Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Что касается актера, см. Джон Рубинштейн .

Джон Рубинштейн
Джон Рубинштейн и Тодд Брэдли.jpg
Рубинштейн (слева) с исполнительным директором HP Тоддом Брэдли, представляя телефоны с WebOS в 2011 году.
Родившийся
Джонатан Дж. Рубинштейн

Октябрь 1956 г. (64 года)
Нью-Йорк, Нью-Йорк
Альма-матерКорнельский университет
Государственный университет Колорадо
ИзвестенИграя ключевую роль в развитии компании Apple IPod и ИМАК , и WebOS
Супруг (а)Карен Ричардсон

Jonathan J. «Джон» Rubinstein (рода октября 1956) американский электрический инженер , который сыграл важную роль в развитии ИМАКА и IPOD , [1] портативные музыкальный и видео устройство первого продано Apple Computer Inc. в 2001 году. Он оставил свой пост старшего вице-президента подразделения Apple iPod 14 апреля 2006 года. В настоящее время он входит в совет директоров Amazon.com с декабря 2010 года [2].

Он стал исполнительным председателем правления Palm, Inc. после того, как в октябре 2007 года частная инвестиционная компания Elevation Partners осуществила значительные инвестиции в производителя портативных устройств. [3] Он стал генеральным директором Palm в 2009 году, заменив бывшего генерального директора Эда Коллигана . [4] После покупки компании Hewlett-Packard Co. компании Palm 1 июля 2010 года Рубинштейн стал руководителем HP. 27 января 2012 года Рубинштейн объявил, что официально покинул HP. [5] [6]

Он был избран членом Национальной инженерной академии [7] и является старшим членом Института инженеров по электротехнике и электронике . Он директор Amazon.com . [8]

С мая 2013 года по май 2016 года Рубинштейн входил в совет директоров полупроводниковой компании Qualcomm Inc. [9]

С марта 2016 года по март 2017 года Рубинштейн был со-генеральным директором инвестиционной компании Bridgewater Associates . [10]

Ранние годы и образование [ править ]

Рубинштейн родился и вырос в Нью-Йорке . [ необходима цитата ] Он выпускник школы Горация Манна , класс 1975 года. [ необходима цитата ] Он учился в колледже и аспирантуре Корнельского университета в Итаке, штат Нью-Йорк , где получил степень бакалавра электротехники в 1978 году и степень магистра. год спустя на том же поле. [11] Он позже получил степень магистра в области компьютерных наук из Университета штата Колорадо в Форт - Коллинз, штат Колорадо . [11]

Первые места работы Рубинштейна в компьютерной индустрии были в Итаке, где он работал в местном компьютерном магазине, а также работал консультантом по дизайну в компьютерной компании. [ необходима цитата ]

Карьера [ править ]

Hewlett-Packard, Ardent [ править ]

После окончания школы Рубинштейн устроился на работу в Hewlett-Packard в Колорадо. Около двух лет он проработал в технологическом подразделении компании, разрабатывая методы контроля качества и совершенствуя производственные процессы. Позже Рубинштейн работал над рабочими станциями HP. [12]

Рубинштейн покинул HP в 1986 году, чтобы присоединиться к стартапу Ardent Computer Corp. в Кремниевой долине . [12] Находясь в Ardent, позже переименованном в Stardent, он сыграл важную роль в запуске пары машин, суперкомпьютера Titan Graphics и суперкомпьютера Stardent 3000 Graphics.

Стив Джобс и NeXT [ править ]

В 1990 году соучредитель Apple Стив Джобс обратился к Рубинштейну с предложением заняться разработкой оборудования в его последнем предприятии NeXT . Рубинштейн возглавил работу над RISC-рабочей станцией NeXT - графическим центром, который так и не был выпущен, потому что в 1993 году компания отказалась от своего разваливающегося аппаратного бизнеса в пользу подхода, основанного только на программном обеспечении.

Помогая демонтировать производственные мощности NeXT, Рубинштейн основал еще одну компанию - Power House Systems. Эта компания, позже переименованная в Firepower Systems, поддерживалась Canon Inc. и использовала технологию, разработанную в NeXT. Он разработал и построил высокопроизводительные системы с использованием микросхемы PowerPC. Motorola купила бизнес в 1996 году. [12] [13]

Apple Computer [ править ]

После покупки Apple NeXT Рубинштейн планировал отправиться в длительный отпуск, чтобы путешествовать. Но Джобс, ныне неоплачиваемый консультант Apple, пригласил Рубинштейна поработать с ним в Apple.

