Аджай Ширке — британский бизнесмен и председатель (среди прочего) компании Cadence Audio SA, которая владеет бизнесом Audio Lounge Ltd, а также включает британские компании Spendor Audio Systems, Siltech и Crystal Cable BV из Нидерландов. [1] В августе 2016 года Аджай Ширке приобрел SME Limited , компанию, которая производит прецизионные поворотные столы и звукосниматели [2] , а также детали для точного машиностроения для Формулы-1 и аэрокосмической промышленности. В апреле 2018 года г-н Ширке завершил сделку по приобретению культовой компании Garrard .бренда проигрывателей, а также Loricraft Audio, которые в течение многих лет были единственным авторизованным сервисным центром для существующих проигрывателей Garrard. Основной частью бизнеса Loricraft Audio является производство машин для чистки грампластинок Professional Record Cleaning (PRC). Эти приобретения, по мнению отраслевых обозревателей, подтверждают его приверженность сохранению и продвижению наследия традиционных британских брендов Hi-Fi. [ нужна ссылка ]
В мае 2016 года он был избран почетным секретарем Контрольного совета по крикету в Индии . [3] [4] [5] [6] 2 января 2017 года Достопочтенный Верховный суд Индии вынес решение о немедленном отстранении Аджая Ширке от должности секретаря Контрольного совета по крикету в Индии. . Это решение было принято после того , как Совет по контролю за крикетом в Индии не смог реализовать реформы группы Lodha. [7] [8] [9]
Его связь с крикетом Махараштры началась в 2003 году, и он вступил в должность президента Ассоциации крикета Махараштры в 2005 году. Ему приписывают распространение крикета по всей Махараштре . В качестве почетного казначея Контрольного совета по крикету в Индии он обеспечил прозрачность бухгалтерского учета совета. [10] [11]
Во время его последнего пребывания на посту почетного казначея Контрольного совета по крикету в Индии правление столкнулось со скандалом с договорными матчами в Индийской премьер-лиге , и он ушел в отставку, сославшись на отсутствие прозрачности и конфликт интересов в совете. [12] [13] [14]