Macroscope - это интегрированный набор методов, направленных на корпоративную ИТ- деятельность. [1] Macroscope был разработан и поддерживается Fujitsu в Канаде . Он в основном используется в качестве основного объема знаний для поддержки консультационных услуг, которые они предоставляют своим клиентам, а также лицензируется как коммерческий продукт для ряда их клиентов [2]
Разработчики) | Fujitsu |
---|---|
Первый выпуск | 1990 |
Стабильный выпуск | Macroscope 5.0 / 26 марта 2012 г . |
Операционная система | Майкрософт Виндоус |
Доступно в | английский и французский |
Тип | Бизнес-процесс |
Лицензия | Проприетарное программное обеспечение |
Веб-сайт | макроскоп |
История
1984-1985: Руководства по разработке информационных систем "DMR"
Первой публикацией методов, лежащих в основе Macroscope, были два «Руководства по разработке информационных систем»: Часть 1 «Управление проектом» [3] и Часть 2 «Разработка системы». [4] Эти же книги были опубликованы на французском языке в 1984 году. Эти два метода были известны как методы «DMR», и позже им был присвоен номер версии 1.0.
Эти два метода основывались на фундаментальных принципах или принципах, определяющих общий подход. Методы были описаны с точки зрения процессов, методов и результатов. Основной подход к проектированию системы заключался в интеграции французских данных Merise [5] и американских методов моделирования процессов Gane и Sarson [6] .
1987–1990: Серия «Поставка информационных систем»
Издание DMR Group Inc. набора из пяти книг под общим названием «Серия информационных систем». Эта публикация также была выпущена на французском языке под названием «Коллекция Mise en oeuvre de systèmes d'information». В сборник вошли следующие книги:
- Руководство по управлению проектами, ISBN 2-9801017-5-3
- Руководство по разработке системы, ISBN 2-9801017-7-X
- Руководство пользователя системы, ISBN 2-920921-01-0
- Руководство по прототипированию, ISBN 2-9801017-9-6
- Примерный набор отчетов по этапам. ISBN 2-920921-03-7
Изданию 1987 года позже присвоили номер версии 2.0. Издание 1990 года этой коллекции было переименовано в «DMR Productivity Plus», которое пользователи быстро окрестили «P +». Этому изданию позже будет присвоен номер версии 2.1.
1990-1996: Макроскоп DMR
Проект исследований и разработок, названный «Le Macroscope Informatique», привел к созданию продукта, первоначально названного «DMR Macroscope», а в 2002 году он был переименован в «Macroscope». Эта программа была инициирована DMR Group Inc. вместе с провинцией Квебек (Канада), промышленными партнерами, партнерами исследовательских центров и группами пользователей, которые внесли финансовый и материально-технический вклад. Первоначальная цель этой программы заключалась в том, чтобы «разработать набор интегрированных продуктов, то есть методов, программных средств, программы обучения, чтобы улучшить разработку и использование информационных технологий». В исследовательской записке 1996 г. [7] Gartner пишет:
В совокупности это один из самых обширных наборов методов и инструментов, созданных любым поставщиком. Цель DMR сосредоточена на предоставлении услуг, но методы явно предназначены для использования клиентами.
Эти исследования и разработки были разделены на четыре области знаний, первоначально известные как «Продуктивность плюс» (P +), «Стратегия плюс» (S +), «Преимущества плюс» (B +) и «Архитектура плюс» (A +).
1994-1995: метод "P + OnLine"
Первый коммерческий продукт под названием «DMR Macroscope» под названием «P + OnLine» выпущен в 1994 году и является первым выпуском, в котором отображается номер версии, то есть 2.2. Затем проект постепенно выпускает под новыми коммерческими названиями следующие компоненты продукта:
- DMR ProductivityCentre (переименование в ProductivityPlus)
- DMR ArchitectureLab (переименование Architecture Plus)
- DMR ResultStation (переименование Benefits Plus)
- DMR StrategyForum (переименование в Strategy Plus)
1996-1998: DMR Macroscope 3.0 - 3.1
Выпущенная в 1996 году, DMR Macroscope 3.0 была первой публикацией методологии в формате HTML, имевшей некоторый успех. Эта версия была заменена в 1998 году версией 3.1.
2001: DMR Macroscope 3.5
Выпуск версии 3.5. Доменные имена теряют свои префиксы DMR, и ManagementSuite добавляется к продукту DMR Macroscope.
2002-2011: Macroscope 4.0 - 4.9
Выпуск 4.0 в 2002 году. Переименование компании в Fujitsu Consulting и набор продуктов теряют свой префикс «DMR» и обозначаются просто как «Macroscope». Затем последовательные версии 4.5–4.9 и промежуточные обновления выпускаются примерно раз в год.
2012: Macroscope 5.0
Выпуск 5.0 в 2012 году. Доменные имена изменены на более простую терминологию. Продукт также предлагается «как услуга» или размещенная версия для определенных клиентов.
2014: Macroscope 5.2
Существенно переработан подход к архитектуре предприятия.
Организация знаний
Пакет методологии Macroscope разделен на пять доменов процессов [8]. Эти домены: Архитектура (ранее известная как ArchitectureLab) для корпоративной архитектуры, Project (ранее известная как ManagementSuite) для управления проектами, Решение (ранее известная как ProductivityCentre) для разработки системы. и обслуживание, Преимущества (ранее известная как ResultStation) для управления программами реализации преимуществ и управления портфелем, и Vision (ранее известная как StrategyForum) для корпоративной стратегии.
