Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
National Semiconductor
ТипДочернее предприятие
ПромышленностьПолупроводники
Основан27 мая 1959 г . ; 61 год назад в Данбери, Коннектикут , США ( 1959-05-27 )
Несуществующий23 сентября 2011 г . ; 9 лет назад ( 2011-09-23 )
СудьбаПриобретено Texas Instruments [1]
Главное управлениеСанта-Клара, Калифорния ,
США
Ключевые люди
Дональд Маклауд, председатель и главный исполнительный директор
ТоварыПолупроводники
ДоходУвеличивать1,42 миллиарда долларов США (2010 г.)
Увеличивать325,8 миллиона долларов США (2010 г.)
Увеличивать209,2 миллиона долларов США (2010 г.)
Количество работников
5800 (2010)
РодительТехасские инструменты (2011)
Веб-сайтhttps://nationalsemiconductor.com/ Больше не существует

National Semiconductor - американский производитель полупроводников, специализирующийся на аналоговых устройствах и подсистемах, ранее штаб-квартира которого находилась в Санта-Кларе , Калифорния , США . Компания производила интегральные схемы управления питанием , драйверы дисплеев , аудио и операционные усилители , продукты интерфейса связи и решения для преобразования данных. Ключевые рынки National включают беспроводные телефоны, дисплеи и широкий спектр рынков электроники, включая медицинские, автомобильные, промышленные и испытательные и измерительные приложения.

23 сентября 2011 года компания официально вошла в состав Texas Instruments как подразделение « Силиконовая долина ».

История [ править ]

Основание [ править ]

Компания National Semiconductor [2] была основана в Данбери, штат Коннектикут , доктором Бернардом Дж. Ротлайном 27 мая 1959 года, когда он и семь коллег, Эдвард Н. Кларк, Джозеф Дж. Грубер, Милтон Шнайдер, Роберт Л. Хопкинс, Роберт Л. Кох, Ричард Р. Рау и Артур В. Зиферт уволились с работы в полупроводниковом подразделении Sperry Rand Corporation .

После основания новой компании Сперри Рэнд подал иск против National Semiconductor за нарушение патентных прав. [3] К 1965 году, когда дело доходило до судов, предварительные слушания иска привели к снижению стоимости акций National. Снижение стоимости акций позволило Питеру Дж. Спрэгу [4] вложить значительные средства в компанию за счет средств семьи Спрэга. Спраг также полагался на дальнейшую финансовую поддержку пары инвестиционных фирм Западного побережья и нью-йоркского андеррайтера, чтобы взять на себя контроль в качестве председателя National Semiconductor. На тот момент Спраге было 27 лет. Джеффри С. Янг охарактеризовал эту эпоху как начало венчурного капитализма . [5]

В том же году компания National Semiconductor приобрела Molectro. Компания Molectro была основана в 1962 году в Санта-Кларе, штат Калифорния, Дж. Ноллом и Д. Спиттлхаусом, которые ранее работали в Fairchild Camera and Instrument Corporation. Это приобретение также привлекло в National Semiconductor двух экспертов в области линейных полупроводниковых технологий, Роберта Видлара и Дэйва Талберта, которые также ранее работали в Fairchild. Приобретение Molectro предоставило National технологию, позволяющую начать производство и производство монолитных интегральных схем. [6] [7]

В 1967 году Спраг нанял пять высших руководителей из Fairchild, среди которых были Чарльз Э. Спорк и Пьер Ламонд . На момент найма Спорка Роберт Нойс был де-факто руководителем отдела производства полупроводников в Fairchild, а Спорк был его операционным менеджером.

Спорк был назначен президентом и главным исполнительным директором National. Чтобы улучшить условия найма и назначения Спорка за половину его прежней зарплаты в Fairchild, Спорку была выделена значительная доля акций National. По сути, Спорк взял с собой четырех своих сотрудников из Fairchild, а также трех других из TI, Perkin-Elmer и Hewlett-Packard, чтобы сформировать новую команду из восьми человек в National Semiconductor. [5] Между прочим, Спорк был начальником Видлара в Fairchild до того, как Видлар покинул Fairchild, чтобы присоединиться к Molectro после спора о компенсации со Спорком. [8]

В 1968 году National переместила штаб-квартиру из Данбери, штат Коннектикут, в Санта-Клару, штат Калифорния . Однако, как и многие другие компании, National сохранила свою регистрацию в качестве корпорации штата Делавэр из соображений юридической и финансовой целесообразности.

