| Фудзио Митараи | |
|---|---|
 Фудзио Митараи, 2015 г. | |
| Родившийся | Фудзио Митараи 23 сентября 1935 г. Камаэ, Оита , Япония |
| Альма-матер | Университет Тюо |
| Занятие |
|
Фудзио Митараи (御 手洗 冨 士夫, Митараи Фудзио , родился 23 сентября 1935 г.) - председатель и главный исполнительный директор Canon inc. [ необходима цитата ] Он изучал право в университете Тюо и был президентом Canon в США до 1989 года. [2] [3]
Митараи использовал уникальное сочетание восточного и западного стилей управления, чтобы превратить Canon в очень успешную компанию. Благодаря капитальному ремонту он смог вернуть компанию к прибыльности с помощью стиля, который был придуман «способом Митараи». [4] [3]
Карьера [ править ]
В 1961 году Фудзио Митараи присоединился к компании Canon, получив бухгалтерию. Митараи был отправлен в США, чтобы помочь Canon развиваться на рынке фотоаппаратов. По прибытии обнаружил финансовую катастрофу. [ когда? ] Он обнаружил, что при продажах в 3 миллиона долларов было заработано всего 6000 долларов. [5] Аудиторы, которые консультировали Митараи, сказали ему, что Canon должна закрыть свои операции в США и положить деньги в банк, так как это позволит заработать больше денег на процентах. Однако он предпочел проигнорировать их совет и взять на себя задачу перевернуть компанию. [6]
Митараи заметил, что американское подразделение Canon было крайне неэффективным, особенно когда дело касалось их корпоративной структуры. Когда Митараи внимательно изучил корпоративную структуру компании, он заметил, что различные подразделения внутри компании стали настолько независимыми, что они думали только о том, что принесет пользу их подразделению, а не всей компании. [ необходима цитата ]Отсутствие связи между подразделениями было поразительным, и дело дошло до того, что подразделения одновременно строили отдельные фабрики в Китае. Подобная неэффективность обходится Canon дорого, а в некоторых случаях компании обходятся вдвое дороже. Это было связано с тем, что разные филиалы планировали отдельно, а не вместе, что позволило бы им объединить свои затраты. [3]
Однако Mitarai не просто перестроил корпоративную структуру компании. Он также отвечал за запуск нескольких новых продуктов Canon, в частности, 35-мм зеркальную камеру Canon AE-1, которая позволяла фотографам-любителям делать высококачественные фотографии. Эти камеры помогли Canon занять лидирующие позиции на рынке фотоаппаратов и помогли компании завоевать репутацию, которой она обладает сегодня. В 1984 году Mitarai заключил сделку с Hewlett-Packard (HP) на производство копировальных машин с использованием программного обеспечения HP и лазерной печати Canon. В 1989 году Митараи вернулся в Японию и обнаружил, что несколько подразделений компании оказались в минусе, однако он не мог ничего с этим поделать до 1995 года, когда его назначили генеральным директором. Он начал закрывать убыточные подразделения внутри компании, переключил внимание компании с продаж на прибыль и наградил самых эффективных сотрудников Canon.В поисках прибыли Митараи также начал стимулировать своих менеджеров к повышению производительности. А преданные своему делу менеджеры, в свою очередь, внесли еще больший вклад в чистую прибыль компании.[3]
Ссылки [ править ]
- ^ "Исполнительный профиль: Фудзио Митараи" . Bloomberg.com . Блумберг . Проверено 24 декабря, 2016 .
- ^ «Президент и главный исполнительный директор Canon» . Справка для бизнеса . Проверено 12 апреля 2016 года .
- ^ а б в г Дэвидсон, Эндрю (2009). 1000 руководителей . DK Publishing. С. 306 . ISBN 978-0-7566-7057-3. Проверено 12 июня +2017 .
- ^ Куние, Irene. «Он вернул вспышку в Canon» . Bloomberg.com . Блумберг . Проверено 10 апреля +2016 .
- ^ Чендлер, Клей. «Большая пушка Canon» . Удача. Удача.
- ^ Как Canon вернула свою вспышку: новаторская тактика реорганизации Fujio Mitarai . Сингапур [ua]: Wiley. 2004. с. 280. ISBN 047082123X.
