Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Демократия на рабочем месте - это применение демократии в различных формах (примеры включают системы голосования, дебаты, демократическое структурирование, надлежащую правовую процедуру, состязательный процесс, системы апелляции) на рабочем месте . Это может быть реализовано различными способами, в зависимости от размера, культуры и других переменных организации. [1] [2]

Преимущества и аргументы в пользу [ править ]

Экономический аргумент [ править ]

Еще с 1920-х годов ученые изучали идею увеличения участия и вовлеченности сотрудников. Они стремились узнать, приведет ли включение сотрудников к процессу принятия решений к повышению эффективности и производительности внутри организации. По словам Левина, люди, участвующие в принятии решений, также более открыты для изменений. [3] Различные методы участия могут иметь большее влияние на моральный дух, чем производительность, в то время как другие имеют обратный эффект. Успех Mondragon, которым владеют и управляют сотрудники, предполагает экономические выгоды от демократии на рабочем месте.

Аргумент о гражданстве [ править ]

Демократия на рабочем месте действует как агент, поощряющий участие общественности в политическом процессе правительства. Навыки, полученные в результате демократии на рабочем месте, могут быть переданы в повышение уровня гражданственности и привести к более эффективному функционированию демократии. [4] Работники в демократической среде могут также больше интересоваться общим благом, что также переходит в фундаментальное гражданство.

Этическое обоснование [ править ]

Философ Роберт Даль утверждает, что «если демократия оправдана в управлении государством, она также должна быть оправдана в управлении экономическими предприятиями». [5] Однако некоторые политологи задаются вопросом, является ли аналогия между государством и фирмой наиболее подходящим способом оправдания демократизации на рабочем месте. [6]

Власть и представительство сотрудников [ править ]

Сотрудники, работающие на демократических лидеров, сообщают о положительных результатах, таких как удовлетворенность членов группы, дружелюбие, групповое мышление, заявления «мы», мотивация сотрудников, творчество и приверженность решениям, принимаемым внутри организации. [7]

Когда используется демократия на рабочем месте, обычно возникает эффект повышения потенциала сотрудников, представительства сотрудников, большей автономии и равных полномочий внутри организации (Rolfsen, 2011).

Политическая ассоциация [ править ]

Теория демократии на рабочем месте тесно связана с политической демократией, особенно на крупных предприятиях. Демократическая организация рабочего места часто ассоциируется с профсоюзами , анархистскими и социалистическими (особенно либертарианскими социалистическими ) движениями. Большинство профсоюзов имеют демократические структуры, по крайней мере, для выбора лидера, и иногда они рассматриваются как обеспечивающие единственно демократические аспекты на рабочем месте. Однако не на каждом рабочем месте, где отсутствует профсоюз, не хватает демократии, и не на каждом рабочем месте, где есть профсоюз, обязательно есть демократический способ разрешения споров [8]

Исторически сложилось так, что одни профсоюзы были более привержены демократии на рабочем месте, чем другие. « Промышленные рабочие мира» стали пионерами архетипической модели демократии на рабочем месте, «Шаткий цех», в которой рабочие избирали отзывных делегатов и применяли другие нормы массовой демократии. Это все еще используется в некоторых организациях, особенно в Semco и в индустрии программного обеспечения.

Испанские анархисты, движение Свадеши Мохандаса Ганди, кооперативные движения фермеров и розничной торговли - все они внесли свой вклад в теорию и практику демократии на рабочем месте и часто вынесли ее на политическую арену как «демократию с более широким участием». В партии зеленых во всем мире приняли на рабочем месте демократии в качестве центральной платформы, а также часто имитируют нормы на рабочем месте демократии , такие как гендерное равенство, совместное руководство, совещательная демократия применяется к любому важному решению, и лидеры , которые не делают политику. В Демократические социалистические партии поддержали идею рабочего места демократии и демократически контролируемых учреждений.

