Аутплейсмент - это служба поддержки, предоставляемая некоторыми организациями, чтобы помочь бывшим сотрудникам перейти на новую работу. [1] консалтинговая фирма обычно предоставляет услуги аутплейсмент , которые оплачиваются за бывшим работодателем и достигаются , как правило , через практические советы, учебные материалы и семинары. Некоторые компании могут предложить психологическую поддержку.
Аутплейсмент осуществляется либо через индивидуальные занятия один на один, либо в групповом формате. Темы включают профориентацию , оценку карьеры, навыки поиска работы, ориентацию на рынок труда, написание резюме , подготовку к собеседованию, развитие сетей и переговоры. [2]
Консультанты поддерживают людей, ищущих новую работу, а также тех, кто хочет начать новый бизнес, выйти на пенсию или структурировать портфель мероприятий. Программы имеют ограничения по времени, от нескольких месяцев до более продолжительных периодов, например 12 месяцев, и предлагаются на всех уровнях организации, от рабочих до корпоративных служащих.
Аутплейсмент обеспечивает структуру бывших сотрудников и руководство к их новому варианту карьеры, а также сохраняет моральный дух тех, кто остается в компании и видит, что коллегам оказывается необходимая поддержка при уходе из компании.
История
Термин « аутплейсмент» был придуман более 30 лет назад Джеймсом Э. Челленджером, основателем Challenger, Gray & Christmas , чикагской консультационной компании по вопросам карьеры. Челленджер создал концепцию аутплейсмента и начальные программы по ее реализации.
С увеличением темпов сокращения штатов, сокращения штатов, увольнений и увольнений, особенно в течение 1980-х и 1990-х годов [3], предприятия все чаще испытывали потребность в той или иной форме помощи в снижении травм увольнения как для уходящих сотрудников, так и для тех, кто остается. Действительно, исследования показывают, что потеря работы - одно из самых стрессовых переживаний, с которыми может столкнуться человек, кроме смерти и развода. [4]
Критика
В 2009 году The Wall Street Journal сообщила, что американские корпорации недовольны качеством получаемых ими аутплейсмент-услуг:
По мере роста спроса на аутплейсмент-бизнес с оборотом 4 миллиарда долларов в год поставщики все чаще предлагают стандартизированные услуги, которые, по мнению некоторых работников, не представляют большой ценности. Компании, стремящиеся быстро и дешево уволить бывших сотрудников, вводят временные ограничения, которые снижают эффективность. Немногие работодатели отслеживают, работает ли аутплейсмент. [5]
Лучшие программы аутплейсмента обеспечивают постоянную поддержку, так как часто бывает так, что после того, как человек не может найти новую работу после нескольких недель поиска, он больше всего нуждается в помощи. Многие компании прекращают оказывать поддержку по прошествии отведенного времени, хотя некоторые компании предоставляют поддержку до тех пор, пока в ней нуждаются люди. Некоторые также отслеживают уровень успешности повторного трудоустройства, чтобы оценить свои услуги.
Рекомендации
- ^ Doherty, Нойлины (1998). «Роль аутплейсмента в управлении резервированием». Обзор персонала . 27 (4). п. 343.
- ^ «Аутплейсмент | Что такое аутплейсмент» . Проверено 9 февраля 2018 года .
- ^ Литтлер, Крейг Р. (2003). Понимание кадровых стратегий 1990-х годов . Серия семинаров бизнес-школы Квинслендского университета.
- ^ Льюисон, Дж. (2002). «От уволенных к наемным». Бухгалтерский журнал . 193 (6): 43.
- ^ Дворжак, Фред; Люблин, Джоанн С. (20 августа 2009 г.). «Фирмы по аутплейсменту изо всех сил пытаются выполнить свою работу» . Wall Street Journal . Dow Jones & Company, Inc . Проверено 21 января 2016 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )