Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Для редактора австралийской газеты см. Альфред Томас Чандлер .
Альфред Д. Чендлер мл.
Родившийся( 1918-09-15 )15 сентября 1918 г.
Гуйенкур , Делавэр , США
Умер9 мая 2007 г. (2007-05-09)(88 лет)
Массачусетс , США
Альма-матерГарвардский университет
НаградыПремия Бэнкрофта (1978)
Пулитцеровская премия по истории (1978)
Научная карьера
ПоляИстория бизнеса
УчрежденияГарвардский университет
Массачусетский технологический институт
Университет Джона Хопкинса
ДокторантФредерик Мерк

Альфред Дюпон Чендлер-младший (15 сентября 1918 - 9 мая 2007), профессор истории бизнеса в Гарвардской школе бизнеса и Университете Джона Хопкинса , много писал о масштабах и структурах управления современных корпораций. Его работы переосмыслили историю бизнеса и экономики индустриализации. Он получил Пулитцеровскую премию за историю за свою работу «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977). Его называют «старейшиной американских историков бизнеса». [1]

Семья и жизнь [ править ]

Чендлер был правнуком Генри Варнума Бедного . "Du Pont", по-видимому, было фамилией, данным его деду, потому что его прабабушка была воспитана семьей Du Pont, и есть и другие связи. [2]

Чендлер окончил Академию Филлипса в Эксетере в 1936 году и Гарвардский колледж в 1940 году. После Второй мировой войны он вернулся в Гарвард, получил степень магистра в 1946 году и получил докторскую степень в 1952 году под руководством Фредерика Мерка . Он преподавал в Массачусетском технологическом институте и Университете Джона Хопкинса, а в 1970 году поступил в Гарвардскую школу бизнеса .

Публикации [ править ]

Чендлер использовал документы своего предка Генри Варнума Пура , ведущего аналитика железнодорожной отрасли, издателя American Railroad Journal и основателя Standard & Poor's , в качестве основы для своей докторской диссертации. Тезис. [3]

Чендлер начал рассматривать крупные предприятия в начале 1960-х годов. В его книге « Стратегия и структура: главы истории промышленного предприятия» (1962) изучалась организация EI du Pont de Nemours and Company , Standard Oil of New Jersey , General Motors и Sears, Roebuck and Co. Он обнаружил, что эта управленческая организация разработана в соответствии с бизнес-стратегией корпорации . Книга была признана одиннадцатой самой влиятельной книгой по менеджменту 20-го века по результатам опроса членов Академии менеджмента . [4]

Этот акцент на важности управленческих кадров для организации и управления крупными корпорациями был расширен до «управленческой революции» в книге «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977), за которую он получил Пулитцеровскую премию . Он преследовал темы этой книги далее в масштабе и область применения: Динамика промышленного капитализма (1990) и совместно редактировал альманах на те же темы, с Франко Аматори и Такаси Хайкино , крупного бизнеса и богатства народов (1997).

Видимая рука [ править ]

