Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Интрапредпринимательство - это поведение предпринимателя во время работы в крупной организации. Интрапредпринимательство известно как практика корпоративного стиля управления, который объединяет рисковые и инновационные подходы, а также методы вознаграждения и мотивации, которые более традиционно считаются областью предпринимательства .

Определение [ править ]

Пинчот (1985) определил интрапренеров как «мечтателей, которые делают. Те, кто берут на себя ответственность за создание инноваций любого рода в организации». [1] В 1992 году The American Heritage Dictionary признал популярное использование нового слова intrapreneur для обозначения «человек в крупной корпорации, который берет на себя прямую ответственность за превращение идеи в прибыльный готовый продукт путем активного принятия рисков и инноваций. ". [2] Dictionary.comопределяет интрапренера как «сотрудника большой корпорации, которому предоставлена ​​свобода и финансовая поддержка для создания новых продуктов, услуг, систем и т. д., и который не обязан следовать обычным процедурам или протоколам корпорации». Кох (2014) идет дальше, утверждая, что интрапренеры являются «секретным оружием» делового мира. [3] Исходя из этих определений, внутреннее предпринимательство считается выгодным как для внутреннего предпринимателя, так и для крупных организаций. Компании поддерживают предпринимателей финансами и доступом к корпоративным ресурсам, в то время как предприниматели создают инновации для компаний. [4]

Внутреннего предпринимателя не следует путать с « внутренним предпринимателем », человеком, который при создании бизнеса стремится к личной самореализации, а не к экономической выгоде. Для внутренних предпринимателей основной мотивацией является необходимость реализовать свое видение того, что нужно миру, чего-то, что соответствует их ценностям.

История [ править ]

Первое письменное использование терминов «внутрипредпринимательский», «внутрипредпринимательский» и «внутрипредпринимательский» датируется официальным документом 1978 года «Внутрикорпоративное предпринимательство» Гиффорда Пинчота III и Элизабет С. Пинчот. [5] Позже Норман Макрэ , читавший белую книгу, приписал этот термин Гиффорду Пинчоту III в выпуске журнала The Economist от 17 апреля 1982 года . [6] Первое формальное академическое исследование корпоративного предпринимательства или внутреннего предпринимательства было опубликовано в июне 1982 года в качестве магистерской диссертации Говарда Эдварда Халлера о создании PR1ME Leasing в рамках PR1ME Computer Inc.(с 1977 по 1981). Это академическое исследование было позже опубликовано VDM Verlag как тематическое исследование под заголовком «Успех в сфере предпринимательства: яркий пример» . Словарь английского языка «Американское наследие» включил термин «intrapreneur» в свое 3-е издание 1992 г. [7], где Пинчот был автором концепции. Термин «внутреннее предпринимательство» был использован в популярных средствах массовой информации сначала в феврале 1985 года в статье журнала TIME «А вот и предприниматели» [8], а затем в том же году в другой крупной популярной публикации в цитате Стива Джобса, председателя Apple Computer: в интервью в статье Newsweek за сентябрь 1985 г. [9]который цитирует его слова: «Команда Macintosh была тем, что широко известно как intrapreneurship; всего за несколько лет до того, как этот термин был придуман - группа людей, по сути, возвращающихся в гараж, но в большой компании». В африканском контексте внутреннее обучение началось в начале 1990-х годов в Университете Кейптауна, а затем в Университете Претории. Профессор Антонитес Александр, а затем профессор Ален Ндеди были одними из первых ученых, проводивших исследования в этой области. Исследование профессора Алена Ндеди было признано одним из лучших книг всех времен в области внутреннего предпринимательства по версии BookAutority ( https://bookauthority.org/books/best-intrapreneurship-books ).