Самым известным и наиболее изученным примером успешного демократического национального профсоюза в Соединенных Штатах являются Объединенные электрические, радио и машиностроительные рабочие Америки , [ цитата необходима ], известная всему рабочему движению как UE. Независимый профсоюз, UE был построен снизу вверх и гордится своим девизом: «Члены управляют этим союзом!» [8]

Меньшевик привела Демократическая Республика Грузии экспериментировала с рабочим местом демократии путем содействия кооперации в экономике. Эти кооперативы прекратили свое существование, когда Грузия была присоединена к Советскому Союзу . [9] [10]

В Швеции Шведская социал-демократическая партия в 1950-70 годах приняла законы и провела реформы для создания более демократических рабочих мест. [11]

Сальвадор Альенде отстаивал на большое количество таких экспериментов в Чили , когда он стал президентом Чили в 1970 году [12]

Исследования менеджмента [ править ]

Существует множество научных работ по менеджменту, посвященных применению демократического структурирования на рабочем месте и его преимуществам.

Выгоды часто противопоставляются простой структуре иерархии команд, в которой «босс» может нанять кого угодно и уволить кого угодно, и берет на себя абсолютную и полную ответственность за свое собственное благополучие, а также за все, что происходит «под его руководством». Иерархия команд является предпочтительным стилем управления, которому следуют многие компании из-за ее простоты, скорости и низких накладных расходов.

Глава Лондонской школы бизнеса Найджел Николсон в своей статье, опубликованной в 1998 году в Harvard Business Review: "Насколько жестко запрограммировано человеческое поведение?" предположил, что человеческая природа может вызывать проблемы на рабочем месте с такой же вероятностью, как и в более крупных социальных и политических условиях, и что аналогичные методы требуются для решения стрессовых ситуаций и трудных проблем. Он назвал модель демократии на рабочем месте, выдвинутую Рикардо Семлером, «единственной», которая действительно учитывает человеческие слабости. [13]

Влияние матричного управления [ править ]

Управленческие сеточные модели и матричное управление, компромиссы между истинной демократией на рабочем месте и традиционной иерархией сверху вниз, стали обычным явлением в 1990-х годах. Эти модели пересекают обязанности, так что ни один менеджер не имеет полного контроля над каким-либо одним сотрудником, или чтобы технический и маркетинговый менеджмент не был подчинен друг другу, а вынужден был более взаимно обсуждать свои опасения. Следствием этого стал рост теории обучающейся организации, в которой онтология определений, общих для всех фракций или профессий, становится главной проблемой управления.

Текущие подходы [ править ]

Ограничения на управление [ править ]

Многие организации [ количественно ] начали к 1960-м годам, чтобы понять, что жесткий контроль со стороны слишком небольшого числа людей поощряет групповое мышление , увеличивает текучесть кадров и снижает моральный дух среди квалифицированных людей, которые не могут апеллировать к тому, что они считают ошибочным, неинформированным или плохо продуманным решения. Часто [ количественно ] сотрудников, которые публично критикуют такое неправильное принятие решений своим высшим руководством, наказывают или даже увольняют с работы под тем или иным предлогом. Комикс « Дилберт » стал популярным, высмеивая этот тип забывчивого менеджмента, икону которого представляет Остроносый Босс , безымянный и невежественный социальный альпинист. ВНекоторые принимают принцип Дилберта как факт. [ кем? ]

Большая часть философии управления сосредоточена на попытках ограничить власть менеджера, дифференцировать лидерство от менеджмента и так далее. Генри Минцберг, Питер Друкер и Донелла Медоуз были тремя очень известными теоретиками, которые обращались к этим проблемам в 1980-х годах. Минцберг и Друкер изучали, как руководители проводят свое время, Медоуз - как изменения и рычаги противодействия им существуют на всех уровнях во всех видах организаций.

Адхократия , функциональные модели лидерства и реинжиниринг были попытками выявить и устранить административную некомпетентность. Методы управления бизнес-процессами и качеством в целом исключают управленческую гибкость, которая часто воспринимается как маскировка управленческих ошибок, но также предотвращает прозрачность и способствует мошенничеству, как в случае с Enron . Утверждается, что [ кем? ] владельцев и сотрудников не обманули бы.

Codetermination [ править ]

Законодательство Германии прямо требует демократического участия работников в надзоре за рабочими местами, на которых работают 2000 или более человек. Аналогичные законы существуют в Дании для предприятий с числом сотрудников более 20 и во Франции для предприятий с числом сотрудников более 5000.

Конгрессы сотрудников и рабочих [ править ]

В Китае форма демократии на рабочем месте предусмотрена законом для государственных предприятий . [14] Это осуществляется посредством Конгрессов представителей персонала и работников (SWRC), состоящих из работников, напрямую избираемых всеми работниками на рабочем месте, чтобы представлять их. [15]

Примеры компаний, организованных по принципу демократии на рабочем месте [ править ]

Мондрагон [ править ]

Мондрагон Cooperative Corporation является крупнейшим рабочий кооператив в мире, и как таковой крупнейшей корпорации , которая осуществляет свою деятельность той или иной форме на рабочем месте демократии. Экономист-марксист Ричард Д. Вольф утверждает, что это «потрясающе успешная альтернатива капиталистической организации производства». [16]

Марланд Молд [ править ]

Marland Mold - это компания, основанная в 1946 году в Питтсфилде, штат Массачусетс, Северино Маркетто и Полом Ферландом. Сначала компания проектировала и производила стальные формы для пластмассовых изделий в 1950-х и 60-х годах. В 1969 году владельцы продали компанию VCA, которую позже купила Ethyl Corporation. Сотрудники Marland Mold проголосовали за вступление в Международный союз электротехников., из-за спора по поводу медицинского страхования. Менеджер завода стал уделять меньше внимания и уделять меньше времени работе завода в Питтсфилде, поэтому прибыль снизилась. Завод был выставлен на продажу в 1992 году. В конце концов, сотрудники выкупили завод, хотя раньше они не были сторонниками владения собственностью, им нужно было сохранить свои рабочие места. Произошел немедленный всплеск производства, и они смогли изготавливать формы, на изготовление которых обычно уходило 3000 часов за 2200 часов. Теперь у них была финансовая заинтересованность в компании, что дало им новую мотивацию для успеха компании. Двумя другими идеями, которые были ключевыми составляющими их успеха, было обучение всех членов их новым ролям и построение культуры собственности в организации. В 1995 г.они официально выкупили все акции и выкупили у кредиторов, и компания полностью принадлежала наемным работникам. Благодаря всему этому сотрудники также смогли получить более широкое представление о компании, например, понять взгляды других на различные конфликты на рабочем месте. В 2007 году компания Marland Mold отпраздновала 15-летие владения сотрудниками.[2]

В 2010 году компания Marland Mold была приобретена Curtil. [17] В 2017 году завод в Питтсфилде был закрыт. [18]

Semco [ править ]

В 1980-х годах бразильский бизнесмен Рикардо Семлер, преобразовал свою семейную фирму, концерн легкой промышленности под названием Semco, и превратил его в строго демократическое учреждение, где руководители проходят собеседование, а затем избираются рабочими. Все управленческие решения подлежали демократическому рассмотрению, обсуждению и голосованию при полном участии всех рабочих. Такой радикальный подход к управлению привлек ему и компании большое внимание. Семлер утверждал, что передача компании работникам была единственным способом высвободить время для развития отношений с клиентами, правительством и другими людьми, необходимыми для роста компании. Отказавшись от борьбы за контроль над внутренними структурами, Семлер смог сосредоточиться на маркетинге, позиционировании и предложить свои советы (как оплачиваемый, избранный представитель, хотя его положение в качестве основного акционера не было предметом переговоров), как если бы он был эффективно,нанятый компанией внешний консультант по управлению. Он утверждал, что децентрализация управленческих функций дала ему комбинацию инсайдерской информации и авторитета со стороны, а также легитимность искреннего выступления от имени своих сотрудников в том же смысле, что и избранный политический лидер.[19]

Другие компании [ править ]

  • Брукман
  • Эгед (ранее)
  • Evergreen Cooperatives
  • FaSinPat
  • Flaskô (португальская Википедия)
  • Отель Бауэн
  • Индийская кофейня
  • Губа
  • Паскуаль Боинг
  • Транспортный совет Шри-Ланки (ранее)
  • Suma Wholefoods
  • Верфь Танданор
  • Мотоциклетный кооператив Meriden
  • WL Gore and Associates
  • Кооперативы сапатиста

Исследование демократии на рабочем месте [ править ]

Влияние на производительность [ править ]

