Амбидекстральное лидерство — это недавно введенный учеными термин [1] для характеристики особого подхода к лидерству , который чаще всего используется в организациях. [2] Это относится к одновременному использованию лидерами исследовательской и эксплуататорской деятельности. Исследование относится к поиску, принятию риска, экспериментированию и инновациям в организациях, тогда как эксплуатация связана с усовершенствованием, эффективностью, внедрением и исполнением. [3] Успешные амбициозные лидеры должны быть в состоянии достичь соответствующего сочетания исследовательской и эксплуататорской деятельности, уникального для каждой организации, которое приведет их к высоким результатам работы компании . [4]
В контексте организации эффективное управление амбидекстрией необходимо на всех иерархических уровнях . [5] Ученые, однако, подчеркивают, что организационная амбидекстрия и амбидекстральное лидерство — это две разные концепции, не обязательно связанные друг с другом. По мнению исследователей, на разных организационных уровнях могут потребоваться разные модели поведения отдельных лиц для управления амбидекстрией, [6] [7], поскольку управление амбидекстрией важно в разной степени для каждого уровня. Однако если лидерам удается достичь надлежащего баланса исследовательской и эксплуататорской деятельности на своем уровне, тогда амбидекстрия может эффективно проникнуть на более низкие уровни их организации. [5]
На индивидуальном уровне анализа ученые в основном использовали теорию парадоксов, чтобы объяснить, как люди справляются с конкурирующими требованиями исследования и эксплуатации. [8] [9] Парадоксальное лидерство означает, казалось бы, конкурирующее, но взаимосвязанное поведение, направленное на одновременное и продолжительное удовлетворение структурных требований и требований последователей. [10] Эффективное управление сложными бизнес-моделями зависит от лидерства, которое может принимать динамичные решения, обеспечивать приверженность конкретным видениям и целям, активно учиться на разных уровнях и участвовать в конфликтах. [11]
На групповом уровне анализа ученые изучили, как члены команды влияют на действия лидера в развитии амбидекстрии. Многие исследователи акцентировали внимание на неоднородности как совета директоров, так и команды топ-менеджеров. Исследования показали, что когда функциональная неоднородность советов директоров учитывается при разработке стратегии, тогда их ресурсы знаний могут способствовать относительной исследовательской ориентации организации [12] [13]. Аналогичным образом, неоднородность команд высшего руководства смягчает влияние внутренних и внешних консультаций на исследовательские инновации. [14]
Роли и поведение эффективных топ-менеджеров существенно отличаются от ролей и поведения менеджеров среднего звена. [15] [16] Это можно объяснить тем фактом, что у менеджеров среднего звена приоритеты отличаются от приоритетов высшего руководства. [17] Когда амбидекстрия проникает на разные уровни, исследовательский и эксплуататорский обмен знаниями между менеджерами среднего звена особенно важен для долгосрочной эффективности фирмы. [18] Например, нисходящий приток знаний менеджеров с более высоких иерархических уровней положительно связан с эксплуататорской деятельностью менеджеров среднего звена, тогда как восходящий и горизонтальный приток знаний с более низких уровней и сверстников положительно связан с их исследовательской деятельностью. [7]
На уровне анализа сотрудников как психологические факторы, так и парадоксальное лидерство менеджеров групп предсказывают двойственное поведение сотрудников. [19] Например, стимулы ex-ante (стимулы, основанные на прошлых результатах) и стимулы ex-post (стимулы, основанные на будущих результатах) влияют на производительность, мотивацию и производительность сотрудников, в то же время заставляя их чувствовать напряжение, необходимое для построения двойственная организация. [20]