Все домены Macroscope структурированы аналогичным образом с использованием концепций, описанных в метамодели разработки программного обеспечения ( SPEM ) Группы управления объектами ( OMG ). Fujitsu была одним из многих участников SPEM, и разделы Macroscope используются для изображения некоторых элементов SPEM.
Домен Macroscope обычно состоит из следующих разделов. Процесс, обычно представленный как рабочий процесс, описывает фазы, шаги и действия, за которые отвечает та или иная роль, и какие результаты являются результатом процесса. Результат, представленный с описанием, шаблоном и, как правило, одним или несколькими примерами, является рабочим продуктом, являющимся результатом процесса. Техника - это подробный метод выполнения чего-либо, который используется для создания содержания одного или нескольких результатов.
Некоторые домены Macroscope содержат множество процессов. Например, домен под названием Project содержит только один процесс, называемый Project Management, а домен Benefits содержит процесс управления программой и процесс управления портфелем.
Каждая область Macroscope также основана на наборе фундаментальных принципов, которые помогают понять, адаптировать и использовать процесс.
Области методологии
Зрение
До версии 5.0 он был известен как StrategyForum, состоящий из двух слов: стратегия, основная тема интереса, и форум, относящийся к группе заинтересованных сторон, обсуждающих эволюцию или будущее чего-либо.
Цель Vision - предоставить методологию для сбора, структурирования, документирования и подтверждения бизнес-стратегии организации, а также понимания процесса стратегии организации.
Архитектура
До версии 5.0 это было известно как ArchitectureLab, состоящее из двух слов: архитектура, основной предмет интереса, относящийся к архитектуре предприятия, и лаборатория, относящаяся к слову «лаборатория», где можно моделировать реальность с помощью модели, представляющей такую реальность. В этом контексте ArchitectureLab изначально поставлялся с инструментом моделирования и симуляции, который позволял создавать модель бизнес-процессов и моделировать поведение такого процесса.
Цель архитектуры - предоставить метод для предоставления возможностей, необходимых для поддержки стратегии организации.
Решение
До версии 5.0 это называлось ProductivityCentre. Это доменное имя не соответствует точно тому же шаблону именования, что и другие домены. Во многом это связано с более длительной историей этой методологии, которая раньше называлась Productivity Plus, которую пользователи часто называют P +. Чтобы сохранить прочную связь, было сохранено слово «Продуктивность» и добавлено слово «Центр», обозначающее «место доставки».
Цель Solution - предоставить организациям соответствующие решения для информационных систем и помочь им поддерживать и эксплуатировать эти системы для непрерывной поддержки их растущих бизнес-потребностей.
Преимущества
До версии 5.0 это называлось ResultStation, состоящее из двух слов: «Результаты» (последняя буква «s» в сочетании с начальной буквой «s» второго слова), которая относится к результатам, полученным в результате серии инициатив по преобразованию организации. . Второе слово, «Станция», относится к станции управления, на которой можно планировать, наблюдать, тянуть за рычаги и направлять усилия по реализации инициатив по изменениям.
Цель Benefits - помочь организациям формулировать программы и управлять ими, чтобы получить максимальную выгоду для бизнеса от своих инвестиций в новые технологии и инициативы по улучшению бизнеса с помощью ИТ.
Проект
До версии 5.0 это было известно как ManagementSuite, состоящее из двух слов: Management, как в управлении проектами, и Suite, следуя той же метафоре названия мест.
Цель Project - предоставить менеджерам проектов инструменты, методы и процессы, которые помогут им выполнять проекты вовремя, в рамках бюджета и с ожидаемым уровнем качества. Процессы и процедуры согласуются с принципами и структурой, предложенными в Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK®), опубликованному Институтом управления проектами (PMI).
Товарные знаки
Macroscope является зарегистрированным товарным знаком Fujitsu Consulting (Canada) Inc., компании Fujitsu .
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Обзор Macroscope [ постоянная мертвая ссылка ] , Fujitsu .
- ^ Макроскоп презентации , Fujitsu.
- ^ Руководство по разработке информационной системы, часть 1 Управление проектом, DMR AND ASSOCIATES LTD, 1986, ISBN 2-9800387-3-3
- ^ Руководство по разработке информационной системы, часть 2 Разработка системы, DUCROS, MEILLEUR, ROY AND ASSOCIATES LTD, 1984, ISBN 2-9800387-0-9
- ^ Tardieu H., Nanci Д. и Pascot Д. Концепция d'ООН système d'информации - строительстводеладебазы données, Editions d'организации, Париж, 1979
- ^ Крис Гейн и Триш Сарсон , Структурированный системный анализ: инструменты и методы, Улучшенные системные технологии, Нью-Йорк, 1979
- ^ Макроскоп DMR: мощное сочетание, Gartner Research Note P-400-156, 29 августа 1996 г.
- ^ Описание макроса на сайте группы пользователей Macroscope.
Внешние ссылки
Библиография
- Рэй Маккензи, Предприятие, основанное на отношениях: обеспечение успеха в бизнесе через управление взаимоотношениями с клиентами , McGraw-Hill , 2001. ISBN 0-07-086081-5 .
- Джон Торп и др. , Информационный парадокс: реализация преимуществ информационных технологий для бизнеса , McGraw-Hill, 2003. ISBN 0-07-092698-0 .
Порталы
Портал: Бизнес и экономика