Метаанализ 43 исследований участия работников показал, что существует небольшая, но положительная корреляция между демократией на рабочем месте и более высокой эффективностью и производительностью. [20] Отчет, посвященный исследованию демократических рабочих мест в США, Европе и Латинской Америке, показал, что при демократии на рабочем месте сотрудники работали «лучше и умнее», а производство было организовано более эффективно. Они также смогли более эффективно организовать работу в более крупных масштабах и в более капиталоемких отраслях, чем иерархические рабочие места. [21] Исследование демократических рабочих мест в Италии, Великобритании и Франции, проведенное в 1987 году, показало, что демократия на рабочем месте имеет положительную связь с производительностью и что демократические фирмы не становятся менее продуктивными по мере их роста. [22]Отчет о демократических рабочих местах в США показал, что они могут увеличить доходы рабочих на 70-80%, что они могут расти на 2% в год быстрее, чем другие предприятия, и имеют на 9-19% более высокий уровень производительности, на 45% более низкий уровень текучести кадров и на 30% меньше вероятность отказа в первые несколько лет эксплуатации. [23] Исследование 1995 года демократии на рабочем месте в лесной промышленности на северо-западе США показало, что производительность труда выросла на 6–14% с демократией на рабочем месте. [24] Проведенное в 2006 году метаисследование демократии на рабочем месте показало, что она может «равняться или превосходить производительность обычных предприятий, когда участие служащих сочетается с владением» и «обогащает местный социальный капитал». [25]

Влияние на долголетие бизнеса [ править ]

Согласно анализу, вероятность банкротства предприятий с демократичными рабочими местами в Британской Колумбии , Альберте и Квебеке в 2000-х годах была почти вдвое ниже, чем у предприятий с иерархической структурой рабочих мест. [26] Согласно анализу всех предприятий в Уругвае в период с 1997 по 2009 год, у предприятий с демократичными рабочими местами вероятность закрытия на 29% меньше, чем у других фирм. [27] В Италии предприятия с демократичными рабочими местами, которые были созданы работниками, покупающими бизнес, когда его закрывают или выставляют на продажу, имеют трехлетний коэффициент выживаемости 87% по сравнению с 48% всех итальянских предприятий. [28]В 2005 году 1% немецких предприятий потерпели неудачу, но статистика предприятий с демократичными рабочими местами была менее 0,1%. [26] Исследование, проведенное в 2012 году испанскими и французскими предприятиями с демократическими рабочими местами, показало, что они «оказались более устойчивыми, чем обычные предприятия во время экономического кризиса». [26] Во Франции трехлетний коэффициент выживаемости предприятий с демократическими рабочими местами составляет 80%. -90% по сравнению с 66% общей выживаемостью для всех предприятий. [29] Во время экономического кризиса 2008 года количество рабочих на предприятиях с демократическими рабочими местами во Франции увеличилось на 4,2%, в то время как занятость в других компаниях снизилась на 0,7%. . [30]

Воздействие на рабочих [ править ]

В целом, влияние демократии на рабочем месте на рабочих кажется положительным. Исследование, проведенное в Южной Корее в 2018 году, показало, что у рабочих была более высокая мотивация на демократических рабочих местах. [31] Исследование, проведенное в Италии в 2014 году, показало, что демократические рабочие места были единственным видом рабочего места, которое увеличивало доверие между работниками. [32] Исследование, проведенное в США в 2013 году, показало, что демократические рабочие места в сфере здравоохранения имеют значительно более высокий уровень удовлетворенности работой. [33] Исследование, проведенное в 2011 году во Франции, показало, что демократические рабочие места «положительно влияют на удовлетворенность работой рабочих». [34]Мета-исследование 2019 года показывает, что «влияние [демократических рабочих мест] на тех, кто работает над счастьем, в целом положительное». [35] Исследование, проведенное в США в 1995 году, показывает, что «сотрудники, которые проявляют большее влияние и участие в принятии решений на рабочем месте, также сообщают о большей удовлетворенности работой». [36]

Одно исследование 2012 года, проведенное в трех итальянских городах со схожими демографическими, доходными и географическими данными, показало, что в городах с более демократичными рабочими местами были:

