Эндрю Гроув

Эндрю Гроув
Роща в 1997 году
Родившийся	Андраш Иштван Гроф [1] ( 1936-09-02 )2 сентября 1936 г. Будапешт , Венгрия
Умер	21 марта 2016 г. (2016-03-21)(79 лет) Лос-Альтос , Калифорния , США
Образование	Городской колледж Нью-Йорка , бакалавр химического машиностроения, Калифорнийский университет , 1960 , доктор философии в Беркли , 1963
Род занятий	Бывший операционный директор , председатель и генеральный директор , старший советник Intel Corporation
Известен	Генеральный директор корпорации Intel . Первый исполнительный директор и третий сотрудник, 1968 г.
Известная работа	Учебник для колледжа, Физика и технология полупроводниковых приборов (1967) Книга по менеджменту, Выживают только параноики (1996)
Супруг (а)	Ева Кастан (1958 - смерть)
Дети	2 [2]
Награды	Премия Дж. Дж. Эберса (1974) Time Man of the Year , 1997 Генеральный директор года, журнал CEO , 1997

Эндрю Стивен Гроув (родился Андраш Иштван Гроф ; 2 сентября 1936 - 21 марта 2016) был американским бизнесменом, инженером, писателем и пионером в полупроводниковой промышленности из Венгрии . Он сбежал из контролируемой коммунистами Венгрии в возрасте 20 лет и переехал в Соединенные Штаты, где закончил свое образование. Он был третьим сотрудником и, в конечном итоге, третьим генеральным директором Intel , помогая превратить компанию в крупнейшего в мире производителя полупроводников . ^[3]

В результате своей работы в Intel, а также своих книг и профессиональных статей Гроув оказал значительное влияние на мировую промышленность по производству электроники. Его называют «парнем, который продвигал фазу роста» Кремниевой долины . ^[4] В 1997 году журнал Time назвал его «Человеком года» как «человека, наиболее ответственного за поразительный рост мощности и инновационный потенциал микрочипов». ^{[5] [6]} Один источник отмечает, что только благодаря своим достижениям в Intel он «заслуживает место рядом с великими бизнес-лидерами 20 века». ^[7]

В 2000 году у него была диагностирована болезнь Паркинсона ; он стал сотрудником нескольких фондов, спонсирующих исследования, направленные на лечение. ^[8] Он умер в своем доме 21 марта 2016 г .; Причина смерти публично не разглашается. ^[5]

Личная жизнь и образование [ править ]

Гроув родился как Гроф Андраш Иштван в еврейской семье из среднего класса в Будапеште , Венгрия , в семье Марии и Дьёрдь Гроф. В возрасте четырех лет он заболел скарлатиной , которая была почти смертельной и вызвала частичную потерю слуха. ^[7]

Когда ему было восемь лет, нацисты оккупировали Венгрию и депортировали почти 500 000 евреев в концентрационные лагеря , включая Освенцим . Его комендант, Рудольф Хёсс , заявил на суде, что он убил 400 000 венгерских евреев за три месяца. ^[9] Чтобы избежать ареста, Гроув и его мать взяли фальшивые документы и были укрыты друзьями. ^[7] Его отец, однако, был арестован и отправлен в Восточный трудовой лагерь для выполнения принудительных работ и воссоединился со своей семьей только после войны. ^[10]

Во время Венгерской революции 1956 года , когда ему было 20 лет, он покинул дом и семью и сбежал через границу в Австрию . Без гроша в кармане и едва говорящего по-английски, в 1957 году он в конце концов перебрался в Соединенные Штаты . Позже он изменил свое имя на англизированный Эндрю С. Гроув. ^{[1] [11]} Гроув резюмировал свои первые двадцать лет жизни в Венгрии в своих мемуарах:

К двадцати годам я пережил венгерскую фашистскую диктатуру , немецкую военную оккупацию , « Окончательное решение » нацистов , осаду Будапешта Советской Красной Армией , период хаотической демократии в годы сразу после войны. , различные репрессивные коммунистические режимы и народное восстание , подавленное под прицелом ... [где] было убито много молодых людей; бесчисленное количество других были интернированы. Около двухсот тысяч венгров бежали на Запад. Я был одним из них. ^[1]

