Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Управление социальных инноваций и гражданского участия
Обзор офиса
Сформирован14 декабря 2009 г. ( 2009-12-14 )
Штаб-квартираБелый Дом Офис
Белый Дом
Годовой бюджет50 миллионов долларов ( 2010 финансовый год)
Офисный руководитель
  • Дэвид Уилкинсон, директор
Головной офисСовет по внутренней политике США
Ключевой документ

Управление социальных инноваций и гражданское участие было офис новой администрации Обамы, созданный в Белом доме , [1] , чтобы катализировать новые и инновационные способы поощрения правительства делать бизнес по- разному. Его первым директором был экономист Сонал Шах . Последним режиссером был Дэвид Уилкинсон.

История [ править ]

В 2009 году президент Барак Обама создал в Белом доме Управление социальных инноваций и гражданского участия (SICP) в составе своего Совета по внутренней политике при Администрации президента - офиса, который координирует внутреннюю политику Белого дома. [2] [3]

Идея создания Офиса социального предпринимательства Белого дома была впервые разработана в Центре американского прогресса тогдашним старшим научным сотрудником и бывшим сотрудником Ashoka Мишель Джолин . [4]

В прошлом государственные средства часто направлялись на социальные инициативы, которые терпели неудачу или имели лишь ограниченное воздействие. [5] В то же время некоммерческие организации, даже если они легко могут получить краткосрочное финансирование стартапов, сталкиваются с трудностями при поиске капитала для поддержки и расширения успешных программ.

Основываясь на идеях прошлых администраций, планы перехода Обамы к Байдену включали создание в рамках Корпорации национальных и общественных услуг агентства, занимающегося наращиванием потенциала и эффективности некоммерческого сектора. В планах подчеркивался потенциал этого сектора - по состоянию на 2012 год некоммерческие организации принесли 1,5 триллиона долларов в экономику США, наняли 13,5 миллионов американцев и внесли почти 5,5% ВВП, одновременно борясь с нехваткой ресурсов, учитывая неопределенность пожертвований и их недостаток. доступа к традиционным стимулам роста, которыми пользуются коммерческие предприятия. [6](По закону 501 (c) (3) организации не имеют права на ссуды Управления малого бизнеса, и они не могут получить многие коммерческие долговые продукты, предназначенные для малых и средних предприятий. [7] ) В планах перехода также предусматривалось использование федеральных начальных средств. использовать финансирование частного сектора, чтобы улучшить местные инновации, расширить успешные программы и проверить влияние новых идей.

Важным фоном для создания SCIP послужили недавние изменения в социальном секторе с появлением масштабируемых рыночных моделей социальных изменений в качестве движущей силы. [ необходима цитата ] Такие модели включают социальные предприятия со стратегиями заработанного дохода; компании, ориентированные на миссию, которые сосредоточены на достижении двойной прибыли; воздействовать на инвесторов, которые стремятся получить финансовую прибыль при достижении социальной выгоды; и многонациональные компании, придерживающиеся моделей корпоративной ответственности. Ни одна администрация не уделяла внимания этим тенденциям до тех пор, пока администрация Обамы не создала Управление социальных инноваций для разработки политической повестки дня в этой сфере.

Определение [ править ]

Термин « социальные инновации» , согласно определению Stanford Social Innovation Review (SSIR) , относится к методологии решения социальных проблем с помощью новых механизмов, которые задействуют человеческий и финансовый капитал и часто находятся на перекрестке некоммерческих, государственных и частных секторов. . [8] В частности, SSIR рассматривает социальные инновации как «новое решение социальной проблемы, которое является более эффективным, действенным, устойчивым или справедливым, чем существующие решения, и для которого созданная ценность в первую очередь достается обществу в целом, а не частным лицам» . [8]

Социальные инновации относятся к изобретениям и новым методам решения проблем не только в некоммерческих организациях, но и в более широком смысле в том, как социальные предприниматели стремятся решать проблемы человеческого развития, как инвесторы думают о предоставлении капитала организациям, которые максимизируют ценность для заинтересованных сторон, и как миссия: управляемые предприятия и социально ответственные корпорации используют свои сравнительные преимущества для улучшения социальных результатов.

Миссия [ править ]

Миссия Управления социальных инноваций и гражданского участия - укрепление и поддержка социального сектора. [9] Это включает некоммерческие организации, фонды и социальных предпринимателей, неправительственные организации, бизнес, ориентированный на миссию, и многонациональные банки развития.