Шедевром Чендлера была «Видимая рука : управленческая революция в американском бизнесе».(1977). Его первые две главы посвящены традиционным операциям малого бизнеса, управляемым собственниками, в сфере торговли и производства, в том числе крупнейшему из них - плантациям рабов на Юге. В главах 3-5 обобщается история управления железными дорогами с упором на инновации не только в технологиях, но и в бухгалтерском учете, финансах и статистике. Затем он обратился к новым бизнес-операциям, которые стали возможными благодаря системе массового распределения по железной дороге, таким как работа с торговцами, универмаги и доставка по почте. Краткий обзор (глава 8) рассматривает массовые инновации в массовом производстве. Интеграция массового распространения и массового производства (главы 9-11) привела к множеству слияний и появлению гигантских промышленных корпораций к 1900 году. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР,это была целая система методов и включала менеджмент среднего звена (глава 11), а также корпоративную структуру крупнейших фирм: Standard Oil, General Electric, US Steel и DuPont (главы 13-14). Чендлер утверждал, что управленческие фирмы развивались для того, чтобы воспользоваться производственными методами, доступными после того, как железнодорожная сеть была создана. У этих фирм была более высокая производительность и более низкие затраты, что привело к более высокой прибыли. Фирмы создали «управленческий класс» в Америке, потому что им нужно было координировать все более сложную и взаимозависимую систему. По словам Стивена Уссельмана, именно эта способность достигать эффективности за счет координации, а не некоторая антиконкурентная монополистическая жадность баронов-грабителей объясняет высокий уровень концентрации в современной американской промышленности.General Electric, US Steel и DuPont (ch 13-14). Чендлер утверждал, что управленческие фирмы развивались для того, чтобы воспользоваться производственными методами, доступными после того, как железнодорожная сеть была создана. У этих фирм была более высокая производительность и более низкие затраты, что привело к более высокой прибыли. Фирмы создали «управленческий класс» в Америке, потому что им нужно было координировать все более сложную и взаимозависимую систему. По словам Стивена Уссельмана, именно эта способность достигать эффективности за счет координации, а не некоторая антиконкурентная монополистическая жадность баронов-грабителей объясняет высокий уровень концентрации в современной американской промышленности.General Electric, US Steel и DuPont (ch 13-14). Чендлер утверждал, что управленческие фирмы развивались для того, чтобы воспользоваться производственными методами, доступными после того, как железнодорожная сеть была создана. У этих фирм была более высокая производительность и более низкие затраты, что привело к более высокой прибыли. Фирмы создали «управленческий класс» в Америке, потому что им нужно было координировать все более сложную и взаимозависимую систему. По словам Стивена Уссельмана, именно эта способность достигать эффективности за счет координации, а не некоторая антиконкурентная монополистическая жадность баронов-грабителей объясняет высокий уровень концентрации в современной американской промышленности.У этих фирм была более высокая производительность и более низкие затраты, что привело к более высокой прибыли. Фирмы создали «управленческий класс» в Америке, потому что им нужно было координировать все более сложную и взаимозависимую систему. По словам Стивена Уссельмана, именно эта способность достигать эффективности за счет координации, а не некоторая антиконкурентная монополистическая жадность баронов-грабителей объясняет высокий уровень концентрации в современной американской промышленности.У этих фирм была более высокая производительность и более низкие затраты, что привело к более высокой прибыли. Фирмы создали «управленческий класс» в Америке, потому что им нужно было координировать все более сложную и взаимозависимую систему. По словам Стивена Уссельмана, именно эта способность достигать эффективности за счет координации, а не некоторая антиконкурентная монополистическая жадность баронов-грабителей объясняет высокий уровень концентрации в современной американской промышленности.объяснил высокий уровень концентрации в современной американской промышленности.объяснил высокий уровень концентрации в современной американской промышленности.[5]

Организационный синтез [ править ]

Вместе с экономистом Оливером Э. Уильямсоном и историками Луи Галамбосом , Робертом Х. Вибом и Томасом К. Кокраном Чендлер был ведущим историком концепции организационного синтеза. [6]

Он утверждал, что в 19 веке разработка новых систем, основанных на энергии пара и электричества , вызвала вторую промышленную революцию , которая привела к появлению гораздо более капиталоемких отраслей, чем промышленная революция прошлого века. Мобилизация капитала, необходимого для эксплуатации этих новых систем, потребовала большего числа рабочих и менеджеров, а также более крупных физических предприятий, чем когда-либо прежде. В частности, тезис «Видимой руки» состоит в том, что, в отличие от других тезисов о том, как функционирует капитализм , административная структура и координация управления заменили « невидимую руку» Адама Смита.«(рыночные силы) как основной импульс развития и структурирования современного бизнеса.

Вследствие этого увеличения промышленных масштабов возникли три успешные модели капитализма, которые Чендлер ассоциировал с тремя ведущими странами того периода: Великобританией («личный капитализм»), США («конкурентный капитализм») и Германией ( «кооперативный капитализм».)

Несмотря на важные различия в этих трех моделях, общая черта между развитыми странами состоит в том, что крупная промышленная фирма была двигателем роста по трем причинам: во-первых, она обеспечивала координационные центры для капитала и труда в больших масштабах; во-вторых, он стал педагогом, благодаря которому нация изучила соответствующие технологии и развила управленческие навыки; в-третьих, он служил ядром, вокруг которого росли средние и малые фирмы, которые поставляют и обслуживают его.

