Ciber

Ciber Global

Тип	Частный
Промышленность	Технологический консалтинг, аутсорсинговые услуги
Основан	1974 г.
Штаб-квартира	Трой, штат Мичиган
Ключевые люди	Мадхава Редди (президент) и (генеральный директор) Чари Мудумби (технический директор) [1]
Товары	Технологический и бизнес-консалтинг, управление приложениями, кадровые услуги
Интернет сайт	www .ciber .com

Ciber Global , теперь входящая в состав HTC Global Services , - это глобальная консалтинговая , сервисная и аутсорсинговая компания в области информационных технологий с коммерческими клиентами.

Компания была основана в Детройте, штат Мичиган, в 1974 году. Компания называлась «Консультанты по исследованиям в области бизнес-инженерии» (Ciber). В мае 2017 года компания HTC Global Services приобрела Ciber. ^{[2] [3]}

История [ править ]

Основание [ править ]

Ciber была основана в 1974 году тремя людьми, один из которых останется в компании и будет вести ее судьбу в течение первых двух решающих десятилетий. Из трех первоначальных основателей Ciber Бобби Г. Стивенсон стал ключевой фигурой в истории Ciber, превратив начинающую компьютерную консалтинговую фирму в ведущую национальную силу к 1990-м годам, когда индустрия компьютерного консалтинга приносила более 30 миллиардов долларов. бизнеса в год. Выпускник Техасского технологического университета, Стивенсон провел годы между формальным образованием и образованием Ciber, работая программистом-аналитиком в International Business Machines Corporation (IBM) и LTV Steel в Хьюстоне. К началу 1970-х, когда Стивенсону было около 30, он и двое других коллег решили сделать это самостоятельно и организовали Ciber, аббревиатуру "консультанты в области бизнеса, инженерии и исследований ".^[4]

В то время Стивенсон и другие соучредители Ciber почувствовали потребность в корпоративном мире в специализированной технической помощи, чтобы идти в ногу с технологическим прогрессом в области компьютерного оборудования и программного обеспечения. Трио увидело возможность предоставить контрактные компьютерные консалтинговые услуги клиентам, которым не хватало ресурсов или опыта для использования многообещающей мощности компьютеров в их повседневных операциях. Через Ciber основатели вышли на рынок, который в ближайшие десятилетия будет стремительно расти. В то время мало кто понимал, насколько важны компьютеры для делового мира. Поскольку использование компьютеров увеличивалось, и волна за волной компьютерных инноваций сметала вчерашний технологический авангард,потребность в продвинутых сервисных компаниях, таких как Ciber, во внедрении часто не поддающейся расшифровке технологии завтрашнего дня росла в геометрической прогрессии.^[4]

Несмотря на то, что Ciber довольно рано занялась оказанием компьютерных консалтинговых услуг, физический и финансовый рост компании не отражал рост ее отрасли. Первоначально Ciber росла скромными темпами, а затем в середине 1980-х годов приняла новую бизнес-стратегию, которая привела к активному росту. Стивенсон наблюдал за Ciber в течение обеих эпох компании, возглавляя компанию в период ее значительно более медленного роста и возглавляя ее во время ее решительного подъема в 1990-е годы. ^[4]