  1. Лучшее психическое и физическое здоровье и более долгая жизнь с меньшим количеством инсультов и сердечных приступов.
  2. Дети, которые реже пропускали школу и реже пропускали школу.
  3. Меньше преступности, в том числе меньше домашнего насилия и больше у граждан чувства безопасности.
  4. Более высокий уровень «социального участия» (членство в клубах и благотворительных организациях; сдача крови; голосование).
  5. Восприятие более позитивного общества, более благоприятных личных связей и большего доверия к правительству. [37]

См. Также [ править ]

  • Совещательная демократия
  • Либертарианский социализм
  • Популярная сборка
  • Социализм
  • Синдикализм
  • Теория X и теория Y
  • Рабочий кооператив
  • Рабочий контроль

Ссылки [ править ]

  1. ^ Rayasam, Ренук (24 апреля 2008). Демократия может быть хорошим бизнесом ". US News & World Report. Проверено 16 августа 2010 г.
  2. ^ а б «Случай Марленда Молда - Центр обучения в действии» . Learning-in-action.williams.edu . Проверено 16 сентября 2018 .
  3. ^ Левин, Ари Ю.; Стивенс, Кэрролл У. (1994). «Отношение генерального директора как детерминанты организационного дизайна: интегрированная модель». Организационные исследования . 15 (2): 183–212. DOI : 10.1177 / 017084069401500202 .
  4. ^ "Бахрах П. Теория демократического элитизма: критика. Бостон, Массачусетс, Браун, 1967. 109 с." (PDF) . Проверено 16 сентября 2018 .
  5. ^ Zirakzabeh, Кир Эрнесто (1990). «Теоретические основы демократии на рабочем месте Роберт Даль и кооперативы Мондрагона». Журнал теоретической политики . 2 : 109–126. DOI : 10.1177 / 0951692890002001005 .
  6. ^ Фрега, Роберто (2020-06-01). «Против аналогии» . Демократическая теория . 7 (1): 1-26. DOI : 10,3167 / dt.2020.070102 . ISSN 2332-8894 . 
  7. ^ Northouse, PG (2015). Введение в лидерство: концепции и практика (3-е изд). Каламазу, Мичиган: Публикации SAGE. 978-1-4833-1276-7
  8. ^ а б Г. Уильям Домхофф. «Кто правит Америкой: взлет и падение профсоюзов в США» . Whorulesamerica.ucsc.edu . Проверено 16 сентября 2018 .
  9. ^ https://www.dissentmagazine.org/online_articles/forgotten-democratic-socialist-republic-georgia
  10. ^ https://www.zedbooks.net/blog/posts/10865/
  11. ^ Истоки и мифы шведской модели демократии на рабочем месте (PDF)
  12. ^ Онис, Хуан де (1970-09-06). «Альенде, чилийский марксист, побеждает в выборах президента» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 7 марта 2019 . 
  13. ^ "Насколько жестко запрограммировано человеческое поведение?" . Июль 1998 г.
  14. ^ http://english.mofcom.gov.cn/article/lawsdata/chineselaw/200303/20030300072563.shtml
  15. ^ http://bellschool.anu.edu.au/sites/default/files/IPS/PSC/CCC/publications/papers/Anita_Staff_and_Workers_Rep_Congress_pdf.pdf
  16. Вольф, Ричард (24 июня 2012 г.). Да, есть альтернатива капитализму: Мондрагон указывает путь. Хранитель. Проверено 12 августа 2013 года.
  17. ^ "Marland Mold, Inc: Информация о частной компании" . Проверено 30 марта 2019 .
  18. ^ «Французская фирма закроет Curtil Marland Mold в Питтсфилде; потеряно 40 позиций» . Проверено 30 марта 2019 .
  19. ^ «Рикардо Семлер: радикальный босс, который доказал, что демократия на рабочем месте работает | Уважаемый деловой блог Маллена Бейкера» . Mallenbaker.net. 2017-01-03 . Проверено 16 сентября 2018 .
  20. ^ Doucouliagos, Крис (октябрь 1995). «Участие и производительность работников в капиталистических фирмах, управляемых рабочей силой, и на совместных капиталистических фирмах: метаанализ» (PDF) . Обзор производственных и трудовых отношений . 49 : 58–77. doi : 10.1177 / 001979399504900104 - через United Diversity.