За прошедшие годы National Semiconductor приобрела несколько компаний, таких как Fairchild Semiconductor (1987) и Cyrix (1997). Однако со временем National Semiconductor выделила эти приобретения. Fairchild Semiconductor снова стала отдельной компанией в 1997 году, а подразделение микропроцессоров Cyrix было продано тайваньской компании VIA Technologies в 1999 году.

С 1997 по 2002 год компания National получила широкую огласку и получила множество наград за разработку концептуальных устройств Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro и National Origami PDA, созданных Группой концептуальных продуктов National. Основываясь в основном на успехе WebPad, National сформировала в 1998 году подразделение информационных устройств (высокоинтегрированные процессоры и «интернет-гаджеты»). В 2003 году подразделение информационных устройств было продано AMD [9].

Другие предприятия, занимающиеся такими продуктами, как цифровые беспроводные чипсеты, датчики изображения и наборы микросхем ввода-вывода для ПК, также недавно были закрыты или распроданы, поскольку National перевоплотилась в высокопроизводительную компанию по производству аналоговых полупроводников.

Преобразование National Semiconductor [ править ]

Микросхема UART National Semiconductor 8250 , одна из самых распространенных и наиболее клонированных микросхем UART, благодаря ее присутствию в первом персональном компьютере IBM .

Питер Спраг, Пьер Ламонд и ласково называемый Чарли Спорк работали рука об руку при поддержке совета директоров, чтобы превратить компанию в транснациональный полупроводниковый концерн мирового уровня. Сразу после того, как он стал генеральным директором, Sporck начал историческую ценовую войну между полупроводниковыми компаниями, которая затем сократила количество конкурентов в этой области. Среди жертв выхода из полупроводникового бизнеса были General Electric и Westinghouse. [10]

Контроль затрат, сокращение накладных расходов и ориентация на прибыль, реализованные Sporck, стали ключевыми элементами для выживания National в ценовой войне и, впоследствии, в 1981 году, когда она стала первой полупроводниковой компанией, достигшей годового уровня продаж в 1 миллиард долларов США. Тем не менее, фундамент , который сделал Национальный успех был его опыт в аналоговой электронике , TTL ( транзисторно-транзисторной логики ) и МОП - транзистор (металл-оксид-полупроводник полевой транзистор) интегральной схемытехнологии. Как и во время работы в Fairchild, Спорк и Ламонд направили National Semiconductor на растущие промышленные и коммерческие рынки и стали меньше полагаться на военные и аэрокосмические контракты. Эти решения вкупе с инфляционным ростом использования компьютеров обеспечили рынок для расширения National. Между тем, источники средств, связанные со Sprague, в сочетании с творческой структурой буферизации денежных потоков за счет Sporck и Lamond обеспечили финансирование, необходимое для этого расширения. Ламонд и Спорк также сумели привлечь и извлечь значительные средства для финансирования расширения. [11]

Среди усилий Спорка по контролю над расходами был оффшорный аутсорсинг рабочей силы. National Semiconductor была среди пионеров полупроводниковой промышленности, инвестировавшей в оборудование для окончательного производства интегральных схем в развивающихся странах, особенно в Юго-Восточной Азии.

Усовершенствования производства National Semiconductor под руководством Sporck (в сотрудничестве с Lamond) стали возможны не за счет акцента на инновации процессов, а за счет улучшения и стандартизации процессов, уже установленных другими компаниями, такими как Fairchild и Texas Instruments, а также за счет частых набегов с целью найма сотрудников из пула талантов Fairchild.

Слабые стороны руководства Спорка [ править ]

Компания National Semiconductor под управлением Sporck не особо инвестировала в маркетинговые стратегии, хотя у нее было видение открытия новых и очевидных возможностей на потребительском рынке. Sporck применил стратегии, которые заставили National Semiconductor функционировать как недорогого массового производителя полупроводниковых товаров. [12]

Несколько ключевых руководителей и инженеров покинули компанию в 1981 году. Среди них был Пьер Ламонд , который был главным разработчиком интегральных схем (теперь партнер Sequoia Capital ). [13] Уход Роберта Свенсона в том же году, чтобы основать Linear Technology, был еще одним показателем уместности организационных стратегий National Semiconductor под руководством Sporck. «В течение 13 из 14 лет в National я был энтузиастом. Затем компания начала расти. Я продолжал смотреть на все компании, чьи задницы мы пинали. А затем National начала организовываться, как они. Это было неприятно ". Об этом Суонсон сообщил 13 мая 1991 года в Business Journal-San Jose .