Стратегия [ править ]

Управление социальных инноваций и гражданского участия Белого дома стремится содействовать социальным инновациям, используя человеческий капитал и облегчая поток финансового капитала. Основываясь на доказательствах того, что сообщества с более высоким уровнем здоровья граждан демонстрируют лучшую экономическую устойчивость, более низкий уровень безработицы и более быструю отдачу от рабочей силы, администрация считает, что сильный социальный сектор ведет к лучшим экономическим возможностям.

Тактически Управление социальных инноваций стремится раскрыть потенциал социальных инноваций по двум направлениям: раскрытие человеческого капитала и раскрытие финансового капитала.

Политики и программы [ править ]

Приоритеты в использовании человеческого капитала [ править ]

Управление социальных инноваций определяет федеральную политику в отношении национальной службы и волонтерства. Это основано на исследовании, показывающем, что сообщества с более высоким уровнем гражданского здоровья обладают повышенной экономической устойчивостью и более низкими уровнями безработицы. [10] Такое гражданское здоровье можно измерить с помощью таких показателей, как уровень волонтерства, голосования и плотность некоммерческих организаций на душу населения, которые предоставляют основные услуги на местном уровне. Это согласуется со стипендиями, которые показали, что у безработных, которые работают волонтерами, больше шансов найти работу, чем у тех, кто не занимается волонтерством.

Данные также показывают, что интерес к волонтерству достиг необычайного уровня с историческим количеством заявок на участие в государственных программах, таких как Американский корпус и Корпус мира. Популярность программ негосударственных услуг, таких как Code for America , DataKind и Global Citizen Year, также выросла в последние годы. Все, кажется, указывает на то, что больше американцев хотят служить - и что такой талант можно найти с пользой для содействия национальному обновлению и укреплению сообществ.

Национальная служба [ править ]

Национальная служба была частью американского общества с момента основания страны. Он включает в себя различные модели государственной службы, включая военную службу, и гражданскую службу, такие как AmeriCorps . Как правило, для нее характерны специальные услуги в течение одного или нескольких лет в одной некоммерческой организации. Участники получают определенную стипендию, которая важна в связи с тем, что национальная служба может быть неполной или полной, но характер обязательств не позволяет участнику выполнять другую работу на полную ставку.

Закон о служении Америке [ править ]

В апреле 2009 года президент Барак Обама подписал Закон Эдварда М. Кеннеди «Служите Америке», разрешающий и расширяющий национальные программы обслуживания. [11] Закон увеличил количество позиций американского корпуса с 75 000 до 250 000 и создал четыре новых служебных корпуса. [12] [13] Это был самый значительный законодательный акт о государственной службе с 1993 года, подписанный президентом Биллом Клинтоном в Законе о трастах на оказание национальных и общественных услуг .

После разработки плана расширения AmeriCorps администрация создала FEMA Corps , новый корпус обслуживания, который основывается на давнем партнерстве между NCCC и Федеральным агентством по чрезвычайным ситуациям посредством создания 1600 новых позиций AmeriCorps, ориентированных на обеспечение готовности к стихийным бедствиям и оказание помощи. Благодаря новому федеральному финансированию эти увеличивающиеся члены корпуса получат практический опыт и новые навыки, которые улучшат их собственные профессиональные перспективы на всю оставшуюся жизнь, одновременно повышая устойчивость страны. С момента объявления члены корпуса FEMA находятся на местах, помогая скоординированно реагировать на стихийные бедствия, такие как ураган Сэнди в Нью-Йорке и Нью-Джерси и торнадо в Оклахоме. [14]

Президентский меморандум о национальной службе [ править ]

В июле 2013 года президент Обама объявил президентский меморандум о расширении национальной службы. Меморандум поддерживает новые партнерские отношения между федеральными агентствами и Корпорацией национальных и общественных услуг (CNCS) для расширения возможностей оказания национальных услуг американцам. Меморандум, в соответствии с которым была создана рабочая группа, состоящая из членов кабинета министров, сосредоточился на расширении национальной службы. Агентства должны разработать план использования национальной службы и волонтерства. Рабочую группу возглавляют генеральный директор CNCS и директор Совета по внутренней политике.

Волонтерство [ править ]

День службы [ править ]

В 1994 году Конгресс объявил День Мартина Лютера Кинга-младшего федеральным праздником как национальный день служения ], а в 2009 году 11 сентября объявил национальным днем ​​служения . Оба обозначения связаны с кампанией президента Обамы « United We Serve» , общенациональной службой поддержки.