Внутренний сотрудник [ править ]

«Интрапредпринимательство относится к инициативам сотрудников в организациях, которые стремятся предпринять что-то новое, а не их просят об этом» (Ндеди, 2004), Интрапредпринимательство Концептуализация предпринимательского поведения сотрудников. http://www.entrepreneurship-sme.eu/pdf-ez/H200802.pdf Архивировано 3 декабря 2008 г. на Wayback Machine </ref> Таким образом, интрапренер фокусируется на инновациях и творчестве и превращает идею в прибыльное предприятие, при работе в организационной среде. Таким образом, интрапренеры - это внутренние предприниматели, которые преследуют цель организации. Интрапредпринимательство - это пример мотивации через дизайн работы, формальный или неформальный. (Смотрите такжеКорпоративное социальное предпринимательство : внутреннее предпринимательство внутри фирмы, которое направлено на создание социального капитала в дополнение к экономическому капиталу.) Сотрудники, такие как руководители маркетинга [10] внутренние специалисты [11]или, возможно, тех, кто участвует в специальном проекте в более крупной фирме, поощряют вести себя как предприниматели, даже если у них есть ресурсы, возможности и безопасность более крупной фирмы, на которые они могут опираться. Немного уловив динамический характер предпринимательского управления (пробовать что-то до успеха, учиться на неудачах, пытаться сохранить ресурсы и т. Д.), Вы увеличиваете потенциал статичной организации, не подвергая ее сотрудников рискам или ответственности, которые обычно связаны с предпринимательская неудача. Ален Ндеди (2004) в своем исследовании обнаружил, что существует пять предшественников развития внутреннего предпринимательства в организациях. (Ндеди, 2004; https://bookauthority.org/books/best-intrapreneurship-books )

Другой характеристикой интрапренеров является их смелость и гибкость в нестандартном мышлении, что позволяет им работать над идеями, которые могут изменить стратегическое направление и ценность для организации (Ndedi, 2004). Несмотря на то, что многие менеджеры опасаются радикальных изменений, они часто являются единственным способом помочь компаниям расти. Примером тому служит Wipro в Индии, небольшая овощная компания, которая в конечном итоге превратилась в центр аутсорсинга программного обеспечения. Другой пример - Тони Хси из Zappos , который начинал как коммерческий продавец обуви и стал генеральным директором Zappos, которая превратилась в онлайн-компанию по обслуживанию клиентов.

По словам Пинчота [12] интрапредприниматели являются одновременно сотрудниками и руководителями крупных организаций, которые действуют аналогично предпринимателям с точки зрения, например, самомотивации, творчества и проактивности. Пинчот утверждает, что, хотя интрапренеры должны быть лидерами, они очень сильно отличаются от менеджеров. Необходимы сильные лидерские навыки, чтобы укреплять команды и убеждать других следовать их идеям и воплощать их в жизнь. Лидерские навыки также важны для поддержки быстрого принятия решений в условиях неопределенности. Менеджеры, напротив, рассматривают больше рисков, чем неопределенность, и часто работают в рамках установленных закономерностей. Более того, традиционные менеджеры получают полномочия от вышеперечисленного; intrapreneurs, напротив, начинают без признания той же степени власти.

Интрапренеры могут искать возможности и преобразовывать их в высокопотенциальные инновации посредством совместной работы и доступа к корпоративным ресурсам. Это предполагает правильные условия хорошего лидерства, общения и соответствующую среду для поддержки творчества, они необходимы для достижения результатов в предпринимательской деятельности [13] ). Беспроигрышная ситуация внутрипренерской мотивации, ведущая к корпоративным выгодам, некоторыми считается идеалистической. Согласно Смедли [14] ), лишь несколько компаний знают, как поощрять предпринимателей. Некоторые примеры приведены ниже.

Примеры [ править ]

Одним из самых известных примеров внутреннего предпринимательства является группа Skunk Works в Lockheed Martin . Группа была первоначально названа в честь ссылки в мультике, и был первым собрались в 1943 году , чтобы построить P-80 истребитель . Поскольку проект в конечном итоге должен был стать частью военных действий , проект был внутренне защищенным и секретным. Келли Джонсон , позже известная своими 14 правилами внутреннего предпринимательства [15], была директором этой группы.