  21. ^ Перотен, Вирджиния. «Что мы действительно знаем о рабочих кооперативах?» (PDF) .
  22. Эстрин, Саул; Джонс, Дерек С; Свейнар, Ян (1987-03-01). «Влияние участия рабочих на производительность: производственные кооперативы в западных экономиках». Журнал сравнительной экономики . 11 (1): 40–61. DOI : 10.1016 / 0147-5967 (87) 90040-0 . ISSN 0147-5967 . 
  23. Перейти ↑ Abell, Hilary (июнь 2014). «СОТРУДНИЧЕСТВО РАБОТНИКОВ: ПУТИ К МАСШТАБУ» (PDF) . Сотрудничество в области демократии .
  24. ^ «Участие и производительность: сравнение рабочих кооперативов и традиционных фирм в фанерной промышленности» (PDF) . Документы Брукингса: Микроэкономика 1995 .
  25. ^ Лог, Джон; Йетс, Жаклин С. (01.11.2006). «Кооперативы, предприятия, находящиеся в собственности рабочих, производительность и Международная организация труда». Экономическая и промышленная демократия . 27 (4): 686–690. DOI : 10.1177 / 0143831X06069019 . ISSN 0143-831X . 
  26. ^ a b c «Эффективность и факторы успеха рабочих кооперативов» . Co-opLaw.org . Проверено 15 мая 2020 .
  27. ^ Бурдин, Габриэль (январь 2014). «Являются ли фирмы, управляемые рабочими, более подверженными банкротству, чем обычные предприятия? Данные из Уругвая». Обзор ILR . 67 (1): 202–238. DOI : 10.1177 / 001979391406700108 . ISSN 0019-7939 . 
  28. ^ «Путь к выкупу рабочих: нужен ли Великобритании собственный« Закон Маркора »?» . 7 сентября 2015.
  29. ^ Olsen, EK (2013-01-01). «Относительное выживание рабочих кооперативов и препятствия на пути их создания» . Достижения в экономическом анализе фирм с участием и трудовым менеджментом . 14 : 83–107. DOI : 10.1108 / S0885-3339 (2013) 0000014005 . ISBN 978-1-78190-750-4.
  30. ^ «Устойчивость кооперативной модели» . Issuu . Проверено 15 мая 2020 .
  31. ^ Парк, Rhokeun (2018-01-29). «Ответы на требования к работе: сдерживающая роль рабочих кооперативов» . Отношения с сотрудниками . 40 (2): 346–361. DOI : 10,1108 / ЭР-06-2017-0137 .
  32. ^ Сабатини, Фабио; Модена, Франческа; Торция, Эрманно (2014). «Создают ли кооперативные предприятия социальное доверие?» . Экономика малого бизнеса . 42 (3): 621–641. DOI : 10.1007 / s11187-013-9494-8 .
  33. ^ Берри, DP (2013-01-01). «Влияние членства в кооперативах и участия в принятии решений на удовлетворенность работой домашних медработников» . Достижения в экономическом анализе фирм с участием и трудовым менеджментом . 14 : 3–25. DOI : 10.1108 / S0885-3339 (2013) 0000014002 . ISBN 978-1-78190-750-4.
  34. ^ Кастель, Дэви; Лемуан, Клод; Дюран-Дельвинь, Анник (01.11.2011). «Работа в кооперативах и социальной экономике: влияние на удовлетворенность работой и значение работы» . Междисциплинарные перспективы Sur le Travail et la Santé (13–2). DOI : 10,4000 / pistes.2635 . ISSN 1481-9384 . 
  35. ^ "Теория счастья и рабочие кооперативы: критика тезиса выравнивания | Запрос PDF" . ResearchGate . Проверено 7 мая 2020 .
  36. ^ «Кооперативы создают счастливое место для работы» . 20 марта 2013 г.
  37. ^ Erdal, Дэвид (2012). «Право собственности сотрудников полезно для вашего здоровья» (PDF) . Журнал совместной мысли и практики . 1 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Цитаты и другие статьи о демократии на рабочем месте ( Хомский , Уитли и др.)
  • Статьи по Дэвид Эллерман на рабочем месте демократии
  • Демократия на рабочем месте и демократическая собственность - Ричард Вольф и Гар Альперовиц на Left Forum, 2013.