Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Чтобы узнать о других людях с похожими именами, см. Брюс Хендерсон (значения) .
Брюс Дулин Хендерсон
Брюс Дулин Хендерсон.jpg
Президент и генеральный директор The Boston Consulting Group
В офисе
1963–1980 гг.
ПредшествуетНет - позиция создана
ПреемникАлан Закон
Председатель правления, The Boston Consulting Group
В офисе
1980–1985 гг.
ПредшествуетНет - позиция создана
ПреемникАлан Закон
Личная информация
Родившийся( 1915-04-30 )30 апреля 1915 г.,
Нашвилл , Теннесси , США.
Умер20 июля 1992 г. (1992-07-20)(77 лет)
Нэшвилл , Теннесси , США
Супруг (а)Фрэнсис Бесс Хендерсон
ДетиAsta Werme
Ceacy Griffin
Брюс Александр Хендерсон
Брюс Бальфур Хендерсон
Альма-матерГарвардская школа бизнеса Университета Вандербильта ( бакалавр ) (выбыла)
ИзвестенОснователь Boston Consulting Group

Брюс Дулин Хендерсон (30 апреля 1915 - 20 июля 1992) был американским бизнесменом и экспертом в области управления. Он основал Boston Consulting Group (BCG) в 1963 году в Бостоне, штат Массачусетс, и возглавлял фирму в качестве президента и генерального директора до 1980 года. Он продолжал занимать пост председателя BCG до 1985 года.

Ранняя жизнь [ править ]

Хендерсон в своем "красном свитере PDS", около 1930 г.

Хендерсон родился на ферме в Нэшвилле, штат Теннесси, 30 апреля 1915 года. [1] В четвертом классе он поступил в демонстрационную школу Пибоди (PDS) и оставался там до окончания средней школы в 1932 году.

В старших классах школы Хендерсон играл в футбольной команде.

Личная жизнь [ править ]

Хендерсон был дважды женат. От первой жены Фрэнсис у него родилось четверо детей. У него было две дочери - Аста Верме и Чейси Гриффин - и два сына - Брюс Александр Хендерсон и Брюс Бальфур Хендерсон. Его второй женой была Бесс, от которой у него не было детей. На момент смерти у Хендерсона было семь внуков. [1]

Карьера [ править ]

Хендерсон начал свою карьеру в качестве продавца в предпринимательской программе Southwestern Advantage . Он продолжал учиться и получил степень бакалавра в области машиностроения в Университете Вандербильта в 1937 году, прежде чем поступить в Гарвардскую школу бизнеса . Он покинул Гарвард всего за девяносто дней до выпуска, чтобы работать в Westinghouse Corporation . [2] Хендерсон проработал там 18 лет. Он стал вице-президентом в возрасте 37 лет [1], что сделало его одним из самых молодых вице-президентов в истории компании. [3]

В 1959 году Хендерсон покинул компанию и присоединился к консалтинговой фирме Arthur D. Little в качестве старшего вице-президента по управленческим услугам. Он покинул фирму в 1963 году из-за разногласий с руководством фирмы.

Бостонская консалтинговая группа [ править ]

Основная статья: Boston Consulting Group

Покинув Артура Д. Литтла, Хендерсон принял предложение генерального директора The Boston Company создать консалтинговое подразделение для банка, работающее в качестве дочерней компании под названием Управленческое и консультационное подразделение Boston Safe Deposit and Trust Company. Это консультационное подразделение начало свою деятельность в 1963 году. [1] Первоначально оно консультировало клиентов банка. Счета за первый месяц составили всего 500 долларов США. Тем не менее в декабре 1963 года Хендерсон нанял своего второго консультанта, Артура П. Контаса.

Хендерсон предоставил фирме очень специфический отпечаток - консультантов по стратегии . Роберт Майнер рассказал о том, как был сделан этот выбор:

[Хендерсон] спросил, какой, по нашему мнению, должна быть специальность [BCG]. Было предложено много предложений, но в каждом случае мы смогли выявить несколько других фирм, которые уже имели сильную репутацию в этой конкретной области. Дискуссия зашла в тупик. Затем Брюс задал важный вопрос: «А как насчет бизнес-стратегии?» Я возразил: «Это слишком расплывчато. Большинство руководителей не понимают, о чем мы говорим ». Брюс ответил: «В этом вся прелесть. Мы определим это ». - Роберт Э. Майнер, Бостон, 1964-1967 гг. [4]

Брюс создал публикацию под названием « Перспективы» как новую форму маркетинга в ответ на выпуски McKinsey Quarterly и Arthur D. Little 's Prism . Он много писал для публикации до 1980 года.