Вскоре после прибытия в Соединенные Штаты, на курорте Катскилл в Нью-Йорке, в 1957 году он встретил свою будущую жену Еву Кастан, которая также была беженкой из Венгрии. ^[12] Они познакомились, когда он работал официанткой, а она была официанткой во время учебы в Хантер-колледже . Через год после знакомства, в июне 1958 года, они поженились в Нью-Йорке, Квинс, согласно римско-католической церемонии. Они оставались женатыми, пока Гроув не умер. У них было две дочери, Карен Гроув и Роби Спектор, и восемь внуков. ^{[13] [14] [15]}

Несмотря на то, что он прибыл в Соединенные Штаты с небольшими деньгами, Гроув сохранил «страсть к обучению». ^[16]

Он получил степень бакалавра в области химического машиностроения из Городского колледжа Нью - Йорка в 1960 году (после его выхода на пенсию, он пожертвовал $ 26 млн в школу.) ^[17] The New York Times также пишет о нем , что «стал беженцем старший инженер ». ^[18] За ним последовал доктор философии. в области химического машиностроения в Калифорнийском университете в Беркли в 1963 году.

Карьера [ править ]

Помощь стартапу Intel [ править ]

После получения докторской степени в 1963 году Гроув работал в Fairchild Semiconductor в качестве исследователя, а к 1967 году стал его заместителем директора по развитию. ^[19] Его работа там познакомила его с ранней разработкой интегральных схем , которая привела к « революции микрокомпьютеров » в 1970-х. В 1967 году он написал для колледжа учебник по предмету « Физика и технология полупроводниковых приборов». ^[20]

В 1968 году Роберт Нойс и Гордон Мур стали соучредителями Intel, после того как они с Гроувом покинули Fairchild Semiconductor . Гроув присоединился к компании в день ее регистрации, хотя, по словам компании, он не был ее основателем. Четвертым сотрудником Intel был коллега- эмигрант из Венгрии Лесли Л. Вадаш . ^[4] Гроув первоначально работал директором по проектированию компании и помог начать производство на ранних этапах. В 1983 году он написал книгу High Output Management, в которой описал многие свои методы и производственные концепции. ^[16]

Первоначально Intel в основном производила микросхемы статической памяти для мэйнфреймов, но в начале / середине 1970-х годов Intel представила одни из первых цифровых часов, электронный калькулятор, а также первый в мире универсальный микропроцессор, 4-битный 4004. Автор 1974 г. Intel разработала 8-битный 8008, а вскоре после этого, в 1975 г., процессор 8080, который стал ядром Altair, первого в мире так называемого ПК (персонального компьютера), положившего начало революции ПК. Вскоре появился 16-разрядный микропроцессор 8086 и более экономичная версия 8088, которую IBM выбрала для своего IBM PC, который принес персональные компьютеры в массы. В 1985 году Intel выпустила первый в мире 32-битный микропроцессор 80386, который положил начало длинной линейке все более мощных микропроцессоров, включая 80486, Pentium,и множество поддерживающих интегральных схем и компьютеров, построенных на их основе. Все под руководством Гроува.

Несмотря на то, что Intel изобрела большинство типов памяти, которые использовались в то время, включая EPROM (Erasable Programmable Read-Only Memory), к 1985 году спрос на их микросхемы памяти снизился из-за проблем, возникших в результате японского « сброса » микросхем памяти. по ценам ниже себестоимости Grove была вынуждена внести радикальные изменения. ^[21] В результате он решил прекратить производство DRAM и вместо этого сосредоточиться на производстве микропроцессоров. Гроув вместе с менеджером по продажам Intel в IBM Эрлом Ветстоуном сыграли ключевую роль в переговорах с IBM об использовании только микропроцессоров Intel во всех своих новых персональных компьютерах.