Во время первого года работы Ciber Стивенсон занимал должность вице-президента компании, отвечающего за набор и управление техническим персоналом молодой фирмы, и этот пост он занимал до ноября 1977 года, когда он был назначен главным исполнительным директором Ciber после трагической смерти в результате несчастного случая. генеральный директор и соучредитель Ричард Л. Эзинга. С конца 1977 по 1990-е годы Стивенсон отвечал за все операции Ciber. Сначала Стивенсон и два других соучредителя ориентировали свои консалтинговые услуги исключительно на автомобильную промышленность, открыв первый офис Ciber в центре автомобильного производства в США, Детройте, штат Мичиган. Однако компания Ciber недолго оставалась преданной автомобильной промышленности. Через несколько лет после его образованияCiber начала адаптировать свои услуги для нефтегазовой отрасли, что произошло примерно одновременно с географическим расширением компании. Через два года после того, как компания открыла свои двери в Детройте, был открыт офис в Фениксе. Год спустя, в 1977 году, был открыт офис в Хьюстоне. Офис в Денвере был открыт в 1979 году, за ним последовало открытие офиса в Далласе в 1980 году и офиса в Атланте в 1987 году. В следующем году Ciber перенесла штаб-квартиру в Энглвуд, штат Колорадо. В то время как высшие должностные лица циркулировали по всему предприятию Ciber в Энглвуде, на тот момент компания вступила в период наиболее плодотворного роста в своей истории.открыт офис в Фениксе. Год спустя, в 1977 году, был открыт офис в Хьюстоне. Офис в Денвере был открыт в 1979 году, за ним последовало открытие офиса в Далласе в 1980 году и офиса в Атланте в 1987 году. В следующем году Ciber перенесла штаб-квартиру в Энглвуд, штат Колорадо. В то время как высшие должностные лица циркулировали по всему предприятию Ciber в Энглвуде, на тот момент компания вступила в период наиболее плодотворного роста в своей истории.открыт офис в Фениксе. Год спустя, в 1977 году, был открыт офис в Хьюстоне. Офис в Денвере был открыт в 1979 году, за ним последовало открытие офиса в Далласе в 1980 году и офиса в Атланте в 1987 году. В следующем году Ciber перенесла штаб-квартиру в Энглвуд, штат Колорадо. В то время как высшие должностные лица циркулировали по всему предприятию Ciber в Энглвуде, на тот момент компания вступила в период наиболее плодотворного роста в своей истории.на тот момент компания вступила в период наиболее плодотворного роста в своей истории.на тот момент компания вступила в период наиболее плодотворного роста в своей истории.^[4]

1980-е [ править ]

Через год после переезда в Энглвуд и 15 лет после его основания Ciber в качестве второстепенного игрока конкурировала в быстрорастущей индустрии компьютерных консалтинговых услуг. Общий объем продаж в 1989 году составил всего 13 миллионов долларов - небольшое изменение по сравнению с объемом доходов, полученным ведущими компьютерными консалтинговыми фирмами страны. К этому моменту, однако, руководители Ciber планировали эру драматического роста для своей компании. В середине 1980-х Стивенсон и другие руководители Ciber приняли новую стратегию роста, которая была сосредоточена на разработке нового спектра услуг и реализации как физического, так и финансового роста за счет приобретения авторитетных компьютерных консалтинговых фирм. Хотя стратегии, принятой в середине 1980-х, потребовалось полдесятилетия, чтобы проявить себя хоть сколько-нибудь значимым образом,как только стратегия будущего начала обретать осязаемую форму, Ciber начал свое решительное восхождение к высшему эшелону своей отрасли.^[4]

К концу 1989 года, когда годовой объем продаж превысил отметку в 10 миллионов долларов, планы, сформулированные в середине десятилетия, перешли от чертежной доски к реализации. Расширение Ciber в 1990 году включало открытие офисов в Кливленде, Орландо и Тампе, шаги, которые были связаны с развитием новой клиентуры в телекоммуникационной отрасли. Поскольку в начале 1990-х Ciber сосредоточила свои маркетинговые усилия на поставщиках телекоммуникационных услуг, заключая контракты с такими отраслевыми гигантами, как AT&T, GTE и US West Communications, Inc., компания заняла благодатную почву на рынке компьютерного консалтинга. Мало того, что компьютеры и их технологии становились все более изощренными, прогрессивными темпами, требовавшими помощи таких экспертов, как консультанты Ciber,но меняющаяся динамика корпоративного мира также благоприятствовала таким компаниям, как Ciber.^[4]

Первые годы 1990-х годов были отмечены экономическим спадом в стране, который вынудил многие корпорации страны изменить свои бизнес-стратегии. По мере того, как бизнес падал, а рентабельность сокращалась, сокращение штата стало мантрой бизнес-лидеров от побережья до побережья. Заработная плата была сокращена, целые отделы были сокращены из корпоративных бюджетов, и, как следствие, многим компаниям не хватало ресурсов и навыков для выполнения определенных задач собственными силами, что увеличивало потребность в специализированных услугах, предлагаемых Ciber. Чтобы удовлетворить этот спрос, Ciber наняла специалистов, чтобы помочь крупнейшим корпорациям страны завершить компьютерные проекты и справиться с аппаратными и программными проблемами по мере их возникновения. Консультанты Ciber написали и обслужили программное обеспечение, которое выполняло множество рутинных операций, включая управление запасами, кредиторскую задолженность и т. Д.и поддержка клиентов.^[4]