Сообщество партнерства [ править ]

Совет Белого дома по общественным решениям [ править ]

В 2010 году президент Обама подписал указ об учреждении Совета Белого дома по решениям для сообщества с целью вовлечения лидеров различных секторов в поиск инициатив, расширяющих гражданское участие [15], которые помогли решить наиболее серьезные проблемы страны и создать новые пути для «разобщенной молодежи» 16. - 24-летним людям, не посещающим школу и не работающим. Первая леди Мишель Обама была почетным председателем Совета. Совет возглавлял на ежедневной основе бывший генеральный директор Gates Foundation Пэтти Стоунсайфер. [16] В его состав входили представители бизнеса, некоммерческих организаций и местных сообществ, включая рок-музыканта Джона Бон Джови , исполнительного директора Starbucks Паулу Боггс и генерального директора eBay Джона Донахью. [17]

Совет участвовал в серии собраний муниципалитетов по всей стране [18] и провел обширное исследование, чтобы понять проблемы, с которыми сталкивается это население. Совет представил свой итоговый отчет и рекомендации президенту в июне 2012 года. Одна из его рекомендаций заключалась в том, чтобы переместить разговор о «разобщенной молодежи» на «перспективную молодежь», чтобы более уместно рассматривать этих молодых людей как ценные активы, которые могут внести свой вклад в экономический рост и гражданское обновление. Совет также добился дополнительных результатов, включая создание инструментария для работодателей, стремящихся нанять Opportunity Youth. [19] Это привело к другим результатам, в том числе к запуску форума Aspen Forum for Community Solutions, возглавляемого бывшим советником Белого дома по внутренней политике Мелоди Барнс.

Летняя работа + и молодежная работа + [ править ]

Администрация выступила с инициативой Summer Jobs + , которая предоставила возможности оплачиваемой работы для малообеспеченной и отключенной молодежи и пути к трудоустройству через семинары по составлению резюме, программы наставничества и дни теневой работы. Благодаря этой инициативе в 2012 году молодежи было предоставлено более 300 000 возможностей трудоустройства, более 100 000 из которых были оплачены.

В апреле 2013 года Президент выступил с инициативой «Молодежные рабочие места +». Он призвал бизнес, некоммерческие организации и правительство работать вместе, чтобы предоставить возможности трудоустройства для молодежи с низким доходом и изолированной молодежи, что также будет направлено на сокращение насилия среди молодежи в местных сообществах. В сентябре Белый дом организовал собрание, посвященное занятости молодежи, особенно «молодежи возможностей», людям в возрасте от 18 до 24 лет. Мероприятие признало и чествовало работодателей и некоммерческие организации за инновационную работу по развитию дисциплины и навыков, связанных с трудоустройством молодежи страны. [20]

Приоритеты в использовании финансового капитала [ править ]

На основании исследования ясно, что социальному сектору не хватает достаточного капитала для удовлетворения потребностей американцев и сохранения своей роли в качестве системы социальной защиты и экономического двигателя. [21] Чтобы обратить вспять эту тенденцию, Управление социальных инноваций разработало стратегию оптимизации потока дефицитных государственных долларов и увеличения потока дополнительных частных долларов. Эта двойная дорожка обеспечивается рамкой из пяти частей:

  1. Лучшая информация
  2. Новые инструменты
  3. Сильные посредники
  4. Институциональный капитал
  5. Воздействие в масштабе

Использование более качественной информации с учетом прозрачности, обеспечиваемой технологиями, данными и доказательствами, может подтвердить, какие программы работают, а какие нуждаются в повторении или реформировании. Более подробная информация может привести к доказательству того, что программа работает, и может помочь правительству лучше распределять гранты для поддержки успешных программ. Следовательно, правительство может иметь более высокую вероятность «инвестировать в то, что работает», лучше оптимизировать государственные расходы и служить более ответственным фидуциаром для налогоплательщиков. Новые инструменты могут помочь правительству объединить государственные доллары с частными долларами, привлечь внешний опыт для локализации или осмотрительности, а также привлечь внешний капитал для решения социальных проблем. Благодаря использованию сильных посредников государственно-частное партнерство может использовать местные знания,и построить устойчивую экосистему, выходящую за рамки правительства. Более качественная информация, новые инструменты и сильные посредники, которые помогают создавать устойчивые экосистемы для решения сложных проблем, могут привлечь и разблокировать институциональный капитал, и, как следствие, программы могут достичь реального масштабного воздействия.

Информация [ править ]

Impact Data Initiative [ править ]

Управление социальных инноваций создало Инициативу данных о воздействии, чтобы повысить прозрачность информации, относящейся к социальному сектору, в качестве стратегии увеличения притока финансового капитала в эту область. Инициатива Impact Data была сосредоточена на открытии федеральных баз данных, а также на поощрении некоммерческих организаций к предоставлению дополнительной информации. Он поддерживался некоммерческими организациями, такими как Aspen Institute, Charity Navigator, Guidestar и Urban Institute.

