Hay Job Evaluation — это метод, используемый корпорациями и организациями для определения своих должностей в контексте организационной структуры.
Общая цель проведения оценки должностей с использованием этого или аналогичных методов оценки должностей состоит в том, чтобы дать организациям возможность сопоставить и согласовать свои роли/должности. Это может принести пользу:
Применение метода Хэя к позиции приводит к созданию двух профилей, которые называются длинным и коротким профилями. Длинный профиль дает представление об аспектах роли и баллах. Короткий профиль отражает характер работы (например, ученый или менеджер по продажам) и служит проверкой длинного профиля.
Обычно оценка Хэя проводится в несколько этапов внутри любой организации, которая решает использовать этот метод. Шаги, которые необходимо предпринять:
Таблицы Korn Ferry Hay Guide (собственность метода Korn Ferry Hay Guide Chart-Profile Method) являются центральным инструментом запатентованного точечно-факторного метода оценки должностей, разработанного Hay Group , теперь Korn Ferry . [1] Группа Hay была основана в 1943 году в Филадельфии, штат Пенсильвания , Эдвардом Н. Хэем .
В Справочных таблицах требования к работе рассматриваются как универсальные и называются факторами, которые подразделяются на «измерения».