Другим примером может быть компания 3M , которая поддерживает множество проектов внутри компании. Они дают сотрудникам определенную свободу создавать свои собственные проекты и даже дают им средства для использования в этих проектах. (В те дни его создателей, HP используется для иметь аналогичную политику и только такую инновационную дружественную атмосферу и intrapreneurial репутации.) Кроме того , 3M, Intel также имеет традицию реализации Интрапренерства. Также известно, что Google дружелюбен к предпринимателям, позволяя своим сотрудникам тратить до 20% своего времени на выполнение проектов по своему выбору.

Другие компании, такие как Xerox , Virgin , Siemens и Microsoft , также ищут уникальные решения для продвижения корпоративного предпринимательства (CE) в своем собственном бизнесе, например, путем создания отдельных отделов исследований и разработок. Компания «Сименс-Никсдорф» применила другой подход, разработав двухлетнюю корпоративную программу по превращению 300 менеджеров в интрапренеров, умеющих находить новые бизнес-возможности с заметным потенциалом. [16]

В тематическом исследовании Кантера и Ричардсона [17] «Двигатели прогресса» описывается, как компания Ohio-Bell поощряла внутрипенуральное поведение посредством разработки системы инноваций, получившей название «Enter-Prize». Якобы программа была направлена ​​на создание инноваций, но дизайн был скорее культурным, чем финансовым.

В 2016 году компания CISCO провела конкурс Innovation Everywhere Challenge по созданию корпоративной культуры инноваций. Они предложили победителям 50 000 долларов наличными (25 000 долларов США, вознаграждение 25 000 долларов США) и 3 месяца оплачиваемого отпуска. Три представленные идеи включали видеоконференцсвязь в виртуальной реальности, программы приема на работу людей с ограниченными возможностями и набор инструментов для работы с цифровыми медиа. [18]

Проблемы [ править ]

Самая большая проблема для предпринимателей - это «Корпоративная иммунная система». [19] Это выражение означает, что корпоративные организационные структуры, такие как бюрократия, иерархия, правила и т. Д., Не поддерживают внутрипрофессиональную культуру и поведение. Многие компании испытывают трудности с применением концепции внутреннего предпринимательства в своей повседневной жизни из-за большого количества определенных задач и графиков, которые ограничивают возможности для интуитивной прозорливости и признания новых идей. [20] Проблемы, связанные с четко определенным графиком и отсутствием необходимого времени и пространства для создания идеи, также освещены в статье Сушайна Пандита (2015). [21] Кавасаки (2006) также подчеркивает отсутствие вознаграждения за предпринимательское поведение как фактор, демотивирующий к поиску новых идей.[22]

Неудача или страх неудачи - еще одна причина, по которой организации не становятся более предприимчивыми. Владавски-Бергер (2010) обнаружил, что фирмы действуют, чтобы защитить ресурсы, избегая риска и наказывая неудачи. [23] Это перекликается с концепцией, предложенной Ахуджей и Лампертом (2001), которая объясняет, почему компаниям не удается разработать прорывные изобретения. [24]Согласно этой концепции, в крупных компаниях существует тенденция отдавать предпочтение знакомым и зрелым технологиям, а также искать новые идеи, аналогичные существующим решениям. Авторы предлагают вкладывать средства в разработку новых и появляющихся технологий, поскольку это повысит вероятность прорывных изобретений. Однако их модели не хватает того, как развить идеи. Напротив, Ireland et al. (2009) представляют модель, которая концептуализирует стратегию CE. Их модель рассматривает три основных элемента: предпринимательское видение, организационную структуру и поведение, которые влияют и дополняют друг друга. [25]Авторы утверждают, что эти факторы необходимо адаптировать на трех уровнях: на уровне организации, на уровне топ-менеджеров и на уровне других сотрудников. Это означает, что эффективная стратегия CE не может быть продиктована топ-менеджерами, а только инициирована ими. При этом они должны создать стратегию CE на основе взаимодействия между предпринимательским видением, про-предпринимательской архитектурой и предпринимательским поведением.