Инициатива Impact Data предусматривает внесение изменений в форму 990. Это годовая отчетная декларация, которую некоторые освобожденные от налогов федеральные организации должны подавать в Налоговую службу. В 2008 году форма была изменена в результате принятия Федерального закона о пенсионной защите . [22] Все частные фонды 501 (c) 3, независимо от дохода, должны подавать форму 990. [23] Форма предоставляет информацию о миссии, программах и финансах организации. Доступ общественности к этой информации гарантирован, но IRS не опубликовало эту информацию в соответствии с тенденциями в открытых данных: она не очень доступна или доступна в машиночитаемом формате.

Президент Обама предложил поэтапно ввести требование о том, чтобы все некоммерческие организации подавали свои годовые налоговые декларации в электронном виде, чтобы облегчить улучшенный доступ к этой информации в соответствии с Инициативой открытого правительства. [24] В ноябре 2013 года председатель финансового комитета Сената Макс Бокус опубликовал проект обсуждения налоговой реформы с предложением обязывать все освобожденные от налогов организации подавать форму 990 в электронном виде и требовать от IRS предоставлять информацию о формах для публиковать в машиночитаемом формате в кратчайшие сроки. [25] [26]

Политика, основанная на доказательствах [ править ]

В рамках управленческой программы президента Обамы Управление социальных инноваций помогло федеральным агентствам уделять все больше внимания использованию данных и моделирования для информирования и улучшения того, что называется политикой, основанной на фактах .

Политика, основанная на доказательствах, не нова, но она является важным приоритетом администрации, как четко указано в Меморандуме M-13-17, выпущенном в июле 2013 года Управлением по управлению и бюджету (OMB) и подписанном директорами Белого фонда. OMB Палаты представителей, Совет по внутренней политике (DPC), Управление по политике в области науки и технологий (OSTP) и Совет экономических консультантов (CEA). Меморандум содержит руководство по представлению бюджета агентства на 2015 финансовый год и описывает планы по приоритизации бюджетных запросов, которые усиливают использование фактических данных и инноваций для информирования и улучшения процесса принятия решений.

Меморандум дал четкие указания по ряду ключевых вопросов, таких как:

  1. Использование данных для улучшения результатов агентства
  2. Качественные и недорогие оценки для быстрых итеративных экспериментов
  3. Использование инновационных проектов грантов, ориентированных на результат
  4. Укрепление потенциала агентства по использованию доказательств

И OMB в партнерстве с DPC, CEA и OSTP организовали семинары, призванные помочь федеральным агентствам интерпретировать и применять бюджетные рекомендации, принимая во внимание то, как сосредоточить ресурсы оценки на наиболее важных вопросах политики, как использовать «наборы административных данных» из несколько программ и агентств, как проводить тщательную оценку программ и анализ данных при ограниченном бюджете, как использовать существующие бюджетные полномочия для превращения традиционных программ конкурсных грантов в инновационные, основанные на фактах программы, и как агентства могут использовать результаты исследований поведенческой науки для применять недорогие подходы к повышению эффективности программ.

Хотя внимание администрации к политике, основанной на фактах, примечательно, оно не является полностью уникальным. В 2013 году Элейн Камарк [27] в Брукингсе открыла Центр эффективного государственного управления. Институт Всемирного банка продвигает то, что он называет «бережливым производством» в государственном секторе, основываясь на концепциях « бережливого стартапа » и «бережливой аналитики» из Кремниевая долина, другие агентства, такие как USAID, Education и Labor, уже имеют программы конкурсных грантов, такие как Development Innovation Ventures, которые учитывают поэтапное или многоуровневое предоставление грантов в стиле венчурного капитала, используя доказательства для поддержки грантов для увеличения масштабов.

Программы, которые используют более качественную информацию для обоснования принятия решений в отношении грантов, которые включают сильных посредников и которые обеспечивают больший масштаб и инновации за счет привлечения нового частного капитала в социальный сектор, часто обозначаются как «инновационные фонды», приоритет, который обеспечивает человеческий и финансовый капитал. Эта работа освещена в статье SSIR за апрель 2014 года. [28]

Инструменты [ править ]

Фонд социальных инноваций [ править ]

Фонд социальных инноваций (SIF), основанный в 2009 году и управляемый Корпорацией национальных и общественных услуг , является одной из флагманских программ социальных инноваций, созданных администрацией Обамы.