В то время Apple теряла поддержку отрасли. Репутация компании как новатора пошатнулась, как и прибыль (приход Рубинштейна в феврале 1997 года пришелся на пятки года, когда Apple потеряла 816 миллионов долларов США). Рубинштейн все равно присоединился к Apple, потому что, как он сказал The New York Times , «Apple была последним в мире производителем инновационных компьютеров с большим объемом производства». [14]

Рубинштейн присоединился к Apple в качестве старшего вице-президента по разработке оборудования и члена ее исполнительного аппарата. Он отвечал за разработку оборудования, промышленный дизайн и разработку низкоуровневого программного обеспечения, а также внес значительный вклад в технологический план Apple и стратегию разработки продуктов.

По прибытии Рубинштейн взял на себя огромную нагрузку. Компания продала более 15 продуктовых линеек, почти все из которых считались низшими по сравнению с другими компьютерами, доступными в то время. Внутри Apple также сильно пострадала от неумелого управления своими аппаратными командами. Несколько команд часто работали над одним и тем же продуктом независимо друг от друга, и очень мало внимания уделялось тому, чтобы все линейки продуктов были полностью совместимы друг с другом. С Джобсом Рубинштейн помог решить обе эти проблемы.

Он также помог инициировать обширный план сокращения затрат, касающийся исследовательских проектов и инженеров. В итоге расходы сократились вдвое. После критического изучения всех проектов, находящихся в стадии разработки, G3 , быстрый настольный компьютер на базе PowerPC, был выбран в качестве следующего выпущенного продукта Apple. После выпуска в конце 1997 года Apple наконец получила то, чего не имела годами: ультрасовременный настольный компьютер, который мог составить конкуренцию своим конкурентам на базе Intel .

В 1997 году Джобс отменил почти все продуктовые линейки и представил новую продуктовую стратегию, ориентированную только на настольные и портативные компьютеры как для потребителей, так и для профессиональных клиентов. Когда Power Macintosh G3 стал выполнять роль настольного компьютера, продаваемого профессиональным клиентам, Apple сосредоточилась на настольных компьютерах начального уровня, подходящих для потребителей. Результатом стал iMac, выпущенный в 1998 году, компьютер с инновационным дизайном, предназначенный для удобства и легкости доступа для обычных пользователей компьютеров. Для разработки iMac Рубинштейн собрал команду и уложился в срок всего 11 месяцев (срок, который они считали невозможным). IMac сразу же имел успех, он не только помог возродить Apple как компанию, но и популяризировал новые технологии того времени, такие как USB., который впоследствии стал отраслевым стандартом . IMac также поставлялся без дисковода для гибких дисков (что редко для компьютеров той эпохи), полагаясь исключительно на оптический привод и новые технологии, такие как USB и Firewire для передачи данных. Рубинштейн был ответственен за оба этих решения. [15]

Дальнейшие разработки под руководством Рубинштейна включали все последующие обновления ( G4 и G5 ) серии Power Mac. Хотя они были технически мощными компьютерами, серия Power Mac страдала от восприятия, что они были медленнее, чем их аналоги на базе Intel, потому что их процессоры PowerPC имели более низкие тактовые частоты. Рубинштейн и Apple популяризировали термин, известный как миф о мегагерцах , чтобы описать, как архитектуру PowerPC нельзя сравнивать с архитектурой Intel просто по их тактовой частоте (процессоры PowerPC, несмотря на их более низкие тактовые частоты, в целом были сопоставимы с процессорами Intel из поколения в поколение. эпоха). [16]

Разработка iPod [ править ]

Из-за относительно низких продаж своего бренда компьютеров Mac, Apple решила расширить свою экосистему , чтобы повысить осведомленность потребителей. IPod пришел из категории Apple «цифровые хабы» [17], когда компания начала создавать программное обеспечение для растущего рынка персональных цифровых устройств. Цифровые камеры, видеокамеры и органайзеры имели хорошо развитые основные рынки, но компания сочла существующие цифровые музыкальные плееры «большими и неуклюжими или маленькими и бесполезными» с пользовательскими интерфейсами, которые были «невероятно ужасными» [11] [17], поэтому Apple решила разработать собственное. Несмотря на то, что это было пространство с огромным рыночным потенциалом, предыдущие продукты не пользовались заметным проникновением на рынок. [18] [19]