Джонс и Батлер (1992) заявили, что из-за размера организации, возраста и сложности функций предпринимательство и менеджмент часто разделены. [26] Их разные уровни толерантности к рискам (т. Е. Менеджеры склонны избегать рисков, в то время как предприниматели работают в неопределенных условиях) обычно приводят к тому, что менеджеры наказывают неудачи. Кроме того, отсутствие вознаграждений и бюрократия приводят к внешнему предпринимательству. Следовательно, предприниматели часто бросают работу и открывают собственный бизнес. [27] Беренс и Патцельт (2015) утверждают, что этого можно избежать, выбрав менеджеров с опытом неудач на своих предыдущих должностях. [28]Смедли (2013) также предполагает, что создание структуры для новых идей зависит от личного опыта и отношения менеджеров. Он приводит пример SAP , компании, которая утверждает, что празднует неудачи. [29] Один из признанных подходов к достижению этого - через «Я хочу / мне нравится сеанс»: утверждения «Мне нравится» признают новые проекты, в то время как утверждения «Я хочу» рассматривают, как что-то можно сделать по-другому. .

Признание интрапренеров [ править ]

Интрапренеры часто остаются скрытыми и непризнанными, потому что они часто демонстрируют поведение, противоречащее тому, что считается «корпоративным». [30] Accenture [31] заявляет, что признание и поддержка предпринимателей - самая большая проблема для предпринимательского лидерства. Однако у Sinha & Srivastava [32] может быть решение. Синха и Шривастава [33]исследование оценивает такие личностные факторы, как экстраверсия; рабочие ценности, такие как потребность в интеллектуальном стимулировании и творчестве; а также социокультурные факторы, такие как индивидуализм и дистанция власти, а также взаимосвязь между этими факторами и внутрипрофессиональной ориентацией организации (степень, в которой сотрудники действуют в предпринимательской манере в пределах своего места работы). Результаты исследования указывают на тесную связь между этими личностными факторами и внутрипреневральной ориентацией организации. На практике это означает, что организации могут влиять на свою внутрипрофессиональную ориентацию посредством отбора при приеме на работу, а также посредством непрерывного обучения и развития.

Почему интрапредпринимательство является актуальной проблемой и как практики применяют полученные знания? [ редактировать ]

Интрапредпринимательство - актуальная проблема, актуальная для корпоративных менеджеров. Антончич и Хисрич [34] пришли к выводу, что внутреннее предпринимательство положительно влияет на рост и прибыльность организации. Организации, которые выстраивают структуры и внедряют ценности для поддержки внутрипрофессиональной ориентации, следовательно, с большей вероятностью будут иметь высокую внутрипрофессиональную ориентацию и с большей вероятностью будут расти, чем организации с низкой внутрипрофессиональной ориентацией. Внутренние организации более инновационны, они постоянно обновляются, и этот упреждающий подход приводит к появлению новых деловых предприятий. Их выводы показывают, что внутреннее предпринимательство может быть особенно выгодным для стран с переходной экономикой.

Antoncic и Hisrich [35] пришли к выводу, что открытое общение хорошего качества вместе с формальной структурой и при поддержке анализа окружающей среды и поддержки со стороны руководства поможет организации стать более интимной. Барринджер и др. [36] поддерживают это утверждение и описывают взаимосвязь между корпоративным предпринимательством и стратегическим менеджментом. Они обнаружили, что следующие переменные могут влиять на организацию: интенсивность сканирования, гибкость планирования, горизонт планирования, локус планирования и атрибуты контроля. Опрос McKinsey [37] подтверждает мнение, что организации с формальным процессом сообщают о более высоких показателях успеха.