SIF, созданный Управлением социальных инноваций, представляет собой государственно-частное партнерство, которое проверяет многообещающие новые подходы к решению основных проблем, использует частный и благотворительный капитал для удовлетворения этих потребностей и расширяет научно-обоснованные программы, демонстрирующие измеримые результаты. Уникальная модель SIF использует частные и местные ресурсы, инвестируя миллионы долларов в опытных грантодателей или «посредников», которые занимают хорошие позиции в сообществах, чтобы определить наиболее эффективные программы и направить их к большему воздействию и убедительным свидетельствам успеха. [29] Такие посредники затем должны привлекать дополнительные фонды 3: 1, чтобы усилить влияние федеральных фондов. Эти организации, в том числе венчурные благотворительные организации ,финансовые институты общественного развития (CDFI) , операционные фонды и социальные предприятия - затем инвестируют совокупный капитал в высокоэффективные некоммерческие организации, которые обеспечивают научно обоснованные результаты в одной из трех приоритетных областей: экономические возможности, здоровое будущее и развитие молодежи.

За первые три года своего существования SIF выделила 137 миллионов долларов [29] 20 промежуточным грантодателям, которые выбрали 221 некоммерческую суб-грантополучателя, работающую в 37 штатах и ​​округе Колумбия. Некоторые заметные инвестиции SIF включают в себя College Advising Corps ; Хризалис ; Детская зона Гарлема ; и YearUp . В 2014 году федеральный бюджет увеличил SIF, увеличив программу с 45 до 70 миллионов долларов, что многие интерпретировали как убедительное подтверждение программы социальных инноваций администрации. [30]

SIF первоначально возглавлял бывший Bridgespan исполнительной Пола Carttar. Его нынешним директором является Майкл Смит, бывший исполнительный директор Case Foundation. Во время своего пребывания в компании Case Смит помогал руководить организацией A Billion + Change и Startup America Partnership .

Платите за успех [ править ]

Pay for Success (PFS) - это фирменная стратегия социальных инноваций. Первоначально она была предложена администрацией Форда как «облигации социального воздействия». [31] PFS предлагает инновационные способы для правительства налаживания государственно-частных партнерств, которые могут быть привлечены для проверки перспективных практик и масштабирования программ, которые работают, что значительно увеличивает отдачу от инвестиций налогоплательщиков, поскольку правительство оплачивает только те программы, которые приносят результаты. В то же время PFS предлагает перспективу привлечения нового инвестиционного капитала для финансирования важных социальных программ, тем самым потенциально увеличивая капитал, доступный для финансирования социальных программ, создавая новые горизонты возврата для частных инвесторов.

Управление социальных инноваций сделало PFS приоритетным в 2011 году, включив PFS в бюджет на 2012 финансовый год и инициировав серию мероприятий, направленных на ознакомление местных, окружных и государственных законодателей с возможностями, предоставляемыми PFS. С тех пор в Белом доме проводились многочисленные семинары, панельные дискуссии и другие мероприятия, посвященные PFS.

Администрация также определила приоритетные программы грантов, чтобы продемонстрировать потенциал PFS для решения различных задач. В сентябре 2012 года Министерство юстиции объявило о трех наградах: награда за внедрение в округе Кайахога, штат Огайо, и награда за планирование в Лоуэлле, штат Массачусетс, в соответствии с Законом о втором шансе, а также дополнительный контракт на разработку плана для правительств по использованию программы Pay for Success для снижения рецидивизма . [32]

В сентябре 2013 года Министерство труда объявило о двух грантах на общую сумму 24 миллиона долларов [33]: одно - Министерству труда Нью-Йорка в размере 12 000 000 долларов, а второе - Исполнительному управлению труда и развития штата Массачусетса в размере 11 670 000 долларов. Эти гранты будут поддерживать программы, направленные на увеличение занятости и снижение рецидивов среди ранее заключенных.

Одним из ключевых предложений SICP на 2014 финансовый год было создание нового фонда поощрения за успех в размере 300 миллионов долларов при Министерстве финансов. [34] Фонд призван помочь правительствам штата и местным органам власти в реализации программ Pay for Success совместно с финансовыми партнерами. Он обеспечит повышение кредитного качества для организаций, которые стремятся внедрить «Плату за успех», и предложит прямые гранты для финансирования выплат по результатам успешных, экономящих деньги услуг.

