 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Маркос Родригес Эма | |
|---|---|
| Начальник штаба Пуэрто-Рико [1] | |
| В офисе с сентября 2009 г. по 31 июля 2012 г. | |
| Губернатор | Луис Фортуньо |
| Личная информация | |
| Политическая партия | Новая прогрессивная партия |
| Профессия | Политик , прокурор , банкир |
Академическая и профессиональная подготовка (1982-1992 годы)
После окончания с отличием Школы дипломатической службы Джорджтаунского университета и получения степени доктора права в Юридическом центре Джорджтаунского университета.в Вашингтоне, округ Колумбия, г-н Родригес-Эма вернулся в Пуэрто-Рико, чтобы работать юристом в корпоративном и банковском подразделении крупной юридической фирмы в Сан-Хуане. В начале своей юридической карьеры он сконцентрировал свои усилия на юридических аспектах сложных финансовых операций для банковских клиентов юридической фирмы. Позже Дрексел Бернхэм Ламберт-Пуэрто-Рико нанял его на должность вице-президента, а затем старшего вице-президента подразделения корпоративных и муниципальных финансов. Он отвечал за структурирование и выполнение ряда выпусков облигаций и векселей для правительства Пуэрто-Рико, его нескольких зависимых компаний, а также для частных клиентов Drexel. В 1989 году г-н Родригес-Эма был принят на работу в Chase Manhattan Bank в Пуэрто-Рико.управлять инвестиционно-банковским подразделением своей дочерней компании Chase Securities в Пуэрто-Рико, став таким образом членом Управляющего комитета Chase в Пуэрто-Рико. После выборов в ноябре 1992 года избранный губернатор Пуэрто-Рико попросил его присоединиться к его фискальной и финансовой команде в качестве президента Государственного банка развития Пуэрто-Рико (GDB). GDB (www.gdb-pur.com) является банком и фискальным агентом правительства Пуэрто-Рико. Таким образом, он предусматривает координацию, структуру, исполнение и размещение каждого отдельного финансирования, выпуска облигаций или облигаций для всех государственных учреждений, государственных корпораций и их многочисленных зависимостей, включая все 78 муниципалитетов на всей территории Пуэрто-Рико.
Прочные и эффективные навыки управления, лидерства и принятия решений (1993–1998 годы)
В качестве президента GDB г-н Родригес-Эма управлял высокотехнологичным и сложным учреждением с 400 сотрудниками через исполнительный комитет из 10 старших должностных лиц, подотчетный Совету директоров, который собирался ежемесячно. Он также возглавлял все дочерние компании GDB (включая дочернюю компанию по жилищному финансированию и дочернюю компанию по развитию туризма - Фонд развития туризма). Он участвовал в работе нескольких высокопоставленных правительственных советов, постоянно создавая и достигая консенсуса между частными учреждениями и государственными заинтересованными сторонами в отношении важных политик экономического развития, спонсируемых государством. Он также был председателем совета директоров Банка экономического развития Пуэрто-Рико (еще одно государственное финансовое учреждение) и председателем правительственного комитета по приватизации.В качестве главы Комитета по приватизации он отвечал за реализацию государственной политики приватизации, которая влекла за собой отчуждение и продажу нескольких крупных государственных активов и зависимостей, включая Телефонную компанию Пуэрто-Рико, Управление морского судоходства Пуэрто-Рико ( Navieras) и несколько государственных гостиниц, центров диагностического лечения и больниц. В это время он отвечал за продвижение, дизайн и финансирование нового Museo de Arte de Puerto Rico и нового спортивного сооружения.Управление морского судоходства Пуэрто-Рико (Navieras) и несколько государственных гостиниц, центров диагностического лечения и больниц. В это время он отвечал за продвижение, дизайн и финансирование нового Museo de Arte de Puerto Rico и нового спортивного сооружения.Управление морского судоходства Пуэрто-Рико (Navieras) и несколько государственных гостиниц, центров диагностического лечения и больниц. В это время он отвечал за продвижение, дизайн и финансирование нового Museo de Arte de Puerto Rico и нового спортивного сооружения.Колизео де Пуэрто-Рико в Сан-Хуане среди многих других крупных проектов. Он был первым председателем Попечительского совета Музея искусств Пуэрто-Рико .
Управление частным сектором (1999-2009)
После ухода из правительства в 1998 году г-н Родригес-Эма присоединился к крупнейшей семейной девелоперской компании.в Пуэрто-Рико в качестве директора по развитию нового бизнеса. Таким образом, он взял на себя планирование и реализацию нескольких крупных проектов для компаний, включая покупку недвижимости на материке для запланированного расширения определенных семейных предприятий. В составе старших советников председателя он ежедневно проводил встречи для переговоров и достижения консенсуса среди коллег по нескольким управленческим, операционным и юридическим вопросам, связанным с проектами развития, которые включали строительство, расширение, финансирование и маркетинг торговых центров, офисных зданий и кондоминиумы; также покупка, проектирование и развитие земельных участков, а также маркетинг и управление второй по величине молочной компанией и перерабатывающими предприятиями в Пуэрто-Рико .
Сложные времена требуют навыков и лидерства (2009-2012 гг.)
В 2009 году новоизбранный губернатор Луис Фортуньо попросил г-на Родригеса-Эма покинуть частный сектор и присоединиться к его правительству в качестве главы администрации.. Ужасное экономическое положение Пуэрто-Рико и продолжающаяся рецессия требовали лидеров с сильным бизнесом и экономическим опытом, отличными управленческими и организационными навыками, которые были в состоянии мотивировать, вдохновлять и стимулировать кабинет губернатора к осуществлению и быстрому осуществлению важной и сложной налоговой, финансовой и социальной политики . В качестве главы администрации губернатора г-н Родригес-Эма отвечал за непосредственный надзор за всеми правительственными учреждениями (более 120 из них), организацию, разработку и исполнение объемного и необходимого законодательства для борьбы с экономическим кризисом, координация государственного бюджета (более 28 миллиардов долларов), а также активное продвижение и лоббирование всего законодательства о бюджетном и экономическом кризисе через Палату представителей и Сенат.Он также был главным представителем губернатора по всем соответствующим вопросам, а также поддерживал связь со спикером палаты представителей и президентом сената.
Сокращение правительства и значительное сокращение контрактов и услуг с целью сократить ошеломляющий дефицит в 3 миллиарда долларов и избежать понижения рейтинга облигаций, которое может оказаться катастрофическим для экономики, были серьезными и важными инициативами исторического масштаба.
В декабре 2012 года г-н Родригес-Эма основал свою собственную стратегическую консалтинговую фирму под названием Proventus, llc, предоставляющую клиентам ценную информацию, а также деловые и юридические консультации по постоянно меняющимся и сложным деловым циклам в Пуэрто-Рико.
Ссылки [ править ]