Стратегия Sporck по аутсорсингу продаж внешним источникам означала, что у National Semiconductor не было достаточных или оперативных ресурсов для ответа на запросы новаторов, изобретателей и академических исследований, что было бы полезно во время бума технологических инноваций 1980-х годов.

Отсутствие и потеря инноваций в National Semiconductor означали, что компания производит продукты, которые легко копировать и воспроизводить. Возможно, это был самый дешевый производитель в Соединенных Штатах, но он был не самым дешевым по сравнению с азиатскими производителями. Эта слабость National Semiconductor проявилась в ее неспособности конкурировать во время глобализации японских полупроводниковых компаний в 1980-х годах, за которой последовала глобализация тайваньских и южнокорейских компаний.

Руководство Гилберта Ф. Амелио [ править ]

27 мая 1991 года на посту генерального директора и президента Чарльза Э. Спорка сменил Джил Амелио . Амелио был тогда президентом полупроводникового подразделения Rockwell International и имел степень доктора философии. по физике Технологического института Джорджии . Амелио также ранее работал в Fairchild.

Амелио столкнулся с проблемой избыточной мощности и сокращения доли рынка в компании. Амелио обнаружил, что незадолго до того, как он возглавил компанию, несмотря на то, что за последние пять лет он потратил 1 миллиард долларов на исследования и разработки, компания National Semiconductor показала неутешительные результаты в области новых продуктов. Бизнес-раздел New York Times от 11 января 1991 года отразил избыточную мощность, порожденную Sporck, которую должен был унаследовать Амелио.

Амелио избавился от непрофильных продуктов и активов, в отношении которых у National Semiconductor не было рыночной мотивации или опыта, и направил компанию в сторону своей основной компетенции - аналоговых полупроводников. National Semiconductor под руководством Амелио сделал упор на снижение себестоимости продаж, улучшение использования производственных мощностей, сокращение брака и сокращение времени цикла. Избыточные мощности были проданы и консолидированы.

По мере реструктуризации National Semiconductor ежегодно увеличивала выручку. В 1994 г. компания National Semiconductor под управлением Амелио получила рекордную чистую выручку в размере 2,29 миллиарда долларов США. Это было также время, когда полупроводниковые компании США вернули себе лидерство на рынке. Амелио ввел сравнительный анализ для оценки производительности, реструктурировал маркетинговые стратегии и реорганизовал управление, внедрив современные методы управления и рабочую среду.

Амелио разделил продукты на два подразделения: Standard Products Group, в которую вошли низкоприбыльные, логические микросхемы и микросхемы памяти - товарные продукты, которые были более восприимчивы к циклическим требованиям и благодаря которым National Semiconductor достигла зрелости; и Communications & Computing Group, в которую входили высокодоходные аналоговые микросхемы и микросхемы смешанных сигналов с добавленной стоимостью. Подразделение продуктов Амелио, казалось, подготовило National Semiconductor к окончательному избавлению от низкомаржинальных товарных продуктов, что впоследствии принесло свои плоды с продажей восстановленного Fairchild.

National Semiconductor под руководством Амелио решила построить новый завод по производству восьмидюймовых (200 мм) пластин в Южном Портленде, штат Мэн . Она решила продать свой тогда еще несколько новый завод в Мигдаль-ха-Эмек , Израиль, который стал Tower Semiconductor .

В 1995 году Амелио был избран председателем совета директоров National Semiconductor.

В 1996 году Амелио принял приглашение Apple Computer , заказчика National Semiconductor, войти в совет директоров. Проблемы в Apple позже побудили совет директоров пригласить Амелио занять должность генерального директора, которую он принял в феврале 1996 года. National Semiconductor объявила об отставке Амелио с поста президента, председателя и главного исполнительного директора компании 2 февраля 1996 года.

Лидерство под руководством Брайана Л. Халлы [ править ]

National Semiconductor объявила о назначении Брайана Л. Халла своим председателем, президентом и главным исполнительным директором 3 мая 1996 года. Халла тогда возглавлял подразделение логических продуктов LSI. До LSI он проработал в Intel 14 лет.