Инвестиции, связанные с программой [ править ]

Нормативные акты, касающиеся инвестиций, связанных с программами (PRI), изначально были разработаны в 1972 году в рамках широкомасштабных усилий по налоговой реформе. Эти правила позволяют фондам выходить за рамки обычных грантов и использовать другие финансовые средства для поддержки некоммерческих организаций или предприятий, преследующих благотворительные цели. Однако PRI не получили широкого распространения в некоммерческих организациях, потому что их сложность, отчасти из-за устаревших правил, приводила к более высоким операционным издержкам для фондов, которые хотели их использовать. [35]

В 2012 году Казначейство обновило аспекты положений впервые за 40 лет с момента их разработки. Публикуя ряд поясняющих примеров того, как можно использовать PRI, администрация Обамы попыталась упростить для фондов понимание того, как они могут принять гибкие подходы к размещению капитала. Примеры включали сценарии, включающие использование механизмов повышения кредитного качества, гарантий по ссудам, кредитных линий и даже инвестиций в акционерный капитал для выполнения своих благотворительных миссий. [36]

Импакт-инвестирование [ править ]

Управление социальных инноваций отвечало за повышение эффективности инвестирования в федеральном правительстве. Он определил импакт-инвестирование как «практику направления капитала в пользу предприятий, которые намеренно приносят экономическую отдачу и общественную пользу». Такие компании открыто отслеживают и измеряют социальные, экологические и управленческие аспекты (ESG) наряду с их финансовой отдачей.

Управление социальных инноваций проводило крупномасштабные встречи, в том числе Форум Белого дома по импакт-экономике, проводимый в партнерстве с Институтом Аспена. [37] Он запустил Национальную инициативу воздействия, новый подход к координации федеральной политики в области импульсного инвестирования. [38] Это включает в себя работу множества федеральных агентств, ориентированных на импакт-инвестирование, включая такие программы, как SBIC Impact Fund, запущенный SBA; [39] Freshworks фонд , созданный Министерством финансов и Министерством сельского хозяйства США; программа ускоренного рыночного партнерства Государственного департамента США; и партнерство Global Development Innovation Ventures, управляемое USAID. [40]

Офис координировал участие правительства США в форуме G8 по социальным инвестициям в США и последующую работу Целевой группы по социальным инвестициям под председательством Рональда Коэна. [41] Среди представителей США в Целевой группе - Мэтт Бэнник, генеральный директор Omidyar Network, и достопочтенный Дон Грейвс, заместитель помощника министра финансов. [42] В состав Консультативного совета Целевой группы США входит широкий круг лидеров мнений и влиятельных инвесторов. [43]

Персонал [ править ]

Персонал [ править ]

Специальный помощник президента и директор SICP: Джонатан Гринблатт - специальный помощник президента и директор Управления социальных инноваций и гражданского участия. Гринблатт - серийный социальный предприниматель, который ранее был соучредителем Ethos Water (продан Starbucks); основал All for Good (приобретен Points of Light), занимал должность генерального директора GOOD Worldwide; преподавал в Школе менеджмента Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе; и запустил Инициативу «Импакт-экономика» в Институте Аспена.

Помощник по политике: Ноэми Леви - помощник по политике в Управлении социальных инноваций и гражданского участия Белого дома. Она поддерживает весь портфель инициатив Офиса, в том числе Pay for Success, национальные службы и инновационные фонды.

Старший советник по политике: Рафаэль Лопес - старший советник по политике в Управлении научно-технической политики Белого дома и Управлении социальных инноваций и гражданского участия Белого дома. Его работа сосредоточена на выявлении областей, в которых инновационное применение технологических возможностей может улучшить сотрудничество между Администрацией Президента и федеральными агентствами для укрепления отношений между Администрацией, некоммерческими, благотворительными и профессиональными организациями с целью использования передовых технологий в разработке. и реализация внутренней и социальной политики и программ.

Старший советник по политике: Дэйв Уилкинсон - старший советник по политике в области финансовых и социальных инноваций. По заданию Совета по качеству окружающей среды он тесно координирует работу с Управлением социальных инноваций и гражданского участия для работы над рядом проектов, входящих в портфель Управления. В этой роли г-н Уилкинсон имеет обширный опыт в области общественных финансов, рынков капитала и финансовых инноваций.

Президентский стипендиат по инновациям : Скотт Хартли сосредоточился на политике, основанной на фактах, принятии решений на основе данных и конкурсных программах грантов, помогая Управлению социальных инноваций, OMB и другим агентствам рассмотреть методологии Кремниевой долины, такие как философия «бережливого стартапа», для принятия поэтапных решений. создание более быстрых или повторяющихся циклов обратной связи и снижение рисков без подавления инноваций. Находясь в отпуске из Mohr Davidow Ventures и по заданию USAID Development Innovation Ventures, он руководил семинарами агентства, связанными с Повесткой дня президента в области управления.

Прошлый персонал [ править ]

Сонал Шах : директор-основатель Управления социальных инноваций. Шах - научный сотрудник Case Foundation и член правления Social Finance US.

Мишель Джолин : старший советник по политике. Она является управляющим партнером компании America Achieves и руководит ее инициативой «Результаты для Америки». [44]

Карлос Монье: руководитель аппарата Совета по внутренней политике [45]

Чарльз Д. Андерсон: помощник по политике. Андерсон - советник Совета по международным отношениям.