К 2000 году Стив Джобс проявил интерес к разработке портативного музыкального плеера. Но Рубинштейн возразил, заявив, что необходимые компоненты еще не доступны. Однако во время обычного визита поставщика в компанию Toshiba Corp. в феврале 2001 года Рубинштейн впервые увидел крошечный 1,8-дюймовый жесткий диск, который стал критически важным компонентом iPod. Хотя инженеры Toshiba разрабатывали привод, они не знали, как его можно использовать. [11] [17] Вечером того же дня в токийском отеле Рубинштейн встретился с Джобсом, который находился в Японии по другому делу. «Теперь я знаю, как это сделать. Все, что мне нужно, это чек на 10 миллионов долларов», - сказал он Джобсу. [20]

Джобс согласился, и Рубинштейн собрал и руководил командой инженеров по аппаратному и программному обеспечению, чтобы подготовить продукт в срочном восьмимесячном графике. [18] Инженерам команды нужно было преодолеть ряд препятствий, в том числе выяснить, как воспроизводить музыку на вращающемся жестком диске более 10 часов, не теряя при этом заряд батареи. [18] Производственные контакты Рубинштейна тоже оказались бесценными; Изящный минималистичный дизайн iPod с глянцевой металлической задней панелью с гравировкой стал триумфом массового производства. [11] Успех iPod первого поколения был почти мгновенным. [21] К 2004 году бизнес стал настолько важным для Apple, что производство iPod было выделено в отдельное подразделение, которое занял Рубинштейн. [17]

Другие модели iPod выпускались на регулярной основе, увеличивая емкость устройства, уменьшая его размер и добавляя такие функции, как цветные экраны, отображение фотографий и воспроизведение видео. К началу 2008 года было продано более 119 миллионов iPod, [22] что сделало его не только самым успешным портативным медиаплеером на рынке, но и одним из самых популярных продуктов бытовой электроники всех времен. [23]

Рубинштейн, которого иногда называют «Подотцом» из-за его роли в разработке iPod [1], также сыграл важную роль в создании надежного вторичного рынка таких аксессуаров, как динамики, зарядные устройства, стыковочные порты, резервные батареи и другие надстройки. [11] Это оборудование, произведенное сетью независимых компаний, известное как «Экосистема iPod», к 2006 году принесло более 1 миллиарда долларов годового объема продаж. [24] В 2007 финансовом году доход от iPod составил 8,3 миллиарда долларов, или около трети продаж Apple. [25]

В октябре 2005 года Apple объявила, что Рубинштейн уйдет на пенсию 31 марта 2006 года, и его сменил на посту руководителя iPod Тони Фаделл . [26] Позже было объявлено, что он будет предоставлять до 20% своей рабочей недели на консультационной основе. [27] Говорят, что с приближающимся выпуском грядущего портативного устройства (которое станет iPhone ) Стив Джобс начал уделять меньше внимания Рубинштейну и больше внимания молодым инженерам. Рубинштейн получил повышение, что фактически уменьшило его влияние в Apple. Джобс переключился на новых инженеров, что в конечном итоге привело к уходу Рубинштейна. [28]

Palm [ править ]

В 2007 году Рубинштейн присоединился к Palm в качестве исполнительного председателя совета директоров; [6] примерно в то же время он ушел с поста председателя Immersion Corp. , [29] разработчика тактильной технологии. Рубинштейн взял под свой контроль разработку продуктов Palm и руководил ее исследованиями, разработками и разработкой. Одна из его первых задач заключалась в том, чтобы отсеять продуктовые линейки компании и реструктурировать группы НИОКР. [1] Он сыграл важную роль в разработке платформы webOS и Palm Pre . Рубинштейн дебютировал 8 января 2009 года на выставке Consumer Electronics Show (CES) в Лас-Вегасе . [30]10 июня 2009 года, всего через четыре дня после успешного выпуска его детища, Palm Pre , Рубинштейн был назначен генеральным директором Palm. [31]

Pre впервые был запущен в сети Sprint . В отчетах во время запуска отмечалось, что это рекорд для Sprint: в первые выходные было продано 50 000 единиц. [32] Следующий телефон, Palm Pixi , был анонсирован 8 сентября 2009 года и выпущен на Sprint 15 ноября 2009 года. Рубинштейн сказал, что одним из ключевых моментов продвижения Palm будет «привлечь больше операторов и больше регионов » [33], и компания запустила свои телефоны Palm Pre Plus и Pixi Plus на Verizon Wireless в январе 2010 года. [34] В том же месяце AT&T объявила о планах выпустить пару устройств Palm WebOS в конце 2010 года. [ [34] 35]

