Энтони Чунг

Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найти источники:  «Anthony Cheung»  -  новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( май 2017 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Профессор Энтони Чунг Бинг-Люн GBS , JP
張炳良
Секретарь по транспорту и жилищным вопросам
В офисе с 1 июля 2012 г. по 30 июня 2017 г.
Исполнительный директор	Люн Чун-ин
Предшествует	Ева Ченг
Преемник	Фрэнк Чан
Пятый президент в Гонконгском институте образования
В офисе Январь 2008 - 2012
Предшествует	Ли Винг-он (действующий)
Преемник	Чэн Инь-Чеонг (исполняющий обязанности)
Личная информация
Родившийся	( 1952-11-17 )17 ноября 1952 г. (68 лет)
Политическая партия	Место встречи (1983–1994 гг.) Демократическая партия (1994–2004 гг.) Независимые (2004– настоящее время)
Альма-матер	BSocSc ( HKU ) MSc ( Aston University ) PhD in Government ( LSE )

Энтони Чунг Бинг-Люн , Великобритания , Япония ( китайский :張炳良; родился 17 ноября 1952 г.) - гонконгский политик и ученый. С 2012 по 2017 год он был секретарем по транспорту и жилищным вопросам и 5-м президентом Гонконгского института образования (HKIEd). Он был одним из немногих правительственных чиновников, выходцев из сторонников демократии . ^[1]

Он был членом Законодательного совета Гонконга ( избирательный комитет ) и заместителем председателя Демократической партии . После выхода из Демократической партии в 2004 году Чунг основал SynergyNet, аналитический центр по вопросам политики, и дает общественные комментарии по политическим вопросам. Он также был профессором государственного и социального управления в Городском университете Гонконга . В 2011 году он призвал к разработке отдельного нормативного кодекса для нового класса политических помощников и политических советников, которые занимают промежуточное положение между государственными служащими и должностными лицами исполнительной власти. ^[2]

Образование [ править ]

Чунг - выпускник Королевской Западной Академии , римско-католической государственной школы для мальчиков в Монреале .

Он имеет докторскую степень в области государственного управления Лондонской школы экономики (1995 г.), степень магистра управления государственным сектором Астонского университета (1984 г.) и степень бакалавра наук в области социологии и экономики Гонконгского университета (HKU) (1974 г.). Он был в одной когорте с Йунг Сумом , еще одним лидером организации « Точка встречи», а затем и Демократической партии.

Карьера [ править ]

Чунг присоединился к правительству Гонконга после окончания HKU. Он работал в Секретариате правительства и Независимой комиссии по борьбе с коррупцией (ICAC).

С 2007 по 2012 год он был председателем Совета потребителей .

Политическая активность [ править ]

Чунг присоединился к Meeting Point, умеренной демократической партии. Он стал председателем с 1989 по 1994 год. После слияния United демократов Гонконга и Meeting Point, Чунг был заместителем председателя до 2004 года, когда он ушел в отставку после серии внутренних конфликтов между ним и более радикальными младотурками (少壯派).

В 2002 году он и Эндрю Фунг стали соучредителями SynergyNet (新 力量 網絡), аналитического центра по вопросам политики.

Исследование [ править ]

Чунг начал работать в Городском политехническом институте Гонконга (ныне Городской университет Гонконга) в 1986 году. Он специализируется на политике Гонконга , особенно на государственной службе и государственном управлении. Он описывает нарратив административной эффективности, предложенный колониальным правительством, как попытку восстановить легитимность и власть на фоне растущей напористости Китая и увеличения влияния политических партий, поскольку этот шаг направляет политическое давление на соответствующие ведомства. ^[3]

Он утверждает, что после передачи власти правительству Гонконга следует изменить свое мышление и уделять больше внимания общественному мнению. Вместо того, чтобы следовать колониальному подходу административного поглощения политики (термин, введенный Амвросием Кингом ), лидеры и администраторы должны разработать творческие и эффективные стратегии для реагирования на влиятельный деловой сектор, громкие политические партии и напористый Китай . ^[4]

В качестве министра транспорта и жилищного строительства Чунг написал в 2013 году, что поляризация и фрагментация гонконгского общества вредны и разрушительны для его политического и экономического благополучия. Он призвал к лучшей координации с законодательными органами , большему вниманию к реагированию и представительству, а также к «усилению акцента на социальной политике в государственном управлении». ^[5]

Работает [ править ]

Книги

• Реформа государственной службы в Восточной Азии: проблемы и вызовы реформы в Японии, Корее, Сингапуре и Гонконге . Издательство Китайского университета . 2005 г. (Редактор)
• Управление и реформа государственного сектора в Азии: смена парадигмы или обычный бизнес . RoutledgeCurzon . 2003 г. (Совместно редактировал с Яном Скоттом)
• Реформа государственного сектора в Гонконге: в 21 век . Издательство Китайского университета . 2001 г. (Совместно редактировалось с Джейн Ли)