Влияние [ править ]

Работы Чендлера несколько игнорировались на факультетах истории, но оказались влиятельными в бизнесе, экономике и социологии. [7]

В сфере бизнеса Чендлеру, наряду с Кеннетом Р. Эндрюсом и Игорем Ансоффом , приписывают основополагающую роль в представлении и популяризации концепции бизнес-стратегии. [8] [9] [10] [11] Теория стратегии Чемберлена неоднократно цитирует стратегию и структуру Чендлера как источник ключевых понятий. [12]

В социологии до исследования Чендлера некоторые социологи полагали, что различий между правительственными, корпоративными и некоммерческими организациями нет. Сосредоточение внимания Чендлера на корпорациях ясно продемонстрировало наличие различий, и этот тезис оказал влияние на работу социологов организаций с конца 1970-х годов. Это также побудило социологов более внимательно исследовать и критиковать работу Чендлера, выявив случаи, когда Чендлер предполагал, что американские корпорации действовали из соображений эффективности, когда они фактически действовали в контексте политики или конфликта. [13]

См. Также [ править ]

  • История бизнеса
  • Вторая промышленная революция
  • Джеймс Бернхэм

Библиография [ править ]

  • Чендлер, Альфред Д. «Истоки« большого бизнеса »в американской промышленности» Business History Review 33 # 1 (1959): 1-31.
  • Чендлер, Альфред Д. мл., 1962/1998, Стратегия и структура: главы истории американского промышленного предприятия (MIT Press).
  • Чендлер, Альфред Д. Младший под ред. 1964 г., гигантское предприятие: Ford, General Motors и автомобильная промышленность. Источники и литература (Harcourt, Brace & World).
  • Чандлер, Альфред Д. «Железные дороги: пионеры в современном корпоративном управлении» Business History Review 39 # 1 (1965): 16-40. в JSTOR
  • Чендлер, Альфред Д. «Антрацитовый уголь и начало промышленной революции в Соединенных Штатах» Business History Review 46 № 2 (1972): 141-181.
  • Чендлер, Альфред Д. мл. 1977, Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе (The Belknap Press of Harvard University Press).
  • Чендлер, Альфред Д. Младший и Герман Дэмс, ред. 1980, управленческие иерархии: сравнительные перспективы развития современного промышленного предприятия (издательство Гарвардского университета).
  • Чандлер, Альфред Д. «Возникновение управленческого капитализма» Business History Review 58 # 4 (1984): 473-503.
  • Чендлер, Альфред Д. мл. И Ричард С. Тедлоу, ред. 1985, Пришествие управленческого капитализма: Сборник примеров по истории американских экономических институтов (Р. Д. Ирвин).
  • Чендлер, Альфред Д. Младший, 1990 г., Масштаб и масштабы: динамика промышленного капитализма (The Belknap Press of Harvard University Press).
  • Чандлер, Альфред Д. «Что такое фирма ?: историческая перспектива» European Economic Review 36 # 2 (1992): 483-492.
  • Чандлер, Альфред Д. Младший и Джеймс В. Кортада, ред. 2000, Нация, преобразованная с помощью информации: Как информация повлияла на Соединенные Штаты от колониальных времен до наших дней (Oxford University Press).
  • Чендлер, Альфред Д. мл. 2001, Изобретая электронный век: эпическая история бытовой электроники и компьютерной индустрии (издательство Гарвардского университета).
  • Чандлер, Альфред Д. Младший, 2005 г., Формируя индустриальный век: замечательная история эволюции современной химической и фармацевтической промышленности (издательство Гарвардского университета).
  • Чендлер, Альфред Дюпон-младший 1988, Существенный Альфред Чандлер: Очерки исторической теории большого бизнеса Томас К. МакКроу, изд. (Издательство Гарвардской школы бизнеса).