Выручка компании увеличилась с 2672 долларов в первый год до 20,8 миллиардов долларов в 1997 году. Гроув был президентом Intel в 1979 году, ее генеральным директором в 1987 году, а также ее председателем и главным исполнительным директором в 1997 году. В мае 1998 года он отказался от должности генерального директора, у него был диагностирован рак простаты несколькими годами ранее, и оставался председателем совета директоров до ноября 2004 года. Гроув продолжал свою работу в Intel в качестве старшего советника и был лектором в Стэнфордском университете . Он вспомнил о росте Intel на протяжении многих лет:

Разными частями мы провели Intel от стартапа до одной из центральных компаний информационной экономики. ^[16]

Гроуву приписывают превращение Intel из производителя микросхем памяти в ведущего мирового производителя микропроцессоров для ПК, серверов и универсальных вычислений. За время пребывания на посту генерального директора Гроув наблюдал за увеличением рыночной капитализации Intel на 4500% с 4 миллиардов долларов до 197 миллиардов долларов, что сделало ее седьмой по величине компанией в мире с 64 000 сотрудников. Большая часть прибыли компании была реинвестирована в исследования и разработки, а также в строительство новых мощностей, чтобы производить улучшенные и более быстрые микропроцессоры. ^[16]

Методы и стиль управления [ править ]

Как директор по производству, производство стало основным направлением деятельности Гроува, и его стиль управления во многом опирался на его концепции управления. По мере расширения компании и назначения его председателем он стал более активно участвовать в принятии стратегических решений, включая создание рынков для новых продуктов, координацию производственных процессов и развитие новых партнерских отношений с небольшими компаниями.

Гроув помог создать Лабораторию архитектуры Intel (IAL) в Орегоне, чтобы гарантировать, что программное обеспечение было разработано вовремя, чтобы использовать преимущества их новых микропроцессоров. Гроув заявил, что «вы принимаете решения о том, что мир информационных технологий будет хотеть через пять лет ...» ^[16] Он создал в Intel культуру, которая позволила инновациям процветать. Как генеральный директор он хотел, чтобы его менеджеры всегда поощряли эксперименты и готовились к изменениям, доказывая ценность паранойи в бизнесе. Он стал известен своим ведущим девизом: «Выживают только параноики», и написал книгу по менеджменту с тем же названием. ^[23]

Согласно Гроуву, «успех в бизнесе заключает в себе семена собственного разрушения» ^[16], поясняя, что «успех порождает самоуспокоенность. Самодовольство порождает неудачи. Выживают только параноики». ^[23] В результате он призывает руководителей высшего звена позволить людям опробовать новые методы, новые продукты, новые каналы продаж и новых клиентов, чтобы быть готовыми к неожиданным изменениям в бизнесе или технологиях. ^[16] Биограф Гроува Джереми Байман отмечает, что Гроув «был единственным человеком в Intel, который отказался позволить компании почивать на лаврах». ^[24] Гроув объясняет свои рассуждения:

Корпорация - это живой организм; он должен продолжать сбрасывать кожу. Методы надо менять. Фокус должен измениться. Ценности должны измениться. Сумма этих изменений и есть трансформация. ^[25]

Старший вице-президент Intel Рон Уиттиер отмечает, что Гроув предпочитал поддерживать открытые каналы связи между сотрудниками, и поощрял людей высказывать свое мнение: «Люди здесь не боятся выступать и дискутировать с Энди». ^[16] Они назвали этот стиль «конструктивным противостоянием». ^[13] По словам преемника Гроува в Intel, Крейга Барретта , «это взаимные уступки, и любой в компании может кричать на него. Он не выше этого». Гроув настаивал на том, чтобы люди требовательны друг к другу, что способствовало созданию атмосферы «безжалостного интеллекта». ^{[13] По} поводу этой философии, пишет деловой писатель Кен Голдштейн, «вы купили ее или получили свои ходячие бумаги». ^[26]

Офис Гроува был размером 2,4 на 2,7 м (8 на 9 футов), как и другие сотрудники, так как ему не нравились отдельные «угловые офисы с панелями из красного дерева». Он заявляет: «Я живу в кабинах с 1978 года - и это не сильно повредило». ^[16] Предпочитая эгалитарную атмосферу, это сделало его рабочее место доступным для всех, кто проходил мимо. Зарезервированных парковочных мест не было, и Гроув припарковался везде, где было свободное место. ^[13] Эта атмосфера на работе отчасти была отражением его личной жизни. Некоторые из тех, кто его знал, например, венчурный капиталист Артур Рок , заявляли, что «у него нет аффекта». Гроув жил скромно, без дорогих машин и самолетов. ^[13]