В целом академический подход к внутреннему предпринимательству преимущественно основан на реорганизации всей компании, необходимой для развития внутреннего предпринимательства. [38] Напротив, корпоративное мнение часто сводится к тому, что инновации - это средство, а не цель. Это описано в Capozzi et al. [39], где драйвером инноваций является стратегическая потребность в развитии основного бизнеса. Таким образом, часто существует разница в используемом словарном запасе: ученые предпочитают внутреннее предпринимательство, а практики говорят об инновациях. [40]

Практикующие менеджеры, стремящиеся повысить внутрипрофессиональную ориентацию своей организации или ее способность к инновациям, могут ознакомиться с «Новой моделью инноваций» Альтрингера [41] ; это зависит от успешных предпринимателей, способствующих инновационным сессиям. Этот прагматический подход основан на своевременном вмешательстве для генерации инновационных идей, а не на изменении культуры в масштабах всей компании, требующей организационной перестройки. Другой подход к преодолению разрыва между практиками и академическим сообществом - это модель, предложенная Энтони и др. [42] Минимальная жизнеспособная инновационная система (MVIS) - это попытка понять суть академических моделей и продемонстрировать, как организации могут внедрить MVIS в течение 90 дней.

Как развивать интрапренеров? [ редактировать ]

По мере расширения сотрудничества способность к сотрудничеству в конечном итоге приводит к организационному обучению как части нестандартных рабочих процессов. Многие фирмы не только расширяют возможности менеджеров, но и позволяют сотрудникам стать более инновационными и гибкими даже в ходе их повседневной деятельности и рутинных задач. Благодаря расширению возможностей сотрудники становятся хозяевами своих задач. На более крупном изображении описана концепция построения идентичности. Другими словами, сотрудникам нужна возможность делать осознанный выбор. Они должны взять на себя личную ответственность за свои действия и их последствия, как это сделали бы традиционные предприниматели на разных рынках.

Для создания устойчивой стоимости за счет внедрения внутреннего предпринимательства в организацию необходима сильная приверженность руководства. В конечном итоге руководство фирмы несет ответственность за создание условий, которые способствуют индивидуальному внутреннему подходу с целью раскрытия сознания сотрудника (см. Также культуру открытых инноваций). [43]

Многие, в том числе Георгий Клявков (президент MGM), считают, что сильная культура интрапренеров основана на трех ключевых концепциях: исполнительный мандат, творческая структура и терпеливый капитал. [44] Исполнительный мандат означает, что у вас есть поддержка инноваций внутри организации сверху вниз.

См. Также [ править ]

  • Корпоративное социальное предпринимательство
  • Предприниматель
  • Бережливый стартап
  • Проект Skunkworks

Заметки [ править ]