Ссылки [ править ]

  1. ^ https://www.economist.com/news/books-and-arts/21727049-1865-1896-saw-tumultuous-changes-new-oxford-history-united-states
  2. ↑ Кэрол Мэй, « Альфред дю Пон Чандлер младший », Общественный курьер Эдмунда ( Семейная ассоциация Эдмунда Чандлера ), 2 марта 2010 г.
  3. ^ "Альфред Чендлер" . Экономист . 2007-05-17 . Проверено 19 сентября 2011 .
  4. ^ Bedeian, Артур Г .; Рен, Дэниел А. (зима 2001 г.). "Самые влиятельные книги по менеджменту 20-го века" (PDF) . Организационная динамика . 29 (3): 221–225. DOI : 10.1016 / S0090-2616 (01) 00022-5 .
  5. ^ Стивен В. Уссельман, «Все еще видимый: Видимая рука Альфреда Д. Чендлера», Технология и культура 47, вып. 3 (2006), 584-596.
  6. ^ Галамбос Луи (2012). «Технология, политическая экономия и профессионализация: центральные темы организационного синтеза». Обзор истории бизнеса . 57 (4): 471–493. DOI : 10.2307 / 3114810 . JSTOR 3114810 . 
  7. ^ Томас К. McCraw, «Альфред Чандлер: Его видение и достижения,» История бизнеса Обзор, лето 2008, Vol. 82 Выпуск 2, стр 207-226
  8. ^ Шендель, Дэн Э., и Хофер, Чарльз В., 1979, Стратегическое управление. Новый взгляд на бизнес-политику и планирование, Little Brown, Boston, p. 9.
  9. ^ Hatten, Кеннет Дж, Schendel, Дэн Е., и Купер, Арнольд К., 1978, стратегическая модель пивоваренной промышленности США: 1952-1971, Академия управления Journal, Vol. 21, нет. 4. С. 594.
  10. ^ Хафф, Энн Сигизмунд и Регер, Ронда Кей, 1987, Обзор исследований стратегических процессов, Журнал менеджмента, т. 13, нет. 2, стр. 211.
  11. ^ Маккирнан, Питер, 1997, Стратегия прошлого; стратегия фьючерсов, Долгосрочное планирование, т. 30, нет. 5, стр. 792
  12. ^ Чемберлен, Джеффри П., 2010, Понимание стратегии, CreateSpace, Чарльстон, Южная Каролина.
  13. ^ Нил Флигстайн , «Чендлер и социология организаций», Обзор истории бизнеса, лето 2008, Vol. 82 Выпуск 2, стр 241-250

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Джон, Ричард Р. «Проработки, исправления, несогласие: Альфред Д. Чендлер-младший, Видимая рука через двадцать лет». Обзор истории бизнеса 71 № 2 (1997): 151-200. онлайн
  • Джон, Ричард Р. "Тернер, Борода, Чендлер: прогрессивные историки". Обзор истории бизнеса 82.02 (2008): 227-240.
  • Лэрд, Памела Уокер. «Альфред Д. Чендлер-младший и ландшафт истории маркетинга». Журнал макромаркетинга 20 # 2 (2000): 167-173.
  • Сицилия, Дэвид Б. «Наследие Кокрана: не пройденный культурный путь». История бизнеса и экономики (1995): 27-39. онлайн
  • К. Э. Опперле, У. Акар и Д. Мукерджи: «Пересмотр тезиса соответствия и эффективности полвека спустя: исторический финансовый анализ собственных совпадающих и несовместимых фирм Чендлера». История бизнеса (2013), DOI : 10,1080 / 00076791.2013.790369 .
  • В. Акар, Р. Дж. Китинг, К. Э. Опперле, У. В. Холл и Р. А. Энгдал: «Взгляд на корпоративную стратегию прошлого века в зеркало анализа временных рядов: экстраполяция из классических американских фирм середины века Чендлера?» Журнал исследований в области управления, (2003) 40 (5): 1225-1254.

Внешние ссылки [ править ]

  • Мартин, Дуглас (12 мая 2007 г.). «Альфред Д. Чендлер-младший, историк бизнеса, умер в возрасте 88 лет» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 6 марта 2019 года .
  • Краткое изложение книги Макса Олсона «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе »
  • Работы Альфреда Д. Чендлера младшего или о нем в Internet Archive

Архивы и записи [ править ]

  • Документы Альфреда Д. Чендлера-младшего из специальных коллекций библиотеки Бейкера Гарвардской школы бизнеса.
  • Бумаги бедной семьи, 1791-1921. Библиотека Шлезингера , Институт Рэдклиффа, Гарвардский университет.
  • Дополнительные документы семьи Бедных, 1778-2008 гг. Библиотека Шлезингера , Институт Рэдклиффа, Гарвардский университет.