В 1974 году Хендерсон сделал BCG независимым бизнесом и одним из первых воспользовался Законом о пенсионном обеспечении сотрудников 1974 года, который позволил установить план владения акциями сотрудников (ESOP) . ESOP начал процесс покупки BCG у The Boston Company, материнской корпорации Boston Safe Deposit. Выкуп был завершен в 1979 году, на пять лет раньше запланированного срока. [5]

В период с 1974 по 1980 год Хендерсон сосредоточился на развитии фирмы и расширении своего международного присутствия. К концу 1977 года выручка была равномерно распределена между бизнесами, происходящими в Соединенных Штатах и ​​за рубежом. [5]

Выход на пенсию [ править ]

Хендерсон ушел с поста президента и главного исполнительного директора Boston Consulting Group в 1980 году. Его сменил Алан Закон. [5] К тому времени он превратил BCG из магазина с одним человеком в международную фирму с семью офисами и 249 консультантами. [3] Он продолжал занимать пост председателя до 1985 года. Он вышел на пенсию и уехал в Нэшвилл, штат Теннесси, чтобы преподавать в Высшей школе менеджмента Оуэна при университете Вандербильта . [1]

Смерть [ править ]

Хендерсон умер в возрасте 77 лет, через десять дней после сердечного приступа в своем доме в Нэшвилле в 1992 году. У него остались вторая жена, четверо детей с первой женой и семь внуков. [1]

Поминальная служба прошла в Мемориальной церкви в Гарвард-Ярде , Кембридж, 11 декабря 1992 года, в метель. Спикерами на службе были Джон С. Кларксон, тогдашний президент и главный исполнительный директор BCG, Джордж Сталк, старший вице-президент BCG, и Алан Закон, бывший председатель BCG. [6]

Идеи и концепции [ править ]

Кривая опыта [ править ]

Основная статья: Эффекты кривой опыта

« Стратегические последствия кривой опыта приблизились к тому, чтобы разрушить землю». - The Economist, 2009 [7]

Кривая опыта является инструментом управления в основном используется для прогнозирования поведения затрат. В нем говорится, что «затраты обычно снижаются на 20-30% в реальном выражении каждый раз, когда накопленный опыт удваивается. Это означает, что, когда инфляция не учитывается, затраты всегда должны снижаться. Снижение будет быстрым, если рост быстрый, и медленным, если рост медленный. "

Кривая опыта частично опирается на концепцию кривой обучения , но расширяет ее, отделяя ее от повторяющихся задач, связанных с трудом.

В качестве инструмента управления кривая опыта все еще используется в 2010-х годах; например, компанией Petrobras при разработке нефтяных месторождений. [8]

Матрица доли роста [ править ]

Основная статья: Матрица доли роста

Матрица роста доля -ила Матрицы BCG, как стало известно, является управленческим инструментом , используемым для визуального представления портфолио компании. Это матрица два на два, которая делит измерения относительной доли рынка (ось x) и роста рынка (ось y) на четыре квадранта. Отдельный бизнес представлен кружками, площадь которых пропорциональна размеру самого бизнеса. [9]

Матрица доли роста возникла в результате совместных усилий сотрудников BCG в период с 1968 по 1970 год. Теория, лежащая в основе ее, была изложена в перспективе BCG «Портфель продуктов» в 1970 году [10].

Одной из необычных характеристик этой визуализации является то, что ось x обычно представлена ​​в перевернутом масштабе (большие значения слева) и в логарифмической шкале. Логарифмическая шкала могла быть перенесена из работы, проделанной на кривой опыта (которая использует логарифмическую шкалу), и не всегда постоянно используется как таковая. Во многих случаях используется линейная, а не логарифмическая шкала. По мнению Альдершофа, перевернутая шкала случайна. На начальном этапе разработки доктор Закон нарисовал матрицу два на два на доске и пометил разделы как «Высокий» и «Низкий» сверху вниз, а также «Высокий и низкий» слева направо, просто для удобства. Формат сохранялся на более поздних сессиях разработки,

Баланс в бизнесе [ править ]

« Цель самой жаркой экономической войны - это соглашение о сосуществовании, а не уничтожении » - Брюс Д. Хендерсон, 1976 [11]

Хендерсон сказал, что статью можно было бы одинаково назвать «Как добиться успеха в бизнесе, будучи неразумным». Он написал, что для того, чтобы успешно конкурировать, необходимо действовать, как будто сотрудничая, а на самом деле добиваться своего. Он сравнил бизнес с международными отношениями в мирное время, когда страны жестоко конкурируют, но проявляют сдержанность, чтобы избежать войны. [12]