Но добавление Verizon Wireless не помогло так, как ожидалось. К февралю 2010 года Palm предупредила, что ее продукция не продается так быстро, как ожидалось. [36]

Видимость Рубинштейна в ведущем технологическом сообществе выросла после присоединения к Palm. Он был приглашенным гостем в сентябре 2009 года на первом выпуске "The Engadget Show", веб-видео-трансляции, созданной технологическим блогом. [15] В декабре 2009 года журнал Fast Company назвал Рубинштейна одним из своих компьютерных фанатов года, наряду с такими людьми, как основатель Facebook Марк Цукерберг и писатель / режиссер / продюсер Джей Джей Абрамс ; [37] Fast Company также включила Рубинштейна в свой список «100 самых креативных людей в бизнесе». [38]

Hewlett-Packard (второе ограничение) [ править ]

Рубинштейн вернулся в HP в 2010 году, когда последняя купила Palm за 1,2 миллиарда долларов. [39] Эта сделка дала HP еще один шанс выйти на рынок мобильных устройств и одновременно стала спасательным кругом для Palm, у которой, по прогнозам некоторых аналитиков, кончатся деньги в течение двух лет. Рубинштейн согласился остаться в компании на срок от 12 до 24 месяцев после слияния. [40]

В то время HP заявила, что будет использовать WebOS для целого ряда продуктов, включая телефоны, принтеры и другие устройства. Стратегия HP заключалась в том, чтобы потребители были подключены ко всей своей информации через облако, независимо от того, на каком устройстве они находятся.

1 июля 2011 года HP выпустила TouchPad на базе webOS . Вскоре после этого Рубинштейн ушел из подразделения WebOS и принял на себя «роль инновационного продукта» в другом подразделении HP. [41] В то время как Рубинштейн пообещал проявить терпение в повышении спроса на устройство, HP быстро отказалась от него из-за слабых продаж: TouchPad был на рынке всего семь недель, когда тогдашний генеральный директор Лео Апотекер объявил в августе, что компания прекратит выпуск всех аппаратных устройств, работающих под управлением WebOS. (Впоследствии HP снизила цену на самый дешевый сенсорный планшет до 99 долларов, что вызвало ажиотаж покупателей, и ведущая исследовательская компания Canalys назвала его «обязательным технологическим продуктом 2011 года») [42]

Сам Апотекер ушел меньше чем через месяц, когда совет директоров HP заменил его бывшим генеральным директором eBay Мэг Уитман. [43] Она объявила о планах сделать webOS открытым исходным кодом в декабре 2011 года. [44]

27 января 2012 года Джон Рубинштейн покинул HP после истечения 24-месячного контракта. В интервью он сказал, что не уйдет на пенсию, а сделает перерыв - и, хотя в то время у него не было никаких планов, он добавил, что «будущее за мобильным». [40]

Бриджуотер [ править ]

В мае 2013 года Рубинштейн вошел в совет директоров Qualcomm, ведущего поставщика микросхем, используемых в мобильных устройствах. В настоящее время он также входит в совет директоров Amazon.com , в который был избран в декабре 2010 года. [45]

О назначении Рубинштейна со-генеральным директором Bridgewater Associates , крупнейшего в мире хедж-фонда, было объявлено в письме клиентам в марте 2016 года. В записке представители Bridgewater отметили, что «поскольку технологии так важны для нас, мы хотели, чтобы один из наших партнеров -Генеральные директора должны быть очень сильными в этой области ». Рубинштейн заменил Грега Дженсена, который сосредоточился на своей роли со-директора по инвестициям. [46] Менее чем через год было объявлено, что Рубинштейн покидает компанию, потому что он и основатель Bridgewater Рэй Далио «взаимно соглашаются, что он не соответствует культуре Bridgewater». [47]

Личная жизнь [ править ]

Рубинштейн женат на Карен Ричардсон , [48] ветеран технологии индустрии , который в настоящее время на борту BT Group PLC. [49]

Принадлежности [ править ]

  • Член Национальной инженерной академии
  • Старший член IEEE
  • Директор, Amazon.com
  • Член, Советники Корнельской Силиконовой долины
  • Бывший директор Immersion Corp.
  • Бывший член Совета выпускников Корнелла
  • Бывший член Совета лидеров отрасли Ассоциации бытовой электроники

