитц (2006) ввел асимметричную информацию в неполную схему контрактации. [22] В этих расширенных моделях вертикальная интеграция иногда может быть оптимальной, даже если только продавец должен принимать инвестиционное решение.

Ссылки [ править ]

  1. ^ Юноки, Ко: слияния, поглощения и глобальные империи: терпимость, разнообразие и успех слияний и поглощений . (Нью-Йорк: Рутледж, 2013), стр. 34–64.
  2. Рианна Гренвилл, Стивен (3 ноября 2017 г.). «Первая глобальная цепочка поставок» . Институт Лоуи . Проверено 18 мая 2018 . Стивен Гренвилл (2017): «Здесь [ Тернате 17-го века , Северный Малуку , Индонезия], несомненно, было очень раннее, полностью функциональное проявление международной интеграции, зародышевой формы сегодняшней повсеместной глобализации. Мы бы признали ее составные элементы. была тонкой, но хорошо структурированной цепочкой поставок, простирающейся от Бандыв Амстердам через многочисленные порты и функционеров, с брутальной эффективностью управляемые голландской Ост-Индской компанией, возможно, первой деловой организацией, которая имеет сходство с сегодняшними транснациональными корпорациями. Компания привлекла деньги путем выпуска акций. У него был первый широко известный коммерческий логотип. Даже без сегодняшних компьютеров должностные лица компании были связаны иерархией регулярной подробной отчетности и бухгалтерского учета. Продукция собиралась на плантациях и перерабатывалась на «фабриках». Практически натуральное сельское хозяйство было заменено контролем масштабов и качества, контролируемым перкениерами, благодаря стимулирующей сделке по разделу прибыли с компанией. Отзывы покупателей настойчиво передавались производителям: «маленькие мускатные орехи.не представляют никакой ценности ». Эта мощная машина производила 3000 тонн мускатного ореха в год и перевозила его через опасные воды, чтобы доставить его бюргерам Голландии и остальной части Европы, голодной до высших слоев общества. Специальная торговля между странами, когда товары проходили через многие руки, через множество владельцев и через множество рынков, была заменена «сквозной» переработкой одной организацией - Голландской Ост-Индской компанией ».
  3. ^ Lazonick, Уильям; Дэвид Дж. Тис (2012). Инновации в управлении: очерки в духе Альфреда Д. Чендлера-младшего . ОУП Оксфорд. п. 150. ISBN 978-0199695683. Проверено 17 января 2017 года .
  4. ^ DOJ и FTC предлагают долгожданные принципы вертикального слияния
  5. Перейти ↑ Folsom, Burton The Myth of the Robber Barons, 5-е издание. 2007. стр. 65. ISBN 978-0963020314 . «только мы можем развить способности и удержать их в своем служении. Каждый год должен отмечаться повышением по службе одного или нескольких наших молодых людей». 
  6. ↑ Ирвин, Мэнли (3 февраля 1968 г.). «Вертикальная интеграция и альтернативы индустрии коммуникационного оборудования для государственной политики» . scholarship.law.cornell.edu . Дата обращения 2 июня 2019 .
  7. ↑ Джон Альберти (27 ноября 2014 г.). Возраст экрана: Обзор американского кино . Рутледж. С. 108–. ISBN 978-1-317-65028-7.
  8. ↑ Оба, Горо; Чан-Олмстед, Сильвия (2006). "Самостоятельная сделка или рыночная сделка?: Исследовательское исследование вертикальной интеграции на рынке синдикации телевидения США". Журнал экономики СМИ . 19 (2): 99–118. DOI : 10,1207 / s15327736me1902_2 .
  9. ^ Лотц, Аманда Д. (2007) «Телевидение будет революционным». Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета. стр.87
  10. ^ McDonald, P. & Wasko, J. (2008). Современная киноиндустрия Голливуда . Австралия: Blackwell Publishing Ltd., стр.  14–17 . ISBN 9781405133876.
  11. ^ a b c Пол Стокстад, Обеспечение соблюдения экологического законодательства на неравном рынке: опыт операций по концентрированному кормлению животных, 15 Mo. Envtl. L. & Pol'y Rev.229, 234-36 (весна 2008 г.)
  12. ^ «USDA ERS - Использование фермерами маркетинговых и производственных контрактов» . Ers.usda.gov . Проверено 24 апреля 2015 года .
  13. ↑ Хайтауэр, Джим (21 октября 2009 г.). Ешьте свое сердце: торговля продуктами питания в Америке - Джим Хайтауэр - Google Книги . ISBN 9780517524541. Проверено 24 апреля 2015 года .
  14. ^ Хайтауэр, Джим. Ешьте свое сердце , 1975, Crown Publishing. стр. 162-168, ISBN 978-0517524541 
  15. ^ Surowiecki, Джеймс (4 сентября 2006). «Выбор дилера» . Житель Нью-Йорка . Дата обращения 1 октября 2016 .
  16. ^ «Стикер шок: почему очки такие дорогие?» . 60 минут . CBS News . 7 октября 2012 . Проверено 19 октября 2012 года .
  17. ↑ Гудман, Эндрю (16 июля 2014 г.). «Ray-Ban и Oakley - это больше, чем кажется на первый взгляд» . Forbes . Дата обращения 1 октября 2016 .
  18. Рианна Суонсон, Ана (10 сентября 2014 г.). «Встречайте четырехглазую монополию с восемью щупальцами, которая делает ваши очки такими дорогими» . Forbes . Дата обращения 1 октября 2016 .
  19. ^ Гроссман, Сэнфорд Дж .; Харт, Оливер Д. (1986). «Издержки и преимущества владения: теория вертикальной и боковой интеграции» . Журнал политической экономии . 94 (4): 691–719. DOI : 10.1086 / 261404 . ISSN 0022-3808 . 
  20. ^ Харт, Оливер; Мур, Джон (1990). «Права собственности и характер фирмы» . Журнал политической экономии . 98 (6): 1119–1158. DOI : 10.1086 / 261729 . ISSN 0022-3808 . 
  21. ^ де Меза, Д .; Локвуд, Б. (1998). «Всегда ли владение активами мотивирует менеджеров? Внешние возможности и теория прав собственности фирмы». Ежеквартальный журнал экономики . 113 (2): 361–386. DOI : 10.1162 / 003355398555621 . ISSN 0033-5533 . 
  22. ^ Шмитц, Патрик В. (2006). «Сбор информации, транзакционные издержки и подход с точки зрения прав собственности» . Американский экономический обзор . 96 (1): 422–434. DOI : 10.1257 / 000282806776157722 .