Халла усилил акцент Амелио на опыте National Semiconductor в области аналоговых технологий. [ необходима цитата ] Иногда он также был проповедником аналоговых технологий. Однако он обнаружил, что у National Semiconductor под управлением Амелио было слишком мало продуктовых предложений. [ необходима цитата ] Халла занялась диверсификацией бизнеса в области персональных компьютеров и графики. [ необходима цитата ]

Он отстаивал «ПК на кристалле» (он же «система на кристалле») как бизнес-направление для National Semiconductor. [ необходима цитата ] Во время своей работы в LSI компания LSI успешно применила аналогичные концепции. Однако LSI избегала вовлечения в разработку компьютерных технологий, которые сделали бы ее конкурентом Intel. [ необходима цитата ] Халла считал, что информационные устройства (ИА) придут на смену персональным компьютерам в качестве тенденции. [ Править ] Он предсказал , что УИ обгонит продажи ПК в 2000 году [ править ]

Для достижения цели National Semiconductor начала приобретать компании, которые обеспечивали бы необходимые технологические дополнения. Среди приобретений - подразделение PicoPower компании Cirrus Logic Inc., специализирующееся на устройствах малого форм-фактора; Mediamatics Inc, которая производит продукты для мультимедийных подключений; Future Integrated Systems Inc, графическая компания для ПК; Gulbransen Inc, производитель цифровых аудиотехнологий; ComCore Semiconductor Inc, производитель устройств цифровой обработки сигналов для локальных сетей; Cyrix , производитель клонов Intel x86.

11 марта 1997 года National Semiconductor Corporation объявила о продаже восстановленного Fairchild за 550 миллионов долларов руководству Fairchild при поддержке Sterling LLC, подразделения Citicorp Venture Capital. Fairchild продолжила то, что в основном было группой Standard Products, ранее выделенной Амелио. Кстати, эффективная цена приобретения Cyrix также составила 550 миллионов долларов США.

17 ноября 1997 года National Semiconductor и Cyrix объявили о слиянии компаний. Cyrix станет автономной дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Ранее Халла подчеркивал, что National стремился к рынку процессоров младшего класса в рамках погони за системой на кристалле и поэтому не будет делать акцента на текущих разработках Cyrix в области дизайна 6x86MX высшего класса. [ необходима цитата ] Однако позже Cyrix объявила, что ее слияние с National Semiconductor не изменит ее планов развития или маркетинга. [ необходима цитата ]

Приобретение независимой Cyrix впоследствии превратило National Semiconductor из сотрудника в конкурента Intel. National потеряла бизнес с Intel. [ необходима цитата ] Intel восстановила отношения после продажи Cyrix. [ необходима цитата ]

Приобретение Cyrix также повлекло за собой бизнес-обязательство использовать подразделение микроэлектроники IBM для производства микросхем Cyrix, [ цитата необходима ] , а также технические ограничения, чтобы сделать то же самое, в то время как National Semiconductor планировала перенести их производство на юг. Портлендская фабрика. [ Править ] Национальный понесла огромные потери в бизнесе процессоров и объявила о продаже Cyrix к VIA в 1999 году [ править ]

В 1999 году National Semiconductor также выставила на продажу если не весь, то контрольный пакет своего производственного предприятия в Южном Портленде, штат Мэн. [ необходима цитата ] Однако это не принесло результатов. [ необходима цитата ]

28 июня 2000 года National Semiconductor и TSMC Taiwan подписали соглашение, которое позволит передать передовые производственные технологии от TSMC на завод National Semiconductor в Южном Портленде, штат Мэн. [14] [15]

11 марта 2009 г. National объявила о планах закрытия своего завода по сборке и испытанию в Сучжоу, Китай, и завода по производству пластин в Арлингтоне, штат Техас. [16]

9 октября 2009 года Брайан Халла объявил о своем уходе с поста генерального директора National. Он остается исполнительным председателем. Компания повысила до генерального директора Дональда (Дона) Маклеода, который ранее занимал пост президента и главного операционного директора. [ необходима цитата ]

Руководство Дональда Маклауда [ править ]

Дон Маклауд стал генеральным директором National Semiconductor 30 ноября 2009 года. Он был назначен председателем совета директоров 31 мая 2010 года.