  1. ^ Пинчот, Г. 1984. Кто такой интрапренер? В: Intrapreneuring: Почему не нужно покидать корпорацию, чтобы стать предпринимателем. Нью-Йорк: Харпер и Роу. стр.28 - 48
  2. ^ https://www.ahdictionary.com/word/search.html?q=intrapreneur&submit.x=38&submit.y=27
  3. ^ Кох, C., 2014. Повышение интрапренера. Журнал "Директор". Доступно по адресу: http://www.director.co.uk/the-rise-of-the-intrapreneur-expert-1-april-2014/ [по состоянию на 9 апреля 2015 г.].
  4. ^ Пинчот, Г. 1984. Кто такой интрапренер? В: Intrapreneuring: Почему не нужно покидать корпорацию, чтобы стать предпринимателем. Нью-Йорк: Харпер и Роу. стр.28 - 48
  5. ^ Pinchot, Гиффорд и Pinchot, Элизабет (осень 1978 г.) внутрикорпоративных предпринимательства архивации 13 июля 2011 в Вайбак Machine Tarrytown школа для предпринимателей
  6. ^ Макрей, Norman (17 апреля 1982) Intrapreneurial Теперь архивации 20 сентября 2011 в Wayback Machine The Economist
  7. ^ Интрапренера архивации 13 октября 2011 в Вайбак машины американского наследия словарь английского языка. 3-е изд. Бостон: Хоутон
  8. ^ Демотт, Джон С. (4 февраля 1985 г.). "А вот и интрапренеры" . ВРЕМЯ . Проверено 10 июля 2019 .
  9. ^ ? (30 сентября 1985 г.) [Джобс рассказывает о своих взлетах и ​​падениях] Журнал Newsweek
  10. ^ Котлер, П., Управление маркетингом: анализ, планирование и контроль , 13-е издание, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ 2009.
  11. ^ Хайдл, Катя М .; Аас, Тор Хельге; Бройниг, Карл Иоахим (2014). «Характеристики предпринимателей в масштабных сервисных фирмах». Журнал управления предпринимательством и инноваций . 10 (2): 89–118.
  12. ^ Пинчот, Г. 1984. Кто такой интрапренер? В: Intrapreneuring: Почему не нужно покидать корпорацию, чтобы стать предпринимателем. Нью-Йорк: Харпер и Роу. С. 28 - 48.
  13. ^ (Тиммонс и Спинелли, 2003
  14. ^ (2013 г.
  15. ^ http://www.jamesshuggins.com/h/u-2a/u-2_kellys_rules.htm
  16. ^ Альтрингер, Б., 2013. Новая модель инноваций в крупных компаниях. Harvard Business Review. Доступно по адресу: https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies/ [по состоянию на 1 марта 2015 г.].
  17. ^ (1991
  18. ^ https://newsroom.cisco.com/documents/10157/14740/790057-WhitePaper-060816-FINAL.pdf
  19. ^ Пинчот, Г. 1984. Кто такой интрапренер? В: Intrapreneuring: Почему не нужно покидать корпорацию, чтобы стать предпринимателем. Нью-Йорк: Харпер и Роу. С. 28 - 48.
  20. ^ Schleisinger, Л. & Кифер, С. (2014). Действуйте как предприниматель внутри своей организации. Harvard Business Review. [онлайн]. 14 июля 2014 г. Доступно по адресу: https://hbr.org/2014/07/act-like-an-entrepreneur-inside-your-organization . Доступ 25 февраля 2015 г.
  21. ^ 3 Принципы теории творчества Intrapreneur: https://www.linkedin.com/pulse/3-tenets-intrapreneurs-theory-creativity-sushain-pandit . Доступ 26 декабря 2015 г.
  22. Перейти ↑ Kawasaki, G. (2006). Как изменить мир: искусство предпринимательства. [онлайн] Доступно по адресу: https://guykawasaki.com/the_art_of_intr/ . По состоянию на 13 февраля 2017 г.
  23. ^ Владавски-Бергер, И. (2010). Предпринимательство и инновации в крупных компаниях. [онлайн]. Доступно по адресу: http://blog.irvingwb.com/blog/2010/10/entrepreneurship-andinnovation-in-large-companies.html . По состоянию на 25 февраля 2015 г.
  24. ^ Ahuja, G. & Lampert, CM 2001. Предпринимательство в большой корпорации: продольное исследование того, как устоявшиеся фирмы создают прорывные изобретения. Журнал стратегического управления, 22, стр. 521–543.
  25. ^ Ирландия, RD, Ковин, JG & Kuratko, DF 2009. Концептуализация стратегии корпоративного предпринимательства. Теория и практика предпринимательства, 33 (1), стр.19–46.
  26. ^ Джонсон, Л. (2010). Любители риска редко подходят под корпоративную культуру. Financial Times. [онлайн]. 1 июня 2010 г. Доступно по адресу: http://www.ft.com/cms/s/0/2909d95a-6daa-11df-b5c900144feabdc0.html#axzz3RC9D0wdi . По состоянию на 8 февраля 2015 г.