Хотя к началу 1990-х годов были созданы условия для быстрого роста, статус Ciber в начале десятилетия в определенной степени не позволил ему захватить значительную долю рынка компьютерных консалтинговых услуг. Компания была слишком мала, чтобы реализовать окружающий ее потенциал роста. Мак Дж. Слингерленд, который присоединился к компании в 1989 году в качестве исполнительного вице-президента и главного финансового директора, а затем был назначен президентом и главным операционным директором в 1996 году, размышлял о миниатюрных размерах Ciber спустя годы после того, как компания превратилась в настоящего национального конкурента, отметив: «Мы хотели выжить. Мы были самым маленьким национальным игроком, и нам нужно было быстро стать больше». ^[4]

1990-е [ править ]

Быстрое увеличение размеров стало главной целью Сибера в первой половине 1990-х годов, что привело к периоду роста, который поднял объем выручки компании с 13 миллионов долларов, зафиксированных, когда Слингерленд присоединился к компании, до более чем 150 миллионов долларов к тому времени, когда его повысили до должности. две должности президента и главного операционного директора. Рост был достигнут в основном за счет покупки авторитетных компьютерных консалтинговых фирм, поскольку Ciber приступила к программе приобретения, которая сделала его самым активным покупателем компьютерного консалтинга в стране в первой половине 1990-х годов. За шесть лет было завершено более дюжины приобретений, что увеличило выручку компании более чем на 70 миллионов долларов и значительно увеличило национальное присутствие фирмы из Колорадо.Не менее важным, чем рост, достигнутый за счет приобретения, был дополнительный опыт, приобретенный Ciber в результате поглощения уже существующих компьютерных консалтинговых фирм. В 90-е годы компания стремительно развивалась и набирала персонал, который позволил бы Ciber выполнять более сложные проекты. Вместо того, чтобы просто писать программы, адаптированные к спецификациям своих клиентов, руководители Ciber стремились создать консалтинговую фирму, которая могла бы выявлять проблемы и предлагать решения, трансформация, которая подтолкнула бы компанию к рынку высокоприбыльных услуг.Вместо того, чтобы просто писать программы, адаптированные к спецификациям своих клиентов, руководители Ciber стремились создать консалтинговую фирму, которая могла бы выявлять проблемы и предлагать решения, трансформация, которая подтолкнула бы компанию к рынку высокоприбыльных услуг.Вместо того, чтобы просто писать программы, адаптированные к спецификациям своих клиентов, руководители Ciber стремились создать консалтинговую фирму, которая могла бы выявлять проблемы и предлагать решения, трансформация, которая подтолкнула бы компанию к рынку высокоприбыльных услуг.^[4]

Большинство приобретений, которые помогли Ciber расширить свои услуги и расширить свое присутствие в стране, были завершены после первичного публичного размещения акций компании в марте 1994 года. После того, как компания перешла в государственную собственность (Стивенсон сохранил контроль над более чем 50 процентами акций компании ), приобретения следовали неуклонно. В июне 1994 года Ciber приобрела все бизнес-подразделения CPU, Inc. с оборотом в 16 миллионов долларов примерно за 10 миллионов долларов. Базирующаяся в Рочестере, штат Нью-Йорк, CPU работала как компьютерная консалтинговая фирма, в которой работало 190 консультантов в шести филиалах, и обслуживала таких клиентов, как Northern Telecom и Xerox Corporation. Приобретение ЦП было пятым приобретением Ciber за десятилетие и, безусловно, самым крупным. В ближайшие два года по мере ускорения роста годовой объем продаж увеличится более чем вдвое.а чистая прибыль компании, увеличенная в результате перехода на более сложные и высокоприбыльные услуги, увеличилась почти в четыре раза.^[4]