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б в Там, Пуи-Винг (13 декабря 2007 г.). «Отец-отец Apple теперь стремится оживить увядшую ладонь» . Журнал "Уолл Стрит.
  2. ^ "Crunchbase Джонатан Рубинштейн" . crunchbase . Проверено 21 апреля 2020 года .
  3. ^ «Palm закрывает стратегическую рекапитализацию с Elevation Partners» (пресс-релиз). Партнеры по высоте . 24 октября 2007 г.
  4. ^ «Джон Рубинштейн назначен генеральным директором Palm» (пресс-релиз). Ладонь . 10 июня 2009 года Архивировано из оригинала 25 июля 2011 года . Проверено 11 июня 2009 года .
  5. ^ Hesseldahl, Арик (27 января 2012). «Бывший Palm Head Джон Рубинштейн покидает Hewlett-Packard» . Все в цифровом формате .
  6. ^ a b Зиглер, Крис (5 июня 2012 г.). «До вскрытия: внутренняя история смерти Palm и webOS» . Грань .
  7. ^ "Справочник участников" . Проверено 27 февраля 2012 года .
  8. ^ «Офицеры и директора» . Amazon . Проверено 4 ноября 2014 года .
  9. ^ "Qualcomm назначает бывшего генерального директора Palm Рубинштейна своим правлением" . MarketWatch. 7 мая 2013 года . Проверено 7 мая 2013 года .
  10. ^ «Бриджуотер нанимает бывшего руководителя Apple в качестве со-генерального директора» . Wall Street Journal. 10 марта 2016 . Проверено 10 марта 2016 года .
  11. ^ Б с д е е Аарону, Кен (Fall 2005). "За музыкой" (PDF) . Журнал Cornell Engineering . Инженерный колледж Корнельского университета . Архивировано из оригинального (PDF) 16 июня 2012 года . Проверено 3 марта 2012 года .
  12. ^ a b c Перри, Tekla S. (февраль 2000 г.). «Джон Рубинштейн». IEEE Spectrum . DOI : 10.1109 / 6.819930 .
  13. ^ Хоф, Роберт; Гросс, Нил; Сагер Ира (7 марта 1994 г.). «Силовой ход производителя компьютеров» . Деловая неделя . Архивировано из оригинального 24 декабря 2007 года.
  14. ^ Markoff, Джон (26 апреля 1999). «Apple и ПК, брошенные за мертвых, снова поднимаются» . Нью-Йорк Таймс .
  15. ^ а б "Шоу Engadget 001" . 17 сентября 2009 г.
  16. ^ "Миф о мегагерцах (неработающая ссылка)" . Корпорация Apple Архивировано из оригинального 17 сентября 2002 года.
  17. ^ a b c d Кэни, Леандер. Straight Dope on the iPod's Birth , Wired News , 17 октября 2006 г. Проверено 30 октября 2006.
  18. ^ a b c Шлендер, Брент (12 ноября 2001 г.). «Плеер Apple 21-го века» . Удача . Архивировано из оригинала 2 июня 2002 года.
  19. ^ Введение IPOD, октябрь 2001 года на YouTube
  20. Перейти ↑ Isaacson, Walter (2011). Стив Джобс . Саймон и Шустер. п. 385 .
  21. ↑ Като, Донна; Будро, Джон (24 ноября 2001 г.). «Сезон праздничных покупок начинается». Новости Сан-Хосе Меркьюри .
  22. ↑ All Eyes on Apple at Macworld , USA Today , 11 января 2008 г.
  23. ^ Леви, Стивен (2007). Идеальная вещь: как iPod перемешивает коммерцию, культуру и крутость . Саймон и Шустер . ISBN 978-0-7432-8522-3.
  24. ^ «Экосистема iPod; Надстройки стали настоящим подарком на миллиард долларов » , The New York Times, 3 февраля 2006 г.
  25. ^ Форма 10-K [ постоянная мертвая ссылка ] , Apple , Inc. . 15 ноября 2007 г.
  26. ^ Крис Preimesberger, "Apple Содействует Два ключевых руководителей" , EWeek , 14 октября 2005 года
  27. ^ "Apple наняла бывшего вице-президента iPod Рубинштейна в качестве консультанта" , MacDailyNews , 23 апреля 2006 г.
  28. ^ «6 самых больших обид, которые Стив Джобс все еще держал в конце своей жизни» . 24 марта 2015 года.