  27. Перейти ↑ Clarke, C. (2013). Магистр менеджмента: семена инноваций. Financial Times. [онлайн]. 15 сентября 2013 г. Доступно по адресу: http://www.ft.com/cms/s/2/619ad1dc124f-11e3-8336-00144feabdc0.html#axzz3R4XmBRmy . Доступ 8 февраля 2015 г.
  28. ^ Беренс, Дж. И Патцельт, Х. 2015. Завершение проектов менеджеров по корпоративному предпринимательству: интеграция эффектов на уровне портфеля, на индивидуальном уровне и на уровне фирмы. Теория и практика предпринимательства, 12, стр. 1-28.
  29. Перейти ↑ Smedley, T. (2013). На помощь приходят интрапренеры. Financial Times. [онлайн]. 13 марта 2014 г. Доступно по адресу: http://www.ft.com/cms/s/2/556c3a46-8fdf-11e3-aee900144feab7de.html#axzz3R4XmBRmy . Доступ 8 февраля 2015 г.
  30. ^ Govindarajan, В. & Десаи, J. (2013). Узнавайте интрапренеров до того, как они уйдут. Harvard Business Review, сентябрь.
  31. ^ Accenture. (2015). Пять основных приложений предпринимательства. [онлайн]. Доступно по адресу: http://www.accenture.com/gb-en/Pages/insight-ceo-five-principal- applications-summary.aspx. По состоянию на 8 февраля 2015 г.
  32. ^ Синха, Н. & Сривастава, KBL, 2013. Ассоциация личности, рабочих ценностей и социокультурных факторов с внутрипреновой ориентацией. Журнал предпринимательства, 22 (1), стр.97–113
  33. ^ Синха, Н. & Сривастава, KBL, 2013. Ассоциация личности, рабочих ценностей и социокультурных факторов с внутрипреновой ориентацией. Журнал предпринимательства, 22 (1), стр.97–113
  34. ^ Antoncic, Б. & Hisrich, RD, 2001 Construct Изысканность и кросс-культурный. Журнал Business Venturing, 16 (99), стр. 495–527.
  35. ^ Antoncic, Б. & Hisrich, RD, 2001 Construct Изысканность и кросс-культурный. Журнал Business Venturing, 16 (99), стр. 495–527.
  36. ^ Барринджер, BR & Bluedorn, AC, 1999. Отношения между корпоративным предпринимательством и стратегическим управлением. Журнал стратегического управления, 4 (апрель), стр. 705–710.
  37. ^ Капоцци, MM, Gregg, B. & Howe, A., 2010. Инновации и коммерциализация, 2010. McKinsey & Company сайт. Доступно по адресу: http://www.mckinsey.com/insights/innovation/innovation_and_commercial ization_2010_mckinsey_global_survey_results [по состоянию на 2 марта 2015 г.].
  38. ^ (Кантер и Ричардсон, 1991; Торнберри, 2003)
  39. ^ Капоцци, MM, Gregg, B. & Howe, A., 2010. Инновации и коммерциализация, 2010. McKinsey & Company сайт. Доступно по адресу: http://www.mckinsey.com/insights/innovation/innovation_and_commercial ization_2010_mckinsey_global_survey_results [по состоянию на 2 марта 2015 г.].
  40. ^ Энтони, С., Дункан, Д. и Сирен, PMA, 2014. Создайте двигатель инноваций за 90 дней. Harvard Business Review. Доступно по адресу: https://hbr.org/2014/12/build-an- [ постоянная мертвая ссылка ] Innovation-Engine-in-90- days? Cm_sp = Magazine Archive -_- Links -_- Предыдущие выпуски [Доступ в марте 2, 2015].
  41. ^ Altringer, Б., 2013. Новая модель для инноваций в крупных компаниях Harvard Business Review [Достигано сентября 19, 2018].
  42. ^ Энтони, С., Дункан, Д. и Сирен, PMA, 2014. Создайте двигатель инноваций за 90 дней, Harvard Business Review [по состоянию на 19 сентября 2018 г.].
  43. ^ Fasnacht, D. 2009. Развитие предпринимателей в: Открытые инновации в финансовых услугах. Гамбург: Springer. С. 163-168.
  44. ^ Вессель, Максвелл; Олворт, Джеймс (30 мая 2013 г.). «В крупных компаниях бережливое производство - это только одна часть головоломки» . Harvard Business Review . Проверено 10 июля 2019 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Институт интрапредпринимательства
  • Интрапредпринимательство - Примечания для малого бизнеса
  • Академия корпоративного предпринимательства
  • Интрапредпринимательская конференция
  • [1] Предприниматель VS Intrapreneur - Интервью с Intrapreneur