После приобретения ЦП Ciber приобрела в Холмделе, штат Нью-Джерси, Interface Systems, Inc., системную консалтинговую фирму с 48 консультантами и годовым доходом в 5 миллионов долларов. Компания Interface Systems была приобретена в январе 1995 года, а в мае 1995 года последовало приобретение компании Spencer & Spencer Systems, Inc., 141 консультанта, поставщика компьютерного программирования с оборотом 13 миллионов долларов США и офисами в Сент-Луисе и Индианаполисе. Затем, в июне 1995 года, Ciber перебрался на Западное побережье и приобрел Concord, Калифорния, Business Information Technology, Inc., компьютерную консалтинговую фирму с пятью отделениями и 125 консультантами с годовым объемом продаж 20 миллионов долларов. Четвертое приобретение было завершено до конца 1995 года, когда Ciber приобрела Broadway & Seymour, Inc., ее офис в Рочестере, штат Миннесота, и ее 45 консультантов. К концу 1995 г.объем продаж увеличился с 79,8 млн долларов, полученных в 1994 году, до более чем 120 млн долларов, и руководители компании были настроены запустить подразделение CIBR2000, являющееся венчурным представителем стремления компании предоставлять более сложные и высокоприбыльные услуги.^[4]

Сервис CIBR2000, представленный в декабре 1995 года, был разработан как решение потенциально разрушительной проблемы с самыми разными последствиями. Многие программы, написанные между 1960-ми и 1990-ми годами, использовали двузначный формат даты для записи календарных дат, что делало множество компьютерных вычислений неточными после 23:59:59 вечера 31 декабря 1999 г. Без возможности распознавания «00». в начале нового века компьютерные программы, которые выполняли расчеты, связанные с инвентаризацией, счетами-фактурами, выплатами процентов, пенсионными выплатами, истечением срока действия контрактов, продлением лицензий и аренды и множеством других задач, генерировали ложные отчеты, создавали компьютерные "ошибки" и возможно, вызовет общесистемные отключения, все из-за того, что "00" означает 1900 год. Ciber 's Подразделение CIBR2000 было создано для решения дилеммы, поставленной изменением даты столетия, и представляло собой область значительного потенциала роста для компании во второй половине 1990-х годов.^[4]

На момент внедрения услуги CIBR2000 в Ciber работало около 1800 консультантов и работало 28 филиалов, разбросанных по всей стране. Более половины продаж компании было получено от 20 клиентов, в том числе устойчивых представителей отрасли, таких как American Express Company, AT&T, Ford Motor Company, IBM, MCI Telecommunications, Mellon Bank, Monsanto Corp., US West Communications, Inc. и Xerox Corporation. .

Что касается приобретений, 1996 год оказался напряженным, затмив достижения 1995 года. В марте компания приобрела компанию OASYS, Inc., находящуюся в Колумбусе, штат Огайо, поставщика услуг компьютерного программирования по контракту, что дало Ciber новое географическое положение в России. Колумбус поддерживается 20 консультантами по информационным технологиям. В мае 1996 года Ciber приобрела компанию Practical Business Solutions, Inc., занимающуюся информационными технологиями, с офисами в Бостоне и Провиденсе, Род-Айленд. Два месяца спустя компания завершила еще одно приобретение, купив подразделение разработки бизнес-систем DataFocus, Inc., компьютерной консалтинговой фирмы с офисами в Фэрфаксе, Вирджиния, и Эдисоне, Нью-Джерси. Не останавливаясь на достигнутом, в сентябре Ciber взяла под свой корпоративный зонтик еще одну компанию, когда она приобрела Spectrum Technology Group, Inc.консалтинговая фирма по вопросам управления, базирующаяся в Сомервилле, штат Нью-Джерси, которая укрепила деятельность Ciber в области управленческого консультирования и управления проектами.^[4]

Ссылки [ править ]

Источники [ править ]

• Washington Technology - CIBER был выбран в качестве одного из лидеров в секторе государственных решений
• CDC использует решение CIBER для оповещения должностных лиц общественного здравоохранения и министерств здравоохранения ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

Внешние ссылки [ править ]

• Официальный веб-сайт