Dhaka Electric Supply Company Limited , широко известная как DESCO , является акционерным обществом, которое распределяет электроэнергию в северных частях города Дакка и города Тонги округа Газипур . Компания была создана в ноябре 1996 года в соответствии с Законом о компаниях 1994 года как открытая компания с ограниченной ответственностью . В настоящее время компания находится в ведении Подразделения энергетики Министерства энергетики, энергетики и минеральных ресурсов Бангладеш [4] и по состоянию на 31 декабря 2013 г. обслуживает в общей сложности 604 304 потребителя . председатель DESCO и инж. Г-н Каусар Амир Али является управляющим директором. [6]
В 1972 году первое правительство Бангладеш, стремясь ускорить инвестиции в этот сектор, издало постановление [7] о создании Совета по развитию энергетики Бангладеш (BPDB). BPDB с 1972 по 1995 год увеличила генерирующую мощность в стране с 475 МВт до 2818 МВт, а длину своих передающих сетей 230 кВ и 132 кВ до 419 км и 2469 км соответственно. Впервые в декабре 1982 года восточная и западная половины страны были электрически соединены посредством ввода в эксплуатацию двухцепной линии электропередачи 230 кВ через реку Джамуна напряжением 132 кВ между Ишурди и Тонги.называется первым интерконнектором Восток-Запад. Таким образом, междугородные сети 230 кВ и 132 кВ соединили распределительные сети всех крупных городов.
Но начиная с 1986 года коммерческая эффективность BPDB ухудшилась, и в 1991 году средние валовые системные потери BPDB составляли около 42 процентов, а дебиторская задолженность превышала 6,5 месяцев выставления счетов. Эти показатели не были сочтены приемлемыми для условий, согласованных Правительством и BPDB с Азиатским банком развития и Всемирным банком.
Поэтому в 1990 году было издано еще одно постановление, которое впоследствии было принято как закон о передаче системы передачи и распределения 132 кВ, 33 кВ в районе Большой Дакки, включая столичный город, недавно созданному государственному агентству под названием Управление электроснабжения Дакки (DESA). ). Это было сделано, чтобы уменьшить административную нагрузку на руководство BPDB, сняв с него бремя управления примерно 50 процентами распределения энергии по всей стране.
Поскольку в 1992–1995 годах экономика работала очень хорошо, спрос на электроэнергию существенно вырос. Столкнувшись с мрачной возможностью серьезной нехватки электроэнергии в течение следующих нескольких лет и для того, чтобы сектор мог быть финансово самоокупаемым, а также привлекать частный капитал, кабинет одобрил в принципе отчет межведомственного комитета под названием «Реформы энергетического сектора в Бангладеш». (ПСРБ)». [8] [9]
Тем временем показатели BPDB и DESA медленно, но неуклонно улучшались, хотя они никоим образом не приблизились к международным уровням показателей. Ввиду этого улучшения и реструктуризации, объявленной правительством, партнеры по развитию согласились возобновить финансирование сектора на основе принципа «Reforms Fundina Linkaes», т.е. каждый проект, финансируемый этими партнерами, будет иметь компоненты, касающиеся реформ, о которых было принято решение. правительством. Проект был связан с переопределением франчайзинговой зоны DESA и передачей распределительных сетей за пределами столичного города Дакка Совету по электрификации сельских районов (REB), а также созданию акционированной Даккинской электроснабжающей компании (DESCO), которая первоначально возьмет на себя часть дистрибьюторской сети DESA и в конечном итоге завладеть всеми ее активами.