Библиография [ править ]

  • Кэтрин Х. (1986). «Согласование стратегий вертикальной интеграции». Журнал стратегического управления . 7 : 535–555. DOI : 10.1002 / smj.4250070605 .
  • Мэтью Льюис (2013). «Об Apple и вертикальной интеграции» . Проверено 11 апреля 2015 года .
  • Пол Коул-Ингейт; Demand Media (2013). «Примеры вертикальной интеграции в индустрии смартфонов» . Проверено 11 апреля 2015 года .
  • Роберт Д. Баззелл (январь 1983 г.). «Выгодна ли вертикальная интеграция?» . Проверено 11 апреля 2015 года .
  • Wharton (2012). «Как Apple снова сделала« вертикальную интеграцию »популярной - может быть, слишком жарко» . Время . Проверено 13 апреля 2015 года .
  • «Идея вертикальной интеграции» . 30 марта 2009 . Проверено 12 апреля 2015 года .
  • Гроссман С.Дж., Харт О.Д. (1986). «Издержки и преимущества владения: теория вертикальной и горизонтальной интеграции» (PDF) . Журнал политической экономии . 94 (4): 691–719. DOI : 10.1086 / 261404 .
  • «История игло» . Архивировано из оригинала 3 мая 2015 года . Дата обращения 2 мая 2015 .

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Брамвелл Г. Радд, 2014, «Курто и чулочно-носочная и трикотажная промышленность», Ланкастер, Пенсильвания: Карнеги.
  • Джозеф Р. Конлин , 2007, «Вертикальная интеграция», в американском прошлом: обзор американской истории , с. 457, Бельмонт, Калифорния: Томпсон Уодсворт.
  • Мартин К. Перри, 1988, «Вертикальная интеграция: детерминанты и эффекты», глава 4 в Справочнике по промышленной организации, Северная Голландия. [ требуется полная ссылка ]