Статьи

• «Реформа государственного управления в Гонконге: восстановление доверия и управляемости». Международный журнал управления государственным сектором 26.5 (2013): 421–36.
• «Может ли быть азиатская модель государственного управления?». Государственное управление и развитие 33.4 (2013): 249–61.
• «Одна страна, два опыта: административные реформы в Китае и Гонконге». Международный обзор административных наук 78.2 (2012): 261–83.
• «Государственное управление в Восточной Азии: наследие, траектории и уроки». Международный обзор административных наук 78.2 (2012): 209–16.
• «Глобальные устремления и разработка стратегии для статуса мирового класса: новая форма политики в управлении высшим образованием в Гонконге». Журнал политики и менеджмента высшего образования 33.3 (2011): 231–51. (с Ка Хо Мок)
• «В поисках доверия и легитимности: политическая траектория Гонконга как части Китая». Международный обзор государственного управления 11.2 (2010 г.): 38–63.
• «Ответ на« Создание административного потенциала в эпоху быстрой глобализации: скромный рецепт для двадцать первого века »». Обзор государственного управления 69.6 (2009): 1034–6.
• «Оценка системы омбудсмена Гонконга: на пути к надлежащему управлению и повышению гражданственности». Asia Pacific Law Review 17.1 (2009): 73–94.
• «История двух административных государств: государственного потенциала в Гонконге и Сингапуре ». Pacific Review 21.2 (2008): 121–45.
• «Борьба с коррупцией как политическая стратегия восстановления доверия и легитимности: может ли Китай извлечь уроки из Гонконга?». Международный обзор государственного управления, 8.2 (2007): 48–71.
• «Управление под руководством исполнительной власти или« выдолбленная исполнительная власть »- политическое болото Гонконга». Азиатский журнал политических наук 15.1 (2007): 17–38.
• «Возможности политики в Гонконге после 1997 года: ограниченные институты перед лицом переполненности и дифференцированной политики». Азиатско-Тихоокеанский журнал государственного управления 29.1 (2007): 51–75.
• « Судебный контроль и формирование политики в Гонконге: изменение взаимодействия между правовым и политическим». Азиатско-Тихоокеанский журнал государственного управления 28.2 (2006 г.): 117–41. (с Максом В.Л. Вонгом)
• «Переосмысление государственной службы Гонконга: та же реформа НПМ , разные контексты и политика». Международный журнал организационной теории и поведения 9.2 (2006): 212–34.
• «Бюджетные реформы в двух городах-государствах: влияние на центральное бюджетное агентство в Гонконге и Сингапуре». Международный обзор административных наук 72.3 (2006): 341–61.
• «Насколько автономны государственные корпорации в Гонконге? Пример администрации аэропорта ». Обзор общественных организаций 6 (2006): 221–36.
• «Переговоры между бюрократами и предприятиями в реформе предприятий Китая на местном уровне: тематические исследования в Гуанчжоу ». Журнал «Современный Китай» 14.45 (2005): 695–720.
• «Что в брошюре? Недостатки и парадоксальные изъяны в обещаниях Гонконга о производительности». Обзор государственного управления 7.3 (2005): 341–66.
• «Чья причина? Какая рациональность? Понимание« реального мира »государственных менеджеров Гонконга». Философия управления 5.1 (2005): 3–14.
• «Политика административных реформ в Азии: парадигмы и наследие, пути и различия». Управление 18.2 (2005): 257–82.
• «Институциональный кризис Гонконга после 1997 года: проблемы управления и институциональная несовместимость». Журнал восточноазиатских исследований 5.1 (2005): 135–67.
• «Кто консультировал правительство Гонконга? Политика поглощения до и после 1997 года». Обзор Азии 44.6 (2004): 874–94. (с Полом CW Вонгом)
• «Сильный руководитель, слабый политический потенциал: меняющаяся среда разработки политики в Гонконге». Азиатский журнал политических наук 12.1 (2004): 1–30.
• «Обеспечение арендаторов, расширение прав и возможностей менеджеров: влияние реформы управления государственным жилищным фондом в Гонконге». Жилье, теория и общество 20.2 (2003): 98–109. (с Н.М. Ип)
• «Финансы здравоохранения». Китайская экономика 35.6 (2002): 34–67. (с Гу Синъюань)
• «Модернизация управления общественным здравоохранением в Гонконге: пример профессиональной власти в новом государственном управлении». Обзор государственного управления 4.3 (2002): 343–65.
• «Государственные предприятия и приватизация в Восточной Азии: пути, политика и перспективы». Государственные финансы и менеджмент 2.1 (2002): 81–116.
• «Новая двусторонняя стратегия реформы предприятий в Китае». Проблемы посткоммунизма 48.5 (2001): 52–61. (с Ма Нгоком и Мок Ка Хо)
• «Реформа государственной службы в Гонконге после 1997 года: политические вызовы, ответы руководства?». Международный журнал государственного управления 24.9 (2001): 929–50.
• «Постпереходный Гонконг». Международный журнал государственного управления 24.9 (2001): 843–6. (с Мин Синг)
• «Парадокс реформ системы заработной платы в Китае: уравновешивание рациональности заинтересованных сторон». Public Administration Quarterly 24.4 (2000): 491–521. (с Китти Пун )
• «Глобализация против азиатских ценностей: альтернативные парадигмы в понимании управления и администрирования». Азиатский журнал политических наук 8.2 (2000): 1–16.
• «Новый интервенционизм в процессе становления: интерпретация государственного вмешательства в Гонконг после смены суверенитета». Журнал современного Китая 9.24 (2000): 291–308.
• «Понимание реформ в государственном секторе: глобальные тенденции и разнообразные повестки дня». Международный обзор административных наук 63.4 (1997): 435–57.
• «Ребюрократизация политики в Гонконге: перспективы после 1997 года». Обзор Азии 37,8 (1997): 720–37.
• «Реформа государственного сектора и повторная легитимация государственной бюрократической власти: случай Гонконга». Международный журнал управления государственным сектором 9.5 / 6 (1996): 37–50.
• «Залог производительности - власть для потребителя или трясина в легитимации государственной службы?». Международный журнал государственного управления 19.2 (1996): 233–59.
• «Эффективность как риторика: объяснение реформы государственного сектора в Гонконге». Международный обзор административных наук 62.1 (1996): 31–47.
• «Реформа государственного сектора в Гонконге: перспективы и проблемы». Азиатский журнал государственного управления 14.2 (1992): 115–48.

Ссылки [ править ]

Внешние ссылки [ править ]

• Виртуальный офис исполнительного советника Энтони Ченга