Приобретение Texas Instruments [ править ]

Дополнительная информация: Texas Instruments § приобретение National Semiconductor.

4 апреля 2011 года Texas Instruments объявила о согласии купить National Semiconductor за 6,5 млрд долларов наличными. Texas Instruments заплатила 25 долларов за акцию National Semiconductor, что на 80% больше, чем цена акций на момент закрытия торгов 4 апреля 2011 года, составлявшая 14,07 доллара. Сделка сделала Texas Instruments одним из крупнейших в мире производителей компонентов для аналоговой техники. [17] 19 сентября 2011 года китайский министр одобрил слияние, последнее необходимое. [ необходима цитата ] Компании официально объединились 23 сентября 2011 года. [18]

Места производства [ править ]

История мест производства
ГодКомментарии
1967Стартовали тестовые операции в Гонконге .
1969 г.Производство началось в Гриноке , Шотландия ; Фюрстенфельдбрук , Германия ; и Сингапур . Приобретен производитель выводных рамок DynaCraft.
1972 г.Сборочные и испытательные операции начались в двух малайзийских штатах Малакка и Пенанг .
1975 г.Операции по окончательному производству были начаты в Бангкоке , Таиланд, и Бандунге , Индонезия .
1976 г.Сборка и испытания начались в Маниле , Филиппины .
1976 г.Начала свою первую тогда современную операцию по производству четырехдюймовых пластин в Западном Иордании , пригороде Солт-Лейк-Сити , штат Юта .
1979 г.Открыл завод по сборке высоконадежных компонентов, используемых в аэрокосмической отрасли, в Тусоне , штат Аризона .
1985 г.Производство шестидюймовых пластин началось в Арлингтоне, штат Техас .
1987 г.Приобретена Fairchild Semiconductor Corporation у Schlumberger . Унаследованные помещения, в которых размещается штаб-квартира Fairchild и производство пластин в Южном Портленде , штат Мэн .
1989 г.Объекты в Данбери, штат Коннектикут, закрыты.
1990 г.Объединение производственных предприятий в Сингапуре в районе Букит Мера на предприятиях Fairchild Toa Payoh .
1990 г.Проданы объекты Fairchild в Пуйаллапе, Вашингтон, компании Matsushita Electric Industrial Company .
1992 г.Закрытые сборочные производства в Тусоне, Аризона. Сохранил сайт как дизайн-центр.
1995 г.Продал DynaCraft (с офисами в Санта-Кларе, Калифорния; Меррисвилле , Пенсильвания ; и Пенанге, Малайзия) компании Carsem Enterprises, полупроводниковому подразделению Malaysia Pacific Industries.
1996 г.Строительство завода по изготовлению восьмидюймовых покрышек стоимостью около 932 млн долларов началось в районе, примыкающем к бывшим предприятиям Fairchild в Южном Портленде.
1997 г.Производство восьмидюймовых пластин стало полностью функциональным.
1997 г.Руководители National Semiconductor во главе с Кирком Пондом, который также был руководителем бывшего Fairchild, получили финансирование для покупки восстановленного Fairchild Semiconductor за 550 миллионов долларов США.

Реконструкция характеризовалась тем, что новому Fairchild были выделены бывшие филиалы National Semiconductor в Пенанге (Малайзия), Себу (Филиппины), Западном Иордании / Солт-Лейк-Сити (Юта), в то время как National сохранила прежнее местоположение Fairchild - Тоа Пайо (Сингапур).

2002 г.Начато строительство завода по производству готовой продукции стоимостью 200 млн долларов в Сучжоу, провинция Цзянсу , Китай .
2004 г.Начаты производственные операции в Сучжоу, Китай.
2005 г.Закрытые цеха окончательного производства в Тоа Пайо, Сингапур. Перенес все производственные операции в Малакку, Малайзия, и Сучжоу, Китай.
2009 г.Закрытые производственные мощности в Сучжоу, Китай, и завод по производству пластин в Арлингтоне, Техас. Переведены все операции по окончательному производству в Малакку, Малайзия, а производство пластин - в Южный Портленд, штат Мэн, и Гринок, Шотландия.
2011 г.Приобретено Texas Instruments 23 сентября 2011 г.