Гроув был известен тем, что следил за тем, чтобы не упустить важные детали, и одним из его любимых высказываний было: «Дьявол кроется в деталях». Вице-президент Intel Деннис Картер заявляет, что «Энди очень дисциплинирован, точен и ориентирован на детали ... Но в то же время у него есть элемент интуиции и творчества, которые лежат в основе инноваций Intel». ^[16] Согласно журналу Industry Week , Гроув опасался, что «блеск, который привел к созданию Intel» в первые годы ее существования, «мог бы сойти на нет, если бы кто-то не обращал внимания на детали». Картер вспоминает, что Гроув даже исправлял свои орфографические ошибки:

Когда он приехал в эту страну из Венгрии в 1956 году, он не говорил по-английски. И все же я выучил у него правописание. У него не только инстинкты учителя, но и большое терпение. ^[16]

«Отец OKR» (цели и ключевые результаты) Подход к управлению [ править ]

Один из первых инвесторов в Google, Джон Дорр , назвал Энди Гроува «отцом OKR » в книге Дёрра « Измерьте, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR» за 2018 год. ^[27] Аббревиатура от Objectives and Key Results, она стала центральной в культуре Google как «методология управления, которая помогает гарантировать, что компания сосредотачивает усилия на одних и тех же важных вопросах в рамках всей организации». ^[28] Задача - это четко определенная цель, в то время как ключевые результаты были конкретными ориентирами для обеспечения того, чтобы достижение этой цели было «измеримым и проверяемым». ^[28]

В 1975 году Дорр написал о посещении курса в Intel, который вел Энди Гроув, где он познакомился с теорией OKR. ^[27] Гроув объяснил свой простой, но эффективный взгляд на менеджмент: «Ключевой результат должен быть измеримым. Но в конце вы можете посмотреть и без каких-либо аргументов: сделал я это или нет? Да? Нет? Просто. Никаких суждений ». ^[29]

Ларри Пейдж , соучредитель Google , назвал OKR в предисловии к книге Дёрра: «OKR помогли нам добиться 10-кратного роста во много раз. Они помогли воплотить нашу безумно смелую миссию по« организации мировой информации », возможно, даже достижимо. Они держали меня и остальных сотрудников компании вовремя и в нужное русло ». ^[30]

Предпочтение "ориентированной на работу" американской экономики [ править ]

Хотя Гроув, естественно, поддерживал оказание помощи технологическим стартапам, он также чувствовал, что Америка ошибалась, полагая, что эти новые компании увеличат занятость. «Стартапы - прекрасная вещь, - писал он в статье для Bloomberg в 2010 году , - но сами по себе они не могут увеличить занятость в сфере высоких технологий». ^[31] Хотя многие из этих стартапов и предпринимателей достигли бы огромного успеха и богатства, сказал Гроув, его больше беспокоило общее негативное влияние на Америку: «Какое общество мы собираемся иметь, если оно будет состоять из высокооплачиваемых людей? выполняющих работу с высокой добавленной стоимостью - и массы безработных? " ^[31]

Он чувствовал, что рост занятости зависит от способности или желания этих компаний расширяться в США. По словам Гроува, «инновационная машина» Кремниевой долины за последние несколько десятилетий не добавляла много рабочих мест, хотя американские технологические компании вместо этого добавляли рабочие места. в Азии «как сумасшедший». ^[31] Он отметил, что, хотя наши инвестиции в стартапы резко увеличились, эти инвестиции фактически привели к сокращению числа рабочих мест: «Проще говоря, - писал он, - США стали крайне неэффективными в создании рабочих мест в сфере высоких технологий». ^[31] Поэтому он старался сохранить производство Intel в США, где в 2010 году в компании работало 90 000 сотрудников. ^[32] Он объяснил причины и следствия многих видов бизнеса ». планы роста:

Каждая компания, придерживающаяся строгого индивидуализма, делает все возможное для эффективного расширения и повышения собственной прибыльности. Однако наше стремление к развитию нашего индивидуального бизнеса, которое часто связано с переносом производства и значительного объема инженерных работ за границу, ограничивает нашу способность внедрять инновации в масштабе дома. Без масштабирования мы не просто теряем рабочие места - мы теряем контроль над новыми технологиями. Потеря способности к масштабированию в конечном итоге повредит нашей способности к инновациям. ^[31]

Он твердо убежден, что для решения этой проблемы «создание рабочих мест» должно стать целью номер 1 для Америки, как и в азиатских странах. Среди методов, которые, по его мнению, стоило рассмотреть, было введение налога на импортируемые продукты, а полученные средства затем были направлены на то, чтобы помочь американским компаниям расширить свою деятельность здесь. Однако он также согласился с тем, что его идеи будут противоречивыми: «Если то, что я предлагаю, звучит протекционистски, пусть будет так». ^[31] Или что эти протекционистские шаги могут привести к конфликтам с нашими торговыми партнерами: «Если результатом является торговая война, относитесь к ней как к другим войнам - сражайтесь, чтобы победить». ^[31] Он добавил:

Все мы, работающие в бизнесе, несем ответственность за поддержание производственной базы, от которой мы зависим, и общества, адаптивность и стабильность которого мы, возможно, принимали как должное. ^[33]

Гроув также был в меньшинстве среди лидеров высоких технологий, когда он выступал за налогообложение продаж через Интернет в других штатах: «Я не думаю, что электронная торговля нуждается в федеральных субсидиях или субсидиях штата с точки зрения налоговых преимуществ», - заявил он комитету Конгресса в 2000 году. ^[34] На том же слушании он также выразил свое мнение о конфиденциальности в Интернете , заявив, что «личные данные - это форма собственности, и что правительства неизбежно будут регулировать права собственности». Он сказал, что было бы лучше, если бы федеральное правительство установило свои собственные единые стандарты конфиденциальности, а не заставляло штаты создавать лоскутное одеяло из разных законов. ^[34]

Написание и обучение [ править ]

Гроув был также известным писателем и ученым. Его первая книга по полупроводникам, физике и технологии полупроводниковых приборов (1967), ^[20] использовалась ведущими университетами. Другая книга, которую он написал о методах ведения бизнеса, - High Output Management (1983). Он также написал более 40 технических статей и получил несколько патентов на полупроводниковые устройства. ^[35]

Гроув написал бизнес-книгу Only the Paranoid Survive (1996), основной идеей которой является то, что компания, стремящаяся к более сильному конкурентному преимуществу, никогда не отдыхает. ^[36]

Он также преподавал для аспирантов курсы компьютерной физики в Калифорнийском университете в Беркли и Стэнфордской высшей школе бизнеса .

Филантропия [ править ]

В 2005 году Гроув сделал самое крупное пожертвование, которое когда-либо получал Городской колледж Нью-Йорка ( CUNY ). Его грант в размере 26 миллионов долларов превратил Инженерную школу CCNY в Инженерную школу Grove . ^[37]

Grove также сыграл важную роль, как ключевой сбор средств, в создании Калифорнийского университета, Сан - Франциско «s Mission Bay Campus , крупнейший действующий проект биомедицинского строительства в мире. ^[38] Канцлер Сэм Хогуд сказал, что «щедрая и неутомимая поддержка Гроувом UCSF преобразовала наш университет и помогла ускорить наши исследования передовых методов лечения и улучшения ухода за пациентами». ^[38]

Среди исследовательских учреждений, которые он помог финансировать, были Центр рака простаты UCSF, Исследовательский центр семейного рака Хелен Диллер и Институт клинических и трансляционных наук. Он также продвигал инициативы в области общей хирургии и поддерживал различные исследовательские программы в области акушерства и гинекологии. ^[38]

Гроув был давним членом Международного комитета спасения (IRC), а также был одним из его наблюдателей и членом совета директоров. Он также был одним из основателей программы IRC «Пути к гражданству». В 2010 году IRC признал его одним из десяти выдающихся беженцев. ^[39] В интервью журналу Esquire в 2000 году Гроув призвал Соединенные Штаты быть «бдительными как нация, чтобы иметь терпимость к различиям, терпимость к новым людям». Он указал, что иммиграция и иммигранты сделали Америку такой, какая она есть. ^[25]