  29. ↑ Form 8-K , Immersion Corp.30 октября 2007 г.
  30. ^ Baig, Эдвард С. (9 января 2009). «Palm's Pre получает много хороших отзывов» . USA Today.
  31. ^ «Джон Рубинштейн назначен генеральным директором Palm» (пресс-релиз). Ладонь . 10 июня 2009 года Архивировано из оригинала 25 июля 2011 года . Проверено 11 июня 2009 года .
  32. ↑ Рирдон, Маргарита (8 июня 2009 г.). «Sprint бьет рекорд продаж с Palm Pre» . CNET.
  33. ^ Ханселл, Савл (16 ноября 2009). "Возвращение Palm теряет пар?" . Нью-Йорк Таймс .
  34. ^ Wolverton, Трой (7 января 2010). «Verizon будет носить с собой смартфоны Palm» . Новости Сан-Хосе Меркьюри .
  35. ^ Стоун, Брэд; Вэнс, Эшли; Уортам, Дженна (10 января 2010 г.). «Оптимизм берет свое начало на выставке электроники» . Нью-Йорк Таймс .
  36. ^ «Его смартфоны продаются слабо, Palm снижает прогноз; акции падают» . Нью-Йорк Таймс . 25 февраля 2010 г.
  37. ^ "Быстрые компьютерщики года" . Быстрая компания. 30 декабря 2009 года Архивировано из оригинала 16 марта 2010 года.
  38. ^ «100 самых креативных людей в бизнесе» . Быстрая компания. Архивировано из оригинального 27 марта 2010 года . Проверено 18 марта 2010 года .
  39. ^ «HP приобретает Palm за 1,2 миллиарда долларов» (пресс-релиз). HP . 10 апреля 2010 г.
  40. ^ a b «Выездное интервью с Джоном Рубинштейном:« То, чего мы достигли, было потрясающе » » .
  41. ^ «HP для стимулирования инноваций, масштабирования и роста webOS» (пресс-релиз). HP . 11 июля 2011 г. Джон Рубинштейн, провидец WebOS, возьмет на себя роль инновационного продукта в группе Personal Systems Group (PSG) в HP.
  42. ^ Hayley Tsukayama (22 августа 2011). «Продажи TouchPad резко увеличиваются после того, как HP прекращает производство и снижает цену» . Вашингтон Пост . Проверено 29 февраля 2012 года .
  43. ↑ Дэвид Голдман (22 сентября 2011 г.). «Генеральный директор HP Апотекер уволен, его заменила Мег Уитман» . CNN Деньги . Проверено 2 марта 2012 года .
  44. ^ «HP вносит свой вклад в разработку ПО с открытым исходным кодом» (пресс-релиз). MarketWire. 9 декабря 2011 года Архивировано из оригинала 5 марта 2016 года . Проверено 2 марта 2012 года .
  45. ^ «Рубинштейн Palm присоединяется к доске Amazon.com» . MarketWatch. 17 декабря 2010 года Архивировано из оригинального 10 июля 2012 года . Проверено 3 марта 2012 года .
  46. ↑ Стивенсон, Александра (10 марта 2016 г.). «Bridgewater назвала Джона Рубинштейна одним из руководителей» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 10 марта 2016 года .
  47. ^ «Изменения в ролях управления Бриджуотер» . LinkedIn. 1 марта 2017 . Проверено 2 марта 2017 года .
  48. ^ Перри, Tekla (сентябрь 2008). «От отца-отца до пилота пальмы» . IEEE Spectrum .
  49. ↑ Гуру технологий присоединяется к BT в качестве нового директора , 19 октября 2011 г.

Внешние ссылки [ править ]

  • Джон Рубинштейн назначен генеральным директором Palm, 10 июня 2009 г.
  • Apple, пресс-релиз, 14 октября 2005 г.
  • USA Today, «Apple превращается в прибыль - и в угол», 17 октября 1996 г.
  • Wall Street Journal, «Дизайн-дуэт помогает формировать успехи Apple» 18 июля 2001 г.
  • IEEE Spectrum 2008-09 «От отца-отца до пилота Palm»
  • Шоу Engadget, серия 019, 28 марта 2011 г.
  • Презентация Palm Pre на выставке CES 2009 на YouTube
  • Презентация Palm на выставке CES 2010 на YouTube