Бизнес и биология [ править ]

« Конкуренция существовала задолго до стратегии. Она началась с самой жизни » - Брюс Д. Хендерсон, 1989 [13]

К началу 1980-х уроки кривой опыта побудили Хендерсона изменить свое мышление за пределы банкротства господствующей экономической теории. Он начал придумывать новый, гораздо более мощный вид экономики. Осознание того, что организации - это не статические машины, а сложные динамические системы, которые учатся на опыте, привело его к тому, что он начал рассматривать компании как живые, растущие организмы. Следуя этой логике, Хендерсон начал утверждать, что конкуренция в рыночных нишах экономики удивительно похожа на конкуренцию в экологических нишах природы. [14]

Статья «Происхождение стратегии» (1989 г.) [13] в этой области была последней опубликованной им статьей.

Личность и стиль [ править ]

Любимые цитаты [ править ]

Инженер по образованию, Хендерсон никогда не уставал цитировать Архимеда начинающим сотрудникам: « Дайте мне рычаг и место, чтобы встать, и я переверну мир » (Карл В. Стерн, 2006 г. [15])

Он любил цитировать Джея Форрестера: « В то время как большинство людей понимают эффекты первого порядка, немногие хорошо справляются с эффектами второго и третьего порядка. К сожалению, практически все интересное в бизнесе лежит в эффектах четвертого порядка и за его пределами », - Карл У. Стерн, 2006 [15]

Видео Брюса Хендерсона [ править ]

Видео с Брюсом Хендерсоном размещены на YouTube. См. Ссылки ниже.

https://www.youtube.com/watch?v=YmZjJxS-Mw4

https://www.youtube.com/watch?v=c-STNDRnQ6M

https://www.youtube.com/watch?v=fYczwrR9lKY

Награды и признание [ править ]

В 1953 году президент Дуайт Д. Эйзенхауэр назначил Хендерсона в группу из пяти аналитиков, которые оценивали программы иностранной помощи в Германии в соответствии с планом Маршалла . [1]

Хендерсон был назван одним из 10 лучших ньюсмейкеров журнала Time в возрасте до 30 лет. [1]

В 1978 году Хендерсон был принят в Инженерную школу Вандербильта как заслуженный выпускник. [16]

Хендерсон получил награду выдающегося выпускника в 1985 году университетской школой Нэшвилла , которую он окончил в 1932 году.

После его смерти Financial Times заявила, что Хендерсон «сделал больше для изменения способа ведения бизнеса в Соединенных Штатах, чем любой другой человек в истории американского бизнеса». [15] [17]

Кафедра Брюса Д. Хендерсона по стратегии была предоставлена ​​женой Брюса Бесс после его смерти в Высшей школе менеджмента Оуэна Университета Вандербильта. [18]

Бостонская консалтинговая группа, кафедра международного менеджмента Брюса Д. Хендерсона, была открыта BCG в 1995 году в INSEAD. В настоящее время его проводит У. Чан Ким . [19] [20]

Стипендия Брюса Д. Хендерсона была предоставлена ​​в 1985 году Boston Consulting Group в честь Хендерсона и присуждена студенту MBA Школы менеджмента Оуэна Университета Вандербильта, который в течение первого года добился самых высоких результатов в личном, профессиональном и личном плане. и успеваемость. [21] [22]

Boston Consulting Group открыла BCG Henderson Institute в честь Хендерсона в его сотый день рождения. [23] В январе 2018 года Университет Пенсильвании признал BCG Henderson Institute третьим лучшим по прибыльности глобальным аналитическим центром . [24] Институт управляет центрами в Европе и Азии, а его штаб-квартира находится в Нью-Йорке.

Публикации [ править ]

Книги:

  • Хендерсон о корпоративной стратегии . 1979. Харпер Коллинз. ISBN  978-0-89011-526-8 .
  • Логика бизнес-стратегии . 1984. Харпер Коллинз. ISBN 978-0-88410-983-9 . 