National Semiconductor также имеет производственные мощности в Мигдале (башня) Ха-Эмек (долина), Израиль. Компания National Semiconductor производила там шестидюймовые (152 мм) пластины. В 1993 году National Semiconductor продала завод, сохранив за собой 19% акций. Завод в Мигдаль-ха-Эмеке , Израиль, в настоящее время является компанией Tower Semiconductor of Israel.

Продукты [ править ]

  • аналоговые схемы
    • операционные усилители
    • буферы
    • компараторы
    • интегральные схемы
    • регуляторы
    • эталоны напряжения
  • аудио схемы
  • микроконтроллеры
  • сетевые продукты
  • преобразователи данных
  • схемы интерфейса
  • технология отображения
  • датчики температуры
  • простой переключатель

История логотипа и идентификации продукции National Semiconductor [ править ]

Следующие отрывки из изображений иллюстрируют историю использования опознавательных знаков National Semiconductor.

  • Логотип National Semiconductor во времена Чарли Спорка.
    Из старого калькулятора National Semiconductor.

  • Логотип National Semiconductor со времен Чарли Спорка до Гила Амелио.
    От микросхемы, изготовленной во времена Гила Амелио.

  • Самая последняя / текущая идентификация компании National Semiconductor.
    Из брошюры National Semiconductor.

См. Также [ править ]

  • Микропроцессоры National Semiconductor
  • NS320xx
  • NE2000
  • Hitachi Data Systems
  • Боб Пиз , дизайнер LM331 и LM337 среди других
  • Боб Видлар, изобретатель источника тока Видлара
  • Список интегральных схем серии LM
  • Список заводов по производству полупроводников
  • EE Power

Ссылки [ править ]

  1. ^ http://investor.ti.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=607786
  2. ^ Краткая история национального полупроводника в международном справочнике историй компании, том 69 (1998) Джонатана Мартина, Дэвида Салами, Нельсона Родса
  3. ^ "Второй округ Апелляционного суда Соединенных Штатов. - 288 F.2d 245 предоставляет историю иска Сперри Рэнд против Бернарда Дж. Ротлейна и др." .
  4. ^ "Автобиографическая веб-страница Питера Дж. Спрэга" .
  5. ^ a b Forbes: величайшие технологические истории Джеффри С. Янга, стр.127
  6. ^ "Краткое описание приобретения Molectro в Музее компьютерной истории" .
  7. ^ «Комментарий к Бобу Видлару, Дэйву Талберту и другим в Музее компьютерной истории» .
  8. ^ «Интервью с Георгием Ростки» . Архивировано из оригинала на 2012-09-01 . Проверено 17 июля 2008 .
  9. ^ «AMD покупает бизнес Geode у National Semi» . информационный мир . 6 августа 2003 . Проверено 20 октября 2020 года .
  10. ^ "Статья о Национальной полупроводниковой корпорации в Funding Universe" .
  11. ^ Создание Кремниевой долины Кристофа Лекюайера, стр. 268
  12. ^ "Бизнес-раздел, Нью-Йорк Таймс, 11 января 1991 года, Эндрю Поллак" . 11 января 1991 . Проверено 19 мая 2010 года .
  13. ^ "Пьер Ламонд Био" .
  14. ^ "National Semiconductor News Release: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОЛУПРОВОДНИК И TSMC ОБЪЯВЛЯЮТ О ПАРТНЕРСТВЕ ПО РАЗВИТИЮ ТЕХНОЛОГИЙ" .
  15. ↑ Национальные процессы лицензирования TSMC - Электронные новости, 3 июля 2000 г.
  16. ↑ National Semi сократит 26% рабочих мест из-за падения продаж , EE Times , 11 марта 2009 г.
  17. ↑ Sweet, Кен (4 апреля 2011 г.). «Texas Instruments купит National Semiconductor за 6,5 миллиарда долларов» . CNN .
  18. ^ "Texas Instruments завершает приобретение National Semiconductor" . Инструменты Техаса. Архивировано из оригинала на 1 октября 2011 года . Проверено 12 октября 2011 года .
  1. Маклеод переключает внимание на рост доходов в National EE Times Europe: 12 марта 2010 г. [1]

Внешние ссылки [ править ]

  • Архив веб-сайта National Semiconductor на Wayback Machine (архивировано 23 сентября 2011 г.)
  • National Semiconductor на сайте chipdb.org
  • National Semiconductor на DataSheetCatalog.com