Ховард У. Баффет, старший советник по вопросам политики. Он является преподавателем Школы международных и общественных отношений Колумбийского университета, исполнительным директором Фонда Говарда Баффета и соавтором книги «40 шансов». [46]

Энни Донован: Энни была старшим советником по политике, сотрудничая с SICP и Советом по качеству окружающей среды. Ранее она работала главным операционным директором в NCB Capital Impact, а теперь является генеральным директором Coop Metrics. [47]

Марта Уркилья: старший советник по политике [48]

Другие офисы социальных инноваций и гражданского участия [ править ]

Хотя администрация Обамы впервые создала Управление социальных инноваций, эта модель была воспроизведена правительствами других стран в США и во всем мире.

Города США:

  • Бостон: Управление новой городской механики
  • Нью-Йорк: Центр экономических возможностей мэра Блумберга
  • Филадельфия: Управление новой городской механики при мэрии Филадельфии

Штаты США:

  • Иллинойс: Целевая группа Иллинойса по социальным инновациям, предпринимательству и предпринимательству

Страны:

  • Канада: Британская Колумбия - Министерство социального развития и социальных инноваций.
  • Соединенное Королевство: Группа по социальным инвестициям и финансам Кабинета министров - Центр социальных обязательств
  • Австралия: Правительство Западной Австралии - Программа грантов на социальные инновации

Ссылки [ править ]