Почести и награды [ править ]

• Гроув получил почетные степени Городского колледжа Нью-Йорка (1985), Вустерского политехнического института (1989) и Гарвардского университета (2000).
• В 2004 году Wharton School of Business признала его «самым влиятельным бизнесменом за последние 25 лет». ^[35]
• Первая ежегодная премия Хайнца в области технологий, экономики и занятости. ^[40] Гроув получил награду в 1995 году, и фонд удостоил его чести за представление истории «столь же старой, как Америка: история молодого иммигранта, добившегося большого успеха». Жертвователи премии добавили, что Гроув «сыграл, пожалуй, важнейшую роль в разработке и популяризации самого замечательного новшества двадцатого века - персонального компьютера». ^[35]
• 25 августа 2009 года, губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер объявил , что Grove будет один из 13 Калифорнии Зала славы призывников в Калифорнии Музей годичной выставки «s. Церемония введения в должность прошла 1 декабря 2009 года в Сакраменто, Калифорния .
• Премия Общества стратегического управления за выслугу лет (2001 г.) ^[41]
• Почетная медаль IEEE (2000) ^[42]
• Человек года по версии журнала Time (1997) ^[6]
• "Лидер в области технологий 1997 года", IndustryWeek.com, 15 декабря 1997 г. ^[16]
• Главный исполнительный директор года (1997) ^[43]
• Медаль за достижения от Американской ассоциации электроники (1993) ^[44]
• Приз признания за лидерство в инженерии IEEE (1987) ^[45]
• Почетная грамота Института Франклина (1975)

Книги [ править ]

• А.С. Гроув (1967). Физика и технология полупроводниковых приборов . Вайли. ISBN 0-471-32998-3.
• А.С. Гроув (1988). Один на один с Энди Гроувом . Пингвин Патнэм. ISBN 0-14-010935-8.
• А.С. Гроув (1995). Управление высоким выходом . Случайный дом. ISBN 0-679-76288-4. (первоначально опубликовано в 1983 г.)
• А.С. Гроув (1996). Выживают только параноики . Doubleday. ISBN 0-385-48258-2.
• А.С. Гроув (2001). Плавание: Воспоминания . ISBN 0-446-67970-4.
• Роберт Бургельман и А.С. Гроув (2001). Стратегия - это судьба: как разработка стратегии влияет на будущее компании . ISBN 0-684-85554-2.
• Роберт А. Бургельман, Эндрю С. Гроув и Филип Э. Меза (2005). Стратегическая динамика: концепции и кейсы . МакГроу-Хилл / Ирвин. ISBN 0-07-312265-3.

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• Джексон, Тим (1998). Внутри Intel: Энди Гроув и становление самой мощной в мире компании по производству микросхем . Плюм. ISBN 0-452-27643-8.
• Кичел, Вальтер. «Энди Гроув об уверенном лидере». Рабочие знания Гарвардской школы бизнеса. (2003) Интернет .
• Паффер, Шейла М. «Глобальный руководитель: Эндрю Гроув из Intel о конкурентоспособности». Перспективы Академии менеджмента 13.1 (1999): 15–24.
• Тедлоу, Ричард (2006). Энди Гроув . Пингвин. ISBN 978-1-59184-139-5.

Первоисточники [ править ]

• Роща, Энди. «Энди Гроув: Как Америка может создавать рабочие места». Business Week, 1 июля (2010 г.): 2010 г. Онлайн

Внешние ссылки [ править ]

Викискладе есть медиафайлы по теме Эндрю Гроува .

В Wikiquote есть цитаты, связанные с: Энди Гроувом

• Эндрю С. Гроув 1936–2016 гг. Из Intel.
• Эндрю С. Гроув Биография , Вики по истории разработки и технологии .
• «Эндрю С. Гроув собрал новости и комментарии» . Нью-Йорк Таймс .
• Появления на C-SPAN .