Монографии:

  • Перспективы [25]
  • Перспективы опыта . 1972. Бостонская консалтинговая группа. ISBN 978-0-78370-000-7 
  • Бостонская консультационная группа по стратегии: классические концепции и новые перспективы (2-е издание) . 2006. Wiley. ISBN 978-0-47175-722-1 

Внешние ссылки [ править ]

  • Брюс Хендерсон о перспективах BCG
  • Брюс Хендерсон на сайте BCG

Ссылки и источники [ править ]

Примечания
  1. ^ a b c d e f g h ХЕЙС, ТОМАС К. (24 июля 1992 г.). «Брюс Хендерсон, 77 лет, консультант и писатель по бизнес-стратегии» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 19 сентября 2011 года .
  2. ^ "Бостонская консалтинговая группа - История компании" . www.company-histories.com . Проверено 30 августа 2017 .
  3. ^ а б "Брюс Хендерсон" . Архивировано из оригинала на 2 февраля 2013 года . Проверено 3 февраля 2013 года .
  4. ^ Майнер, Роберт. «История BCG: 1965» . Архивировано из оригинала на 4 февраля 2013 года . Проверено 4 февраля 2013 года .
  5. ^ a b c Гант, Тина (декабрь 2003 г.). Международный справочник историй компаний . Сент-Джеймс Пресс . ISBN 978-1-55862-503-7. Проверено 4 февраля 2013 года .
  6. ^ "Поминальная служба основателя BCG Брюса Хендерсона назначена на 11 часов утра в пятницу, 11 декабря" . PRNewswire . 10 декабря 1992 . Проверено 4 февраля 2013 года .
  7. ^ «Идея: кривая опыта» . Экономист . 14 сентября 2009 . Проверено 4 февраля 2013 года .
  8. ^ Жан Ле Корр; Ильсон Даль-Ри; Андре Труцци; Энрике Синатура; Хосе Формигли; Мауро Юджи Хаяси; Ренато да Силва Пиньейру (сентябрь 2011 г.). «Изучение влияния кривых опыта на развитие пресолевого кластера в Бразилии» . Мировая нефть . 232 (9).
  9. ^ Фрипп, Джефф. «Обзор матрицы BCG» Руководство по матрице BCG
  10. ^ Хендерсон, Брюс. «Продуктовый портфель» . Проверено 4 февраля 2013 года .
  11. ^ Хендерсон, Брюс (март 1967). «Баланс в бизнесе» . Harvard Business Review .
  12. ^ Углубляется Broughton, Филипп (8 июня 2011). «Совместное мышление» . Financial Times . Архивировано из оригинала 18 июля 2012 года . Проверено 4 февраля 2013 года .
  13. ^ a b Хендерсон, Брюс (ноябрь 1989 г.). «Истоки стратегии» . Harvard Business Review .
  14. ↑ Ротшильд, Майкл (декабрь 1992 г.). «Революция Хендерсона» . Журнал Upside . Архивировано из оригинала на 2013-04-14 . Проверено 4 февраля 2013 года .
  15. ^ a b c Стерн, Карл (2006). Бостонская консультационная группа по стратегии: классические концепции и новые перспективы (2-е изд.). Вайли. п. 432. ISBN. 978-0471757221.
  16. ^ "Академия выдающихся выпускников" . Школа инженеров Вандербильта. Архивировано из оригинального 15 ноября 2012 года . Проверено 3 февраля 2013 года .
  17. ^ «Идея: матрица доли роста» . Экономист . 11 сентября 2009 . Проверено 4 февраля 2013 года .
  18. ^ «Формируйте кампанию Вандербильта в будущем и ее влияние на школу Оуэна» . Архивировано из оригинального 17 -го января 2013 года . Проверено 4 февраля 2013 года .
  19. ^ «Бостонская консалтинговая группа объявляет о новом председателе в INSEAD» . Деловой провод . 15 июня 1995 . Проверено 4 февраля 2013 года .
  20. ^ "Страница факультета INSEAD В. Чан Кима" . Проверено 4 февраля 2013 года .
  21. ^ "Общая информация о школе менеджмента Оуэна и учебные курсы" (PDF) . Проверено 4 февраля 2013 года .
  22. ^ "Вандербильт предоставил стипендии" . Проверено 4 февраля 2013 года .
  23. ^ "Бостонская консалтинговая группа запускает институт в честь 100-летия основателя Брюса Хендерсона" . Yahoo Finance . 3 апреля 2015 . Проверено 5 июля 2018 .
  24. ^ «Отчет о глобальном рейтинге аналитических центров за 2017 год» .
  25. ^ "Перспективы BCG" . Проверено 4 февраля 2013 года .
Источники
  • «Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира». 2010. Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 978-1-59139-782-3 . 
  • Эммонс, Гарри, изд. (Март 2010 г.). «Лорды стратегии: изобретая большую игру для бизнеса» . Бюллетень выпускников . Гарвардская школа бизнеса . Проверено 26 мая 2011 года .
  • «Международный справочник историй компаний», том 58, St. James Press, декабрь 2003 г., ISBN 978-1-55862-503-7