  1. ^ "Исполнительная власть президента" . whitehouse.gov . 23 декабря 2014 . Проверено 28 марта 2017 г. - из Национального архива .
  2. ^ "Управление социальных инноваций и гражданского участия" . whitehouse.gov . Проверено 28 марта 2017 г. - из Национального архива .
  3. ^ "Белый дом создает офис инноваций" . Утреннее издание . Новости NPR. 28 мая 2009 года . Проверено 28 марта 2017 года .
  4. ^ Джолин, Мишель (весна 2008). «Инновации в Белом доме» . Стэнфордский обзор социальных инноваций . Стэндфордский Университет. Архивировано из оригинала 9 октября 2011 года . Проверено 18 октября, 2016 .
  5. Перейти ↑ Christensen, Clayton M. (1 августа 2009 г.). «Офис Белого дома по социальным инновациям: новая парадигма решения социальных проблем» . Huffington Post . Проверено 28 марта 2017 года .
  6. ↑ CNN, Пол Шмитц, специально для (19 октября 2012 г.). «Обратитесь к некоммерческому сектору для создания рабочих мест - CNN.com» . CNN . Проверено 28 марта 2017 года .
  7. ^ «Управление доступа к капиталу - Ресурсы - Администрация малого бизнеса США - SBA.gov» . Проверено 27 марта 2017 года .
  8. ^ а б «Повторное открытие социальных инноваций (SSIR)» . Проверено 27 марта 2017 года .
  9. ^ «Повестка дня социальных инноваций президента | О нас» . whitehouse.gov . Проверено 28 марта 2017 г. - из Национального архива .
  10. ^ "Гражданская инициатива в области здравоохранения | Национальная конференция по гражданству" . Национальная конференция по гражданству . Проверено 28 марта 2017 года .
  11. ^ «Публичный закон 111 - 13 - Закон о служении Америке» . www.gpo.gov . Издательство правительства США . Проверено 28 марта 2017 года .
  12. ^ «Закон Кеннеди об обслуживании Америки: новый импульс для обслуживания - Институт Брукингса» . 27 марта 2017 года . Проверено 27 марта 2017 года .
  13. ^ Herszenhorn, David M. (27 марта 2009). «Сенат движется к расширению национальных программ обслуживания» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 28 марта 2017 года .
  14. ^ «Письменное свидетельство FEMA для подкомитета по домашнему транспорту и инфраструктуре на слушании по экономическому развитию, общественным зданиям и управлению в чрезвычайных ситуациях под названием« Повторная авторизация FEMA: восстановление быстрее и умнее »- Национальная безопасность» . Проверено 27 марта 2017 года .
  15. ^ "Совет Белого дома по общественным услугам | Serve.gov" . www.serve.gov . Проверено 28 марта 2017 года .
  16. ^ "Член Совета Bios - Serve.gov" . Проверено 27 марта 2017 года .
  17. ^ "Совет Белого дома по общественным услугам - Serve.gov" . Проверено 27 марта 2017 года .
  18. ^ "Серия хозяев MWW Кемпнера и Джона Бон Джови для Совета Белого дома по общественным решениям - Bulldog Reporter" . Проверено 27 марта 2017 года .
  19. ^ «Платформа взаимодействия с работодателем - нация возможностей» . Проверено 27 марта 2017 года .
  20. ^ «Летние рабочие места +» . whitehouse.gov - через Национальный архив .
  21. ^ «NFF Survey Analyzer 2015» . Survey.nonprofitfinancefund.org . Проверено 28 марта 2017 года .
  22. ^ http://www.councilofnonprofits.org/resources/resources-topic/boards-governance/irs-form-990-governance-guidance
  23. ^ «Некоммерческая поддержка - Сообщество GuideStar» . Проверено 27 марта 2017 года .
  24. ^ «Инициатива открытого правительства» . whitehouse.gov . Проверено 27 марта 2017 г. - из Национального архива .
  25. ^ http://independentsector.org/efiling_form_990#sthash.YjzlbkvC.dpbs
  26. ^ «Внести поправки в Налоговый кодекс 1986 года, чтобы реформировать налогообложение доходов из иностранных источников» (PDF) . Проверено 28 марта 2017 года .
  27. ^ "Элейн Камарк - Институт Брукингса" . 27 июня 2016 . Проверено 27 марта 2017 года .
  28. ^ «Бережливый стартап идет в Вашингтон (SSIR)» . Проверено 27 марта 2017 года .
  29. ^ a b http://www.nationalservice.gov/sites/default/files/documents/factsheet_sif.pdf
  30. ^ «Что входит в законопроект об омнибусных ассигнованиях для некоммерческих организаций? - Ежеквартально для некоммерческих организаций» . 15 января 2014 . Проверено 27 марта 2017 года .
  31. ^ Связь социального воздействия
  32. ^ «Министерство юстиции объявляет о 58 миллионах долларов на улучшение результатов возвращения» . Проверено 27 марта 2017 года .
  33. ^ «Пресс-релиз ETA: Министерство труда США выделяет почти 24 миллиона долларов в виде грантов Pay for Success [23.09.2013]» . 15 декабря 2015 года . Проверено 27 марта 2017 года .
  34. ^ «Стратегии для ускорения тестирования и принятия моделей финансирования с оплатой за успех (PFS)» . 2 октября 2013 . Проверено 27 марта 2017 года .
  35. ^ http://www.thenonprofittimes.com/news-articles/foundations-not-making-many-program-related-investments/
  36. ^ «Примеры инвестиций, связанных с программой» . 19 апреля 2012 . Проверено 27 марта 2017 года .
  37. ^ Белый дом Обамы (22 июня 2011). «Событие импакт-экономики: Сессия первая» . Проверено 27 марта 2017 г. - через YouTube.
  38. Перейти ↑ Kramer, Michael (22 июля 2013 г.). «Обама выходит на арену импакт-инвестирования с новой программой» . Проверено 27 марта 2017 года .
  39. ^ «Инициатива ударных инвестиций SBIC - Администрация малого бизнеса США - SBA.gov» . Проверено 27 марта 2017 года .
  40. ^ «USAID и DFID объявляют о создании инновационных предприятий в области глобального развития для инвестирования в прорывные решения проблемы мировой бедности» . Архивировано из оригинала 4 мая 2017 года . Проверено 27 марта 2017 года .
  41. ^ «Обновленная информация о совместной политике воздействия инвестирования» . 22 апреля 2016 . Проверено 27 марта 2017 года .
  42. ^ http://www.omidyar.com/about_us/news/2013/09/03/white-house-names-omidyar-network-managing-partner-matt-bannick-social-impa
  43. ^ http://www.omidyar.com/about_us/news/2013/10/02/global-social-impact-investment-task-force-appoints-members-us-national-adv
  44. ^ http://www.americaachieves.org/our-team/michele-jolin
  45. ^ http://deltaskymag.delta.com/Sky-Extras/Favorites/In-the-Wings-of-the-West-Wing--Carlos-Monje-Jr-.aspx
  46. ^ Говард Уоррен Баффет
  47. ^ http://www.coopmetrics.coop/About_Us/Meet_Our_Team
  48. ^ http://www.americaachieves.org/our-team/marta-urquilla

Внешние ссылки [ править ]

  • Веб-сайт Управления социальных инноваций и гражданского участия
  • Белый дом: Офис пресс-секретаря: президент Обама запросит 50 миллионов долларов на выявление и расширение эффективных инновационных некоммерческих организаций (5 мая 2009 г.)
  • Белый дом: Блог: Укрепление гражданского участия (11 июня 2009 г.)
  • Белый дом: Блог: повторение успеха (8 октября 2009 г.)
  • Корпорация национальных и общественных услуг